中国纺织服装业近几年不景气，美特斯邦威近3年关店1500余家，班尼路被卖、百丽出售……
但申洲国际这家服装公司却逆流而上，将优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马的订单紧紧握在手中。
过去十年，申洲股价涨幅已经超过100倍，如今市值1300亿，堪称服装界的腾讯和富士康。
申洲掌门马建荣秉持“一辈子做精一件事”的人生信条，掌舵企业历经三次升级，打造出千亿级服装代工企业。
13岁辍学当学徒
创业后负债300万，2年就扭亏为盈
1965年，马建荣出生于浙江绍兴，他从小就非常顽皮，不爱学习，因此13岁就辍学，跑到父亲所在的纺织厂当学徒。
马建荣的父亲马宝兴是上海一家纺织厂的副厂长，是当地有名的纺织业专家。
在父亲的带领下，马建荣从小就耳濡目染，学到了不少关于纺织行业的知识，对纺织业的各个环节都非常了解。
仅仅10年时间，他就当上了厂里的车间主任，并且成为了厂里的专家。
1990年，马宝兴被宁波当地部门邀请到宁波本地一家叫申洲织造的公司当总经理，马建荣也跟着父亲一起去了，成为了父亲的好帮手。
那时候的申洲织造，可谓困难重重，没有钱、没有人，也没有市场，甚至还欠债300万。
在这种困境下，马建荣和父亲一起到处东奔西走，先是到处筹集资金，然后去上海招来有经验的老师傅到厂子帮忙培训员工，提高员工的水平。
接着，马建荣建议父亲，把自己厂子的产品定位于中高端产品，这样和国内其他企业区别开来。
就这样一番努力之下，仅仅2年时间，申洲国际就偿还了所有债务，而且实现了盈利。
其中有这样一个故事，1992年3月，马建荣前往日本拜访客户，对方请他去吸烟室吸烟。
烟还没抽完，日本公司的一个代表就很有礼貌地问：“为什么我们收到的这批次衣服，冲一下水颜色就会褪下来？”
马建荣一听，汗都冒出来了，烟也不抽了，饭也不想吃了。
他回到国内，把这一批次衣服全部销毁，并且加大投入，完全解决了这个问题。
这次事件之后，申洲规定：质量不过关的衣服绝不发货！
严格的流程+品质的把控，使得申洲越出低端残杀的赛场，从此走上品质竞争的新赛道，1992年就开始盈利。
高效产业链
200万件衣服15天交货
同是13岁就开始做学徒的父子俩，不会说英文，连普通话都说得很不标准。
马建荣说：“很多人说申洲的成功是运气，但我跟我的父亲知道，支持我们一路走下来的唯有再朴素不过的两个字——诚信，答应客户的事情百分之百做到。”
而申洲做到诚信二字，靠的是技术化、标准化和模块化。如今，申洲承接上至200万件下至4000件的订单，从接单到交货，都能控制在15天内。
对服装行业来说，时间就是金钱。15天交付产品，意味着产业链非常高效，从纺纱、织布到制衣和印染，所有环节都不允许有半点差池。
这其中，技术化和标准化容易理解，模块化是什么意思呢？
大家小时候都玩过积木，都知道通过不同的组合可以搭出不一样的效果，这个原理其实也可以用在制造业上——通过把产品系统进行模块化，然后组合不同的模块就能制造出不同的产品。
马建荣介绍：“在模块化应用以前，员工要熟练制作一件衬衫，起码要6个月时间，按照目前90后的打工水平，你还没有把他培训会，人已经走了。
模块化应用以后，手指头哪怕跟我一样粗、完全没有接触过手工活儿的工人，只需要培训1个小时就能熟练制衣。
这大大简化了工人的培训过程，提升了工作的舒适度（减少颈椎病的发生），同时还将生产效率提高了至少50%”。
凭借技术和效率上的绝对优势，申洲国际早在2012年就确立了优衣库、耐克、阿迪达斯和彪马这四大主力客户，占总销售额的73%，剩下的27%则由安踏、李宁和特步等国内客户贡献。
2015年，在中国纺织业再次遭遇困境，销量总体下滑6.4%的背景下，申洲的销量再创历史新高，销售收入126亿元，在2014年的基础上提高了13%，税后净利润23.5亿元，上升14%。
舍得花钱，才能挣钱
“舍得花钱，才能挣钱。”这句话是马建荣的至理名言。不过他花的这些钱都不是为了他自己，而是为了工厂内的员工。
因为马建荣很小就辍学成为了一名纺织工，所以马建荣从小就接触纺织业，知道纺织业的核心是员工。
只有保证员工的利益，才能保持员工的留存度。所以这么多年，马建荣对员工一直很大方。
大方到什么程度呢?简单举两个例子就能明白了：
申洲国际的总部在宁波，很多工厂也在宁波，由于工厂集中，几万名工人的吃饭问题曾经一直困扰着马建荣，为了一劳永逸，马建荣砸下9000万建了一个中央厨房，据说能同时容纳3万人同时就餐，也算得上是加工企业中的一个创举。而在越南建的工厂，则24小时中央空调伺候着，让越南的工人都舍不得回家。
而解决了吃饭的问题，马建荣还不忘解决员工们春节回家团聚的问题。
连续9年，马建荣都会包巴士专门接送春运买不到票的工人回家，所以工人的返工率极高，达到95%。据了解，9年来，马建荣平均每年包车数量都达到275辆，花费超过1500万元。
这种事事为了员工考虑的做法简直不要太贴心，因此，马建荣也被员工们亲切地称呼为“中国好老板”。
也许在别人看来这些大笔的花销就是费用，而在马建荣看来这些都是利润源泉，忠诚度极高的工人就是企业的核心竞争力。
当然，除了对员工舍得，在工厂设备上，马建荣更是不计成本。
在1997年马建荣刚接手申州国际时，就将当年的公司全部利润3000万全部用来投入污水处理，惹得公司高管跳脚。
到了2005年，申州国际刚上市，募得了9亿港元，当晚，这9亿就被马建荣一分不剩地全换成了先进生产设备搬进工厂。雷厉风行，半点不给商量。
其实大家都知道，一个企业的发展和壮大，离不开员工的辛勤劳动。但真正能像马建荣一样切实为员工利益考虑的企业能有多少呢?只能说，马建荣这种好老板，活该他成功!
正如那句名言说的：给员工吃肉，他们就会变成狼；给他们吃屎，他们就只会变成狗！
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