創作這篇文章時，我給自己的定位是觀察者，使用的方法是，觀察+聯想。看到現實，由這個現實，我會聯想到什麼？只是觀點，不一定對。
首先感謝公司願意給我極有價值的學習機會，價值在哪裡呢？讓我想到了《三體：地球往事》，這是我最崇拜的作家的之一，之所以崇拜原因有兩個：
第一，在寫這部作品時，他有一個原則，只寫可能發生的事。哪怕這是一部科幻作品，也是硬科幻，也就是有物理和真實世界支持的，他不是在亂猜，他在寫一種可能。
第二，別人寫過的腦洞，他不寫。作為一個在文字方面的實踐者，不用別人的，這是需要極強的自信和能力的，95%以上的人都做不到。真的是我心中永遠的“神”一般的人物。
在看到它時，心中第一個冒出的是絕望，瞬間眼淚就掉了下來，因為窮盡我一生的能力，可能都寫不出這樣的作品，前人的豐碑後人的陰影，這真的讓我感到很沮喪，但一點兒都不影響我崇拜他。
回到內容，三體可以說是一部思想實驗史，在天文學界，大多的探索和實驗，是沒有辦法在實際中做到的，因為他們是探索未知，所以天文學界最普遍使用的就是思想實驗，就是在腦海裡實驗一下，這個事情怎麼解決。
三體中有非常多的精彩的實驗，比如信息時代，一個普通個體，能在多大程度上破壞系統？我們知道打蛇要打七寸，那麼一個文明的“七寸”是什麼呢？
這裡分享，第三個思想實驗，一個集體裡出現了叛徒，最重要的事情是什麼？
簡述一下故事，葉文潔把三體人引進了地球，成立了一個組織，叫地球叛軍，是一幫三觀非常獨特的人，目標是配合三體人入侵地球，為了不讓人類發現，買了一艘大油輪，不靠岸只在海上辦公，各種和三體人來回的通信。
後來人類發現了，經過一系列的鬥爭，把葉文傑活捉了，知道了遊輪的存在，面對叛徒，最應該做的事情是什麼？
小說的答案是：幹掉他們，倒是其次的，最重要的是獲取聊天記錄。
因為一個是叛徒能從前所未有的客觀角度，進行判斷，話說給是對手聽的，所以大概什麼方面強什麼樣方面弱，這個反饋是非常有價值的。
另一個是，要知道對手的重點是什麼，對手的要點就是你的要點。從對手向叛徒詢問了什麼信息，就能推算出對手的要點是什麼。
這個角度和觀察非常有價值，因為你不知道未來在哪個轉彎後，需要拿出來這個技能，幫你大殺四方。如果有機會可以跳出系統外，審視不同的世界，這會是一個極其難得的機會。
第一、專注。
你覺得你身上最價值的資源是什麼？有人會說錢嗎？錢很重要，但有比錢更重要的，就是時間，只是每個人的時間，都有被暗中定價了。那有比時間更重要的嗎？
有，注意力。有本書叫《注意力商人》，這本書非常清晰地列明瞭注意力的價格，不斷在上升，不信你看一下，中央電視臺新聞聯播跟天氣預報中間那一段廣告的價格。
如果你沒注意到，可以觀察一下，之前我們看視頻是需要付費的，但現在你看視頻有人會給你錢。有沒有想過為什麼？我推測一個原因是注意力在不斷增值，變得越來越貴。
那麼這麼貴的注意力，要怎麼做才能換來更大的價值呢？用到更有價值的地方，專注避免切換和耗散。
切換就是，你正在做這個工作，突然切換到另外一個，正在扮演這個人，突然又要扮演另外一個人，在這個切換的過程中，注意力是需要時間才能恢復的。
其次耗散，比如馬路上很多人圍觀啦，明星又出緋聞啦，各種八卦娛樂啦。無形中會耗散掉注意力，而這些注意力是需要兌換未來資本的。
專注，《少就是多》源自日本經營之聖稻盛和夫，人性的本能就是渴望得到更多的資源，才能更好生存，可實際上真正做成絕頂高手的，大多是比較擅長“放棄”的。
人的時間、精力、注意力、資源，決定了你不可能擁有太多技能，因為技能是靠資源砸出來的，尤其是還要精通，可能這是對上帝的要求。
對於每個人來說，捧著一個碗討飯，吃飽就很難了，再增加幾個碗，可能只會讓自己更尷尬。就像一個人每次說一樣的話，卻期待有不同的結果。
真理的反面是另一個真理，有的人在做大做強，有的人在做小而美。不同的目標決定了不同的行為模式，其實這沒有對錯，只看是否適合。
第二、狀態。
國外有個網球教練叫提摩西加爾維，他發現一個人能不能贏得比賽，外在的競技很重要，同樣重要的人，還有這個人的內在比賽，也就是說，一個人的內心怎麼感知這場比賽，對比賽的結果有很大的影響。
整個世界都像一個競技場，我們需要在這個競技場中激發自己的潛能。怎樣能更好地發揮自己的潛能呢？能量的自然流動，緊張就會影響發揮，比如考試焦慮。
如果你能擺脫，與你自身的糾葛，所有天堂的精靈，都屈尊將你服侍；如果你能獵獲，你野獸般的自我，你就獲得了特權，去掌握所羅門的王國。這是我超喜歡的一段詩，源自魯米。
是什麼在阻止你的能量自然流動呢？自己腦海中的負面評價，對錯判斷。出現錯誤、壓力時，它會讓你緊張，發揮失常。那怎麼辦呢？
加爾韋說，全然放鬆地，專注在你的動作裡，讓你的潛能自由發揮。心理學把這個叫做身心合一。在極限運動領域，有句類似的話，叫Think less do more。
簡單說就是放鬆大腦，專注在你的動作中。最好能達到身心合一的狀態，這樣可能會創造奇蹟。
第三、管理的悖論。
經濟學告訴我管理制度的目的是效率，最初誕生是跟公司一起的，當時是為了整合更多的社會財富，尤其是中產階級，不單單是國王和貴族的，把他們聚集到一起，然後誕生了公司制度。
更多的財富聚集，供給非常穩定，而且公司可以永遠經營下去，這是一個極其偉大的發明，人類社會財富能急速增長，這個制度功不可沒。
管理最初的目的是，防止勞動力濫用資本。意思是在一條生產線上，投入資本的這一方，想要撤資或把資金轉成其他用途，是比較困難的，成本比較高。
而勞動力要偷懶，要多吃多佔，是很容易的，為了避免這種搭順風車的行為，我們讓容易受損失的資產的這一方當老闆，負責管理勞動力。
在這個過程中，其實是不存在剝削的，因為人是有對策的。假如老闆剝削人，那他的僱工成本就會上升，運營成本上升的後果，就是經營不下去，也就是能生存下來的老闆，都是不剝削，不歧視的。
也就是在商業社會里，其實不存在剝削這回事，而在情感世界裡，比如親子關係、親密關係中，剝削、控制其實比較常見。
言歸正傳，制度的背後是效率的考量，是整體經濟利益最大化的表現。這是在工業時代的標準，當我真正觀察時，發現勞動力和資本的利益結合的非常緊密。
狀態是每個人都在憑自己的本事，能給公司帶來多少業績，然後自己拿多少，一般是固定的比例，現實中基本不存在這個問題。
而在這種情況下，人的價值尤其是能帶來高收益的人的價值，會越來越凸顯。可人不是工業時代的螺絲釘了，很多行業都需要創造力。
規則是為了效率存在的，當然世界是相反的，有正面的就有負面，它的負面是什麼呢？我聽羅胖講過一句，說，好管理是壞公司的結果。
為什麼需要好管理？因為基於對人的不信任，把員工當做誘餌來進行管理，所以你需要規章制度，管理越精巧越完善，意味著公司內部的信任結構越糟糕，所以就是一家壞公司嘛。
好公司是基於信任、成人之間的公司。在寫這些的時候，我發現了自己的懦弱，因為我不敢光明正大地說出來，只能私下悄悄地吐槽。
甚至不敢把不被信任的這種糟糕感覺，表述出來，因為緊張、感覺到了外界的敵意，所以這種糟糕感受，給我帶來的攻擊性，我不敢指向外部，就只好對準自己，這就是抑鬱症的來源。
第四：外部壓力導致的結果
這裡有個寓言故事，說一群小男孩吵吵鬧鬧的，經常到一個老人屋前踢球。
老人不堪其擾，就出門對小孩們說：你們給我帶來了歡笑，今天我給你們20美分，然後第2天10美分，第3天5美分，第4天沒錢了。
小孩們很憤怒，就離開了，再也不來這踢球了。
這讓我想起了自己的一件事情，我有寫作的習慣，一直是有稿費的，其中有兩天沒有，我就覺得很生氣、失望，然後一瞬間想，切~我不寫了。
等到我回過神才發現，原來我是這麼容易被外部評價體系控制，而且居然這麼便宜，這麼簡單，太讓我驚訝了。用不斷遞減的獎勵，會容易把人激勵放棄。
還好我腦子趕緊轉過來了，怎麼可能放棄。這是近幾年給我帶來最大改變的一件事情，絕對不能放棄。第一次，這麼深刻地意識到，內部評價體系的重要性。
自己心中有個穩定的自我，穩定的自信，穩定的衡量標準。這是一個人不迷失的基礎。
希望未來的日子，大家發大財。因為我覺得何以解憂，唯有暴富。
推薦書目：
《注意力商人》吳修銘
《身心合一的奇蹟力量》提摩西 加爾韋
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