用户3708573195
给你我们集团公司的案例
14年9月9日100万注册成立 ，
目前5年多一点时间，
年营业额30多亿亿，总资产35亿，管理基金规模120亿，估值60亿。旗下两家公众公司，一家新三板，一家香港主板。
能取得这样的结果，是做对了以下三点
1.抓住了趋势
2.用对了商业模式（育、产、融）
3.独特的企业文化（独特的创始合伙人制度）
育（培训教育引流、筛选投资人、创业者、股东）
产（做好实体产业、优质的信用背书）
融（落地的投资项目，真正的资本金融而不是资本游戏）
希望对你有帮助
李正18530828928
商业生态系统 我们是否可以先撇开这个话题来讨论。我们可以先从生物学意义上，给予生态系统本身的定义是:空间、生物本身、自然环境。三者融合关联、再到彼此交互、再到相互升华。通俗意义上就是:天时、地利、物和。
如此我们是否博引:商业生态也需要具备这三个条件呢。
商业生态系统，说到底就是一个食物链。或者说是梯级分级权重的。从商业角度而言:金融就是商业生态系统的最顶端。其次是技术、设计、规划。再次是生产、营销、销售。最后是:功能、需求、消费。
商业生态系统是需要结合天时、地利、人和。在空间、环境、主客融合情境下。尊重事物发展的规律以及事情本身的情景。综合测评后再经实地践行后的改善和升级之后，适应于所从事方本身的一套成长体系和生存法则。
无论再糟糕，适合于我们自己企业成长和发展的一套经营法则，就是最适合我们的商业生态系统。我们要坚信:别人的商业生态系统再牛逼，除了给他们点赞。于我们自己企业而言，百害而我一利。
就我个人观点而言:适合于我的，再差都是好的。不适合于我的，再好又与我无关。
瀚友实业
这个问题比较泛，阿里巴巴通过淘宝、天猫、支付宝等构建了一个庞大的线上商业生态系统，而在线下一个个商场也是一个商业生态系统。但凡一个商业生态系统都要满足几个基本条件：1.庞大的人流量（或访问量），从而有巨量的潜在买家；2.有足够竞争力且足够数量的商家，满足买家全部或部分需求；3.独立且安全稳定的支付系统（或收银系统）；4.如果是线上生态系统还需要有配套的物流服务。目前构建全新的商业生态系统（平台）已经很难，不管是线上或者线下均已出现各种垄断型的企业出现，典型的如BAT
