快樂視點

這種情況很常見，因事不同，因人而異。

我以前的公司在2017年的時候效益不太好，業務部門的人先走了一批，漸漸的職能部門也有一些同事辭職。

辭職了怎麼辦？活還是得有人幹啊，可是公司不新招人了，按照定編原則，效益不好，人員編制也要縮減！這樣一來，就會出現2個人幹原先3個人的活甚至1個人幹原來2個人的活。

看上去，每個人的工作負荷量加大了，但是整體工作量並不是簡單的1+1=2翻倍去計算，因為人一多，有溝通成本，還有許多輔助工作，如果交給一個人幹，許多時間反而省下來了，再加上有些沒有必要的工作也精簡了，所以一個人的工作量是增加了，但沒有想象的那麼翻倍。

當然，領導也看到了這種情況，讓一個人幹兩個人的活，總不能加量不加價吧？所以那些留下來工作量確實明顯加大的，工資基本上也都加了20%，留下來的員工基本上還算滿意吧。

畢竟，公司也存在實際困難，個人的工資也增加了，這是雙贏的事，所以很多同事也沒有必要為這個斤斤計較。

當然，這是說的我所經歷的公司，別的公司可能情況不一樣。那麼，再回到這個題目中來，一個人幹兩個人的活，能堅持多久對每個公司、每個人來說，都是大不相同的，不過萬變不離其宗，有以下幾個因素需要考慮：

第一種、個人的工資待遇問題。

如果工作量明顯加大，公司又不打算招人，也要跟接手的員工說清楚，否則不就是欺負老實人嗎？能者多勞是沒錯的，但是幹得多幹得好的也應該提升待遇，不能揣做明白裝糊塗，榨取老實人身上的剩餘價值，你幹一次可以，以後想再幹就沒有那麼容易了！其他員工看在眼裡，也很清楚，再有其他員工辭職，辭職的人的工作你看其他人還願不願意接？十有八九會安排不下去，大家都不是傻子！指望每個人都成為不計報酬的活雷鋒，這不現實，也別老把員工當傻子。

作為個人，在接手離職員工的工作時候，一定要跟領導說清楚，如果長期乾的話要加工資，這是最好的討價還價的時機，千萬不要不做聲。我認為這是可以爭取的地方，也是很光明正大的。

第二種、你個人能不能承受得了？

一個人幹兩個人的活，如果你能力強，原本工作也不十分飽滿的話，幹兩個人的活完全沒有問題。怕就怕你本身工作就比較飽滿，壓力比較大，現在再接手一個人的全部新工作，能不能接的下來，能不能承受得住？這是需要考慮的。既不要輕易拒絕，也不要逞能，最穩妥的辦法就是先詳細瞭解辭職員工的工作內容，看自己能不能幹，做個評估，以便做到心中有數，否則接手容易再脫手可就難嘍。

第三種、你有沒有其他更好的選擇。

公司讓你接兩個人的活，你有沒有其他選擇，如果沒有可能還是得硬著頭皮接受，但是不能承擔的也千萬別蠻幹，要把事情反饋上去。一旦接下來了，就要全力以赴去做。當然如果你有更好的選擇，也可以不接受公司和領導的工作安排。

人往高處走，水往低處流。既然公司能夠利用你，希望你做更多的工作，你也可以去爭取，把個人利益最大化，這樣兩不相欠最好，也是最講契約精神的。

喻派職言

怎麼說呢？我今年實習未畢業，走校招有點坑，就託關係找了一個文員的工作，比較雜。據說這個職位上一位耍脾氣不幹了，帶我的姐頂上，但因為工作強度大才招的我，她告訴我，工作量是否多老闆心裡也是有數的，就看你表現，剛開始很勤快把自己搞得像個陀螺，後來就老有一兩項工作往後拖，沒辦法又招了我進來，本來是不要我這種實習的，但奈何工資低屁事多也就請得起我這種的。然後重點來了，帶我的說之前工作強度大，想休息休息，然後我慘了，工作總天數20天不到，帶我的人請假了，我現在幹啥都是一臉懵，幹啥不太熟的業務都要電話聯繫一下帶我的，她也算給力，會接電話也會給我正確的建議，同事們碰到有些我不知道的，他們剛好懂得就順手提醒我了。領導也會看我幹不完就安排加班，還會鼓勵我，提醒我該幹什麼了，我們這邊加班是要申請的，老闆為節省成本一般不給多加的

我覺得幹多少工作不是主要的，關鍵還是看工作氛圍，要是帶我的扔下我就不管不顧，同事也不幫我，估計我就打包回家了，畢竟一邊工。作一邊學校還讓寫破論文也是很心酸啊！最後希望帶我的趕緊休完假就回來，千萬別跑路了

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有這麼一個真實案例，我的一個朋友在建築公司做行政方面的工作，這家公司也不大，人員全部在項目現場工作，總部這邊就老闆、老闆助理、會計、和行政。就他們四個人在工作，其他的項目經理這些都要經常出差項目，所以常駐總部的就他們四個人了。

有一段時間，會計因為家中有事，父母原因不得不辭職回家，這樣會計的活就全部落在行政和助理兩個人肩上，大家都知道，助理一般很少幫人幹活吧！

剛開始走了，行政人員真的是一團亂麻，會計的工資合算，票據這些都忙不過來，交接的時候也沒交接清楚，經常要給會計打電話進行核對，而且自己手頭的活一大推忙不完，還要招聘，那段時間真的是叫天天不靈，叫地地不應！

就這樣堅持了三個月，公司重新找了個會計人員，自己的活就輕鬆下來了，她給我說，那段時間的狀態是早六點半起床，八點到公司，工作到晚上八點多，一抬頭天黑了才知道該下班了，有時候中午飯都忘了吃，肚子餓了才知道好吃飯，那段時間瘦了十斤，可惜了我的肉啊！

說真的，我都佩服她能堅持下來，我問她，你為什麼要堅持啊，憑你的資歷，完全可以在其他公司找一個好一點的活，不用這樣逼自己，她說：“我也想過走，但是我走了，公司就要停下來了，而且正好，我也可以在這段時間裡看我能堅持多久，自己的潛力有多大，沒想到，我還是堅持了下來，現在的我覺得很開心，我獲取了更多，懂得了更多”

一個女孩子況且能堅持這麼久，想要激發一下自己的潛能，我何嘗不是呢？

陀思妥耶夫斯基說過“只要有堅強的意志力，就自然而然地會有能耐、機靈和知識。”

所以，遇事要堅持，不要輕易放棄，三天打魚兩天曬網是不會成功的。

有些事現在不做，是永遠沒有機會的，即使同事辭職了，你一個人幹兩個人的活，你盡力去做就行了，不要還沒幹呢就嚇破膽了。

不是第一，就要努力成為第一；而即使你是第一，也永遠可以做得更好。要知道，山外有山，天外有天。如果你現在正在埋怨命運不眷顧，那就要記住，命是失敗者的藉口，運是成功者的謙辭。努力才是人生的態度，唯有為清清楚楚的現在努力，才能完成人生的跨越。

因為平凡，所以堅持。

職場研習生

在施工單位硬撐的人，後來都怎麼樣了？

為什麼？

先談談個人經歷吧~

本人90後，本科畢業，土木工程專業，沒背景，沒實力，沒有一技之長

隨著畢業季的到來，我跟隨大軍參加了校園招聘，並且一面就面試進了（當時簡歷都沒怎麼細心做，就隨便寫了幾項大學的獎項，完全和土木無關的，什麼合唱團啊，羽毛球比賽啊等，當時的我還很高興能進入一家國企上班）

當初實習一起來的有6個小夥伴，畢業後就剩3個，還覺得是因為他們受不了

當時還想不通，同學好好的國企不幹違約了第三方協議交了幾千去了私企幹，工資還少

他還是我們班級裡的學委，走的時候都沒生息的，據說是扛著火車跑的

跑路跑的是真的快，前腳走後腳就看不到人影了

我的同學有個運氣不好，分配到一個啥資料都沒做的隧道，隧道資料，實習從事的人都知道，每幾米就是一本厚厚的資料要寫，電腦軟件數據編寫，打印，然後填寫，碰巧我的同學到的項目資料員剛辭職跑路了，留下了一大推沒有完成的資料

他說他那2個月沒有上過一次工地，沒有出過宿舍，天天在辦公室寫資料，寫到凌晨兩點多，每天以淚洗面，他又比較膽小，不敢和領導說，就自己一個人承擔，我真的很想替他打抱不平

剛來的學員就讓他天天加班寫資料，關鍵一點東西都學不到，重複性的編數據寫資料，真的噁心到人了

這其實也不是苦不苦的問題，關鍵是看不到未來，看不到希望

每天重複性的工作枯燥無味，沒有一點創新性，可以一眼望到頭的生活

彭于晏說過：我不怕苦我怕學不到東西

我想這是壓死施工單位很多人的想法

我是小布，一個愛折騰的90後~

公號：土木運營

回覆“01”領取零基礎轉行互聯網的文案作品

土木運營

無邀自來

我給大家分享一下親身經歷的事情，一家公司兩次。（一家奇葩的小公司）

各位，可以當成故事來聽。

我的故事中倒不是同事辭職了，而是做人事的小姑娘懷孕了，休產假，而需要財務一個人做兩個人的活（財務+人事），公司是一個小上市公司的子公司，人員不到10人，事不多，但非常雜。

任勞任怨小半年

我們的財務也是一個小姑娘，不是跑稅務局（財務事宜），就是跑社保局（人事事宜），任勞任怨，幹了大半年，沒有多拿一分錢，卻始終幹著兩個人的活。

私下我們都為她打抱不平，為什麼呢。因為公司雖然不打算重新招人（等人事休產假回來），但是可以給財務多多少少發些獎金，畢竟幹著兩個人的活呢。

我們都覺得不能接受，如果是自己的話，一定幹不久，但是，財務的小姑娘堅持下來了，她是一個很樂觀的小姑娘，任勞任怨。

然後，人事小姑娘休完產假回來，就離職了。

接下來，財務的小姑娘因為內部原因被新來的領導排擠，也離職了。

新入職一個人事、一個財務。

奇葩的是：入職後的人事不到3個月，懷孕了，接下來的劇情和第一個類似，人事開始休產假，所有事情讓財務來做。

而唯一區別是，入職大半年的財務不願意一個人做兩個人的活，沒多久，也離職了。

至於後面事情交給誰做了，我就不太清楚了，我也不在這家公司了。

以上就是我分享的故事，故事中有兩個姑娘，代表了兩種方式，不知道各位更能接收哪種方式呢？

胖胖的小松鼠

我剛剛經歷了這種事情，我們部門的一個姑娘回家生孩子，領導讓我接了她手裡的活，並明確表示不會再招新人，於是我每天變得更忙了，連喝杯水甚至上廁所的時間都擠不出來，真的是一點都不誇張，每天下班回家九點多，週末有時候還要加班，關鍵做這些領導一點好話也沒有，還要天天罵著，更更重要的是工資也不高啊，於是我堅持了一個多月就提出了離職，在家休息了一週又重新換了家單位，工資比以前多，事情還沒有那麼多，總之比先前的工作好多了。所以這個事情真的是一個願打一個願挨，領導就是拿人下菜了，給你安排一點看你沒有反應就再安排一點，你只要沒有表現的很過分，他會一點一點給你增加工作量，你如果能接受了你就挨著，你如果接受不了那就趁早換工作，也許下一個工作比這個強。

我是一隻小花花

這個問題我遇到過。我堅持下來了，並且成功得到了晉升。
在當今經濟不景氣，鋪天蓋地裁員潮的時候，可能很多單位，都會有這種做法：老員工離職後不補充新人。
同事辭職，你一個人做兩個人的工作，對你來說，是考驗，也是機會。

一、這是對你的考驗。

1. 同事離職，原本兩個人的工作現在由你一個人幹，工作量肯定大了很多。

• 我當時的情況是，在我大學畢業第三年，進入我們公司兩年多的時候，我的上司懷孕了並在休完產假後沒有回來。
  

• 從她懷孕起，她就開始養胎。剛開始是慢慢指導我做工作，我經常是一邊幹著自己的活，一邊聽從領導的指揮和派遣，忙的團團轉。
  
• 但是畢業三年的小姑娘，精力充沛，腦力好，很多事情，做一次就掌握了技巧，乾的多，也不覺得多麼累。

2. 工作範圍擴大，需要你溝通協調的人和事多了很多。

• 我開始的工作是給領導打下手，大部分是面對公司內部的同事和部門。領導懷孕後不再跑外勤，於是，跟社保部門的聯絡和其他政府部門的聯絡，也由我去完成。
  

• 那個時候，慢慢懂得了跟政府部門打交道的技巧，瞭解了他們的工作習慣。

3. 工作量大，工作時間不夠用，有些時候不得不加班完成。

• 那個時候我住公司宿舍，宿舍就在公司裡，經常是晚上大家都下班了，我還在辦公室裡幹活。
  

• 一是活真的很多，白天干不完；二是剛接手的工作，不夠熟悉，為了儘量不出錯，需要再三核對。

二、這是你難得的機會。

1. 表現的機會。

• 兩個人的工作一個人做，如何做好，就需要你表現自己的能力和智慧了。
  

• 該向領導請示就請示，該彙報就彙報，多了一份工作，也不能就那麼默默無聞的完成了。

• 畢竟工作範圍擴大了，你要處理的事情增加了，表現的機會也多了。盡情的去表現吧，把你的超能力展現出來，讓領導刮目相看！

2. 提升自我的機會

• 工作多了，範圍廣了，你接觸到的人和事必然提升一個檔次。
  

• 我當時對內要跟各供應商打交道，對外要跟政府部門聯絡，回來還要跟大領導彙報部門工作，在短短的時間內就從一個傻白甜的小姑娘慢慢走向了專業的職場白領。
  

3. 漲工資的機會。

• 所謂多勞多得，你現在一個人幹兩個人的活，公司領導又不是不知道，工作幹好了，大膽的跟領導提吧，一定要自己主動提哦！
  

• 我就是在那一年，上司休完產假不回公司了，我也熟悉了部門的所有工作。來年升職漲工資的時候，一下子漲了好幾百。馬上信心大增，買了我人生的第一套房子，這套房子，也成了後來我的第一桶金。

三、面對機會，付出的是體力和心力，得到的是收穫的人生。

• 當今的經濟形勢不好，各大企業都紛紛頂不住壓力開始裁員，你除了堅持做下去，還能有別的選擇嗎？ 真的一氣之下辭了職，只怕連這樣的工作也找不到呢！
  

• 不要抱怨，不要退縮，當你通過了領導的考驗，當你掌握了部門工作的核心內容，當你成了部門頂樑柱的時候，還愁不能升職加薪嗎？
  
  

綜上所述，人的潛能是無限的，不要退縮，不要抱怨，抓住機會，開發自我，提升自我，你一定可以在職場上邁上一個新臺階！

晶說社保

但是，離職和做的活多無關，而是有更好的去處。

作為一個過來人，遇到這種情況，我覺得應該是這樣的。

多做事對我是否有價值

人在職場裡發展，肯定是越有價值，工資越高。

因此，有價值的事，先別管太多，儘可能抓到手裡，想辦法讓自己成長，堅持多久算多久。

說句很簡單的道理：你鍛鍊的一身武藝，此處不給你公正的待遇，更好的地方還找不到了嗎？

老闆給多少錢的工資？

只要不是暫時的請假，一旦老闆沒有招人苗頭，自己肯定要提加工資的事情。

有時候，身體能夠勝任的情況下，多幹點活也無所謂，關鍵是錢給夠了。

譬如阿里巴巴的用人原則是，讓3個人幹5個人的活,拿4個人的工資。

多拿錢，只要不是特別影響健康還是能接受的。譬如華為，人人都知道加班嚴重，大家還是趨之若鶩。

有錢能勝任，堅持到天荒地老又何妨。

總結

• 此種情況下，錢給到位，身體能夠勝任，堅持幹也無妨。

• 錢不給到位，做的事有價值，鍛鍊自己也不錯，直到自己有能力離開。

• 沒錢，做的事情又沒價值，頂多堅持幾個月。

• 如果長期如此，沒錢沒價值，建議快速離職。

鵬君的職場江湖

到底能堅持多久，取決於兩個因素，公司以及自己。

01

皮之不存，毛將焉附。

先來說說公司。同事辭職了，公司不招人。有一個可能就是公司遇到困難了，本準備裁員，剛好有人辭職，順水推舟。在這種情況下，有可能不是你堅不堅持，而是公司能不能堅持。一般這種情況多發生在小公司，畢竟餓死的駱駝比馬大。

才畢業那幾年，我就曾進過這樣的小公司。老闆很年輕，當時公司的主業是計算機培訓，比如CAD設計等。我剛進去的時候，公司有七八人，主要負責招生，以及教務管理。專職培訓師一個都沒有，全都是兼職。我和另外兩個同事負責教務管理，比如安排課程，通知學員上課等。然後沒過多久，有招生的同事辭職了，老闆居然把招生的事情交給我。對，你沒看錯，我負責教務，然後兼起招生。

在我猶豫是否辭職的時候，我的同事已經果斷辭職了。然後，我下定準備辭職的時候，老闆直接和我們攤牌，公司要關門了，意思很清楚，我們被辭職了。

02

接著來說自己。

能力有多大，責任就有多大。

這是電影《蜘蛛俠》裡經典的一句臺詞，事實上，在某些情況，反過來也成立。也就是你的責任有多大，能力就有多大。在問題中，同事辭職上，然後公司把他的工作交給你，這就意味著你的責任更大了。

人不逼一下，不知道自己有多厲害。是的，責任更大，意味著你需要花更多的時間在工作上，比如以前兩小時，現在需要四小時，甚至更多。在正常情況下，一個人的能力與他所完成的工作量成正比的。所以，這實際上對你來說，是一個機會。一個成長的機會。

你可能會說，你的工作過於簡單重複，工作量再多，能力也不會提升。這就意味著，你隨時都有可能被替換。所以公司即便在有人辭職的情況下，依然不增加能手，他有可能在試探底線在哪裡。

其實，這個問題我們應該再深入思考一下，如何才能提高自己在職場中的議價權。也就是說，自己在感覺到正當利益被削弱的時候，有能力去給公司建議。在這個問題中，如果你的議價權很高，老闆不會隨便增加的你的負擔。因為他擔心你辭職。

總之，在面臨同事辭職，公司不願增加人手，自己的工作量增加的情況，你堅持的時間與公司的經營狀況，以及你的個人能力有關。能力越強，議價權越高，公司對你的重視就越高。

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精英自習室

本來是兩個人的活，

讓我一個人做，我可能會在保持溝通的前提下堅持2-3個月左右。

我有一個朋友，之前在杭州的一家網店做美工，這個應該是三年前的事了。店鋪的生意不好不壞，公司規模也不大，一個團隊就十來個人。然後，他們這個項目負責的文案小姑娘小A，家裡面有事離職了。小A走了之後，經理就跟我那個朋友溝通，說最近業績形勢不好，你需要多承擔一些工作和責任，讓朋友把小A的工作頂起來。

情況就和題主描述的差不多，過了三個月，公司壓根都沒有開始招聘，好像已經把朋友忘在了那個地方，讓他一個人兼做美工和文案，也沒有談工資待遇。朋友那段時間天天和我抱怨，一是太累了，二是文案的工作他不專業，做起來效率很低。

後來他和老闆溝通過兩次，說要麼漲點工資，要麼再招個人。老闆口口聲聲答應下來，但後面就是沒有行動。又過了三個月，朋友就打了一份辭職報告，老闆百般挽留，最終朋友還是走了。後面那個公司怎麼樣了我也不知道。

在一個人幹兩個人的活這個前提下，堅持做多久其實並不能夠表明什麼問題。問題核心在於你和公司所站的角度不同，立場不同，所以我們可以從這兩方面都來分析一下。

公司角度

從公司的角度上來講，他們可能遇到了資金和成本的壓力，希望能夠通過壓縮人員節省成本。他們認為你一個人的抗壓能力和承受能力，包括時間精力都完全足以應付這兩個人的工作，但是可能工資的話只需要一個人或者是適當給你在加點工資就可以解決。

其實嚴格意義上來講，這個本生就是兩個人的工作，公司這樣做是有一點摳門的，而且這樣的公司格局太小。也許跟最近兩年市場環境有關係，也可能公司的業績不好或者是有其他的問題，我們且不去評判。總之如果在很長時間內都沒有啟動招聘的話，就說明這個公司是有問題的。

個人角度

另外就是從個人的角度上來講，如果認為目前現在做的這份工作是比較有成長性的，而且你非常感興趣，那我覺得你完全可以通過這種客觀的壓力，讓自己多去學習一些東西，多去承擔一些責任。不管是公司遇到了難處也好，還是你現在遇到的這個壓力也好，一旦扛過去，做出成就來，那麼你已經在領導的眼裡面有了一個很好的印象：你能跟企業同甘共苦，能力也得到了提升。後面如果有其他的升職機會的話，領導肯定也會先想到你。

這一點的前提我們剛才已經提到過，那就是你對這份工作有感情或者有興趣，如果有的話那就很好說了，如果沒有成長，工資又低，還很累的話，你堅持做1-2個月，仁至義盡，看到公司沒有要招聘的意思，基本上就可以走啦。

總的來說，一個人做兩個人的工作本身就是不合理的，能堅持多久完全看我們自己的仁義。根據實際情況綜合考慮，覺得有必要堅持就堅持2-3個月。覺得沒有必要堅持，在清楚公司不再招聘的意圖之後就儘早離開。當然這個中間建議你多和領導去溝通幾次，嘗試改變這種局面，表達你的困難，應該可以找到一個兩全的解決方案。

好了，這個問題的回答就到這裡。希望能給你帶來幫助和啟發，謝謝大家！

我是 ，10年網絡營銷實戰經驗，連續創業者，我的經驗和資源可以與你分享。感謝關注。

仰望星空，腳踏實地。

我在這裡，帶你打開另一扇窗，做更好的自己。

關鍵字: 辭職 效益 同事