還記得13年自己剛踏入職場時，大家常提的一句話是用戶體驗，關注的更多是產品的細節：按鈕怎麼擺放，用什麼顏色，頁面之間如何跳轉等等，現在看來那只是產品經理能力中的一部分，隨著工作時間的增加，越來越覺得產品經理是一個綜合能力極強的職業，就像很多武俠小說裡的武功一樣，分很多層，不同的層對應不同的能力，需要一層一層不斷突破自己，不斷提升自己。
現在很多產品經理的日常工作中，有一部分做的還是單純的畫原型、寫需求的工作，領導說要加一個這個功能、改一個那個功能，任務派給你之後就開始畫原型、寫文檔，做完確定後再給技術開發上線。在這個過程中，做的更多的是執行，當一個原型文檔工具，雖然這樣的工作會過的比較舒服，不會有太多壓力，但這只是產品經理工作的初級階段，而且在現在互聯網發展如此成熟的今天，市面上基本上各個類型產品都已經存在了，功能模塊也都大同小異，下幾個類似的產品一研究，思路就有了，找一個應屆生，鍛鍊一兩週基本也能幹的很好，所以說可替代性非常強，任何可替代性強的崗位或職業是非常危險的，如果不能意識到這個問題，及時提升自己，那麼就會跟溫水煮青蛙一樣，往往當你意識這個問題時，也為時已晚。
產品經理不同階段所做的工作跟關注的點都是不一樣的，大家可以想想自己目前正處在哪個階段，以及下一個階段是什麼，如何才能跨入下一個階段，實現產品經理升級。回想起自己這幾年的產品生涯，也大致可以代表產品經理工作過程的幾個階段。
產品入門階段
這個階段是由一個門外漢踏入了互聯網領域，從事產品相關的職業，特別是一些跨行業的，對互聯網產品一無所知。入門需要一個過程，不是看幾篇文章，上幾堂課就能理解的，關鍵還是在日常的實踐，自己慢慢理解感受。記得當時在360的時候，從事產品經理崗的應屆畢業生，都要去運營中心呆上三個月，處理各個產品線的用戶反饋，以此來接觸用戶，瞭解用戶對產品的想法，培養自己的產品感覺。
這個階段做的東西會比較多、比較雜，可能很多都是一些複製粘貼類的體力活，會讓你覺得離做產品比較遠，產生牴觸心理，但其實從後往前看，這些都是打基礎階段必須要經歷的，你走的路，每一步都算數。
這個階段需要的就是多做，不管什麼事情、跟產品相不相關，儘量的多接觸多瞭解，開闊自己的知識面，有些事情光看學不到東西，只有真正把這件事情做完，你可能才會豁然開朗；第二個就是多問，一般這個階段都會安排一個經驗比較豐富的人來帶你，一定要利用好這個資源，不懂的就要問，你的面子沒有那麼寶貴，問問題其實是快速成長的方法之一，把別人的知識變為自己的知識；第三個就是如果以後要做產品，那麼自己一定要提前做好準備，把一些基礎的產品經理工具，像Axure、思維導圖等學會。如果等到讓你做產品的時候，再去現學，那就晚了。
初級產品階段
初級產品階段，開始真正的接觸從事產品相關的工作，其實還是處在學習嘗試的階段，基礎打了那麼久，是時候展示真正的技術了，會讓你設計一些小的功能模塊，開始嘗試畫原型、寫文檔，當然一開始的原型跟文檔會有很多的漏洞跟邏輯問題，可能根本都不會被採用，這都是很正常的，也不要灰心，萬事開頭難，經歷過幾次，慢慢就會越來越順手。
除了產品設計之外，有些人也會做一些跟產品相關的雜活，比如像我當時還負責產品的上線發版，如果是小一點的公司或者項目，同時也會兼任一些運營的工作。
這個階段最主要的就是轉變自己的思路，培養自己的產品思維，聚焦的更多的還是功能的設計細節、邏輯性、用戶體驗，從用戶的角度出發去設計產品，熟練使用好原型、思維導圖、流程圖等工具，提高原型文檔的邏輯性，把各種情況考慮清楚。同時這個階段也需要跟技術們宣講需求，所以表達能力很關鍵，不過一般都是練幾次就好了。業餘時間可以多研究同類的產品，看看他們的產品設計跟用戶體驗，也可以逛逛一些設計網站，國內的像花瓣，國外的像Drrible，提高自己的審美感覺。
中級產品階段
畫了幾百上千個原型頁面，寫了幾萬字的需求文檔，領導一個功能交給你，第二天就能出來邏輯嚴絲合縫、用戶體驗良好、界面優雅美觀的產品原型跟文檔；一個功能剛提出來，頁面長什麼樣、按鈕怎麼擺，你腦子裡立馬就有了思路。方案完成之後，你還能說服設計開發按照你的需求最終開發上線，所有過程都輕車熟路，閉著眼睛都能完成，那麼意味著你又該升級了。
用體驗固然重要，但那只是產品中的一環，有時候我們會過度關注用戶體驗，陷在界面細節裡不能自拔，這個階段你需要跳出界面的細節，看到更高一級的東西，悶頭幹活的同時，也需要需要抬頭看路。
這個階段你需要看到每個產品功能背後的目的，預期通過這個功能能帶給你什麼，上線後能通過數據分析等手段驗證最終效果跟假設，並不斷迭代優化你的產品方案，而不是做完一個功能就放到那不管了，繼續做下一個功能。
高級產品階段
產品經理進階是一個視野不斷放大的過程，你關注的角度也由界面細節、慢慢擴大到產品功能，再擴展到整個產品。除了產品本身之外，你還需要管理協調各部門資源，此時此刻你是對一個團隊負責。
你需要從整個公司的戰略出發，思考整個產品未來的方向，目前產品遇到的問題，優先解決哪一個，該如何去解決，選用哪一種投入產品比最高的方案，功能上線後需要運營或其他部門做什麼樣的聯動支持等等，都得需要你決定。
這個階段的對產品的綜合能力要求比較高，發現產品問題並解決，除了懂產品之外，還需懂運營，產品只是提供了一個功能骨架，一個解決方法，至於用戶會不會用，還需要運營能真正讓這個功能活起來；同時還要考慮整個產品的商業化變現，能給用戶提供價值的同時獲取收入；還要時刻關注競品的動向，及時調整應對策略；而且在流量越來越貴的今天，如何設計整個產品的增長體系，也是對每一個產品經理的考驗。
不管是初級、中級還是高級產品，那麼產品經理的核心競爭力是什麼呢，什麼才是你的護城河，從我個人的角度出發，我認為有幾方面，僅供大家思考，也歡迎大家來交流。
行業深度
俗話說三百六十行，行行出狀元，職業分各行各業，雖然大家都叫產品經理，但是做的產品方向也分各種類型:有社交、有電商、有金融等等，在一個行業呆的越久，對一個行業的理解就會越深，對行業的理解不是一天兩天就能完成的，需要時間的積累跟沉澱。
所以大家最好不要經常換行業，換工作時儘量還是要換同一行業或者類似行業，因為每換一個行業就相當於從零再開始積累，除了時間成本、學習成本大之外，競爭力也會削弱很多。當然有時間也可以關注一下其他行業動態，開闊一下視野。
問題發現能力
一是能夠發現用戶的問題，任何產品的誕生都是為了解決一個問題，例如：滴滴是為了解決打車難的問題，外賣是為了解決年輕人懶不願意做飯的問題，日常生活中我們要多觀察，做一個有心人，不斷的做頭腦體操，能夠發現用戶的痛點，並想辦法解決。
二是發現產品的問題，任何一個產品都會有各種各樣的問題，有來自用戶投訴吐槽的、有來自數據統計的，但這成千上萬個問題裡，致命的問題也就幾個，如何能夠發現產品的致命問題，並把它解決，這也不是一時半會就能學會的。這個需要有經驗的積累，如果沒有做過那麼多產品，可以多看看失敗產品的經驗，換位思考訓練自己，如果自己是那家公司的老闆，自己會做什麼樣的決策呢。
問題解決能力
發現問題之後，如何將該問題解決也是關鍵，每一個人的對問題理解的能力是不同的，市面上很多的產品都是因為對需求理解不到位，拿個別用戶的需求當成整體用戶的需求，耗費大量的人力物力，發現解決的問題都是偽需求，導致產品最後失敗。
另外，有句話叫“殺雞焉用牛刀”，為解決一個問題採取什麼樣的方法，投入多少成本，產生多少效果，也是需要進行權衡計算的。而且解決問題也會是一個動態的過程，產品在不同時期同一個功能也會採取不同的策略，能夠在產品不同的階段及時調整產品的策略，也需要一定的經驗積累才能做到。
關注瞭解運營
關注瞭解運營並不是指的瞭解你們公司的運營人員，而是指的整個產品如何通過運營發展、壯大，這幾年越來越感覺到運營的重要性，一個產品功能出來，競爭對手加班加點可能一兩週也就搞定了，如果單純的依靠產品功能來競爭，那沒有任何競爭力，特別是對於現在的大部分內容型產品來說，內容更是重中之重。
運營跟產品是相輔相成的，我們也經常說產品運營不分家，就跟你開了一個奶茶店，產品可能就是裝修，把整個店設計的好看，人們購買的體驗很好，那麼運營做的就是通過各種手段拉來顧客，而且讓顧客能多次消費。關注瞭解運營並不是讓我們成為專業的運營，而是通過運營對產品的發展有更深的理解，提升我們的高度跟視角。
看的更遠想的更多
有句話我們常說是vision，也就是你的遠見跟視野，通常一家公司的天花板就在於CEO的視野有多大，這一點其實是很多公司CEO需要具備的能力，能夠看得更遠，看清未來5-10年的發展，看清產品未來的方向，其實對於任何一個產品，每個人都能說出關於他的想法，道路有千千萬萬條，如何選擇適合自己的，才是真正考驗創始人vision能力的地方。
看得更遠並無捷徑可走，人與人之間的智力相差不大，為什麼別人可以看得更遠，唯有多思考，多接觸新鮮事物，多跟比自己厲害的人交流，我們中間大多數人或許還沒有到成為公司高管或者創始人的階段，但是這並不能阻擋我們提前去思考，現在如果你是公司的CEO，你會如何帶領公司去發展，當思考這些問題時，你的視野就不會在侷限於一些細節的東西，而是能學會從整體去看問題，包括每天看新聞時，也會有很多產品融資、甚至倒閉的新聞，這些都是很好的思考來源。
還有一些其他能力，比如溝通能力、表達能力等等，這些其實在日常工作中，多練幾次之後，大部分人都沒有問題。
以上就是我個人對於產品經理核心能力的理解，也歡迎大家能夠多多交流進步
一起加油，共勉！
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