赵彬衫
电子商务作为一种崭新的商务模式为世界经济带来前所未有的发 展机遇，无论是从广度还是从深度都强烈地影响了传统的管理模式，有效地利用电子商务，进行国际市场开拓，树立良好企业形象，降低企业交易成本，发挥企业优势，增强竞争实力，是中小型外贸企业在激烈的国际竞争中取胜的重要法宝，对中小外贸企业而言，机遇与挑战并存。
机会此处就不多说了，就挑战来说，还是很严峻的：
第一、
在外贸企业内部，应用电子商务模式可以减少企业的管理层次 和管理人员的数量，而企业的裁员势必影响到外贸企业员工的心理情绪，企业员工情绪处于一种将下岗的恐慌之中时，将会降低员工工作 效率。
第二、
外贸企业应用电子商务过程中，传统外贸方式与电子商务虚实结合还是需要提前有所考虑个准备，在充分利用电子商务平台，极大发挥电子商务信息量大的共享力度，这对中小型外贸企业而言是相当有利的。
但是有些企业没有充分认识到，电子商务的可持续发展上是需要投入巨大资金购买设备和 系统维护，这使得在以前传统管理模式下的财务管理和资金周转出现 困难，加上在信息上只拘泥于企业自身利益的最大化，对信息的共享缺乏应有的认识，缺乏正确的战略规划与运行策略，很多企业盲目应用，使得电子商务在中小型外贸企业带来诸多问题。
第三、
在传统的管理模式下，外贸企业中的管理人员只需要熟悉对外贸易的流程，策划电子商务项目，搭建电子商务系统，并最终灵活的运用到企业经营管理中，其执行率很大程度上依靠外贸企业中的相关技术人才。
而在电子商务涌来的新形势下，外贸企业防范电子商务风险与电子商务人才的比较匮乏，很多企业老板或领导对于电子商务认识不足，以为电子商务就是招个人就可以全部包揽了，忽略了对电商团队人才的培养，而现有的产品流程不允许做电商，企业没有进行数据化管理，从根本上来说就满足不了电商的运作的可持续性发展。
