對於眾多的家電代理商來說，未來的出路已經非常明確：堅持不變，就一條道走到底，那麼前方就是一個死衚衕；積極應變，變身家電營銷服務商，成為工廠在當地市場的營銷管家和助手，商業道路將會越走越寬。
如今家電代理商轉型變身家電營銷服務商，已成為越來越多各地家電大代理的共識，而且相繼落地成為一個個動作。不過，家電圈在與一些家電代理商溝通時，注意到一個有趣現象：那就是眾多的家電代理商，變身營銷服務商後並不滿足，還想成為當地的家電綜合平臺商。對於這一轉型目標，不少家電代理商需要量力而行，不能盲目“求大求全”。
近日幾位家電代理商就向家電圈，分享他們轉型家電平臺商的一些思路：在當地打造成為一家平臺型公司，基於這一平臺進行產品、服務，甚至是營銷解決方案的持續輸出。既做產品的批發和零售業務，還把家電服務通過市場化進行商品包裝後銷售，此外還與第三方平臺做營銷方案，藉助互聯網平臺進行產品策劃和營銷推廣方案輸出。
除了要成為營銷服務平臺的大代理，還有要成為家電新零售平臺的大代理。一位家電代理商就告訴家電圈，最近一年多，通過借鑑社交電商的風口，從拼多多、雲集等模式中尋找到了自己在當地市場的差異化定位，那就是區域市場上的家電新零售平臺商，既為鄉鎮商家們供貨，也利用朋友圈等社交平臺進行零售，還在發展政府採購等工程業務。而且，這位家電代理商還自營線下的品牌專營店，可以說形成了線上線下的電商、店商、微商，全線佈局。
面對這一輪各地家電代理商的轉型熱情和動作，家電圈需要提醒，對於家電代理商來說，在轉型的過程中尋找最合適自己的道路，熱情值得肯定和讚揚。但是，從家電代理商向綜合服務平臺商，以及區域家電零售平臺商的轉型，卻不能“貪全求大”、“貪多求細”，一定要結合自身的資金、團隊，以及經營品類和品牌等資源現狀，量力而行。否則，很容易會陷入一輪轉型綜合症，遭遇“傳統業務搞不上去，新興業務搞不起來”的尷尬。
對於家電代理商今後的出路問題，近年來一直備受家電產業各方的關注。特別是過去20多年來，與家電代理商一起合作、成長、發展的縣鎮村多級經銷商們，他們最大的擔心，就是家電代理商會不會真的全部消失掉？如果家電代理商消失了應該從哪裡進貨，又應該與誰結成利益同盟？目前來看，擔心並不存在。
在家電圈看來，家電代理商轉型成為家電運營服務商，方向沒有錯，道路也很寬廣。不過，在這兩年內還是應該配合家電企業的一系列動作和部署，將重點的資源和精力放到“營銷服務”能力和體系建設上，不要盲目去建平臺、做平臺商。這不僅不會得到企業的支持，反而會讓自己陷入“彈盡糧絕”的困境中。
目前眾多家電代理商轉型營銷服務商，不是要豪情萬丈做平臺，野心勃勃成主角，而是要做服務、變思路。一方面，要親自入場，開設一些家電品牌的專營店和自營店，清楚瞭解各地家電經銷商在操作過程中的困難和挑戰，總結梳理一套成型的零售、促銷和推廣模式；另一方面，則要徹底轉型思路，要打造一系列的服務直營店、零售商模塊，比如促銷活動怎麼搞、終端推廣怎麼引爆，以及服務營銷怎麼變等等，都需要形成體系化和模塊化的方案，便於落地和執行。
對於眾多家電經銷商來說，不要擔心未來家電代理商消失之後，曾經的家電分銷生態鏈會消失。事實上，轉型後的家電營銷服務商們將會在工廠和零售商中間扮演更為重要、更為豐富的角色和職能。雖然這兩年來，整個家電一線市場競爭很亂，甚至出現失控的情況，但對於家電代理商和經銷商來說，不用擔心也不用害怕，一定要做好自己的事情，守住自己的底線和根基。
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