suhuanxiong
“雙11”購物狂歡的號角已然吹響。10月21日，天貓、蘇寧兩家公司分別在上海、北京舉行“雙11”發佈會，公佈了今年平臺大促活動的主打特色及資源部署。而上週，京東也公佈了今年“雙11”的優惠力度和玩法。除了便宜、好玩、互動、補貼、紅包等共性的吆喝聲外，一些市場新玩法或個性賣點，傳遞出電商巨頭在產業佈局方面的新趨勢，以及它們對當下國內消費市場的預判。今年“雙11”究竟有何不一樣？如何帶給消費者新鮮感，最終讓消費者買單？
天貓：100萬款新品首發
“買得更好，買得更省。”這是天貓總裁、淘寶總裁蔣凡給今年天貓“雙11”定下的基調。他透露，今年11月11日當天，預計訪問手機淘寶和手機天貓的用戶將增長1億，當天將有超過5億用戶參與天貓“雙11”。
公開數據顯示，過去兩年，淘寶天貓的月度活躍用戶增長了2.26億，年度活躍消費者增長了2.08億，新增用戶中超過70%來自下沉市場。強勁的用戶增長直接構成天貓“雙11”參與用戶增長的底座。
據透露，今年“雙11”將有100萬款新品在天貓首次發佈，超過50%的美妝大牌打破慣例，將把一年中最受關注的聖誕禮盒提前到天貓“雙11”發佈。此外，包括蘭蔻、SK-II、YSL、紀梵希、資生堂在內的215個大牌，還為天貓“雙11”專門定製了241款專屬商品。
蔣凡還專門介紹了全新升級的天貓旗艦店2.0計劃：作為全球品牌在阿里商業操作系統上的官網，天貓旗艦店2.0將助力1萬個品牌加速數字化升級。據悉，旗艦店2.0將成為品牌“數字化經營”的最佳陣地，以直接獲取粉絲、直接運營消費者、直接管理數字化品牌和資產。通過天貓提供的平臺級消費者畫像，品牌可以直接生產內容和貨品，徹底告別傳統的銷售貨架模式。蔣凡以“人類商業史上絕無僅有”來定義旗艦店2.0給品牌的賦能。
蘇寧：主打“場景”差異化
今年“雙11”，蘇寧易購（002024）總裁侯恩龍對外提出的關鍵詞則是“場景”。他表示，純電商時代，“價格戰”和“補貼戰”失去了創新的味道，線上流量觸及到天花板，如果繼續沒有新意的促銷，“雙11”將變成消費者毫無“參與感”的電商自嗨。
“價格是標配，但不是唯一。”侯恩龍強調，當前的消費者已經不再滿足於單純的線上或線下購物。在未來的零售行業，與用戶產生鏈接的不再是單純的商品或者平臺，實現零售多元素融合的場景，才是零售與用戶的真正觸點。
侯恩龍提出，場景零售的核心“五力”，分別是用戶力、產品力、科技力、服務力和鏈接力。
用戶力具體表現為場景會員的權益。產品力重在鏈路的重構，支撐全場景需要智能供應鏈。服務力，簡單來說就是身邊的蘇寧，重點打造、優化的是近場效率，無論是到家、到店，還是去店，一小時內都能找到蘇寧。科技力則是指基於蘇寧的能力對外開放賦能。
至於鏈接力，據侯恩龍介紹，蘇寧一直在談開放賦能，做社會的蘇寧，進行流量融合和能力輸出。蘇寧零售雲和蘇寧拼購，作為下沉市場的排頭兵，孵化了大量創業者，帶動一批人從造富到共同致富。
按照蘇寧易購方面的說法，場景零售具體到今年的“雙11”上，就是讓消費者省心、省時、省力和省錢的“1小時生活圈”的場景，隨時隨地，全場景、全觸點、便利性地解決用戶需求。
京東：讓會員省下90億元
超級百億補貼千億優惠、12億件低價好物、2億件反向定製產品(C2M)、PLUS會員至少省90億元……京東零售集團CEO徐雷於上週宣佈開啟京東“雙11”，他表示，這是京東史上最大力度的“雙11”優惠。
據介紹，京東今年“雙11”戰略包括打造超級購物盛宴、供應鏈整合創新，惠及下沉新興市場三大戰略，其中，京東全新推出的社交電商平臺“京喜”即為下沉戰略的主力軍。“京喜”是京東以全面升級的拼購業務為核心，基於包括微信、手Q兩大億級平臺在內的六大移動端渠道，打造的全域社交電商平臺，由京東拼購APP及小程序於9月19日改名而來。
京東集團副總裁、京東零售集團平臺業務中心負責人韓瑞表示，“京喜”已正式上線，將在“雙11”期間聯合商家為消費者提供鉅額補貼、超級優惠，已為消費者準備超億件一元爆款商品。
在供貨端，韓瑞透露，“京喜”向工廠型商家提供專項扶持計劃，幫助工廠型商家精準投放和觸達，並以低成本獲取流量，完成從工廠向線上社交電商的轉型。
在知名互聯網評論家丁道師看來，“京喜“是一項“進可攻，退可守，以退為進”的業務模型。“進”是指，如果能夠做成，將會打造出一個和京東商城體量類似的社交電商平臺；“退”則是，如果沒有做成，也會通過“京喜“的低價特性，吸引到海量的低線用戶群體，然後把這些群體中願意為品質產品付費的部分用戶，轉化為京東商城的用戶。
無為而為55
我感覺現在雙十一越來越像是在作秀，拿我舉例吧，我買了一雙籃球鞋，付了定金，非得等到雙十一才能付尾款，還有一些商品我是眼睜睜看著他雙十一前一段時間慢慢漲價，然後等到雙十一給你打個折；而且每年雙十一的優惠算法花樣不一，越來越考驗智商了，以及阿里每次做的活動，例如，過年時的集卡，現在的”蓋樓”，跟我們小時候玩的集卡片沒任何區別，但是仍舊玩的樂此不疲，，馬爸爸現在是有錢，阿里名聲也大，但是淘寶真的是在走下坡路啊，
葉魚11
"雙十一″來臨，商家熙熙皆為利來。消費者攘攘，皆為利往。
"雙十一″各大購物網已提前佈局，打出購物誘惑用語，無非舊瓶裝新酒，你方唱罷我登場，撈金不止不休場。
今年各網商又提出新理念，新零售。什麼場景體驗，百億補貼。算得賣比買的精。不管你需不需要，忽悠你買了也就大功告成。
老的玩法不合適，再換套路撈金。
消費者"雙十一″之後感想是"剁手"，買了許多感覺便宜卻又無用的東西。
今年"雙十一″各商家究竟有何新理念突破？
我在網上搜了一下，問有何創新？無非還是"新酒舊瓶″，或是"新瓶舊酒″。倒來倒去還是"二鍋頭″。要問我有什麼新感受？我昨天頭條漲了一個粉絲，打開一看，原來是直播賣服裝，我回了謝謝沒關注，他回我不關注我就注消對你的關注，還真是粉絲又跌了一個，真是奇葩！
我們社會發展的確進入大變革時期，萬物互聯的理念在深入人心，新零售也喊了好長時間，帶給用戶體驗也在發生改變，期待全新購物實驗在消費者身上實現！花錢買你需要的價值。商家提供貨真價實。
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“雙11”硝煙再起 今年如何帶給消費者新鮮感
“雙11”購物狂歡的號角已然吹響。10月21日，天貓、蘇寧兩家公司分別在上海、北京舉行“雙11”發佈會，公佈了今年平臺大促活動的主打特色及資源部署。而上週，京東也公佈了今年“雙11”的優惠力度和玩法。除了便宜、好玩、互動、補貼、紅包等共性的吆喝聲外，一些市場新玩法或個性賣點，傳遞出電商巨頭在產業佈局方面的新趨勢，以及它們對當下國內消費市場的預判。今年“雙11”究竟有何不一樣？如何帶給消費者新鮮感，最終讓消費者買單？
天貓：100萬款新品首發
“買得更好，買得更省。”這是天貓總裁、淘寶總裁蔣凡給今年天貓“雙11”定下的基調。他透露，今年11月11日當天，預計訪問手機淘寶和手機天貓的用戶將增長1億，當天將有超過5億用戶參與天貓“雙11”。
公開數據顯示，過去兩年，淘寶天貓的月度活躍用戶增長了2.26億，年度活躍消費者增長了2.08億，新增用戶中超過70%來自下沉市場。強勁的用戶增長直接構成天貓“雙11”參與用戶增長的底座。
據透露，今年“雙11”將有100萬款新品在天貓首次發佈，超過50%的美妝大牌打破慣例，將把一年中最受關注的聖誕禮盒提前到天貓“雙11”發佈。此外，包括蘭蔻、SK-II、YSL、紀梵希、資生堂在內的215個大牌，還為天貓“雙11”專門定製了241款專屬商品。
蔣凡還專門介紹了全新升級的天貓旗艦店2.0計劃：作為全球品牌在阿里商業操作系統上的官網，天貓旗艦店2.0將助力1萬個品牌加速數字化升級。據悉，旗艦店2.0將成為品牌“數字化經營”的最佳陣地，以直接獲取粉絲、直接運營消費者、直接管理數字化品牌和資產。通過天貓提供的平臺級消費者畫像，品牌可以直接生產內容和貨品，徹底告別傳統的銷售貨架模式。蔣凡以“人類商業史上絕無僅有”來定義旗艦店2.0給品牌的賦能。
蘇寧：主打“場景”差異化
今年“雙11”，蘇寧易購總裁侯恩龍對外提出的關鍵詞則是“場景”。他表示，純電商時代，“價格戰”和“補貼戰”失去了創新的味道，線上流量觸及到天花板，如果繼續沒有新意的促銷，“雙11”將變成消費者毫無“參與感”的電商自嗨。
“價格是標配，但不是唯一。”侯恩龍強調，當前的消費者已經不再滿足於單純的線上或線下購物。在未來的零售行業，與用戶產生鏈接的不再是單純的商品或者平臺，實現零售多元素融合的場景，才是零售與用戶的真正觸點。
侯恩龍提出，場景零售的核心“五力”，分別是用戶力、產品力、科技力、服務力和鏈接力。
用戶力具體表現為場景會員的權益。產品力重在鏈路的重構，支撐全場景需要智能供應鏈。服務力，簡單來說就是身邊的蘇寧，重點打造、優化的是近場效率，無論是到家、到店，還是去店，一小時內都能找到蘇寧。科技力則是指基於蘇寧的能力對外開放賦能。
至於鏈接力，據侯恩龍介紹，蘇寧一直在談開放賦能，做社會的蘇寧，進行流量融合和能力輸出。蘇寧零售雲和蘇寧拼購，作為下沉市場的排頭兵，孵化了大量創業者，帶動一批人從造富到共同致富。
按照蘇寧易購方面的說法，場景零售具體到今年的“雙11”上，就是讓消費者省心、省時、省力和省錢的“1小時生活圈”的場景，隨時隨地，全場景、全觸點、便利性地解決用戶需求。
京東：讓會員省下90億元
超級百億補貼千億優惠、12億件低價好物、2億件反向定製產品(C2M)、PLUS會員至少省90億元……京東零售集團CEO徐雷於上週宣佈開啟京東“雙11”，他表示，這是京東史上最大力度的“雙11”優惠。
據介紹，京東今年“雙11”戰略包括打造超級購物盛宴、供應鏈整合創新，惠及下沉新興市場三大戰略，其中，京東全新推出的社交電商平臺“京喜”即為下沉戰略的主力軍。“京喜”是京東以全面升級的拼購業務為核心，基於包括微信、手Q兩大億級平臺在內的六大移動端渠道，打造的全域社交電商平臺，由京東拼購APP及小程序於9月19日改名而來。
京東集團副總裁、京東零售集團平臺業務中心負責人韓瑞表示，“京喜”已正式上線，將在“雙11”期間聯合商家為消費者提供鉅額補貼、超級優惠，已為消費者準備超億件一元爆款商品。
在供貨端，韓瑞透露，“京喜”向工廠型商家提供專項扶持計劃，幫助工廠型商家精準投放和觸達，並以低成本獲取流量，完成從工廠向線上社交電商的轉型。
在知名互聯網評論家丁道師看來，“京喜“是一項“進可攻，退可守，以退為進”的業務模型。“進”是指，如果能夠做成，將會打造出一個和京東商城體量類似的社交電商平臺；“退”則是，如果沒有做成，也會通過“京喜“的低價特性，吸引到海量的低線用戶群體，然後把這些群體中願意為品質產品付費的部分用戶，轉化為京東商城的用戶。
通天教主t
“雙11”購物狂歡的號角已然吹響。10月21日，天貓、蘇寧兩家公司分別在上海、北京舉行“雙11”發佈會，公佈了今年平臺大促活動的主打特色及資源部署。而上週，京東也公佈了今年“雙11”的優惠力度和玩法。除了便宜、好玩、互動、補貼、紅包等共性的吆喝聲外，一些市場新玩法或個性賣點，傳遞出電商巨頭在產業佈局方面的新趨勢，以及它們對當下國內消費市場的預判。今年“雙11”究竟有何不一樣？如何帶給消費者新鮮感，最終讓消費者買單？
天貓：100萬款新品首發
“買得更好，買得更省。”這是天貓總裁、淘寶總裁蔣凡給今年天貓“雙11”定下的基調。他透露，今年11月11日當天，預計訪問手機淘寶和手機天貓的用戶將增長1億，當天將有超過5億用戶參與天貓“雙11”。
公開數據顯示，過去兩年，淘寶天貓的月度活躍用戶增長了2.26億，年度活躍消費者增長了2.08億，新增用戶中超過70%來自下沉市場。強勁的用戶增長直接構成天貓“雙11”參與用戶增長的底座。
據透露，今年“雙11”將有100萬款新品在天貓首次發佈，超過50%的美妝大牌打破慣例，將把一年中最受關注的聖誕禮盒提前到天貓“雙11”發佈。此外，包括蘭蔻、SK-II、YSL、紀梵希、資生堂在內的215個大牌，還為天貓“雙11”專門定製了241款專屬商品。
蔣凡還專門介紹了全新升級的天貓旗艦店2.0計劃：作為全球品牌在阿里商業操作系統上的官網，天貓旗艦店2.0將助力1萬個品牌加速數字化升級。據悉，旗艦店2.0將成為品牌“數字化經營”的最佳陣地，以直接獲取粉絲、直接運營消費者、直接管理數字化品牌和資產。通過天貓提供的平臺級消費者畫像，品牌可以直接生產內容和貨品，徹底告別傳統的銷售貨架模式。蔣凡以“人類商業史上絕無僅有”來定義旗艦店2.0給品牌的賦能。
蘇寧：主打“場景”差異化
今年“雙11”，蘇寧易購總裁侯恩龍對外提出的關鍵詞則是“場景”。他表示，純電商時代，“價格戰”和“補貼戰”失去了創新的味道，線上流量觸及到天花板，如果繼續沒有新意的促銷，“雙11”將變成消費者毫無“參與感”的電商自嗨。
“價格是標配，但不是唯一。”侯恩龍強調，當前的消費者已經不再滿足於單純的線上或線下購物。在未來的零售行業，與用戶產生鏈接的不再是單純的商品或者平臺，實現零售多元素融合的場景，才是零售與用戶的真正觸點。
侯恩龍提出，場景零售的核心“五力”，分別是用戶力、產品力、科技力、服務力和鏈接力。
用戶力具體表現為場景會員的權益。產品力重在鏈路的重構，支撐全場景需要智能供應鏈。服務力，簡單來說就是身邊的蘇寧，重點打造、優化的是近場效率，無論是到家、到店，還是去店，一小時內都能找到蘇寧。科技力則是指基於蘇寧的能力對外開放賦能。
至於鏈接力，據侯恩龍介紹，蘇寧一直在談開放賦能，做社會的蘇寧，進行流量融合和能力輸出。蘇寧零售雲和蘇寧拼購，作為下沉市場的排頭兵，孵化了大量創業者，帶動一批人從造富到共同致富。
按照蘇寧易購方面的說法，場景零售具體到今年的“雙11”上，就是讓消費者省心、省時、省力和省錢的“1小時生活圈”的場景，隨時隨地，全場景、全觸點、便利性地解決用戶需求。
京東：讓會員省下90億元
超級百億補貼千億優惠、12億件低價好物、2億件反向定製產品(C2M)、PLUS會員至少省90億元……京東零售集團CEO徐雷於上週宣佈開啟京東“雙11”，他表示，這是京東史上最大力度的“雙11”優惠。
據介紹，京東今年“雙11”戰略包括打造超級購物盛宴、供應鏈整合創新，惠及下沉新興市場三大戰略，其中，京東全新推出的社交電商平臺“京喜”即為下沉戰略的主力軍。“京喜”是京東以全面升級的拼購業務為核心，基於包括微信、手Q兩大億級平臺在內的六大移動端渠道，打造的全域社交電商平臺，由京東拼購APP及小程序於9月19日改名而來。
京東集團副總裁、京東零售集團平臺業務中心負責人韓瑞表示，“京喜”已正式上線，將在“雙11”期間聯合商家為消費者提供鉅額補貼、超級優惠，已為消費者準備超億件一元爆款商品。
在供貨端，韓瑞透露，“京喜”向工廠型商家提供專項扶持計劃，幫助工廠型商家精準投放和觸達，並以低成本獲取流量，完成從工廠向線上社交電商的轉型。
在知名互聯網評論家丁道師看來，“京喜“是一項“進可攻，退可守，以退為進”的業務模型。“進”是指，如果能夠做成，將會打造出一個和京東商城體量類似的社交電商平臺；“退”則是，如果沒有做成，也會通過“京喜“的低價特性，吸引到海量的低線用戶群體，然後把這些群體中願意為品質產品付費的部分用戶，轉化為京東商城的用戶。
本人覺得這麼多年無非就是價格戰，贈送禮物，講究一個惠字，抓住消費者這點，什麼都新鮮。
愛折騰愛搗鼓
天貓：100萬款新品首發
“買得更好，買得更省。”這是天貓總裁、淘寶總裁蔣凡給今年天貓“雙11”定下的基調。他透露，今年11月11日當天，預計訪問手機淘寶和手機天貓的用戶將增長1億，當天將有超過5億用戶參與天貓“雙11”。
公開數據顯示，過去兩年，淘寶天貓的月度活躍用戶增長了2.26億，年度活躍消費者增長了2.08億，新增用戶中超過70%來自下沉市場。強勁的用戶增長直接構成天貓“雙11”參與用戶增長的底座。
據透露，今年“雙11”將有100萬款新品在天貓首次發佈，超過50%的美妝大牌打破慣例，將把一年中最受關注的聖誕禮盒提前到天貓“雙11”發佈。此外，包括蘭蔻、SK-II、YSL、紀梵希、資生堂在內的215個大牌，還為天貓“雙11”專門定製了241款專屬商品。
蔣凡還專門介紹了全新升級的天貓旗艦店2.0計劃：作為全球品牌在阿里商業操作系統上的官網，天貓旗艦店2.0將助力1萬個品牌加速數字化升級。據悉，旗艦店2.0將成為品牌“數字化經營”的最佳陣地，以直接獲取粉絲、直接運營消費者、直接管理數字化品牌和資產。通過天貓提供的平臺級消費者畫像，品牌可以直接生產內容和貨品，徹底告別傳統的銷售貨架模式。蔣凡以“人類商業史上絕無僅有”來定義旗艦店2.0給品牌的賦能。
熱搜令
資深業內人士李達告訴《國際金融報》記者，“雙11”已經是一個全民參與的節日，每年大促期間，阿里、京東，蘇寧易購幾家的競爭非常激烈。如今，打折已經不是個新鮮事，如何創新，如何帶給消費者新鮮感，最終讓消費者買單，對於幾大平臺而言仍是個考驗。
有意思的是，《國際金融報》記者發現，較之往年，今年“雙11”的火藥味已顯然沒有那麼濃烈。
對此，互聯網分析師丁道師向《國際金融報》記者表示，“過去幾年，幾大平臺互懟、比價較多，但今年各家都沒有談最低價，也沒有對比其他兩家，體現出迴歸為商戶、為消費者提供價值的本質。”
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京東有“京喜”
超級百億補貼千億優惠、12億件低價好物、2億件反向定製產品(C2M)、PLUS會員至少省90億元……京東零售集團CEO徐雷於上週開啟京東11·11，他表示，這是京東史上最大力度的11·11優惠。
事實上，京東的“雙11”戰略遠不止上述補貼。據《國際金融報》記者瞭解，京東今年“雙11”戰略包括打造超級購物盛宴、供應鏈整合創新，惠及下沉新興市場三大戰略，其中，京東全新推出的社交電商平臺“京喜”即為下沉戰略的主力軍。
據瞭解，京喜是京東以全面升級的拼購業務為核心，基於包括微信、手Q兩大億級平臺在內的六大移動端渠道，打造的全域社交電商平臺，由京東拼購APP及小程序於9月19日改名而來。
京東集團副總裁、京東零售集團平臺業務中心負責人韓瑞表示，“京喜”已正式上線，將在“雙11”期間聯合商家為消費者提供鉅額補貼、超級優惠，已為消費者準備超億件一元爆款商品。
在供貨端，據韓瑞透露，京喜向工廠型商家提供專項扶持計劃，幫助工廠型商家精準投放和觸達，並以低成本獲取流量，完成從工廠向線上社交電商的轉型。
“對於京東來說，除了京東主APP的站內秒殺以外，‘京喜’無疑就是下沉市場的排頭兵，甚至將來有望成長為京東的核心戰略產品。”丁道師稱。
在丁道師看來，京喜是一項“進可攻，退可守，以退為進”的業務模型。“進”是指，如果能夠做成，將會打造出一個和京東商城體量類似的社交電商平臺；“退”則是，如果沒有做成，也會通過京喜的低價特性，吸引到海量的低線用戶群體，然後把這些群體中願意為品質產品付費的部分用戶，轉化為京東商城的用戶。
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天貓要讓消費者更省
“買得更好，買得更省”，這是天貓總裁、淘寶總裁蔣凡給今年天貓“雙11”定下的基調。他還透露，今年11月11日當天，預計訪問手機淘寶和手機天貓的的用戶將增長1億，當天將有超過5億用戶參與天貓“雙11”。
公開數據顯示，過去兩年，淘寶天貓的月度活躍用戶增長2.26億，年度活躍消費者增長2.08億，新增用戶中超過70%來自下沉市場。強勁的用戶增長，直接構成天貓“雙11”參與用戶增長的底座。
用戶增長來源於“新供給”對“新消費”的推動。蔣凡稱，天貓從新品、新品牌、源頭直供和進口好貨4個維度全面推動新供給，滿足全人群需求，從而幫助品牌商家獲得全新的客源與增長。
根據現場信息：今年天貓“雙11”，將有100萬款新品在天貓首次發佈，超過50%的美妝大牌甚至打破慣例，把一年中最受關注的聖誕禮盒，提前到天貓“雙11”發佈。此外，包括蘭蔻、SK-II、YSL、紀梵希、資生堂在內的215個大牌，還為天貓“雙11”專門定製了241款專屬商品。
此外，蔣凡還專門介紹了全新升級的天貓旗艦店2.0計劃：作為全球品牌在阿里商業操作系統上的官網，天貓旗艦店2.0將助力1萬個品牌加速數字化升級。
據悉，旗艦店2.0將成為品牌“數字化經營”的最佳陣地，以直接獲取粉絲、直接運營消費者、直接管理數字化品牌和資產。通過天貓提供的平臺級消費者畫像，品牌可以直接生產內容和貨品，徹底告別傳統的銷售貨架模式。蔣凡以“人類商業史上絕無僅有”來定義旗艦店2.0給品牌的賦能。
數據顯示，參加試點的核心品牌中，旗艦店2.0帶動加購轉化提升30%，這也將給今年的天貓“雙11”，打開品牌增長的更大想象空間。
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蘇寧走“場景”差異化
蘇寧易購總裁侯恩龍對外提出了今年“雙11”的關鍵詞：場景。
純電商時代，“價格戰”和“補貼戰”失去了創新的味道，線上流量觸及到天花板，如果繼續沒有新意的促銷，“雙11”將變成消費者毫無“參與感”的電商自嗨。
“價格是標配，但不是唯一。”侯恩龍強調，當前的消費者已經不再滿足於單純的線上或線下購物。在未來的零售行業，與用戶產生鏈接的不再是單純的商品或者平臺，實現零售多元素融合的場景，才是零售與用戶的真正觸點。
侯恩龍提出，場景零售的核心“五力”，分別是用戶力、產品力、科技力、服務力和鏈接力。
用戶力具體表現為場景會員的權益。產品力重在鏈路的重構，支撐全場景需要智能供應鏈。服務力，簡單來說就是身邊的蘇寧，重點打造、優化的是近場效率，無論是到家、到店，還是去店，一小時內都能找到蘇寧。科技力則是指基於蘇寧的能力對外開放賦能。
至於鏈接力，據侯恩龍介紹，蘇寧一直在談開放賦能，做社會的蘇寧，進行流量融合和能力輸出。蘇寧零售雲和蘇寧拼購，作為下沉市場的排頭兵，孵化了大量創業者，帶動一批人從造富到共同致富。
按照蘇寧易購方面的說法，場景零售具體到今年的“雙11”上，就是讓消費者省心、省時、省力和省錢的“1小時生活圈”的場景，隨時隨地，全場景、全觸點、便利性地解決用戶需求。
阿德琥珀
網絡營銷最大的不足之處就是不能對商品的品質進行鑑定，進入網店的東西都進行了外包裝粉飾，加上特殊攝影以及語言美化，將一個可有可無或對自己無用的商品美化得不買不行，在這種氛圍下，很多衝動的朋友不經思考就買下很多商品，這種營銷既害了自己也浪費了社會資源。
根據上述，希望喜歡網購的朋友要理性消費。有些人網購了很多商品最後因質量問題而丟棄，原因是沒時間跟網店理論而只有讓自己吃虧。因此，網店陷阱多，消費需謹慎！
用戶5122195192679
雙十一還未到來，商家就己大出手，推出各種促銷方法，搞社交購物集中狂歡，但對消費者而言，並不是自己需要什麼買什麼，而是商家主推什麼，別人買什麼自己也買什麼。雙十一是買家和賣家互動的一個盛大購物節，商家為吸引人的消費，推出多種促銷活動，如搞打折，包郵，送禮，優惠券，抽獎，競猜等等活動，這些都是給消費者新鮮感，在購買商品時，不要為了小利而受騙。只是我的淺薄見解。
三丫兒頭
狂熱過後總要回歸理性，雙11購買力主要表現在生活用品方面，習慣於網上購物的朋友總會乘機買上些物美價廉的產品。過去，雙11瘋搶過後總會出現瘋退的退貨潮。爾今，理性購物已成了在經過了許多雙11後的必然迴歸。當然，雙11仍舊會吸引眾多消費者，馬雲的數字也會每年在刷新，只是，優勝劣汰的產品會在理性消費下變的更加明顯。
