2019-10-29 04:17:07 佚名

清晨咖啡

首先需要确认一下，同事不信任，是全部同事不信任，还是部分同事不信任。如果是部分同事，那个，这个“部分”，是上级，下属还是其他部门人员？下面，我分几个情况来回答这个问题，来聊聊如何在同事不信任自己的情况下做好仓管？

先说明本文的一个前提，即这个仓管无论是做人还是做事（能力），本来是值得信任的，但因各种原因（比如第一印象）造成了同事的不信任。

一、上级不信任。

职场上，最常见也最无奈的不信任是上级不信任。因为，如果上级不信任，要么，你无法做出成绩更无法提升，要么，准备走人。当然，不排除也有极少的一种情况，上级走人，但这个概率太低，职场中，我们不需要去赌这个小概率事件。

上级不信任，可以分为三种情况，一是对你的能力不信任，二是对你的人不信任，三是都不信任。针对这三种情况，我提出如下3点建议。

1、不管是哪种不信任，一定要放低姿态，保持低调。上级都已经不信任你了，除了你是大老板的小舅子外，千万不要和上级对着干（反对上级的意见或唱反调，哪怕你觉得上级再不正确）。

2、如果上级只是对你的能力不信任，那么，千万别急着表现。我们首先要做到的是尽心尽力的完全本职工作和上级安排的任务，如果不会或碰到困难，多方求助（包括向领导求助）也要想办法完成。在做好了本职工作和上级安排任务的基础上，我们可以适时的找机会表现一下自己，只有这样，你的能力才可能得到认为，才可以摘掉“能力不行”的标签。

3、如果上级对你的能力认可，但对你的人不信任。这里要么是出现了误会，要么是上级对你的了解非常有限。在这种情况上，我们可以分两步走，先做两三件让上级提升信任的事，再找个机会，“无意”且“直接”的把事情说破。

4、如果是对你全面不信任，那么，建议早做安排，赶紧骑驴找马，寻求后路。同时，也尽可能的与上级修复和提升关系，一来，说不定改变来上级的看法；二来，往后的职场路还长，职场的圈子也很少，就算目前因各种原因无法达成共识，但或许有再想见的机会。

二、下属不信任。

下属不信任看起来好解决，但事实上并不容易，因为，下属往往很难说服（更多的是听从，或“被说服”），当没有真正说服下属时，提升下属的信任，非常不容易。

作为仓管（有下属的仓管，仓库主管等管理人员），在下属不信任的情况下怎么做呢？

1、自己高强度投入，前期一些事可以自己动手，做到在短期内提升仓库的核心指标（比如库存准确率），做出成绩了，得到下属信任就不是难事。

2、信守承诺，说到做到。这是得一别人信任最通用的一种方法，不仅仅是仓库管理。

3、管理离不开人，离不开人的支持，所以，处好关系没有坏处。经常和下属聚一聚，是很有必要的。

三、其他部门同事不信任。

这种情况有很大可能是以前多次伤了同事的心，比如，经常库存不准，造成计划没法做。解决其他部门同事不信任最好的方法，或者说唯一方法是做好自己本职工作，达成自己的指标，或带领自己的团队，把库存做准，把各项配合做好。

四、大家对你都不信任。

如果包括领导在内，大家对你都不信任，我觉得，一心想办法离开吧。我们不要去“不甘心”、“不服气”，不要去“证明什么”，没有意义，更没有必要，因为，我们只是一个仓管而已。当然，我们不想只是一个仓管，但到其他地方，显然更容易实现这个目标。

所以，这个时候，不妨大声的说，此处不留爷，自有留爷处。

如何在同事不信任自己的情况下做好仓管？我们需要先看谁对我们不信息，根据上级、下属、其他部门同事和全体人员的不同而采取对应的方法。

一、仓管的工作无非就是物质的进出和存放，只要把这两点做好了，你绝对就是一个合格的仓管。

二、对于物质的进出，一定的建立完善的台账，进入多少，出去多少，什么时间进出必须明确，让人通过你的台账一眼就能明白。同时，必须严把物质出入库手续完整。

三、对于物质存放，你得按类存放上架，该打标签的地方打上标签，仓库干净整洁。同时，对于一些特殊性能物质，一定要按规定的标准存放，比如，湿度，温度等等这些都会影响一件物质的使用和性能。

希望我的回答能够帮助到你。

YL老猫

同事对你不信任，对你作好仓库保管员是一件好事。你们相互监督，交叉管理。这样才能使仓库管理严谨无疏。帐目清楚而互相佐证。这种方式是一种非常好的管理模式，予你于人千好万好于一好。确保货物安全。同事对你信任了，你的悲哀就将会出现了。一旦出现说不清楚道不明白的错误，没人会为你佐证和背锅。到时候你哭都没地方哭去。