就在昨天，Keep開始了一輪裁員，網傳涉及人數或有300人。Keep 公關部對此回應，網傳300人不是真實數據，此輪優化實際佔800人的10%-15%。
同時，Keep方說明：“對於互聯網公司來說效率就是生命，優化人才結構提升組織效率是公司長期發展的管理必要項。Keep 目前在快速成長階段，沒驗證通過的業務及時關掉，績效差的進行優化，是合理的組織調整和優化現象。但我們會讓每一位員工都獲得合理補償，好聚好散，也衷心感謝他們在 Keep 的付出，希望他們未來一切順利。”
此外，記者瞭解到，這次整體的人員優化比例在10%-15%。同時，對於網傳的“裁掉的都是應屆畢業生”的說法，Keep也回應道“不只是應屆畢業生，每個團隊都有，是根據全公司業務線來調整的。”
不久前，Keep合夥人劉冬曾對外表示，Keep的營收構成分為四部分：運動產品、廣告、App會員以及Keepland，其中運動產品在收入佔比中排名第一。而劉冬做負責的運動產品作為Keep當前的第一大現金流，以每年 300% 的增速穩步成長，已達到十億銷售額，在天貓排名第四。前三分別是迪卡儂、lululemon和專門做跑步機的億健，這對於創業5年的Keep而言已經是不容小覷的成績單。
今年6月，Keep突破2億用戶，遠遠把同賽道品牌甩在了身後，這對於Keep而言或許是一次里程碑式的節點。2億人意味著用戶的基礎量已達到一定規模，多元化的產品和佈局一旦形成網絡效應其影響力將會更大。
同年10月的今天，又進入了一個寒冬，Keep 沒有選擇在順境下妥協，而是選擇在高光時刻冷靜下來進行人員優化。看得出，明星公司的背後當然也不只是光環，更有的是謹慎前行的決心。相信這一輪調整是為了輕裝上陣，博一個更好的明天。
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