今天我做了一件让所有员工都感到不可思议的事情，曾经想法设法挖角过来的知名企业骨干员工，今天被我辞退了。

小A半年前加入了我的创业公司，担任市场总监，主要负责市场的开拓和维护。

他的能力毋庸置疑，任何事情都是独当一面，市场开拓的速度也非常快。在被我辞退的那一刻，小A似乎充满了怨气。

当初他放弃了50万的年薪，跟着我这个一无所有的初创公司打拼。现在市场进入了高速发展期，这个时候却把他辞退了。我似乎成了一个“鸟尽弓藏”的腹黑老板。

但是这其中的暴露出问题只有我自己心里最清楚，如果继续任其发展，公司可能会毁于一旦。

一、公司的发展跟不上小A的野心

在大公司做市场，最大的好处就是资金充足，可以不惜代价的，以最快的速度攻占市场。但是作为一个初创公司来说，活下来才是最重要的。

1、资金越来越吃紧

市场开拓需要资金是很正常的事情，一般来说初创公司会花总资金的20%-30%来开拓市场。也有一些剑走偏锋的会将70%以上的资金投入到市场推广上，但是这是冒着极大的风险。

刚开始小A尝试性开拓一两个区域的市场，所需要的资金也在公司的承受范围之内。但是随着产品的不断更新，客户口碑也越来越好，市场开拓起来也变得更加得心应手。

刚开始开拓一个三线城市需要几个月的时间，在这段时间内，公司也会陆续收到回款，发展的不快，但是也游刃有余。

后来开拓的速度也来越快，小A的野心也越来越大，最快的时候，一个省会城市，只花了一个月，就把代理渠道全部打通了。小A要的资金量也越来越大，回款速度却没有跟上开拓的步伐。

2、业务越来越庞杂

产品销售到市场上以后，收到的反馈越来越多，客户对于产品的需求也越来越多。小A坚持要多开发几款产品来满足客户的需求，而我认为前期不适宜太多的产品线，这样会对库存造成很大的压力。

小A甚至以罢工相威胁，我最终只有妥协了他的方案，又加紧研发了几款新的产品，投入到市场。虽然产品线越来越丰富，库存滞销率却越来越高，而小A却完全不理会，他只在意他拓展市场的速度。

3、执行变成命令

作为一个连续创业者，我深知对于员工的驾驭能力决定了公司的成败。在跟小A刚开始的合作过程中，我尽量满足他的要求，也积极听取他的意见。但是没想到的是，每次的退让，最终让小A从一个执行者，变成了对我发号施令的“领导”。

对于资金紧张的问题，我找到小A深入的交谈了几次，希望他能放慢速度，先稳定住现在的市场，提高周转率。但是小A却直接告诉我：

“资金的问题是你的事情，我就负责为公司开疆扩土，希望你不要拖了我后腿。”

最终我决定终止这个错误，辞退小A，也许我的能力确实没有达到这种高度。但是我并不认同小A这样花大钱猛攻市场的价值理念。

二、初创公司需要绝对领导力

初创公司需要面临很多问题，由于资金、资源能利用的都非常少，所以任何一个环节都不能疏忽。

初创公司的生命力是非常脆弱的，不管是市场、产品、资金、人力等任何一个环节出了问题，或者跟不上节奏，都会拖垮整个公司。

而整个公司所有系统的共同进步需要花费大量的时间和精力，不要让一条腿跑的太快，健康的步伐才能让公司走的更远。

2、初创公司需要“一言堂”

作为员工来说，最讨厌的应该就是老板的独断专行，但是作为老板来说，最忌讳的就是“百家争鸣”。

任何员工都不可能站在老板的角度思考问题，因为知道全局的只有老板。今天小A一个意见，明天小B一个想法，那整个公司的发展就无法聚力。

作为一个公司的老板，需要高度的领导力和凝聚力，遇到任何又争议的问题，都要能够做到“独断专行”，哪怕这个决定最终被证明是错的。

3、70分员工才是最佳选择

每个老板都想招到厉害的员工，希望自己的手下能够帮助公司走向巅峰。在我看来，这是老板推卸属于自己的责任。

如果手下一众厉害的员工帮你把公司经营的风生水起，那作为老板的作用在哪里？

老板的能力可以不比员工强，但是格局一定要高过员工，这也是决定了你能够带领有能力的人一起奋斗的前提。

野心过大的员工，他们有一颗更加不安定的心，随时有可能跳槽或者自己创业。对于老板来说，70分的员工才是最合适的。他们可以更好的执行命令，可以更好的将力量聚集在一个点上。

三、找到适合自己的节奏

公司的发展有快有慢，不一定快的就一定比慢的好。根据自身的情况，还有公司的发展阶段，制定相关的计划。不要贪大求全，只顾速度还不计成本，要找到最适合自己的节奏。