歲月的股市
從事區域經理工作近五年，從個人角度來跟大家分析帶團隊的幾個心得。
人在一起叫聚會，心在一起才是一個團隊。所以帶團隊的最要的事情就是聚人心。
那麼怎樣才能聚人心？
1、統一明確的目標。這裡的目標不僅僅是指管理者需要實現的管理目標，還是要得到團隊中的人一致認可的目標，這就要我們將團隊目標與個人利益相結合。說白了要麼這個目標能給團隊中的人能力上的提升，要麼能增加他們的收入。
2、目標的分解和細化。只有目標是遠遠不夠的，比如說你設定了100萬的業績提升目標，它是一個量化的目標，但不是個可觸及的目標。我們常常可以看到一個現象，就是在一家公司裡，管理層說著不著邊的目標，底下的員工表面上迎合，心裡卻沒有一個人把這件事情放在心上，為什麼？你首先要告訴自己的團隊為什麼設定這個目標，這個目標是基於那些因素考慮的，它必須是一個可實現的目標。然後是整個團隊要用多少時間來實現這個目標，每個階段的小目標是什麼。最後是團隊中每個人為了完成這個目標需要做出那些努力，怎麼樣去跟進和調整。
3、權責明確，獎懲分明。目標分配下去後，就要對團隊中的每個人權責進行明確的劃分，一個是要充分的授權，另一個是對每個崗位的人員的職責要劃分清楚，防止出現互相推諉的現象，影響整個項目的進度。權責明確後還要設定一些獎懲方案，激發員工的潛能。
4、領導藝術也是很重要的。個人的理解就是大棒加蜜棗。大棒就是要不斷的敲打團隊中的人，讓他們知道你作為團隊中的管理者，可以給他們什麼，拿走什麼，要建立自己在團隊中的威信，優秀的管理者通常讓員工感覺不怒自威，自覺地做好自己的事情。蜜棗就是能許諾他們什麼，比如年底的升職加薪，偶爾要和他們分享一些小秘密，讓他們覺得自己是屬於你這個核心團隊的人，平時的小恩小惠也必不可少。
5、適當的團隊建設，有人的地方就有江湖，就會有許多大大小小的小團體，你的團隊也一樣。要增強團隊凝聚力，就要多開展一些積極的團隊活動,使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。
當然，紙上談來終覺淺，得知此事要躬行。實踐才出真知，多學習，多總結，自然會有自己的帶團隊的方式。
我不是大師
帶團隊怎麼凝聚人心，我們也可以換一個說：就是團員們會喜歡什麼樣的領導。對於現在的年輕人來說，凝聚他們的第一關注點實際上就是領導，而不是薪酬。跟著這個領導開不開心、這個領導有沒有本事，能夠帶著我走向成功，然後才是在這裡我能不能得到滿意的薪酬回報。
有這麼一句話：我來求職是因為公司好，而我離開公司是因為主管爛。
所以凝聚團隊的第一要務是，努力讓自己成為一個團隊喜歡的領導，作為一個領導要首先開明、陽光，以一種積極的心態對待工作、對待下屬，跟著一個這樣的領導，至少團員的心情是舒暢的，畢竟大家都是來合作的，誰也不欠誰，沒有一個員工願意和一個看著都心煩的領導打交道。
領導要爭取能讀懂你的員工，知道他們在想什麼，努力讓每個員工都從事他們適合做、願意做的工作。 再有一個就是做為領導要有專業、有能力，當員工遇到問題時，你能夠給他們指出方法，幫他們解決問題，而不是一棒子打回去，因為員工當遇到困難時，能夠衝過去，他們才會覺得自己的目標才能夠實現，願意堅持下去，一個不能持續獲得成功的員工，你再激勵都沒有用的。一個在團隊中不斷獲得成功的員工，你轟都轟不走的。
最後再來一點：就是主動的和員工談錢，該獎就獎，該長就長，別讓員工自己去提，薪酬代表一種誠意、一種認同，你沒有誠意，憑什麼讓員工有信心。
