愛新覺羅一皇帝
面試分為結構化面試和半結構化面試，結構化、半結構化面試各有優劣，各有不同！下面是關於這兩種不同面試的一個解釋，大家可以看下！
它結合兩者的優點，有效避免了單一方法上的不足。總的說來，這種面試的方法有很多優勢，具有雙向溝通性，面試官可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以，半結構化面試越來越得到廣泛使用。
結構化面試是在工作分析的基礎上精心設計與工作有關的問題和各種可能的答案，並根據被試者回答的速度和內容對其作出等級評價的面試。一種比較規範的面試形式。有效性和可靠性較高，但不能進行設定問題外的提問，侷限了面試的深度，而且問題均為事先安排好的，整個過程顯得不自然，且提問可能顯得唐突。
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在國企工作過一段時間，對參加國企的面試參加過也組織過，所以可以分享一下，僅供參考。
國企的招聘都會制定招聘計劃，這個招聘計劃是需要層層行政審批的，對於招聘的要求和名額都是受到嚴格限制的，而且，既然是國企，必定會有你意想不到的競爭者參與，所以，國企面試也是摻雜了一些人情和不確定因素。
國企的穩定是大家考慮最多的一個方面，所以參加國企面試的人還是很多的。面試根據不同崗位也會有不同的流程，一般來說，分三個階段，一是筆試或者機試，二是面試，三是體檢。
筆試和公務員考試的題目類似，一般會再結合招聘崗位專業知識涉及一些題目。面試，主要是單位領導和主管部門負責人等參加，一是對面試人員的綜合素質做基本瞭解，二是對崗位的符合度進行直觀的提問，三是通過面試形成一個對比，對面試人員有一個總體的瞭解。其實面試是專業能力和眼緣的綜合。
體檢階段，是流程化環節，只要沒有大問題，一般都沒問題。
至於如何準備，一方面是夯實自我基礎，對於自己的綜合素質要不斷鍛鍊，一方面要對單位有一定了解，薪酬待遇等，在此基礎上，確定自己選擇不選擇這家單位。
在面試時，要掌握一定的面試技巧，調整好心態，充分的展示自己，靈活應對面試官的提問。有什麼還需要了解或者不明白的地方，可以關注交流。
祝好！
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國企面試一般分為半結構化和結構化面試，有群面也有單面。
半結構化面試
1.含義半結構化面試是在結構化面試的基礎上，主考官、其他考官就應試者答題中涉及的有關問 題或有疑問的問題進一步追問，提問問題的數量由面試總時間決定。它綜合了結構化面試和非 結構化面試的優點，對面試的部分因素有統一要求，但面試題目可以根據應試者的不同而靈活 變化，更好地找到最適合從事某崗位工作的人，實現“人—崗位—組織”匹配。
2.特點
半結構化面試結合了非結構化面試和結構化面試的優點，有效避免了單一方法上的不足。 總的說來，這種面試的方法有很多優勢，面試過程中的主動權主要控制在面試人員手中，同時 具有雙向溝通性，可以獲得比材料中更為豐富、完整和深入的信息，並且面試可以做到內容的 結構性和靈活性的結合。所以，半結構化面試在實踐中得到廣泛使用。
3.組織形式
半結構化面試的組織形式通常有兩種：一種是逐一面試，另一種是多人面試，即幾名應試 者同時進入考場進行面試。
結構化面試
1.含義結構化面試是對面試的測評要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等進行規範化和系 統化，使同一職位不同應試者的評價結果之間具有可比性的一種有效的面試手段。從規範程度 上來看，結構化面試是典型的標準化面試。結構化面試比較適合規模較大、規範性較強的招聘 面試。
2.組織形式
結構化面試的組織形式分為逐一面試和多人面試。
3.考查題型納入結構化面試的測評要素是非常靈活的，主要表現形式是：資歷評價+職業核心能力。 資歷評價通過分析應試者的個人基本信息、工作經歷與工作業績等，評價其職位適應性的 人才側評方法。而除了專業崗位能力（專業技能）之外的能力，如職業溝通、團隊合作、自我管理、解 決問題、信息處理和創新創造等在內的能力被稱之為職業核心能力或軟能力，它可讓人根據具 體情況選擇和應用，自信和成功地展示自己，是取得職業成功所必需的基本能力。
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我是國企，我來說說
國企面試比較嚴謹，一般分為群面和單面。
1，群面就是多對多的面試方式，在候選人比較多的時候經常採用，主要形式有無領導小組討論、辯論、拓展訓練、角色扮演等。最常見的是無領導小組討論。
無領導小組討論中，結論不重要，重要的是討論的過程把控和個人表現。看你有沒有領導能力，看你懂不懂配合，有沒有自己的思路，還有語言表達能力如何。不展開說了，展開說就太多了，網上這類攻略很多，自己可以搜一下。
2，單面就是一對一，或多對一的面試方式，只有一個候選人。最常見的是結構化面試。
結構化面試就是按照預定的問題發問，所有的候選人問題相同。需要注意的是回答問題的角度應該跟崗位相關，比如你應聘出納，所有答案所隱含的個人素質都應該是循規蹈矩；應聘銷售，則所有答案所隱含的個人素質都應該是標新立異勇往直前。
當然我不贊同面試時粉飾自己，如果你不是那類人，就算裝的好，最後應聘成功，自己幹工作時也不會很開心。人生在世，還是開心最重要，我去給你煮碗麵😁
高級人力資源管理師
面試 回答 有備無患 （一）
競聘某一崗位，在面試回答考官的問題時，由於時間緊，思考時間短，很多人往往會瞬間發矇，老虎啃天，無處下口。如果能夠有預案，分類定性，掌握一些問題的大致回答思路，加上個人的個人素質和臨場發揮，往往回收到不一般的效果。
面試題目一般有以下類型：工作安排類，資源分配類，組織活動類，時間任務衝突類，管理權限衝突類等等，每一種類型都可以有成型的答題模式和回答原則，應用於不同的面試場景。以下分期提供一些問答思路，供急用的朋友參考。
1、 你認為班員王力非常適合幹安全員，分管工段長認為王力不適合幹，你怎麼做？
第一，尊重和理解對方。（另外，領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。）
第二，反思。自身是否存在認知侷限，或者角度存在偏差。
第三，溝通。瞭解領導的想法，兼聽則明，換個角度看問題。
第四，如果達成了共識，自然是皆大歡喜。如果達不成共識，除了明顯的違法犯罪行為要堅決抵制以外，本著組織性、紀律性的原則求同存異（認真執行領導的指示），爭取圓滿完成工作任務。
2、項目部領導安排你們班組上午要進行一項作業，甲方領導安排你們維護設備，迎接檢查。作為班長，你怎麼辦？
第一，尊重和理解雙方。
第二，調查實際情況，認真分析雙方的意見，吸取其中較好的部分，形成一個綜合雙方意見的方案。目的是為了完成工作任務，是一種求同存異，優勢互補。
第三，分別與兩位領導適當溝通，得到批准後執行。要注意溝通方式。
3、廠裡下發你們班組3個名額,推薦先進員工.如何分配？
第一，成立一小組，使各種情況的成員都有表達意見的渠道。
第二，小組研究出具體政策後，提交大會投票討論，並按照投票結果實施。
4、看到班組成員在做不想被你看到的事情，怎麼辦？
（分清情況，根據具體情況作出相應的處理。）
第一，如果事情危害國家和集體利益，要加以勸阻制止，無效的要及時彙報和舉報，維護國家和集體利益。
第二，若私事，尊重對方的個人隱私。
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精益現場點評TPM
年輕人，特別是剛畢業的學生，沒有參加過職業應聘面試，對面試難免感到不知從哪些方面著手做準備。實際上無論什麼單位招聘面試之目的都是一樣的，就是通過面試招聘到適合的人員。
那麼應聘國企應該怎樣著手準備呢？
從題主所述，是要應聘具體的專業技工作，所以你應該把主要精力放在你的專業技術方面，比如，土建施工時，氣溫在多少度以下就應該採取保溫措施，具體有什麼方法？這類具體的專業技術問題。這是考核你在學校所學知識是否紮實(畢競剛畢業不會考核工作經歷及實踐經驗)。這是重點。
其次會考核你的奉獻精神，實事求是的講，國企在許多方面存在著論資排輩的現象，比如升職、晉級等。那麼剛入職，工作量不會少，但想盡快升職晉級提高待遇，比較難。那麼你具有腳踏實地的奉獻精神嗎？
第三，合作精神團隊精神。
第四，嚴明的組織紀律性和執行力。
第五，有些組織才能更好，但這不是必須有的，因為你不是在應聘領導崗位。
分清輕重做好如上準備，不用去擔心釆取什麼面試方式，那只是形式而己。
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沒參與。但有聽說些。一般需要熟悉業務，對所聘項目的技術理論要了解，項目的發展前景應知道，能剖析和詮釋項目的專業術語。
不慌張，語言流利。
必須穿正裝，沉著冷靜，落落大方。
方蘭野攜手凌雲志
正常面對，心態平和！
西安律師邱新昌
文不對題！你報的專業是土建施工與公務員事業單位風馬牛互不相關。你要認識到自已對該專業是否有足夠的能力擔當，是否學過，幹過，有多少理論實踐經驗。心中有糧，才能不慌。
公囍
遵義有國企嗎？沒聽說過。
