nocturnserenade
錘子不死!利用硬件和內容進軍教育領域吧!
萬惡的四哥上線了
錘子t1，我用到玻璃摔碎了還能用，最後電池不行了壽終正寢，之後官網買的堅果pro2 給媳婦用摔了一次就花屏了，後來好了，但是斷斷續續黑屏，沒辦法又換了一個pro2s ，又被媳婦摔了一次，就是從衣服兜裡掉出來，然後直接黑屏，只聽得到聲音，不甘心找手機店修，人家一看是錘子的，說修不了，叫我找售後，我還得寄回去，說要換屏幕，幾大百，趕上一大半手機價格了，心裡非常不爽。直接扔了，還是老實買個華為。我自己用的蘋果6splus 用了3年多，除了換了一塊電池，沒有一點毛病。錘子手機的質量遠不如它頭兩代機的質量。錘子這個品牌基本已死，沒什麼好留念的。雖然我是第一代錘粉
跳跳易拉冠
錘子的失敗在於老羅誰都看不起，包括消費者。
錘子是一家一窮二白的公司，現如今新興品牌基本都有後臺，比如redmi，realme，iqoo等等，最早的還有榮耀和一加。
有後臺意味著資源，老羅的起步就死在資源上，拿不到最新的硬件，找不到優秀的代工廠。而當年出貨量比較相似的一加，則有OPPO這個親爸爸，快充和屏幕想要就給。但是老羅不行，他除了投資商的錢，啥資源都沒有。關鍵是錢也不夠多。
接著就是老羅很任性，是的很任性，他不要讓消費者覺得想要啥，而是他覺得消費者應該要啥。這種不順應消費者的思想理念像極了喬布斯，但是有喬布斯的脾氣沒有喬布斯的能力，準確來說是沒有蘋果公司的能力，也喬布斯時代蘋果掌舵人實際上有兩個，一個是喬布斯一個是庫克，喬布斯剛而庫克柔，喬布斯會硬剛消費者但是庫克會妥協。至於老羅...沒有人拉啊，於是在偏執的路上越走越遠。
實際上錘子也有輝煌的時期，那就是堅果Pro推出的時候，這臺機子將錘子第一次推向高峰，而堅果Pro2的推出則意味著錘子達到最鼎盛的時代。但是這一年也就是2018年年初，錘子推出來遲到一年的旗艦堅果r1以及錘子科技有史以來最大的平板TNT。這個時候羅永浩是所有科技資訊平臺的頭版頭條。因為他的發佈會實在聲勢浩大，但是和產品比卻實在有點格格不入，除了r1，TNT實際上是個半成品，根本談不上工作站，只能說是一個大號平板。好在後來老羅修改了說辭，表示TNT只是一個理念而非產品，是將手機和顯示器結合的理念，那麼這次TNT得到了業內的認可，當時手機+顯示器這種理念雖然世面上已經出現了不少，但是錘子的軟件適配上是最好的一個，總體操作上體驗至少可以排到前三。但是錘子r1因為首批質量問題導致出貨量大減，TNT也因為技術不成熟也沒有如約出貨，壓的重寶都沒壓對，錘子迎來了第二個寒冬，現如今依舊沒有走出困境。
從安卓誕生到現在，接口逐漸統一，2014年已經是安卓發展比較成熟的一年，所以不存在配件找不到的情況，即使是t1獨一無二的手機殼，在電商成熟的當時覺得不會買不到。所以即使錘子推出了自家的耳機，數據線，手機殼事實上也同樣不會好到哪裡去。
羅永浩身上能看到雷軍的身影，錘子科技和小米的發展幾乎類似，先是系統試水招攬用戶，接著推出手機，再接著退出一系列稀奇古怪的東西，和傳統手機商先硬件再軟件的理念不同。但是小米起步的時代和錘子不一樣，錘子起步於百花爭豔的2014年，而小米起步于山寨機混雜的2010年，2010年手機大廠專注於旗艦機，而對於中低端機則是隨便糊弄，旗艦做不來，山寨廠商瞄準低端市場，各種雜牌機就出來了，質量差性能差，這時候只要有一家廠商有能力能推出一款質量好性能好的機子且價格又不高的產品就能很快地招攬用戶。而2014年，市場相對成熟，消費者不再滿足於性能和質量，還要有優秀的系統舒適的手感漂亮的外觀等等等，任何一點出現問題就會導致產品賣不好。
現在回首，爭論錘子手機好不好已經不重要了，重要的是向前看，只是隨著一個個手機公司的倒閉，大陸手機市場上其實已經被5大家公司壟斷了，手機也越來越趨於同質化，實際上手機資訊已經沒有多少有看點的東西了，在未來很難再有像錘子一樣的公司出現了。
瘋狂的小白biu
錘子OS一直在用，很爽！目前的機器除了蘋果，其他的就不要相互詆譭PK了，都差不多。這次錘科如不能出新品了，換iOS吧.
感謝錘子科技帶來了不一樣的體驗！
閒雲野鶴23754116
錘子最大的問題是，
步子太大，扯著蛋了。。。
堅果pro系列讓他起死回生之後，又拿到了政府的投資入股
本來是柳暗花明得新生了。
可是老羅膨脹了，他不好好做手機做系統了
他要去做什麼桌面系統，要去做TNT了。。。
一個微軟長期處於壟斷地位，連蘋果都只是走差異化才活下來的領域
老羅那區區幾十個人就要顛覆傳統了。。。
錘子的轉折點是鳥巢發佈會，
本來以為會發布震撼的新品，可是他卻用大部分篇幅去講的TNT，關鍵是還只是個半成品，演示現場車禍不斷。。。
而手機新品R1只是匆匆一提。。。。
然後就是TNT預售慘淡，延遲發貨，TNT系統一直難產。
造成了手機無人關注，粉轉黑的人大把大把。。。。。
後來大家也就看到了。。。
錘子一落千丈，最後，賤賣了。。。。。。。。。
辦公室老周愛手機
任何事情的成功，講究天時、地利、人和，錘子羅永浩做手機三個都不佔。2012年4月宣佈做手機，從英語老師跨行來做，沒在科技公司待過，軟件開發流程不懂，找不到靠譜的人，直到2013年3月才發佈出第一款Rom，2014年5月發佈第一款手機。
而我們看同期的其他競爭對手，2014年的小米如日中天，性價比品牌已深入人心；華為強大的技術儲備，已經開始初步見效；OV主打女性，營銷和線下門店優勢無人能及。
雖然羅永浩以強大的自我營銷能力，囊括了一批粉絲，跨行做手機，犯過太多的錯：高估了系統在智能手機的號召力（況且別家的也不差，優勢不明顯），自嗨太多（認為營銷可以感染更多的人），低估了做手機的難度（還記得那句話：我站在科技和人文的十字岔口，只看到老喬的墓碑孤零零的矗立在那裡），錯過了換機窗口（3G到4G的換機潮）
雖然前幾年流行跨界創業，但隔行如隔山，再加上沒有在一開始就召集到合適的人，憑著自己對科技的熱愛和營銷影響力，最終理想還是敗給了現實。此外，我喜歡錘子的系統，也喜歡他的理想，祝福老羅能度過這道坎。
互聯網一零哥
配件品類並不是決定錘子倒閉的原因。錘子的產品其實使用感受來說絕對沒有任何問題，尤其是三大件（一步，大爆炸，閃念膠囊）是非常適合提升工作效率的。錘子倒閉我認為最大的原因出在產品定位上，一起步就玩高端，價格定的太高，沒人買賬。後來pro系列還是有機會起死回生的，但是老羅太偏執，不想著先活下去，而是又大量投資TNT。tnt可以說是不錯的一個想法，但是對於小體量公司來說，不足以支撐其研發費用的。總而言之，錘子科技可以是一家創意公司，或者說是軟件公司，不適合做手機公司。另外，成也老羅敗也老羅，在公司興亡之間決策者起很大的作用。
李太太太白
老羅是英語老師圈裡相聲說的最好的，相聲圈兒裡最具工匠精神的，手機制造圈兒裡最幽默的。
其實老羅已經算成功了。能夠在諸侯群起爭天下的手機行業裡，立有一席之地，這也是很不簡單了。
在手機界能成功的必要因素就是看你的資源多不多。資源多不一定能成功。但資源少一定不行。蘋果是如此，小米、華為亦是如此。老羅進入手機市場的時機太晚了。老羅進入市場時，其實已經有一批企業死掉了。可能大家都沒聽過“大可樂手機吧”。
老羅另一個關注點也選錯了，那就是手機的競爭力依靠的是硬件革命。而老羅進入手機市場之前，把精力主要放到了軟件上面去了。也許你開發的某一個小功能確實很有市場。但你不要忘了，這是在中國，你的創意分分鐘可能就被複制。
最後，老羅其實也是贏家，畢竟能轟轟烈烈的幹一番。我想就算是蘋果這樣的企業，也很難說能在堅持十年或二十年。如果老羅不做手機了，要進入下一個行業的話，請選好行業。不要在一味跟風。老羅適合做一些前景很好但還未被髮掘的行業。比如社區智能化養老。這個絕對是今後二十年的黃金行業。如果有同意的幫點個贊。或者可以私信我，大家討論討論。
不知道先生145
錘子手機現如今也不能說是失敗。
錘子手機成功與否和錘子的周邊產品是否同時發佈也沒有關係。
錘子手機是一個靠產品創新、產品的差異化來攏獲市場的。跟華為、三星這樣的廠商有本質的區別。華為三星屬於大資源整合類公司，（噴子，我這裡不是說華為沒有創新）資源整合能力是錘子科技望塵莫及的。
錘子手機不論從工業設計到系統UI絕對是優秀的產品。在諸多大資源整合中，錘子沒有優勢獲得最好最優最早的模組和產品供應，在同行的各種廣告轟炸的巨大壓力下，頗有“夾縫生存”的感覺。錘子科技靈魂人物，羅永浩儘管號召力空前絕後，但在大浪潮下，也顯得有點力不從心。
再者，國人的從眾心理太強了，有時候不給這些優秀的產品機會都。
希望錘子加油，祝明天堅果pro3大賣！
修屏俠
錘子敗在堅果PRO銷量和勢頭好轉之後。
一、沒有專注手機這個品類，搞了許多燒錢沒有回報率的產品，比如空氣淨化器、TNT等，本身資金或現金流就不充裕，想要勝利必須力出一孔。
二、把資金投資到線下，建設部分專賣店和專區專櫃。這部分害了自己也坑了不少合作伙伴。
三、戰略不精準，生怕錯過這錯過那的，沒有做到本分來做一個小眾設計品牌，喜歡錘子本來就是一群佔比不高有獨立思考的客戶。
其實不做線下，用性價比和設計來吃一部分互聯網品牌的份額，是很有希望的。
看看現在的一加，早期也投了線下，沒幾個月主要調整了，專注線上，高端性價比品牌。錘子18年上半年勢頭強勁過一加的，可惜了。
