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做生意一直在虧，支出大於收入
對於上述情況，本人觀點，如果無穩定職業生意還是堅持做下去，不做沒有生活來源，但是要量力而行，重新定位一下自已，適合幹什麼，有哪方面長處就從哪方面入手，不要眼高手低，萬丈高樓平地起，從底層做起，一是把握市場，二是吃苦耐勞，三是精打細算，不要賺一個用二個，四是用時間賺空間，做生意最怕不持久，時間越久生意會慢慢好起來，猴子瓣玉米的做法永遠成不了大器。
無事也QQ
做生意就是要盈利，根據你的情況看，你也做到了盈利，但是一直在投資，是吧？勸你自己衡量一下，不行就別做啦，有句話說的很好:方向不對，努力白費！
我大學畢業後也一直做生意，剛開始是貸款，第一年掙得錢又全部投資上，第二年第三年一樣，第四年勉強還了貸款，生活節衣縮食。白手起家不容易，這個我有體會！現在是我做生意的第十年，第五年的時候除去開支生活才有略微結餘！不是說生意不好做，只是我所做的行業投資大，設備更新換代快，入不敷出！選擇攝影這一行，這是我最後悔的事！幹了十來年依然沒啥成績，沒房沒車沒資產，除了一堆破器材沒啥值錢的玩意兒。
你做棉紗貿易，生活的到底怎麼樣只有自己心裡最清楚，如果你生活質量現在很高，生意正常的話，合理的負債還是可以繼續做的，如果辛辛苦苦忙一年，最終落不下幾個錢，還要投資很多，往後看幾年都看不到希望的話，勸你早日回頭！不做或許就是止損的開始吧！
兄弟加油吧，生活不易！
豫東旭哥
做生意，投資是基礎，優勢是關鍵，盈利是目的，
如果一行生意長期不盈利，甚至虧損，這就要即時認真分析其中原因，反思自身條件，是否自己具備優勢條件，是否在恰當時候進入此行。
因此：建議您，首先考慮一下自己的投資是否正確，是否適合自身條件，是一時的行情有變，還是自身不具備諸多方面的條件。避如，您做的棉紗生意，自己沒有自籌資金，卻靠貸款運轉，行情旺季，貸款求利，可能是個不錯的選擇，但一旦行情有變，生意下滑，貸款利息可能是壓垮自創的最後一根稻草。
所以，根據您目前生意長期虧損的狀況，此行肯定競爭激烈，對經營者本身素質，客觀條件要求越來越高，您可認真比對同行，自己是否具備優勢，若是處於劣勢，就要即時果斷退出，避免更多的虧損。假如條件優於他人，那就要堅持，繼續做下去，並積極拓展銷路，降低成本，盤活資金，加快商品流轉速度，縮短週期，就可減息增效。
以上拙見，望您斟酌選舍，祈望您度過難關，祝您生意一路順風。
以詩會友3
都說做生意貴在堅持，並且許多人也是這麼做的，結果有賠有賺。應該說大部分都是賺錢了。
題主是做棉紗貿易的，並且生意還不錯，結果是自己還虧錢。題主也分析說是費用太高。換句話說，就是管理出了問題。
我來說說我認識的一位老闆吧，也是做貿易的，不過他做的是化工，農藥產品。
大概九幾年就開始做了，那時生意還好做，國內市場有點混亂，亂中發財，他掘得了第一桶金。
零幾年受經濟疲軟及市場低迷的影響，他曾一度想要放棄。原因是他原本就是鑽市場空子，生意受影響的因素太多了，行業的，市場的，還有政策的。過了小打小鬧的粗線條發展，大魚吃小魚在所難免。於是他開始琢磨著一邊向國外發展，一邊建廠，儘量減少中間環節，增加利潤。
國際貿易方面主要採用的是合夥人的方式，大家有錢一起賺，只要能聯繫好客戶，他甚至與外貿員平分利潤。而投資建廠方面，他先後在山東棗莊，德州，和蘇北等地考察，獨資建風險大壓力大，資金有限。於是他採用租賃合作的方式，出原材料，出資金，用下訂單的形式定製產品。
果然，經過這樣一番改革，業績大大提升，利潤當然也是水漲船高啊。後續，他還搞了一個實驗室，聘請高端人才搞研究，並和銷售相結合，抗風險能力大大增強。內部管理也是聘用職業管理者。目前正在謀求第三版上市。
我舉這個例子，是想說單純貿易容易受制約。如果能和實體結合，做個性化定製服務，應該很有前景。
另外，管理很重要，激勵方式要得當，要有合夥人的思維，吃獨食的方式已經out了。
試著換換思維，利益共享，讓專業的人做專業的事，或許會是另一番景色。
祝題主好運！
小碗青青
我是證券、基金、期貨投資顧問，中級經濟師。
人生總有糾結時，堅持不堅持，建議題主用SWTO來畫個表格解決。我遇到問題的時候，有時候想的怎麼想怎麼想，都覺得腦殼疼，但是有問題就拿一張紙和筆寫下來，有問題，一個一個解決，最後，問題就徹底解決了，世上無難事，只怕有心人。
以下是SWTO表格：S表示優勢、W表示劣勢、O表示機會、T表示挑戰
這個先畫好，然後進一步分析。
行業：棉紗貿易
收入：銷售額
支出：貸款利息、負債
家裡有人做棉紗貿易，在南通，吃飯的時候聽到過說，棉紗競爭挺大的。但個人一直認為，機會是給有準備的人的，所有的盈利都是收入＞支出，就有剩餘利潤了。
題主這邊可以從以下幾個方面來提高下利潤。
收入面：提高收入。
1、比如壓縮人力資源成本，使用機器設備，現在國內外一帶一路商務政策都鼓勵走出去，能否走出去，做外銷呢，或者做電子商務內銷呢，只要東西質量好 ，再加上合理的營銷方案，提高銷售收入不是難事。
2、把控外貿匯率
如果是做外貿的話，匯率這塊就有很多方面可以做。套期保值，合理使用外匯工具，利用匯率互換等貨幣工具，節約匯率成本，也可以提高不少收入的。
3、加速回款率
做生意，最怕現金流不通暢。現金流就是企業的生命血液，可以犧牲一點讓利來換得回款的效率。
支出面：降低支出
1、對於一些設備，建議不一定要買，可以使用租賃融資，只要有使用權就可以了。也可以和廠商協商，分期付款，還是有很多金融工具可以使用的。還可以抵押設備，進一步融資這樣子。
2、對棉紗產品
減少庫存的維護。其實和上面一樣，庫存、運輸都是需要保管費用的。可以充分考慮產品的，生產資料，上下游企業，減少庫存、運輸費用，減少負債，適當把資金的週期相互匹配，不浪費一分運營的錢。
總之 ，企業如果到了難關，一定要眾志誠成，坦白的和員工講，如果願意幹的就一起堅持，深入研發產品，做出更高質量，更受歡迎的產品。就不愁銷售額提高不上去了。
如果覺得，棉紗整個行業都不太景氣，對照下自己企業在行業的地位，是在不行就換吧。結合自己企業的實際情況。
希望對題主有幫助。
六角真真搞事兒
建議你關注一下財務和進貨支出看看那個環節出問題了，比如:機器每年都要維修幾次，為什麼每年都要維修？是維修那個部件？維修費又是多少錢？又或水電費調查數據分析，你說銷量一年比一年好，那麼就看看數據，水電的用量增長的幅度，10萬銷量水電1萬，20萬銷量水電突然漲到3萬，再看看人力支出你目前開出的薪酬是否屬於過度浪費。比如你的中層管理給你創造的效益是否如你所願。還有就是倉庫壓貨，做生意都知道壓貨就可以壓錢，是不是每個月流動現金都變成了下個月囤貨。導致資金無法及時迴流，你需要貸款去做為公司的流動資金。貸款的利息是否又超過了你目前所賺的利潤範圍？
按照你所說一年比一年好，但就是沒賺到錢利潤也很可觀。那麼肯定就是財務那邊失職了，賺了多少，那一款產品賺的佔總額百分比。虧了多少，哪一個環節虧掉的了，虧的是什麼產品，虧的比率佔總額多少？
最後總結:你可以把公司停止營業了，你身為創始人，公司的盈虧你都找不出原因，這樣遲早會變得負債累累一無所獲。你這些年都是幫放款機構，幫員工打工而已。而自身除了一身債務和僅有哪一點經驗之外你什麼都得不到。
暴躁的菜菜
我國棉紗貿易一直維持在15%左右的份額，隨著美國主導的貿易保護主義風潮脅迫，整個行業都在升級。你也提到你這些年還不錯，符合行業情況，就是開銷大，導致純利潤沒有多少。要看是現在把之前的貸款還了或者減少了導致純利潤少亦或者其它。從你的表述，總的看你應該現在做的不錯了，加油，不要在勝利的前夜自我畏懼
廬陵一世
這個是現在不少企業的現狀吧。就是為銀行打工。
這主要也是前幾年，為了拉動經濟，拼命鼓勵放貸。現在這種模式難以為繼，就困難了。
建議你考慮一下怎麼減少負債，進一步再做考慮。確實紡織行業，也不是太好。
研財社
光堅持沒用，一把鑰匙打不開一扇門，重複1000次還是打不開。能堅持佩服，但更重要的是改革，找到那把正確的鑰匙。
嚴勇1975
創業本來就是九死一生，不過既然選擇了開始，就必須堅持下去，因為始終相信，一定可以成功，未來可期，要不斷的找方法，不斷學習，進步，加油加油！
