什麼是準時化採購管理？它的優缺點？

採購管理是物流管理的重點內容之一，它在供應鏈企業之間原材料和半成品生產合作交流方面架起了一座橋樑，溝通生產需求與物資供應之間的聯繫。只有加強準時採購管理，才能使物流供應鏈一體化實現無縫連接，並提高供應鏈企業的同步化運作效率。因此，保標招標小編今天來剖析一下什麼是準時化採購管理？它的優缺點？

準時採購包括供應商的支持與合作以及製造過程、貨物運輸系統等一系列的內容。準時化採購不但可以減少庫存，還可以加快庫存週轉、縮短提前期、提高購物的質量、獲得滿意交貨等效果。

準時制採購的優點：

1、消除不增值

提高了生產效率在企業採購中，存有大量的不增加產品價值的活動，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質量檢驗、點數、入庫及運轉等，把大量時間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費。JIT採購由於大大地精簡了採購作業流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。

2、進一步減少並最終消除原材料和外購件庫存

降低企業原材料庫存不僅取決於企業內部，而且取決於供應商的管理水平。JIT採購模式不僅對企業內部的科學管理提出了嚴格的要求，而且對供應商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。JIT採購不僅是一種採購方式，也是一種科學的管理模式，JIT採購模式的運作，在客觀上將在用戶企業和供應商企業中鑄造一種新的科學管理模式，這將大大提高用戶企業和供應商企業的科學管理水平。根據國外一些實施JIT採購策略企業的測算，JIT採購可以使原材料和外購件庫存降低40%～ 85%。有利於企業減少流動資金的佔用，加速流動資金的週轉，同時也有利於節省原材料和外購件庫存佔用空間，從而降低庫存成本。

3、實現柔性生產

JIT採購使企業實現了需要什麼物資，就能供給什麼樣的物資，什麼時間要就能什麼時間供應，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，JIT採購最能適應市場需求變化，使企業能夠具有真正的柔性。

4、提高質量

一般來說，實施JIT採購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質量的提高，又會引致質量成本的降低。據估計，推行JIT採購可使質量成本減少26% 3%。

5、有利於降低原材料和外購件的採購價格

由於供應商和製造商的密切合作以及內部規模效益與長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。以美國施樂公司為例，通過實施JIT採購策略，使其採購物資的成本下降了40%~50%，取得了顯著的經濟效益。

綜上所述，準時化採購策略體現了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要準時化採購來保證供應鏈的整體同步化運作。