一滴泪丶忘却一切
大厂在组织结构上比较完整，老板只用负责战略发展方向，同时监督高管执行的过程；小厂体系是不健全的，很多事情都要老板亲力亲为。
首先：大小厂的区别是分工体系明确
大厂的经济效益是比较好的，同时也是因为是大厂，那服务的工人肯定多，那匹配相应的管理层也会比较多，要不然工厂就没办法正常运营和管理。
大厂的执行部门也会比较多，比如会有市场，生厂，技术，营销等比较明确分工的管理架构，各自部门之间协调和竞争，有利提高工厂的生产效率和经济收益；
小厂最基本的管理职能就是没有足够的资源划分，出现了一人多岗的现象，那竞争力可想而知。连老板都要参与到接订单的工作当中，同时老板也会监督工厂的日常管理，那能见到老板本人也很正常了。
其次：大小厂老板的战略方向不同
大厂接到的订单都是巨大的，比如富士康就是全国最大的加工生产企业，很多小厂都是依附富士康生产链而活，只要富士康订单足够多，那么周边的小厂就有充足的供货资源，保证小厂能够生存下去。
所以大厂要考虑的是接更多的大单，那大老板就要出差和应酬，而小厂跟大厂早就签有了供货的合同，不用考虑订单问题，只要维护好上下游产业链即可，那小厂老板的事情也就不多了，当然能够天天看到老板了。
另外大厂还是注重产品的研发生产，单靠代工生产是满足不了大厂发展的需要，同时在市场上也有没有核心竞争力的；而小厂不具备独立研发的能力，所以只能进行初步加工，连深加工的能力都难，所以大小厂老板们的战略是不一样的。
最后：大小老板的产业不对等
大厂的老板不会只有一处产业，走上了规模化发展的大老板，肯定会多样化经营，这也是大企业发展过程当中共同的特点，要不然对企业的风险是很大的，同时也是分化现金流赚更多的钱。
小厂老板目前的工厂就是他的命，是他的全部家业，那自然而然要花更多的时间打理好自己的事业。而大厂也是在小厂的基础上发展起来的，对小厂老板来说发展成为大厂也是他的理想。
结论
根据体量发展不一样，各自产业不同，发展方向也不一样，那么大厂老板的工作量肯定也大于小厂老板好多倍，那在大厂里面见不到老板很正常了。而小厂老板只用照顾好自己的小厂即可，每天肯定要去工厂监督了。
点点职场说
举一个很简单的例子，你看小卖部的老板是不是每天都要守在店里，因为他们不能离开他的店里，一旦离开，那店能交给谁呢？从进货到销售，都是自己做的，亲力亲为，才能安心的经营下去。但是你看，如果是连锁的小卖部，比如超市，那老板是要待在哪里呢？在一个店里，就不能在另一个店里，而且他也有了自己的经营体系，放心大胆的让自己的员工去做，因为他知道，一家公司，如果什么事情都自己做，只能守着一家店，最多只是把这家店扩张，只有带动其他人赚钱，那自己才能赚到更多的钱。
所以，一个大的老板，不可能每天都只待在一个地方，因为他只要让公司正常的运行就可以了，而不是什么事情都做，让你在公司里每天都见到他。如果你每天都能在公司里看到他，那么他能赚到这么多钱，你为什么不可以呢？
囧僾
小公司的项目少，盈利模式少，工厂基本都是靠生产赚钱，老板自然就没有那么忙。
大工厂业务多，项目多，客户也多。谈判也就多了，应酬也多。而且大工厂模式已经非常完善了。
老板在不在都一样运营。
还有就是大工厂的老板，很可能他主要赚钱的项目不是工厂，所以在工厂的时间就少了
熊啸锋
我只是一个最普通的的工人，怎么看的到大老板，又不是管理级别了，又不是领导
love娄娄
那个大厂的老板，就干一个业务，，，要见到是很难，，除非你也是领导，那有可能
