程文順
微商是有別於傳統商業模式的一種新品種商業模式，它又與同樣是網絡銷售模式的網店有很大區別。
微商的推行方式主要是發展代理和朋友圈、其他網絡平臺輔助推廣的方式進行零售或者批發的。
朋友圈推廣、其他網絡平臺推廣的方式其實就是網店的模式；發展代理的方式，方法是學傳銷的，但被微商利用起來卻跟傳銷有些本質的區別。正如“洛陽鏟”在盜墓者手中就是犯罪工具，在考古學者手中就是試探歷史的工具；同樣是賭博，國家承認的彩票就是合法的，“外圍”賭球就是非法的。同樣道理，微商採用傳銷發明的發展代理商的方式推廣自己的產品的做法跟保險公司採用發展“人頭”的方法是完全一樣的，在保險公司可以說是合法化了的這種方法，在傳銷就是非法的，在微商中只要不犯罪、不禁錮他人、不採取洗腦和欺騙的手法自己以劣質產品充當優質產品的方法來欺騙消費者和對招收的代理商進行非法應對的話，這就是正道的生意門路，微商走的這條路就是這樣的，跟傳銷完全不同的。由此，如果有人把微商說是傳銷，那就是一種無知的態度了，不懂分析不懂分別。
微商團隊要怎麼管理？團隊成員是人，只要是人就必須用人性的方法進行管理。首先，公司企業的上下級的做法在以微信為主要工作介體的微商中已經不適用，但是可以採取諸如家庭成員相互關懷、不定時聚會、相互鼓勵和指導的方式。具體怎麼做就看具體的工作環境。
升級版大叔
一：歷程無控制\r “只要效果，不管歷程”，不合錯誤團隊署理的銷售舉措舉行監視和控制，這是微商團隊廣泛存在的問題。\r 二：銷售無計劃\r 微商說白了就是銷售，銷售事情的根本規則是，訂定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包羅如何訂定一個切實可行的銷售目的，也包羅實行這一目的的要領。\r 三：客戶無管理\r 許多團隊對署理沒有舉行有用的管理，效果，團隊既無法調動署理的銷售熱情，也無法有用地控制銷售危害。目前，銷售歷程中廣泛存在的問題，如竄貨現象、應收帳款成堆等，都是團隊對署理管理不當的效果。\r 四：業績無考核\r 許多團隊沒有對署理的銷售業績活期舉行考核。\r 五：信息無反應\r 信息是企業決議計劃的生命。團隊署理身處市場一線，最瞭解市場動向，消費者的需示特點、競爭敵手的變革、經銷商的要求，這些信息實時地反應給團隊外部，對決議計劃有著重要的意義。\r 六：制度不美滿\r 許多團隊無系統配套的銷售管理制度和與各項銷售管理制度相匹配的銷售管理政策。
