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作為職業經理人，應該如何開展工作？
這個問題，很多人可能從未想過。畢竟大多數人，都是走的非常傳統的職業路徑。從基層，一層層往上走。
但“職業經理人”這個名詞或角色，很多人是知道的。
作為職業經理人，他們可能並不會安穩於一家公司，而是在成長中，藉助自己的能力，直接發揮出自己的能量。
職業經理人本質上也是打工者，他不擁有公司的話語權，但卻通過其能力，獲得管理權，來運營與管理公司。
能做到職業經理人這一角色，需要付出很多的努力。
當職業生涯35歲的坎越來越引起人們的焦慮時，能把自己打造成職業經理人，對自己的職業生涯來說，無疑是一種幸福。
可說來簡單，做起來難。一個職業經理人究竟應該具備哪些技能，如何開展工作，都是擋在面前的一座大山。
或許，於大多數人而言，沒機會當上職業經理人，但這並不妨礙我們以他們為標杆，努力提升自己。
在提升的過程中，自己的專業知識與能力、見識、才能等等，都是毋庸置疑需要具備的。
只是具備這些之後，進入一家公司，又該如何將其發揮出來呢？
想要能有所作為，獲得管理權，讓團隊、甚至是整個組織達到自己期望的目標，至少需要做出“四輪對話”。
這五輪對話，對於自己在公司任職期間，能否做好，至關重要。這也是考驗自己能否和頂層上司合作無間的一種證明。
第一層是，進行情境的診斷與期望值的統一。
情境的診斷，就是你和公司實際掌權人，對目前公司的現狀以及你的任務，要達成一致意見的一種描述。
企業請你來當職業經理人，不是讓你“為所欲為”，也不是“全聽指揮”，而是想讓你在統一的大局觀下，用戰略的眼光，分析現狀，找到接下來的路。
用我們現在很常見的說法就是“戰略分析”。
作為職業經理人，對行業的洞察是非常深刻的。他在還未進入公司之前，對公司所在的行業就已經有了瞭解。
進入公司之後，就已經知道企業究竟該如何做。只是，他需要在企業總的戰略目標下，再次調整這種做法，讓其符合企業的預期。
只有達成一致意見，獲得了上層的認可，自己的工作開展才不會受阻。因為上層知道自己在幹什麼，能夠給到他們一個明確的信號。
一定不要讓自己的上層處於一種“未知狀態”。當其對一切都不清楚的時候，帶來的直接影響就是“不確定”下的“恐慌”。這會嚴重影響自身工作的開展。
第二層是獲取資源。
沒有資源，就是“巧婦難為無米之炊”。一個人再厲害，沒人供他使用，那也是無計可施，只能望洋興嘆。
既然已經進入公司，開啟了目標的前行，那就必須獲得對應的資源。
你能夠調動的資源有多少，你能夠擁有的權力有多大，上層能夠給你的支持有多少，都會直接影響工作開展的深度與效率。
我身邊經常發生類似下面的事情，就都是資源不足所造成的。
一家企業進入了一個風口領域，急需招聘一批能力強的人，打造公司的底層能力，讓公司在行業裡站穩腳跟。
於是，他們委託獵頭招聘。推薦的候選人一個比一個有能力，可最終都沒有成功入職。
理由很簡單，公司開的薪酬只有外面行情的一半。候選人並不傻，沒有義務搭上自己，幫公司這個忙。
無奈之下，公司只好降低要求，招聘一批能力並不是那麼強悍的人進來，進行研究與開發。
很多事情就是這樣，想要獲取最好的，卻不願意付出同等的資源換取，最終只能落得個“四不像”。
當自己有能力，能夠做好事情的時候，資源的配備就一定要談清楚。有多少資源才能做多少事。
第三層是領導風格。
能不能和領導合得來，是很關鍵的一點。多少人的黯然離場，都是因為和領導關係的不融洽所導致的。
像現在好多的新員工，頻繁的離職，為什麼？其中很大一部分，甚至全部的原因，都在於領導。
企業的文化，會影響一個員工，繼而讓其做出某種決定，留下或離開。但企業文化很大程度上，就是領導文化。
領導不信任下屬、領導不下放權力、領導任人唯親……這些都在員工群體當中，起著不可忽略的巨大作用。
對於一般員工而言，頂多就是離開。可對經理人而言，上層的不信任，是具有毀滅性的。毀滅的不僅是他自己，更是這家公司。
所以，能不能和領導的風格同頻、搭調，就顯得尤為重要。
想要一個上層和自己完全一致也是不現實的，但至少在對工作有影響的方面，要儘量做到一致。不至於因為某一個微小的變革，就引起上層的反感或反對。
舉個簡單的例子，我喜歡用E-mail彙報工作，你更喜歡口頭彙報，那是否兩者能達成一致意見？
最後就是個人發展。
當職業經理人，想要實現的，已經不是所謂的財富。能做到他們這種層次，錢已經不是最終的問題了。
反而，能夠實現自我、成就自我才是他們所看重的。
因此，自己希望自己在一家公司做成一個什麼樣的感覺，接下來朝哪個方向發展，就是自己和領導探討過程中，需要明確的。
雖然個人的成長是自己的事，但成長總是伴隨著企業的成長而來。不是依託於現有的平臺，成長就是一句空話。
能夠成就公司，也能夠成就自我，是每一個職場人都願意看到並實現的。這是一種雙贏。
因此，想要成長為一名職業經理人，以上的四層思考，必須給出一個明確的答案。
但是，在前面也說到了，很多人終其一生可能都達不到這種程度，那是不是說這種思考就和自己毫無關係呢？
顯然不是。如果僅因為達不到，就覺得對自己毫無益處，自己只會更加失敗。
縱觀四個因素，無非是目標、資源、領導、個人發展。這些，對每個職場人來說，都是通用的。
這就告訴我們，不論自己身處哪個位置，想要實現更上一層次的突破，都應該將這四個要素分析清楚。
比如，你是一個基層管理者。
目標：如何帶領好團隊，把團隊做得更大更強。
資源：為了實現這個目標，你需要獲取哪些資源。
領導：資源的獲取與目標的實現，以及前行路徑的設計，要怎樣和自己的上層領導達成一致，讓他幫你加速，而不是阻礙你。
自我實現：在這個過程中，自己要成長到何種地步。比如薪酬的提升、能力的增長、崗位的進階。
當你能夠把這些想清楚，並切實的落實下去，讓其“生根發芽”，等到“開花結果”的時候，自己自然會得到自己想要的。
所以，在一家公司的成長，不是盲目的，而是有規律可循的。這個規律我已經告訴你了，是否能好好利用，就看個人本事了。
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