用户73444662241

一个工厂所有员工上下级工资都一样。那简直太恐怖了，那就是菜市场了，各自为政，更别提发展，不倒闭就不错了！这都是根本不存在的事情，不要想着吃大锅饭，大家，一起平分。工厂，有不同的岗位需要不同的员工来工作，才能维持运营。每个人付出的价值不一样，收获也是不同的。

如果工厂所有员工工资都是一样，管理就像一片散沙，没有团队凝聚力，非常危险。

工厂车间每天要按时完成生产任务。如果上下级工资都是一样的，首先工作就不好分配。重活苦活就是没人干。因为这已经吃大锅饭了，谁都不愿意付出，大家都没有团队协作的意识。自己想干嘛就干嘛？那么，这个导致最严重的后果就是工厂无法完成生产任务，一片混乱。这不是危言耸听。

作为员工，很快就会失去斗志，因为大家都一样的，每个人都会挑选，工作轻松的岗位！员工之间就会相互比较，谁也不服谁？很多工作，很多事情就会无法执行下去。

自古以来想要发展，都是靠团队协作，集体的力量。任何单打独斗，都成不了什么气候。尤其是工厂车间工作，有各种各样的岗位，非常复杂。有技术岗位，普工岗位，很多人的付出就会得不到应有的回报。尤其是做技术的，需要劳心劳力，没有金钱的刺激鼓励，就会失去创新能力，公司就会被市场竞争所淘汰。

不管是什么样的公司，不同级别工资待遇都是有非常明确的区别。经验，技术能力都是有差别的。一个优秀的公司，必然是能够让员工体现出自身的价值，拥有成就感的。人人平等，人人都有饭吃，这是大家的理想主义。在现实社会当中是很难实现的，总是有阶级，有层次竞争。所谓的大锅饭，铁饭碗，都已经离我们远去了！作为职场人士，更应该踏踏实实工作，努力去提升自己，才能获得，相应的收获。

狂奔的蜗牛不怕累

首先，得肯定的是拿最低工资的员工心里必定很平衡，但是，有利必有弊，一个领导拿着和员工一样的工资，员工心里必定会想着其实你也跟我差不多，而我也没必要听你的，这让对于一个车间主任，班长的管理能力上会有很大的欠缺，所以这对于一个工厂来说管理能决定于一个工厂的命运，员工中必定会有读书和早早出来打工的人，如果管理能力不好没点威严，员工们还不一定能听你的，虽然口头上能点点头！而这也决定于一个厂区的好坏，这是第一个点，第二个点那就是车间主任和班长的问题了，第一，能当起领导的肯定是能力上没什么问题，也要有一定的学历，而谁出来打工不是为了赚钱和看工资，先不说工资底走不走的问题，而领导工资和员工的工资，那试想领导门心里会怎么想，我一个有着学历高，能力突出，而工资却和员工一样，那还有什么区别吗，试想着就算留着厂里不走，那也不会有什么心思留着管理好员工的，一个领导心思都没有，你觉得员工会约束好自己吗，还巴不很偷懒拿工资，而领导干部上能变的懒惰员工能变的更懒，最终一个厂会慢慢的发展成倒闭，这是个很严重的问题，你们好好想想！！！

晓晓小军哥

问题是不在于工厂大小领导工资拿多拿少，而在于大大小小的领导是不是真心实意地去为国家，为工厂，为广大工人群众而努力工作。我亲身经历一个企业大小领导每月的收入是普通工人的几倍，十几倍甚至几十倍，结果怎样最后这个企业破产了倒闭了。可见大小领导拿得再多的钱并不见得能把企业搞好。问题在哪呢?大家自已去想。至于你说工厂厂长及其它的大小领导每月的收入与工人差不多这事不存在也不可能全国也找不出这样的企业。

用户5048932076544

1. 谢邀!首先得告诉你一个不好得消息,假如你是呆在一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样得工厂,那么劝你及早得离开这个厂,为什么呢?下面给你做下分析解答:
   
   
2. 首先,如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样,就会产生一个管理上得混乱,你想,在这个厂上班得员工会服从各级领导得管理吗?肯定不会,员工会认为各级领导都是没有能力得,水平是和自己一样得,如果水平高,老板为什么不给你高工资呢,毕竟工资是最能直观的反映能力大小的,你都和我一样的工资,那你的能力也和我差不多,我为什么要服从你.久而久之,会变成员工不服从班长,班长不服从车间主任,车间主任不服从厂长.导致的结果就是工厂混乱无序,各自为政,自然工厂也不会发展好!
   
   
3. 其次就是如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样,那么这些管理员会没有积极性,不会为工厂的发展考虑,因为我不管怎么做,拿到的工资也不会比别人多,时间一久,工厂会止步不前,各级领导不会积极的为工厂的未来规划考虑,也不会主动的从管理,安全,成本等各方面为工厂出谋划策,长此以往,工厂只会慢慢的被市场抛弃,也就不会发展好的!
   
   
4. 所以说,对于这样薪资体系的工厂,必然不会发展好的,同时,这间工厂的薪资制定者是及其不负责任的.如果不及早改正,那么它是不会有好的发展前景的.迟早会消失的.

与你相约职等你来

这个问题还真不好回答。

在国家大政策许可的情况下，先来看看影响工厂发展的几个主要因素。

第一，产品销售。

第二，产品质量。

第三，生产效率。

这三个方面搞好了，工厂一定会蒸蒸日上。当然，有的人可能会说，产品质量才是第一位的，质量不是企业的生命吗？其实，这更象是一句口号。一个简单的道理：你产品质量再好而销售一般，你的经济效益在哪里？反过来，你产品质量一般，而销售很好，你的经济效益就显而易见。

可能又有人会说，产品质量好销售肯定好呀！真的吗？那要销售人才干嘛？

这里说的产品销售跟题主要表达的意思没有关系；产品质量有一定的关系；生产效率才是关键。

产品销售好了，产品质量也跟上了，生产效率就成了重中之重。及时出货，体现的不仅仅是工厂信誉，也是下批产品的开始。周而夏始，工厂良性循环不断发展壮大。

那么，如何提高生产效率？周密安排，合理指挥，精心生产，三者缺一不可。

周密安排，这应该是针对厂长的。首先是安排。

合理指挥，这主要是车间主任和班组长的事。这一步很关键，因为它涉及到具体工作的安排，包括一线员工的充分调配使用以及员工个体与个体间工作量和报酬的合理与否，要求这些中下层管理者要有"公"心。

精心生产，一线员工如果心无杂念，把全部心思都用在生产上，毫无疑问，会多出产品多出精品。

三个方面的因素都决定了必须用"心”。问题来了：需要谁用的"心"更多一些呢？多用心多得酬，天经地义吧？

静心看世另

在现实中，自己还没有听说过有这样的工厂，单单从工资水平来说发展好不好是很难判断的，还得分情况来说：

工资是一样，其他福利待遇不一样

你说厂长、主任、班长和最低拿的工资一样，你确定真的一样？一般来说工资都是保密的，你听到的看到的有可能是工厂为了平衡大家的心理而故意制作的工资单呢？又或者说，这些领导平时拿基本工资，年终才发放其他提成、效益奖金。这些可能都有，那这样的工厂还是不少的，发展的话看市场竞争力、内部技术优势、创新能力等方面因素决定。

工资福利待遇都一样

如果真的工资福利待遇一样，没有其他隐形收入，那员工哪里还有什么心思去做好工作去谋取升职加薪的机会，反正做得好做得差，职务高低拿的工资都一样，何必呢？那么这样的工厂都是在混日子，谈何发展。不过话说回来，无论职务高低拿的工资都一样还能有人愿意干的工厂，想必有其过人之处吧。

小林工作生活杂说

如果厂长，车间主管，班长，还有员工的工资都是一样，那么，这个厂的管理就会可容易出现问题，员工对自己的职业道路替身问题也不会那么上进，管理层对员工的管理也很容易松懈，这样会出现产量或者质量上的重大失误，员工也会因此受到不该受到的处罚，导致管理性员工流失，优秀管理者和优秀人才的流失，管理层员工应该适当的和普通员工拉开距离，应对员工的晋升道路严格把控，使管理者承担起自己应尽的责任，得到自己该得的报酬，一个企业才会蒸蒸日上，如果新员工老员工，管理者和被管理者的，工资待遇都一样的话，员工就会失去狼性，公司就会失去活力，

胡盼30

反问一句楼主，一个公司高管都没有工资，这个公司的发展会好吗？答案，我相信你肯定清楚，不一定！
其实和题主问的这个问题也是一样，一个工厂厂长、车间主任可以不拿工资，或者工资和普通员工一样，但其他方面做好补偿和激励就好了。

这个工厂厂长、车间主任、班长有股份吗？

国外不少CEO年薪为1美金，而且这些公司CEO还有不少是世界500强，能因此说这个公司没发展吗？

工资只是收入的一部分而且，除开工资以外，还有绩效、分红、股份等等。

你看到一个工厂厂长收入和普通员工一样多，你看到别人的奖金了吗？

因此，衡量管理者收入，不能只看工资，还得看很多方面。

如果综合收入不错，能够很大程度激励以上题主说的这些成员，并不会影响工厂发展。

管理层工资只是企业发展参考的某个标准

很多人合伙出来做企业，或者在企业早期的时候，创始团队会达成某些约定：

在我看来，这样的企业比高薪养管理来的更好，真正能够给予补偿，把钱花在刀刃上。

相反，给够钱，公司就能发展起来吗？不一定！

高薪解决企业发展的问题了吗，并没有！

总结

• 从管理层收入衡量企业发展是片面的，高薪解决不了企业发展的问题。

• 看管理层收入不能只看工资，要了解有没有股份、分红、绩效等等。

• 企业有没有前途，由多方面决定，很难通过单一标准去判断。个人首要考虑的不是「企业有没有前途」，而是「我待在这家公司是否有前途」，否则让你待在阿里巴巴做保安，你又如何呢？

鹏君的职场江湖

你这完全是理想化的操作，如果按照你说的来，这个厂完全没有发展的希望，甚至可能会破产倒闭。在公司里面，每个人都要各司其职紧密配合，充分发挥自己的作用和价值，公司才能向前发展。不同岗位的价值和作用是不一样的，强行拉成一样，这是对每个岗位的人才本身的一种不尊重，工资是一个人价值的体现，如果把厂长的工资降低到和与员工一样，那么他的价值在哪里？他怎么给公司创造效益？他个人的发展前途又在哪里？对于公司来说，厂长的价值产出和员工的产出完全不在一个等级上的。下面来具体分析：

1.公司的厂长，就是一个工的负责人，制定公司的发展战略和远期/近期目标，要对整个工厂的运营和利润负责。通常来说，一个人的人工资和岗位要匹配，才能发挥出最大的能力，想象一下，如果他拿最低员工工资，你是董事长或股东，你敢把这个厂交给他管吗？厂长的价值不在于直接操作在流水线上工作，而是把控战略方向，他丰富的知识和阅历经验让他具有这个能力，能为公司找到一条持续发展的光明道路，普通员工能做到吗？就是给他这个工资他也没这个能力。

2.车间主任，也就是生产经理。这个岗位要求很强的管理能力，需要把成百上千，甚至上万的员工管理好，让他们遵守公司的纪律，按照生产部(公司)制定的目标去工作，这也不是普通人能拥有的能力，把几千人管理的如臂指使，需要高超的管理技术和强大的人格魅力，要懂生产运作方式和工艺质量要求，还得根据客户计划来安排生产计划，他的这些个能力就值得他的高工资，普通员工就是给他这个岗位和工资，你觉得他做的下来吗？

3.班组长，这就是一个工厂的基层管理者了。班组长是帮助生产经理管理员工以及执行生产部甚至公司整体目标的人，他们需要的是丰富的生产操作经验+基本管理能力+出色的应对紧急状况的能力，很多班组长都是从员工提拔起来的，他们本身就是经验丰富，技艺高超的员工，有的甚至是全能工，什么生产工位都能做，并且还做得好，有这些能力，他凭什么要拿最低工资？普通员工可能精通某项具体工位操作，但不一定具有管理和应对能力，这个岗位他也做不了的。

综上所述，做人要实际一点，不要整天做梦，不同岗位的人对于公司的价值是差别巨大的，只有具备这个资质和能力才能拿到相应的酬劳，当然，很多管理者都是从基层做起来的，不排除有个别天资聪颖学习能力强的员工会被提拔，但也是基本遵守一步一个脚印的发展规则，要想有所发展，请老老实实努力提升自己的能力，少抱怨。

飞翔的亚洲之鹰

厂长、车间主任、班长、工人拿的工资一样，这样的单位姑且不论经营状况如何，存在这种情况，肯定会在员工中引起多种负面的影响。

丨第一种负面影响:厂里经营状况不好。因为这种分配方式不符合现在的主流分配方法，属于一种特殊情况，看似达到了平均分配，但是太特殊了，给员工的感觉就是厂里没钱了，快经营不下去了。

丨第二种负面影响:领导们肯定外快非常多。在目前大众分配方式下，这种平均分配方式给员工的另一种印象就是领导们不在乎这一点工资，外快的收入肯定会更多，所以这种现象只是表面现象。

丨第三种负面影响:不利于激发职工积极性。这种方式的另一个问题就是，干不干活一个样，干好干坏一个样，所以员工会在心里行程大帮哄、吃大锅饭的思想，久而久之，形成懒惰思想，不利于发挥员工积极性和主观能动性。

在一定社会条件下和一定的规律面前，出现特殊的违反规律的情况，哪怕是初衷是好的，但是并不一定能够有好的结果。所以这种情况并不一定能够对工厂的生产经营有帮助，厂子未必能走的更好。

關鍵字: 员工 一样 发展