在商业界里，从来不缺少白手起家的传奇神话；当然，亦有很多从巅峰跌落到谷底的没落故事。创业是件很艰辛的事情，没有人愿意看到他们辛辛苦苦闯出的天地陷入破败的境地。然而市场竞争就是这样残酷，总会有一些被时代淘汰，总有企业家难逃衰败厄运。何金明就是其中之一。

何金明在44岁时才开始创业，他所创办的人人乐超市，一度非常火爆。何金明也是凭借着人人乐的成功，坐上了江西首富的之位，完成了了人生的逆袭。三年前，面对人人乐的业绩下滑，何金明曾这样说过，“人人乐现在不会，将来也不会被卖掉”。然而如今，面对巨额亏损，何金明也不得不选择了妥协。目前，人人乐已经与曲江文化产业投资公司签订了转让协议，意味着人人乐的何金明时代正式落下了帷幕。

何金明出生于1952年，在创业之前他曾经是长沙分局的一名干部，之后何金明被调到深圳工作，担任新建金属交易所的总经理，是人人都羡慕的铁饭碗。在当时，何金明已然成为人们眼中的成功人士，但对此他似乎并不满意，颇具雄心的何金明不甘愿自己的人生就止步于此。

1995年，家乐福首次进入中国市场，第二年，沃尔玛紧随其后，进入中国市场。此时何金明发现，虽然国外零售巨头已经先后在国内市场布局，但国内却并没有多少民族超市品牌。经过一番深思熟虑之后，何金明认为现在是一个不可错失的好时机，于是便辞掉了人人羡慕的铁饭碗，下海创业。凭借多年积攒下来的人脉以及银行的信任，何金明成功拿到了100多万贷款。1996年，第一家人人乐超市在深圳正式开业。

开业初期，人人乐的客流量非常大，每天的营业额能达到6万元左右。然而好景不长，随着家乐福和沃尔玛的不断扩张，人人乐的生意越来越差，逐渐走起了下坡路。因此，为了与两大超市巨头竞争，何金明亲自到对手的超市中蹲点，研究学习对方的商业模式，比如他们的管理模式，促销活动，商品折扣等等。

在摸清了对手的底细之后，何金明将对方的商业模式套在人人乐的经营之中，并和对方展开了价格战，甚至会在一天之内数次调整商品的售价。最终，功夫不负有心人，何金明赢得了这场战争的胜利，成为了当地最受消费者欢迎的超市品牌。不久后，甚至连开在人人乐周围的沃尔玛和家乐福，都因业绩大幅下滑而被挤走了。

1999年，人人乐开始拓展版图，相继在西安、广州等地开店。2002年以后，人人乐发展的愈发迅速，但与沃尔玛、家乐福的竞争同样也愈发激烈。面对两大国际巨头，人人乐丝毫不落下风，销售额维持着每年30%左右的增幅。面对人人乐的强势崛起，一位沃尔玛的总监曾发出过这样的感叹：在中国地区，能够与沃尔玛展开正面竞争，并且能够保持飞速发展的超市，也就只有人人乐了。

2004年，人人乐成功跻身中国企业500强、中国连锁企业30强。2010年，人人乐年营收突破100亿大关，并于同年成功登录A股市场，也因此被称为“民营超市第一股”。依靠人人乐的成功上市，何金明的身价在同年飙升至90亿元，一举成为江西首富。

在接下来的几年里，人人乐继续在国内拓展版图，在全国各地开设门店。但也就是在这时，国内的电子商务进入了黄金时代，对国内的实体经济造成了不小的打击，人人乐自然也未能幸免于难。2012年，人人乐的营收虽然再创新高，达到了129亿元，但却是成立16年以来首次出现亏损，当年亏损9000万元。在之后几年间，人人乐非但没能止住颓势，反而还越亏越多。从2012年至2017年，人人乐共计亏损17亿元，甚至还一度爆发了退市危机。

为了挽回颓势，何金明也曾对人人乐进行过一些列的改革，如关闭亏损门店，创立高端超市品牌，涉足新零售领域等等，然而却都没有取得什么很好的成效。自此，人人乐逐渐走下了神坛，最终沦为被收购的下场。

其实除了电商的冲击之外，人人乐没落的背后还隐藏着一个巨大的问题——家族式企业的不合理制度。人人乐上市之时，何金明本人，妻子宋琪和儿子何浩共计持有人人乐75%股份，处于绝对控股地位。而在上市之后，李彦峰、王牛崽、李宽森三位元老相继离职，此后又有11名高管先后离职。高管及骨干力量的离开，对人人乐造成了巨大的打击。据坊间传闻显示，大批高管离职的原因，是因为何金明未能兑现在上市之后给中高层分配股份的诺言。