早在1993年，馬明哲就在員工大會上，明確了平安的發展策略：做綜合金融。從開始418萬的營收，到2009年9357億的資產，再到現在總資產7.56萬億的巨頭，馬明哲用31年時間，打造了一艘金融行業的巨輪。
文｜金融八卦女主創
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在金融的“戰場”上，每一次人事調整，都是一次戰略演進。
所謂外行看熱鬧，內行看門道，透過戰略縱橫，觀察巨擘的人事變化，才能更具其中真味。
1.
/ 揭秘“航母轉型”/
去年，中國的“金融航母”——中國平安率先引入國際上流行的聯席CEO機制，聘任謝永林、李源祥、陳心穎為公司聯席CEO。
昨天，平安的公司治理架構又迎來了迭代：
66歲的元老孫建一接替顧立基擔任監事會主席；
謝永林（50歲）、陳心穎（42歲）接替孫建一、蔡方方出任公司執行董事；
任匯川（50歲）接替孫建一出任副董事長；
謝永林出任公司總經理，蔡方方（45歲）、黃寶新出任公司副總經理。
調整後，中國平安管理層的年齡主要集中在50歲左右，對比A股上市公司高管平均50-65歲的年齡，平安的高管團隊可謂“年富力強”。
隨著中國平安業務範圍越來越廣，公司管理的半徑越來越大，內部業務複雜程度也越來越高。如何在公司治理的頂層設計方面，保障中國平安這艘金融航母，在世界範圍內不偏航且穩步前進？
這需要企業的高管，也就是“金融航母”的舵手有三個素質：
●舵手年輕、精力充沛
●舵手專業、經驗豐富
●舵手與國際接軌、高瞻遠矚
去年，中國平安的“聯席CEO制”出爐，業內都在好奇，這個業務早已涵蓋了保險、銀行、投資、金融科技、醫療科技、智慧城市等多個領域的金融巨頭，任命三位在金融高管中年輕的CEO，在布什麼局，成功的把握大嗎？
而此次公告將此前的聯席CEO治理及決策機制落到了實處。在集團董事長/CEO馬明哲的領導下，李、謝和陳三位聯席CEO分別統籌管理個人、公司、科技業務。任匯川仍為平安集團總經理，分管大資管業務。
從財報來看，平安的業績佐證了去年創新聯席CEO制度的成功。今年前三季度，中國平安依然保持了兩位數的增長。
反映公司經營能力的指標——營運利潤同比增長21.5%，為1040.61億元；歸屬於母公司股東的淨利潤1295.67億元，同比增長63.2%。
金融業務方面，壽險及健康險業務實現營運利潤691.04億元，同比增長30.5%；平安產險實現原保險保費收入1968.75億元，同比增長8.7%，營運利潤142.54億元，同比增長75.5%。另外，中國保險資金投資組合年化淨投資收益率4.9%；受資本市場回暖帶動投資收益同比增加的影響，年化總投資收益率6%。
平安銀行整體經營穩中趨好，實現營業收入1029.58億元，同比增長18.8%；淨利潤236.21億元，同比增長15.5%。
特別是在科技業務方面，前三季度科技業務總收入600.40億元，同比增長33.1%。
在過去十年中，平安立足於“一個客戶、一個賬戶、多種產品、一站式服務”的綜合金融經營模式，逐步形成了“個人業務+公司業務+科技業務”三大事業群及架構。
而打造這一架構的前提就是——需要專業的人，來做專業的事兒。
2.
/ 讓專業的人，去做專業的事兒 /
在保險界，有個人不得不提，他就是“亞洲保險教父”梁家駒。
據一本記錄平安公司發展歷程的公司傳記《大道平安》記載，當時梁家駒在接到獵頭電話時，就直接打給平安的掌門人馬明哲。
“我們這麼熟了，還要通過獵頭公司嗎？獵頭說有一家內地保險公司要請我，我一猜就是平安了。”
梁家駒的加入，讓平安也在業內形成了“聚賢納才”的口碑。
除了梁家駒外，當時被“聚賢納才”來的，還有平安曾經的總經理張子欣，他是原麥肯錫諮詢團隊的靈魂，主要為亞洲各國金融機構提供諮詢服務，其中包括平安。
在梁家駒和張子欣因為年齡原因退休後，平安的本土干將任匯川走到臺前。
任匯川自1992年加入中國平安，從哈爾濱工程大學畢業的他本來是個“技術男”，從分公司的電腦技術基層崗位開始，經歷了10多個崗位的變遷，幾乎經過了內部所有層級的歷練。
期間最為行業熟知的業績是擔任平安產險董事長期間，他建設了定價、銷售和後援三個平臺。
到了2014年，平安登頂國內保險一哥之位，無論總資產、淨利潤還是保費規模均是行業第一，同期保費增速也領先一眾大型保險公司。
中國平安的高管架構，似乎一直在踐行者一個很淺顯的職場規則，那就是“讓專業的人，去做專業的事兒”。
除了保險業務，非保險業務也不例外2011年，平安得到全國性商業銀行牌照——收購深發展獲批，綜合金融大成。中國平安也從保險領域輾轉“保險、銀行、投資”三大領域的投資領域。
2013年，現在的總經理謝永林任平安證券任董事長，重新確立了“有券商牌照的互聯網金融產品提供商”的戰略定位，快速構建差異化競爭優勢，此後三年，平安證券利潤及營收大幅提升。當時外界一致認為，謝永林帶領平安證券打了一場翻身仗。
作為平安綜合金融最重要的也是耗時最久的一張牌照——平安對全國性商業銀行的寄予不言而喻。2016年，謝永林又出任平安銀行董事長。
他做了三件事：第一是業務結構的調整，從對公業務超過三分之二轉型到零售業務超過三分之二；第二是業務質量和品質提升，整個資產質量有了根本性的好轉；第三是戰略更加清晰，利用科技賦能提升銀行經營能力。
今年前三季度，平安銀行的淨利潤，已經達到236億，而平安銀行業務的營收和淨利潤，這些年一直都在以兩位數的增長率前進著。
從多元化經營到綜合金融之路，平安走的很成功，但緊接著迎來了科技時代，原本已經在傳統金融領域漸無對手的平安，又將迎來另一道時代命題——老牌金融共i如何置身於全球化的科技時代？
2.
/ “河水湍急，
我們為什麼不請懂的人搭座橋？”/
在業內，中國平安的靈魂人物馬明哲有個經典理論——“河水湍急，我們為什麼不請懂的人搭座橋，幫助我們過河？”
而這些過河搭橋的人就是有著國際化視野、科技背景的專家們。
1994年，平安“敢為天下先”，成為率先引入摩根斯坦利和高盛這類戰略投資者的內地保險企業，改造股份結構，快步踏上了“資本國際化”之路；繼而，他們學習臺灣壽險經驗，在中國大陸首家推出個人壽險營銷制度。
尤其是1997年，平安出資數千萬元，聘請國際著名的麥肯錫公司為自己做診斷，把當代最先進的管理理念和運作流程注入平安，迅速提升了企業競爭力。
在馬明哲看來，中國平安要想建成真正意義上的國際性公司，就必須首先組織起國際化的管理團隊，因此，“吸引外腦”就成為中國平安長期堅持的戰略性舉措之一。
目前的11名平安高管中，有9名為碩士及博士學歷，且在金融、科技等專業領域擁有長時間的積累。其中，既有謝永林、任匯川等服務平安20多年的本地派，也有來自麥肯錫、友邦、保誠、德勤等國際頂尖公司的“外腦”，如陳心穎、李源祥等。
例如高管中最年輕的陳心穎（1977年生人），之前，外界給她貼上了很多標籤，麻省理工碩士、麥肯錫全球合夥人、學霸……
畢業於麻省理工學院,獲得電氣工程與計算機科學碩士學位陳心穎，在之前的履歷中主要統籌管理平安的科技業務。
很多人並不瞭解的是，平安其實是中國金融業最早開始涉足互聯網科技的公司。上世紀90年代末，平安推出了中國首個一站式綜合理財服務網站“PA18.com”，可謂是金融行業再互聯網最早的探索。
近二十年來，平安在科技創新領域的步伐一直沒有停歇，就說陳心穎上任的近六年吧，平安的科技研發人員由3000人增加到3.2萬人，科技從業人員累計達到10.1萬人。互聯網客戶量從4000萬人增長到5.4億人。
4.
/ 靈魂人物，高屋建瓴 /
所以我們有理由預測，平安的這次人事變動，一方面是要確保現有業務持續加速、穩健發展，加大現有的增長引擎；另一方面，是想打破原有的模式和思維，利用現代新科技的發展機遇，從產品、渠道、營銷、服務等各方面大膽、徹底革新。
平安能夠平穩完成數次人事調整，管理機制、團隊理念、企業文化缺一不可。更為關鍵的是，平安“靈魂人物”馬明哲地位不變，始終起到引領與穩定作用。
平安生於1988年的深圳蛇口，今年已經31歲了。
成立之初，平安僅是一家地方性險企，由時任工商銀行深圳分行行長劉鑑庭擔任董事長，招商局蛇口工業區代表馬明哲任總經理。據說當年平安一共有12名員工，加上馬明哲是13個人，但是13個人的團結一心，平安成立第一年就營收418萬元，利潤190萬。
早在1993年，馬明哲就在員工大會上，明確了平安的發展策略：做綜合金融。
從開始418萬的營收，到2009年9357億的資產，再到現在總資產7.56萬億的巨頭，馬明哲用31年時間，打造了一艘金融行業的巨輪。
我記得馬明哲有兩句“明言”。
平臺論：小勝靠個人，中勝靠機遇，大勝靠平臺。
成長論：昨天的馬明哲管理不了今天的平安。
簡單回顧中國平安的這三十年，架橋過橋、抓住機遇、鞏固平臺，“昨天的馬明哲”和“昨天的平安高管們”，從來沒有隻流連於昨天，而是放眼於明天，不斷努力的為管理今天的平安付出著。
我記得曾經有個小故事，碧桂園的董事長楊國強向馬明哲請教管理平安萬億資產的秘密。
馬明哲的回答很簡單：優秀的人。
會用人，並且對於行業的發展高瞻遠矚，這是馬明哲管理平安一直奉行的準則。這個準則，無論是馬明哲，還是平安的管理層，亦或是後繼者，一直堅持下去平安就會走得很遠。
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