今天和大家分享一下最近看的一本書《商業的本質》這本說講的不是產品經理如何做？但是作為一個公司最重要的崗位之一，產品經理需要了解的東西太多了，今天就分享一下小編的讀後感，及產品經理在整個商業活動中應該起到什麼作用，一個產品經理如何接手一個新的產品。
記得小編在讀《產品經理方法論》的時候說過，那本說中所說的產品經理的職責之一就是為產品賦能，在產品的調研階段就是要為其找到一個獨特的商業模式（盈利模式），為其制定一個可實現的使命。產品經理的首要職責就是確保產品的存在。那麼接下來就會有一個問題一直困擾著我們，如何讓產品存在呢？靠一個產品經理來實現這個目標顯然不可能？
任何一個產品存在有不可能擺脫商業的存在，那麼這個問題在商業的本質這本書的開篇，讓小編有了一定的啟發，在書中作者非常簡短的描述了商業的本質就是團隊協作！如何讓團隊能無縫協作呢，那就是為該企業制定三個東西——使命、行動、結果。結合產品經理的職責，那麼問題的答案就顯而易見了。就是為產品找到一個適合的願景。
要提高一個公司或者說一個團隊的凝聚力，通過該公司的產品是做好的方式，如何制定一套符合大家價值觀的產品願景就是產品經理工作的第一步，凝聚團隊的智慧為產品服務。
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