高級產品經理最難找工作，降維打擊看似解藥，實際上是慢性毒藥，讓我們逐漸失去競爭力。
2019年，找工作難嗎？真的難。
原本一個月能找到的工作，現在要3個月甚至更長的時間，整個市場充斥著降維打擊的戰役，相對於每一位產品經理而言，求職都變得困難許多。
一方面是因為市場競爭越來越激烈，另一方面，也是因為我們不懂得產品經理如何找工作。
什麼樣的產品經理找工作最難？
很多人認為，產品新人找工作最難，沒經驗，沒背景，也沒技能，對企業的價值微乎其微，是真的很難。
然而，新人所需要學習的技能，所需要的經驗，又比較容易獲得，現在市場上已經有太多培訓課程 和培訓學校了。
新人求職的門檻確實存在，但並不是遙不可及，實際上現在也依然可以通過3個月的學習成功轉 型。
產品經理這個行業，經驗越豐富，求職越困難，這和大眾的認知完全相反，仔細想想，似乎也能接受，這個觀點是對“降維求職”最好的詮釋。
導致這一現象的原因也很簡單： 經驗豐富的產品人無法通過簡歷和麵試完整的表達自己的能力與知識儲備，高等級崗位也無法通過面試完整的表達崗位的要求。
這是高級產品經理求職的必然遭遇，我們每個人都像圖中的求職者，豐富的從業經驗導致我們擁有 充分的知識儲備，與目標崗位的契合度也達到了60%甚至更高。
但是簡歷最長不過4頁，面試的時間也不過是30分鐘至60分鐘的交流，而且由面試官控制交流主題。
不論產品人的從業經驗與企業有多麼匹配，若是沒能在面試環節表達並證明契合度，結果都會是不利的，畢竟我們無法做到百分百匹配，在入職前，我們甚至不知道崗位真實的具體要求。
產品經理的職責許多都是“做出來”的，在項目推進過程中會遇到許多問題，解決不同的問題 就賦予了崗位不同的職責。
很多時刻，面試官本人都不知道具體的招聘要求，我們在招聘過程當中，實際上是拿著“是 否優秀”的標準去判斷，而不是拿著“崗位要求”去判斷。
知識擴展：有的面試官會詢問產品新人關於市場，關於商業的問題，這就是典型的以“是否 優秀”的標準去判斷。
因為產品新人的崗位要求是不會涉及到市場以及商業的。
儘管技能儲備已經有較高的匹配度，只要面試官未能準確的把握交流話題，這一次的面試就會以失敗告終。
經驗越豐富的產品人，求職過程越是艱辛，其中的根源問題就是我們沒能掌握正確的求職方法。
降維入職就像一種慢性毒藥
降維求職，已經成了大多數產品人的選擇，而所謂的降維，是一個多方位的概念，可以是收入降 低，崗位降低，乃至於行業降低，以及對公司的要求降低等。
對於這種降低期望的做法，還有另一個不太好聽的稱呼：職場逆行。
產品人的職場就像是金字塔一樣，每個人都希望能更進一步，能向上發展，而職場逆行的含義就是 指從高處退到低處，意味著我們的職業生涯在走下坡路，是倒退的一種現象。
金字塔越往上，崗位越稀缺，市場競爭也更加激烈，企業對應聘者的要求也更高，2019年 ，為了避 免失業，為了維繫我們的正常生活，為了解決當下的危機，降維求職已經從局部現象轉變成了全行 業的共識。
找不到工作，就降低要求，找不到好的工作，就先隨便拿個低崗位的offffer，先做著再說，這就是從業人員達成的共識。
降維打擊是找不到工作的解藥嗎？
某種意義上來講，降維打擊確實能緩解我們的求職壓力，稱之為解藥也不為過。
然而，這個解藥，也是一種毒藥，慢性毒藥，起初不容易被發現，一旦產生影響時，就到了晚期。
在低維度的崗位工作，等同於將自己置於一個安全區，重複完成一些低維度的工作任務，長時間持 續下去，就會遺忘自己原本維度的技能與知識。
有這樣的一位朋友，曾經是涉足商業模式的產品總監，後來因為公司資金斷鏈倒閉，被迫進 入市場求職。
一開始，簡歷只投產品總監的崗位，持續了2個月，沒有收到一份面試邀約，迫不得已，選 擇了降維打擊，很快入職了一份中級產品經理的崗位。
入職以後的主要工作往返於用戶需求，原型設計，文檔輸出，即沒有難度，也沒有成就，更 不要談成長。
一年以後，當他想再次競爭總監崗位時，猛然間發現自己什麼都不會了。
產品人每個崗位的工作任務以及技能要求都不太一樣，每一次崗位升級，都面臨著大量新知識的學習，這些知識長時間不被使用，就會逐漸變得陌生，然後完全消失，從而永遠的停留在低維度。
這就是降維求職的毒性，潛移默化的替換我們的知識與思維。
我們不否認，降維打擊是一個很好的解決就業問題的方法，但身處降維的環境，需要時刻保持警 惕，時刻與低維度的毒性做抗爭，一旦疏忽了自己本來的立場，就徹底融入了低維度崗位，也就很 難回到原本的位置了。
人們都持有一些僥倖心理，對自身的經驗過於自信，認為自己能夠出淤泥而不染，這樣的心 態，過於輕視了環境對人的影響能力。
一個新的環境，在足夠長的時間裡，甚至能讓我們遺忘自己的母語。（可自行百度）
為什麼找不到產品總監的工作
降維打擊只是給自己一個短暫的緩衝時間，為一份合適的工作提供準備時間，越早離開降維的環 境，對我們後續的影響越小。
產品總監降維到高級產品經理，2年內沒有迴歸產品總監的位置，大部分情況也就回不去了，而高 級產品經理降維中級產品經理，1年內沒有迴歸，也就回不去了。
這就是環境對我們的影響，我們做什麼樣的事，就會成為什麼樣的人，開了公司，你才能做CEO， 而不是先當CEO，再開公司。
當我們選擇了降維打擊時，就要給自己定一個期限，3個月，6個月，給自己擬定一個迴歸計劃，不 要迷戀當下的舒適環境，思想上和策略上，要先行走出安全區。
你還記得互聯網公司的死亡率嗎？99%的死亡率！
這個市場沒有“安全區”！
但凡是讓我們產生安全區錯覺的，都和陷阱有關。
而要回歸原本的賽道，並且是快速回歸，就需要回答這樣的一個問題：
為什麼，找不到產品總監（高級產品經理）的工作
這就回到了第一部分的內容，簡歷與面試，無法完整的表達我們所具備的知識與經驗，並不是求職 者不夠優秀，而是普通的求職方式並不適合高級人才。
高級崗位的競爭，並不是求職時期的競爭，而是持續性的競爭，不論我們是否離職，是否想要換工 作，這個競爭一直都是持續進行的。
小風是一位電商方向的產品經理，平時在圈子內經常分享自己的觀點，他給自己購買了一套 電商的saas系統，為自己搭建了一款電商小程序。
每個季度，他都會選擇一種銷售方式，進行全盤實踐，從商品的選擇（供應鏈），到活動促銷（銷售方式），再到訂單跟進（後臺業務管理）。
每次實踐都會將數據詳細的記錄下來，並且進行深度分析。這些數據樣本，分析報告也都出現在了電商的小圈子裡。
小風有求職嗎？
沒有，但是這樣的分享過程，在不斷的向外界傳遞某種信息，不斷的向外界展示自己的能力，本身 就是一種持續的求職。
高級人才的競爭是持續性的競爭，在持續性的競爭裡，有準備的人，是工作找人，企業相關領導會 主動發出面談邀請，沒有準備的人，則是人找工作，在有限的篇幅裡，有限的時間裡，測試自己的 運氣和人品。
這也是為什麼市面上 產品總監的崗位比較稀少的原因，相當一部分的高級崗位都是邀約性質的招聘，而不是市場上的招聘。
兩者的區別，前者是工作找人，後者是人找工作。
#專欄作家#
枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。近9年經驗的產品經理，擅長社交、社區、細分群體挖掘。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
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