蒙承甫1

和自己關係好的領導調走了，現任領導卻對自己很冷淡怎麼辦？

這種情況是常態，領導常換是鐵律。有的人一生可能沒有換什麼單位，但是你的領導是“走馬燈”式的，換來換去，不知道要換多少任。

這就說明了幾個問題，究竟這個職場，什麼東西最可靠？

在這個職場上，晉升職務，有的人靠關係，有的靠鑽營，有的人靠能力。

關係、鑽營、能力，誰才最可靠？誰才是你自己的東西？或許能夠悟出一二。關係其實不你的，而在別人身上；鑽營其實也是一種本事，只是泡在了他人身上，留給自己的有什麼；而能力卻是自己學習、實踐出來的，真正才會留給自己。

很多人或許沒有真正去想這個問題，為什麼？關係、鑽營得來的東西，似乎更為容易，也更為見效。

有位朋友年輕時到某機關單位上班，被安排在辦公室寫材料，一度十分苦惱，因為這個活兒，不僅太累，而且不太好寫，因為領導的思維有時候難以琢磨，各位領導又各有各的風格。

有一天，他的直接領導就安慰他，“凡事不要急，慢慢來。像我們都是沒有關係的人，靠的就是自己的這點能力，而這點能力還不是很多人都能具備的。你只要記著，在機關單位，寫材料永遠都是少不了的，雖然可能當不了多大的官，但至少能有個不錯的位置。”

所以，回到題目當中來，如何處理與領導的關係？

一是淡然。凡事都要想得淡然，不要總把自己的事業、快樂寄託在他人身上，只要自己工作得無愧於心，只要自己把握好每一天。這樣的淡然，當然就是要淡泊名利。這樣的淡然，當然也不是無所事事、消極應付。

至少有一點你可以確定，即便是這個新領導對你特別冷淡，甚至要打壓你，你也不妨好好的忍著，總有一天，這個局面會打破的。

二是學習。在這樣的情形下，是自己學習的最好時候。既然領導冷淡你，估計也不會重用你，不會給你多少機會。這個時候，不妨好好學習一下，真正提高自身的素質、能力，不要總把時間浪費在拉關係方面。

有一句話說得好，是金子，放在哪裡都會發光。雖然職場上不一定絕對管用，但是有本領、有修為，你大可以放心，總會有施展的那一天，即便沒有，如果能夠把自己大大提高，你也會覺得很幸福、很快樂。

三是格局。把格局放大，不要只是盯著自己的單位和領導，而要放到更廣闊的空間，試著與更廣更大的社會去接觸，去觸摸。不妨多到社會、多到基層去走一走，或許民間、社會就能給你更多的啟迪。

人的一生當中，當然要把單位、家庭看得很重要，但也不能侷限於此，還要多多關心身邊的社會世界，如能做到，你可能更能在單位、家庭當中如魚得水，不妨去試試！

碧翰烽

俗話說，人無百日好，花無百日紅。天下沒有不散的宴席，再好的日子也會過去。天下也沒有不敗的花朵，綻放的時候再鮮豔，也躲不過凋零。領導對你再好，也不可能和你永遠在一起。新調來的領導，不可能每個都對你那麼好，遇到冷淡的，非常正常。

我自己就遇到了這種情況，我服務的領導對我非常認可，但是提拔時交流到外地了。新任領導是本地提拔的，和我也很熟，但是，出乎我的意料，他對我很冷淡，不再用我。

後來我大體也弄明白了原因。之前這個領導和班子裡另外一個領導明爭暗鬥，在這個過程中，他可能懷疑我做過什麼對他不利的事情。想明白了這一層，我就釋然了，反正也沒法解釋，隨遇而安吧。

過了一年多，他找了一個機會把我調到另外的單位任副職。當時我不願意離開，但也沒有辦法。到了新單位，頭半年很痛苦。雖然自己經常開導自己，要想開。但是一旦再見到以前單位的人，或者走到以前的單位那裡，總會觸景生情，心裡很難受。但是隨著時間的流逝，慢慢的也就想開了，正好我的小兒子也出生了。以前工作忙，沒有時間看孩子，現在閒下來，正好把時間用在孩子身上。我這時候才發現，原來看小孩這麼有趣。

現在離開單位已經兩年多了，感覺已經完全適應了現在的生活，也想開了，沒有什麼東西，不可以放棄。

海納百川，有容乃大。璧立千仞，無欲則剛。既然受到了冷落，就要打消內心那些不切實際的幻想，踏踏實實的做自己，你會發現，原來生活這麼美好！

熱愛生活的男人

這種事情很常見，尤其是國企，國企領導都有任期，任期一到，領導就會換人。

每個領導都有自己的喜好和做事風格，每個人都不可能受到所有人喜歡。

你這樣的情況我當時也遇到過，新來的領導不待見我，什麼事都不分派，彙報的事情也沒有下文，感覺就像沒有我這個人一樣。

期間我是各種溝通，做事，等，但是沒有一點效果，那時候已經到了辭職的邊緣了，辭職信的都準備好了，心裡給自己定了個時間，年底前如果沒有改變，就辭職！後來這樣的情況持續了大半年，還是因為換了新領導了，才好起來的！

所以，碰到這種情況，還是先努力溝通，認真做事，如果一年左右還沒有改變的話，建議辭職吧！

我是一個存在483

我比你更慘，老領導對我很好調走，因老領導得罪過新領導，新領導對我可狠了。到處找渣想讓我下崗，給我的任務都是別人完成不了的，我如果完成不了，就要下崗。

我憑著自已努力，出色的完成各項任務，他奈何不了我。

老陳132636111

這就是“一朝天子一朝臣”，與你關係不錯的領導調走了，新來的領導一定會挑選一些自己的人來提拔重用，而你因為與上一屆領導關係不錯，才會被現任領導冷淡，面對領導的冷淡，你就要採取行動了，不要違抗新任領導、永遠支持現任領導才是上策，否則就會慢慢的被邊緣化，影響自己的職業發展道路。

現任領導對你很冷淡，一般會分為以下幾點：

1、對於那些公司原本就不看好、打算要辭退的人，領導上任後如果覺得這些人確實沒有留下來的必要，就會採用單刀直入的方法給出結果。

2.對於那些在崗位上有一定的成就但缺乏團隊合作的人，領導一般採取明升暗降的方法，調到其他不重要的崗位或者部門，做一下邊緣性的工作，遠離核心工作。

3.對於那些有能力但是破壞團隊凝聚力的人，領導一般會採取坐等冷板凳的方法，不會安排新的項目或者工作，只是做日常的工作，如果提出請假休息，就會長時間放假，表面上是休息，實則是冷凍，時間一長覺得沒意思自然會提出辭職。

如果你不在上面的行列中，那證明你的現任領導不會動你，也只是暫時對你的一種考驗，畢竟現任領導要確定你對他是否忠誠，是否能信任。

新領導上任，首要的事情就是了解基本情況，而你此時作為老員工，應該保持積極的態度，做好每一份工作，表現出你的專業性，當領導需要你協助的時候，要表現的很樂意，這不是巴結，這是職場生存知道，等現任領導多了一段時間的調研之後，現任領導就要在崗位上進入實戰階段，這個時候“是騾子是馬拉出來遛遛”，真正有能力協助領導打江山的人，自然會得到領導的重視。

一個是前朝舊部，一個是上任新官，當老員工遇到新領導，各自的心裡都有一杆稱，想摸清楚對方的分量，但是作為下屬的你，這個時候你要捋順關係，幫助領導建立新秩序新格局。為了給公司交出滿意的答卷，現任領導不會輕易的排除對領導發展及對公司發展有利的人，所以你就要成為對領導及對公司發展有利的人，對自己的心態和工作方法做出適當的積極的調整，主動去適應新上任的領導。

大牙嘟嘟職場論道

和自己關係好的領導調走。現在領導卻對自己十分冷淡。

昨兒說得好也朝天子一朝臣。

當一個新的領導來到一個新的公司， 或者說是一個新的部門。對於其他的同事來講都是陌生的。要保持一定的距離。更何況是與前任領導關係十分要好的下屬。應該更多的是防備。

他們怕自己在新的部門立不起來威信。 想要樹立自己的新的核心領導團隊。在這種情況下，如果想要繼續做下去，可以選擇不要去和領導發生正面衝突。對於平時日常的工作要積極向領導彙報，儘量不要向領導提出意見和建議。我要向現任領導提前領導是如何管理這個部門。儘量表現的平淡低調。

在領導熟悉新的工作後，儘量建立與這新領導生活中的聯繫。比如說平時上班多打打招呼。下班之後儘量組織聚會和領導聚餐。如果是女領導可以選擇幾個朋友共同逛街。或者平時外出時順便帶些送一些小禮物。如果有家鄉的特產，也可以在年節可以送給領導。那領導可以選擇共同打打球。或者出去喝喝酒。人知人之間相處，人心換人心總會有所回報。

最後一點也是要注意的事情。如果你以上都做得十分好，那麼新領導依然對你不予更多的重視。請選擇更換新的部門，或者可以考慮更換新的公司。

地瓜和紅薯123

老領導走了，新領導對自己很冷淡，這種現象非常正常。對於新領導來說，上任後最重要的一件事情就是對所有員工進行觀察，觀察期對所有人都會一視同仁，要麼熱情，要麼冷淡。領導的風格不同，做法就會不同。

如果你是上任領導的“心腹”，新領導更要對你仔細觀察，再決定是否重用。

視覺觀點：老領導走，新領導來，聰明的員工一定要學會自我調整。

不要在新領導面前對老領導做出任何評價，這是最重要的一點。說老領導的好，新領導會對你保持忌憚；說老領導不好，新領導會認為你是一個勢力的人。

因此，不要對老領導做出任何評價，是最明智的選擇。

保持一顆感恩的心，私下多與老領導聯繫即可，在工作中不要輕易提起老領導。

換個角度想想，如果你是新領導，你肯定不希望自己的下屬整天提前任。如果員工經常提起前任，會給新領導造成壓力，感到不爽，認為你用老領導的功績來給他施壓。新領導不爽，肯定會對你冷淡。

作為員工，有一顆感恩之心是最基本的職業道德。老領導走後，可以私下與老領導保持聯繫，也可以經常去看看老領導，保持好關係。

新領導上任，作為一個職場人，保持工作積極性，認真工作是必須有的態度。

在職場中，不要因為老領導走了心生厭恨，更不能帶頭反抗公司的決定。如果表現出消極的情緒，老領導不僅不會返回任職，還會影響自己的職業生涯。

領導更換後，更應該努力工作，表現得比以往更加積極。這樣做，新領導會看到你的努力，認為你是一個值得信賴的人，下一步很有可能會重點培養你。

新領導上任，應該儘快調整自己的心態，在工作中積極向新領導靠攏，獲得新領導的信任。

如果剛新領導夠聰明的話，上任後他不會表現得對任何人親近，應該對員工一視同仁。因此，新領導對你冷淡是正常現象，自己一定要儘快調整好心態。

如果新領導做出改革，提出與之前不同的工作方針或者要求，作為員工，應該拋棄以往的固有工作觀念，積極支持新領導的想法，向新領導靠攏。

這不是勢利小人的做法，而是一個職場人應該有的職業態度。每個領導的風格和管理手段都不一樣，墨守成規只會讓自己遭受無辜的損失。

總結

最為一個職場人，應該有一顆感恩的心，感激老領導對自己的栽培。但是，不能在新領導面前提起老領導，這樣做會引起新領導的反感。

不要在乎新領導對自己的態度是冷淡還是重視。作為員工，應該積極工作，支持新領導的想法，贏得新領導的信任才是最佳策略。

職場視覺

在單位，為了避免拉幫結派，形成利益圈子，往往都會把人調進調出，這是很正常的事情。

前任與後任，可能因為政見，交接等出現一些摩擦，互相產生一些偏見，也是在所難免。

如果你和前任領導很好，那新任領導可能對你就有些微詞了。

首先他會認為你是上一任領導的人。自然就很難把你的心拉到他這邊來，所以就只能用冷淡的辦法，來疏遠你。

二是他認為你與上一任領導關係好，對我的工作肯定是不賣力，不上心，幹不好。所以有些事將你邊緣化，不讓你參與。

三是單位的重大決策不讓你參與，讓你逐步喪失在同事圈內的威信，淡化你的存在。

遇到這種情況，應該怎麼辦呢？

一是及時和新領導進行溝通，表明自己的立場。願與他同心協力，把單位的工作做好。

二是以實際行動，努力工作，再創隹績，讓領導看出你的能力和忠心。

三是對於工作，要多操心，遇到問題早處理，為領導分擔責任。

四是多與領導溝通，當參謀。提出新點子，想出新辦法，使單位的工作蒸蒸日上，再上一個新臺階。

如果你確實有能力，肯賣力，就是領導再與你有隙，我想也是應該放棄前嫌，善待你的。

石韮花開放的季節

我能理解你的困擾，因為不久前我也見識過這樣的情況。

開始工作之後，你會發現這樣的職場去留都是常態：你很喜歡的同事可能毫無徵兆的被辭退了；你很欣賞的、想和他長期共事的領導，冷不丁哪天又被調走或者下崗了，第二天又來了一幅新的面孔接手他的工作，你又得重新去適應。

這種適應過程可能會很累，但這些不確定性都是作為職場人必須經歷的。

有時候問題的表象總是帶有迷惑性，只要能根據客觀事實冷靜分析出背後的原因，再做出針對性的改善，這些困惑都將迎刃而解。為什麼和自己關係好的領導調走了，新來的領導會對你較為冷淡呢？

職場上的問題，大多都涉及“人”的問題，新晉領導對你冷淡，這可能涉及到這兩方面的原因：

01：你個人原因

(1)習慣性思維讓你覺得受到“冷落”

為什麼會有這樣的情況呢？那是因為你已經習慣了對方送你糖果的“狀態”，該行為已逐漸改變了你的思維，下意識的把這件事當成是義務所在。

借用這個例子是想說明：也許並不是現在的領導對你冷淡，而是你的思維習慣於前領導對你的“好”。長期和一個關係好的領導共事久了後，難免會習慣於那樣的工作對接模式和相處模式，時間若是足夠長後就能在人的心裡形成烙印。

當這個領導被調走，突然換了一個新晉領導，這時你們之間又還未建立起適合的相處模式，所以你會覺得異常不習慣，認為他在冷落你，不重視你。其實他也許什麼都沒做，就是正常領導該有的樣子，但因為他沒能達到你心裡的預期，無法填補你心裡的落差，所以導致你產生被冷落的錯覺。

小結：我們有時真的不夠了解自己，會被事情的表象所欺騙；被冷落可能是我們一廂情願想出來的，而非真正存在的客觀事實。由於前領導對你太好，一旦換個普通的人來接管你，都會產生類似的未適應心理；你以為被冷落了？其實是慣性的思維在忽悠你。

(2)排外心理

任何組織一旦人員相對穩定下來，都逃脫不了排外效應。何為排外效應？就是對於組織外的人或新加入成員的排擠心理，一種對威脅你組織穩定的陌生事物的戒備心。

舊的領導離開，新的領導入職，意味著你們的組織經歷了一輪“換血”，但由於他是“新”的領導，是破壞了你們和諧組織的那個人，於是你的心理上便會對他產生類似的排擠感。

管理是雙向的，即使領導對下屬的支配和指揮，也需要下屬的配合與服從。這種戒備心在潛意識裡讓你減少和他的接觸，所以無論是你還是領導做得不到位，都會導致你滋生類似的領導對我“不管不顧、不搭理我”的感覺。

(3)你在工作方面的表現

①能力不足

員工工作能力強弱，會讓領導加強或減少同某一員工互動、接觸、安排工作的頻率。那些工作能力強、辦事讓領導放心、執行力到位的員工，會得到領導更多的“上門照顧”，領導也更願意把手頭的工作都交給他去執行。

反之，工作能力相對弱的員工，和老闆接觸的機會就要少些。領導不怎麼把任務安排給你，公司的很多事情領導也都不怎麼讓你經手操辦，被冷落的感覺就油然而生。

②工作經常出差錯

再有，工作經常出差錯的人，更容易產生被領導忽視冷落的感覺。當你工作頻繁出差錯時，直接導致了領導對你的不信任，儘管你也是公司的成員之一，但他私下會對你進行評估——這個員工是否值得我培養？你一系列的差錯會影響他評估的結果，要是你沒有通過他那一關，以後你只能默默做你手頭上的事情，不會得到他特殊的關照了。

就算在舊的領導管理下，仍舊會產生不信任的關係，何況是一個剛入職，三把火燒得正旺，對組織還沒多少了解的“新官”呢？

(4)人際方面——你曾得罪過他或不配合他

如果老闆經常忽視你，不把你當回事，那你得反思下最近有沒有頂撞過他、不配合他的工作，或曾做了什麼事得罪他。由於管理者的素質參差不齊，所以不是每個領導都是讓人敬佩的優秀管理者，有些領導是會有記仇和報復心理的。

02：你領導的原因

(1)個人性格

你被忽視冷落，問題也許是出在領導的身上。有的領導人格本身就不是健全的，性格方面會有細微的瑕疵。我就碰到過一些管理者，因為個人的性格和喜好私自給部門的員工穿小鞋，甚至是排擠、逼退。因此，被冷落還真不是因為你自己表現不好或做錯事，純粹就是因為你領導自身原因。

(2)對員工的信任程度

對於員工的信任還未建立，會直接影響到領導對於你的態度。他才初來乍到，你老是給他整些么蛾子，能不冷落你嗎？

領導對於員工信任的建立，是需要一定週期的，因為他要對員工的綜合素質做評估。那些能快速通過他“考核”的人，自然會收到多一些來自領導的溫暖，同時也會冷落到某一部分人。

(3)管理風格獨特或管理水平有待加強

有些領導表現出冷落員工的行為，究其根源是其獨特甚至“怪異”的管理風格。有的上司就喜歡通過類似冷落你的方式，來激發你的潛能，讓你感覺到危機感，燃起鬥志，努力獲得他的重視。儘管這樣的領導很少，但是你不能否認這類管理者的客觀存在。

另一種可能就是領導的管理水平還不夠，在員工管理上出現了“遺漏”，導致不能及時照顧到某些人的感受。

管理能力不夠突出的領導，總會犯這樣那樣的錯，因此冷落到部分人，完全是合情合理的現象。

(4)處於觀察與評估週期

最後，是領導對於你還處於觀察週期，暫時還不能完全信任你，需要對你做出後續的評估。這樣就會導致你被晾空一段時間，等到他對你認可之後，這種現象會逐漸好轉。

02：面對被領導冷落的窘境，我們該如何做？

（1）快速從舊的狀態中抽離

作為一個成熟的職場人，你要學會在某種場合不講感情，不戀舊，鍛鍊自己強大的適應變化能力。

如果你還停留在“不停把兩位領導做對比，證明前領導有多好”，那證明你還不夠成熟。舊的領導調動，新的領導入職已是既定事實，你無法改變它，你能改變的只有你的心態和想法。

讓自己快速從舊的狀態中抽離出來，儘快適應新領導的管理，才能改變你現在的處境。如果你仍舊在對比誰更好，那你心裡一直都會對他隔著一堵牆，不願意配合協作，從而得不到重視，一直處在被冷落的狀態中。

（2）學會接納與包容

在職場，應當有工作第一的心態，把自己內心的真實想法和感受要置於稍微次要的位置。對於你的新領導，你很難逃脫不了“戒備定律”，更何況是你曾經有一個關係很好的領導，這種排外的心理會顯得更加嚴重。

想要擺脫被冷落的處境，自己應當先邁出那一步：主動接納和包容你的新領導，卸下你心裡的戒備。只有這樣你才能和他和睦相處，接下來的工作中才有更多的對接與互動機會，也才能改善你被冷落的狀況。

很多時候你覺得別人冷落你，大多是因為自己心裡設下了一道道防。所以接納和包容的心態，也許能幫到你緩解窘境。

（3）快速獲取信任

①工作能力提升

想要快速獲得領導的信任，可以通過提高自己的工作能力來博得他的認可。一般領導都以結果為導向，只要那些能呈現好結果，給他體現和創造價值的員工，都是他喜歡的。

通過不斷的學習，增強你在工作中的專業性；提升工作方法，找出最節省效率的工作方式；減少做事錯誤率，提高執行力，創造業績；提升緊急情況的應對能力等，都是能讓你能力得到提升的一些具體做法。

②用工作成就體現個人價值

再次，想要快速獲得信任，走出“冷宮”，還可以通過體現個人的價值來達到。你的工作能力強或弱？用實力說話！

（4）多敲領導辦公室的門，加強互動和溝通頻率，改變你在他心中的不好印象

前面提到：被冷落可能是因為在領導心中留下了不好的印象，儘管你並不是這樣的人，但是通過某些事情在他心裡留下了不愉快的體驗。

如果這個疙瘩長期存在於老闆的心中，那你會一直處在被冷落的邊緣；你能做的事情就是多借助工作上的事，來加強和他的溝通與互動頻率。

工作對接中，老闆可以有更多接觸你的機會。從而讓他對你之前留下的形象做出改觀，重新對你做出判定。這種方法對於不被冷落、讓他消除心中的芥蒂很奏效，比通過體現工作能力獲得認可的週期更短。

（5）做好心理預期，適應不同領導的管理風格

最後，你要做好足夠的心理預期，去適應每一個新領導的管理風格。職場裡的人員異動是很頻繁的，也許這個新領導還沒等你適應他之前，就離職去到了下一個地方，你又會迎來一個新的領導。

在這種情況下，你要面對的是不同管理者形形色色的管理風格，如果真正要去適應他們的風格是需要一段時間，而且也具備難度。你可以通過加強足夠的心理預期，做好前期的防備工作。來減少你心理上的這種不適應。

如果你不能改變世界，也不能去影響他人，那你就改變自己。一顆強大的內心是解決這些問題的關鍵所在。

總結：

被冷落、被忽視、被排擠都是職場常見的現象，首先我們要認知到這類情況的客觀存在，當發生在我們身上時就不會覺得如此難以接受、不可置信。

真正想要改善這種窘境，首先要通過多個現象去挖掘引起問題的真正原因，針對性的做出改善措施，做到對症下藥見效才更快。

被冷落、被孤立、被排擠、被忽視，這些都是一時的，不會長期持續；但它們也可能能把你打垮，逼退。能否從中擺脫，還取決於要走出這種困境的勇氣和決心。有了這些，輔助以適當的方法，處理類似的職場窘境就不成問題。

職男小井

單位領導調動是很正常的事，新領導到任首先要做的就是保持隊伍穩定，保證工作正常開展，瞭解各部門人員的具體情況，以便於下一步工作的開展，作為上一屆領導身邊的紅人，新領導肯定對你有一定的排斥性，這就需要你努力去扭轉領導對你的看法。

第一、做好本職工作，得到領導認可。

做好本職工作是你一切的基礎，在新領導上任的關鍵時刻，一定要努力做好你的本職工作，把你的工作做得井井有條，保質保量的完成各項工作任務。

領導考察員工最重要的一條就是要能否勝任本職工作，只要你能展現出自己的能力，把本職務工作做好了，取得優秀的成績，就一定能得到領導的認可。

第二、表明您自己立場，得到領導信任。

做好本職工作之餘也要在合適的場合表明你的態度和立場，讓領導知道，你所做的一切都是為了單位的發展，為了對領導負責。

領導是單位的定海神針，把握著企業的發展方向，決定著發展目標，領導的決議只要正確，你就要堅決支持並嚴格落實，這樣，你很快就能得到領導的信任。

第三、苦練內功，業務精益求精。

打鐵還需自身硬，想幹好工作，就必須苦練內功，掌握技能，精通業務，用高標準嚴要求來做好你的各項工作。

任何領導都喜歡和需要腳踏實地、紮實工作的員工，只要你有實力、有能力，是單位別人無法替代的業務骨幹，您就永遠不會被淘汰。

領導經常更換，領導關係好的人也會如走馬燈一樣一波波更換，但企業只有有能力的人和業務骨幹才永遠是領導喜歡的人，所以業務是基礎，只有基礎牢靠了，才能永遠是領導心目中的“紅人”。

關鍵字: 調走 職場 領導