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管理是什麼？管理就是“管人”和“理事”。那麼，想做一個優秀的管理者，就要兩手抓，一手抓人心，也就是把人管出“士氣”。一手抓事情，也就是把事理出“效率”。那麼，具體應該怎麼做呢？
一，要會做人。管理最核心的精髓就是管理自己。所以，一個優秀的管理者首先會做人，正人先正己。其身正，不令而從。
二，要會管人。管人要靠制度，但是管人心則需要人格魅力和感情投入。所以，優秀的管理者管人都是“制度”和“情感”齊頭並進。
三，要會用人。管理者要想做出成績，取決於團隊合力，而不僅僅是個人能力。所以，首先要知人，然後要善任。
四，要會勵人。團隊有沒有士氣，除了待遇之外，更關鍵的是看管理者會不會激勵。要學會激勵的方法。
五，要會育人。管理者要懂得培養人，如果下屬不能進步，你也不能提升。球隊如果沒有替補就會失敗，團隊也是如此。
六，要會處事。處，就是處理，也就是管理的“理”。河道淤泥多了要清淤，否則就會決堤。管理也一樣，有了矛盾和衝突就要妥善處理。
七，要會管事。事該怎麼管？有兩個原則：一是管到位，二是管出效。所以，既要關注執行力，又要關注有效性。
八，要會擔事。一個優秀的管理者，是不會推諉扯皮的。該是自己的責任，要勇敢地承擔起來，而不是裝聾作啞，甚至推給他人。
九，要會共事。職場中，要想立身做事，必須要學會共事。如果沒有大局意識和協作精神，橫向部門之間不能有效配合，很難做出成績。
十，要會說事。說事就是彙報。事做了，有了成績，必須要及時而且有技巧地彙報。如果不懂得彙報，你的成績以及所付出的辛苦，領導又怎麼會知道呢。
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2.每天掰開了揉碎了給你講講職場和管理那點事，如果感興趣，請閱讀本頭條號相關文章。
管理那點事
一個優秀得管理者應該是這樣的：一.優秀的個人素養。二.良好的表達和溝通能。三.工作上對下屬要部分授權。四.安排的工作要定時檢查，發現異樣時，要引導下屬找出解決辦法。五.和上下級的思想溝通工作要經常或定期。本人從事食品行業十六年，曾在紹興.嘉興當地的知名餅店擔任過生產廠長職務。以上是本人的一些管理心得，如果看到這篇文章，覺得有點道理，請點贊，謝。
董的改變
首先：我們的把管理者分為三個部分
1.初級管理者（基層），專業技術含量70%以上，管理內容以執行上級領導要求為準
2.中級領導（車間主任類），技術含量40%，或以上，管理技能主要現場調節能力和熟練運營管理制度，這部分能力直接影響管理結果，管理制度執行過程非常重要，實際上廠裡成本高低完全取決於此。
3.主管及經理級別管理，側重於管教車間主任，輔助和規劃生產安排，提高產品質量規劃，提高產能規劃，防止錯誤發生，培訓基層管理，，執行廠規制度。
本人以實際經驗分享，僅供互相學習
