工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键，让问题引刃而解。
简单先说一下我对逻辑思维的理解。
逻辑思维的过程，是化繁为简。它的目的，是找到问题的解决方法。
因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。
我很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
举个例子，我在工作中经常会给高层领导做汇报PPT。
这种PPT通常需要控制在10-15页以内，因为越高层的人，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键。
底下的人动不动写上十百来页的PPT，没有一个领导愿意看，反而会觉得你工作能力差，废话连篇。
一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。
久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。
下面是我在平时工作中总结的4条提高逻辑思维能力的心得，我分别来讲：
第一、Be MECE
MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。
MECE起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》(这本书我强烈安利给大家去买)中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。
相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分、且互不重叠的各个因素。完全穷尽，则意味着全面周密，毫无遗漏。
通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。
首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。
实际运用中你只用不停问自己两个问题：
- 我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。
- 这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。
举个例子。
假设你现在是一名市场营销人员，现在要思考为什么你负责的饮料产品销量不佳。这个时候你的思考逻辑遵循从上到下、逐层递减的形式：
- 影响饮料销售情况的原因有哪些？
- 这些原因互相之间是否相互独立？它们分别带来了什么影响？
- 这些原因中，最重要的因素是哪些？
把这个思考过程画在纸上，就如下图所示：
注意事项：
第一、从上往下分析，即从最大的概念逐层向下分解，一开始不要纠结执行层的细节。
第二、时刻提醒自己，是不是把所有的可能因素都考虑到了。是否有遗漏，如果有，继续去找。
第三、列举出所有可能原因之后，将它们进行合并归类，看看这些因素之间有没有互相重叠的部分。如果有，就要排除掉重复干扰。
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