经济形势不好,奢侈品行业萧条,我还要开买手店吗?


经济形势不好,奢侈品行业萧条,我还要开买手店吗?

处在现在这个网络盛行的时代,流行讯息的传递非常快速,地域限制已经完全不存在,很多时候消费者的自主性和社群的感染力,很大一部分主导了流行,买手店的角色从“表现买手个人风格,吸引消费者”转变为“买手透过专业,解读目标消费群体特性,利用商品开发和选款组货,满足消费需求”。


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买手店的时尚,已经远远不是买与穿、搭配与造型那么简单的事。买手店出售的也不仅仅是商品,更多的是价值标准和审美取向。

就目前而言,国外的买手店行业正经历新一轮的更替与转型,而国内的买手店则从野蛮生长中慢慢完成本土化的自我矫正。他们肩负着助力年轻设计师品牌成长、填补高街品牌与奢侈品品牌之间的空白,帮助顾客们选购个性化时装的责任。


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不过,纵观国际与中国买手店、集合店行业现状,早在2014年网络上一篇盘点全球十大买手店中,清清楚楚地写着“...不管是对个人还是品牌团队来说,都将会是一次丰富的时装体验之旅。”而在去年,网络上的描述却已经改为了“时尚产业已孕育出新的商业模式,买手店行业走上下坡路。”


甚至,市面上开始有悲观的观点认为,买手店现状存在太多泡沫,很多买手店不顾品牌组合和商品组合的科学性,售罄率通常只有20至30%左右,库存压力大,运转效率极低。不断有媒体对买手店进行唱衰,言辞中似乎开始有了黄昏哀叹之感。


那么,针对现下很多买手品牌店都关店的情况,我们应该怎么办?什么样的营销推广活动可以增加消费者黏沾性?一家店铺好却难复制该如何开分店?货品结构有问题,滞销款、爆款、概念款我该怎么组货?


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品牌该如何定位?货品价格如何制定?品牌营销公关策略?

品牌是什么?品牌不是你说它是什么它就是什么,品牌是他们说它是什么。同时对于创始人来讲,品牌化不等同于营销,作为品牌创始人必须有一个强有力的品牌主张和承诺,否则再多的营销也不能吸引和留住消费者。

谈到营销,必须先谈市场。那么,首先我们得知道市场的定义是什么?广义的市场,就是人、平台、货。如果细分在服装/时尚产品这个类别的话,就是消费者、店铺、时尚产品的一个集合。

而营销是公司以有创意性,有成果性的,有盈利性的方式面对市场的过程。更是是创意性活动在满足客户需求的同时获取利润,营销对于买手店主理人而言,就是把控正确的产品在正确的地点,正确的时间,推荐给正确的人。


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开店?在哪儿开店?

明晰不同商圈、不同消费层、不同的市场需求及商业调研,了解业态本身发展现状和机遇,合理规划自身未来发展方向。


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流行趋势及搭配组货,下一季该定多少货?

流行、时尚发展规律和流行趋势,全面了解国际市场,四大时装周深层次解析,中国服装市场未来发展,服装搭配原则及规律。不同面料及辅料的种类及对应的成衣,通过课程了解流行趋势及面料选择的重要性,了解流行趋势及面料选择对于品牌形象的重要作用,get在采买前做到货品达到正确品类,正确数量的把控。


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货品到店我该如何陈列?

对所采货品动向监控确保正确库存比例,畅销款、滞销款的不同处理对策、终端的VM结构与VM优化,日报、周报、月报信息指向,管理系统、价位、功能。


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品牌及店铺该如何运营?

独立设计师品牌运营,设计师品牌集合店盈利模式分析以及解答市场运营如何助力独立设计师品牌发展。


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我们可以不做时尚买手,但是一定要懂!

国际品牌成熟买手运作的核心模式,国际品牌运营经验的国际成功定位货品采买战略,世界顶尖品牌管理模式与优化企业协作流程,国际买手市场运营模式、买手团队建立、管理及定位方向,最成功买手模式、最快速买手市场、最高效物流管理 、最迅速市场反应、最成功买手制理念,最完善且高效的买手协作流程,你通通get!


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在课程中获得的不仅是买手相关知识更多的是一群志同道合的朋友和讲师,他们可以是你未来的时尚投资人还可以是你的合作人和资源人脉,这些都将通过买手项目书实现!



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