地产界“接盘侠”融创中国在地产、文旅、文化板块之外，正式杀入医疗产业。
10月27日，融创中国与清华大学签署捐赠协议，融创中国正式向清华大学教育基金会捐赠10亿元资金。同时，融创中国还将在青岛西海岸新区投资数十亿元，建设清华大学青岛医学中心。
融创中国董事会主席孙宏斌表示，这样的投资回报可能比较慢，甚至前几年可能亏钱，但是要从长远来看。
孙宏斌：有钱人开始老了
孙宏斌在现场表示，现在有钱人慢慢老了，医疗产业这个市场非常大。做养老、康养，做这些东西没有一个好的医院是不行的。
“我们将在青岛打造一个北方最好的医学中心，依托这个包含医教研产的医学中心，融创正式进入医疗产业。”孙宏斌表示，这种投资回报可能会比较慢，前几年可能亏钱，但是要从长远来看。
清华长庚医院执行院长董家鸿则透露，这次和青岛市政府西海岸新区，融创中国三方签约，要建设一个世界级的中心，打造健康中国新的标杆，希望打造一个可复制的健康医疗模式。无论是管理体系、运营模式、信息化系统，包括硬件和软件做一个标准化的模式，将来就可以复制。
这次协作项目包括2家医院：清华大学附属融创青岛医院、清华大学附属融创青岛国际医院；3个中心：一家医疗人才教育中心，一家精准医学研究中心，以及智慧医疗研究中心。未来清华八年制的高端人才的培养，有部分要放到这里。一些医学辅助的人才，也要在青岛落地。
同时，融创中国将向清华大学教育基金会捐赠10亿元资金，用于支持清华大学开展教育与科研、学科建设和人才培养等工作。
孙宏斌曾于1985年取得清华大学硕士学位，“我30多年前在清华上了个研究生，但很少回去。如果研究生算是校友的话，那我应该是清华校友。”
此前2017年5月，同为地产巨头的泰禾集团宣布向同济大学捐款2亿元，设立“同济大学泰禾医学发展基金”，是当时同济医学教育史上收到的最大单笔现金的捐赠。孙宏斌此举颇具同样意味。
地产企业跨界医疗众多
这是继万科、恒大、华润、富力等地产巨头之后，又一家大型房产企业宣布投入医疗大健康领域的怀抱。而仅在昨日（10月28日），万达集团联合美国学术型医疗中心——匹兹堡大学医学中心（UPMC）在成都为双方共建的第一家医院举办奠基仪式。由万达集团出资，这家位于成都的医院预计在3年后完工，并达到最高国际质量标准。
万达集团董事长王健林说，选这个地方（成都）作为万达进入医疗健康领域并与UPMC展开长远合作的第一站。
房地产转型的概念从2009年就诞生，此后不断发酵。早在上个世纪90年代，已有地产公司已经开始尝试开发养老项目，在地产中配置养老中心和养老服务。
分析人士指出，地产发展的趋势，正在发生变化：一是从产品竞争向服务竞争的转变，二是由地产开发向社区运营的转型，三是由单一的地产业务向整合创新型社区平台业务的延伸。
健康医疗等新产业能满足以上三点，并成功引导社会资本发生流动，仅2017年中国地产行业在健康产业的投资高达3000多亿元。社区医疗、Medical Mall 、社区养老等模式备受追捧。
据不完全统计，包括泰禾、万达、恒大、绿城、富力等在内超30家房企以投资新设或收购的方式布局大健康领域，涉足医疗地产开发、医院投资运营、医药器械与服务、生物制药和其他非诊疗服务等领域。
像其他房企一样，融创中国也在紧密转型，围绕着消费升级，紧密布局“房地产+N”。此前在2017年，孙宏斌因为投资“下周回国”贾跃亭创办的乐视，致使170亿“打水漂”，市场风评一度陷入僵局，当年8月，融创从王健林手中收购了13家万达文旅城，才扳回一局，也因其收购众多项目，被业界称为“接盘侠”。
房企跨界成绩几何
地产公司进入医疗领域主要考虑跟自身业务的协同性，医院、产业园区等跟地产开发相关性较大的领域于此成为地产+医疗的投资重点，其他领域则视投资远景和行业属性决定。
从覆盖的领域来看，地产公司布局的项目基本覆盖了“医药险”全产业链，其中又以养老地产、医院、互联网医疗、产业基金、医疗产业园等为布局重点。
以养老地产为例，养老地产实际上就是在传统的地产开发中嵌入养老设施和养老服务，开发难度和运营难度都不算高，在具体的运营过程中还可与养老照护机构进行合作，能够做到“重投入，轻运营”。
但地产跨界医疗之路道阻且难。2019年8月，绿景控股发布重大资产重组进展公告称，尚有3174.8万元股权转让价款及逾期支付产生的违约金未收回。这笔股权转让款是绿景控股出售医疗资产的款项。
绿景控股从2015年退出房地产业务，计划募集超百亿元布局妇幼医疗服务领域，先后与首都医科大学附属北京儿童医院、北京市儿科研究所等签订合作协议。此后，两项合作终止。但绿景控股目前无土地储备，由于营业收入少，2019年上半年亏损超过百万。
华业地产2015年1月斥资21.5亿元收购重庆捷尔医疗设备有限公司100%股权，进军医药商业和医疗服务，变身华业资本。自2019年6月以来华业资本股价一直在1元上下徘徊，而医疗转型战略被指责要为公司低迷现状负责。
业内分析，在投入与产出比方面，医疗行业与房地产行业截然不同：医疗是长期投入、回报周期长；地产讲究的是周转快、高利润。地产商投入一个亿，按照其惯有逻辑，希望有20倍的回报；即便认识到医疗回报低一些，也希望有两三倍的回报。医疗行业至少需要三年，才有希望实现现金流持平，两个行业的期望值差别很大。
专业性高、政策性强，向来是医疗行业的两大“高墙”，即便现在政府鼓励社会资本办医，政策口子已开，这两堵高墙还是难越。前方，还有医学专业的限制等待这些初入者。最终能否打破舆论“假做医疗实为圈地”的质疑，正在艰难转型的房地产商们还需更加努力。
（素材来源：诊锁界、亿欧、健康界、澎湃新闻）
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