當公司經營不善，需要調整業務，開源節流時，裁員是最直接快速保命的方法。關於裁員有以下幾種情況：

①通常大公司會按照勞動法規定給予n+1甚至更高的賠償

②一般公司為了省錢，好說歹說賠n

③不但不賠償，反而用手段逼退員工

如果說前兩類公司還算良心，第三類公司就是坑到令人髮指了！以下這些逼退員工的套路，建議熟讀並背誦前文！

1大力清查原本的員工福利

互聯網公司因為加班時間長，9點以後下班是家常便飯，往往會有加班餐福利及晚上10點後打車回家報銷的福利（還有其它的大家自行結合實際））

用這種形式的公司會突然通知嚴查加班餐福利及打車報銷，對金額，次數，線路，時間等都做出限制。

然後HR就會以檢查不達標為理由，進行辭退。

2突然嚴格考勤或設立奇葩規定

公司原本是彈性工作制，上下班時間不固定，員工經常加班到通宵，凌晨回家，第二天中午才開始上班。

突然開始設立嚴格的考勤打卡，不卡下班，只卡上班，而且每天打卡三次（或其他變態要求）

然後HR再以考勤的理由辭退員工，而且告知可以適當給一些補償（低於n+1），如果你不接受，就會拿出考勤的證據，聲明直接開除沒有賠償。

3調換陌生崗位

這種情況下公司會以業務調整為理由，將大量部門進行合併，並且對一些員工進行調崗。

通常員工會被調去自己不熟悉的業務崗位，甚至從核心業務部門調去客服、行政等職能崗。同時伴隨著收入，工作時間，工作環境等翻天覆地的變化。

這種方法可以使員工的工作成就感下降，只要員工堅持不住，就只能離開。

針對一些中層，企業還會採用降職的手段，比如調整工作職級，變相扁平化等等，隨著崗位調整及變相降職，中層所在崗位會大概率的面臨職責與職權不對等的情況，造成工作中的困難。

4強制加班

原本朝九晚六的公司，調整公司上下班時間，變成朝九晚九甚至更晚。

原本說好的雙休，變成了一週六天或者大小周。

不能接受的員工只能自行跳槽或請辭，達到企業“優化”的目的。

5冷落閒置，邊緣化

不給項目，不給工作，不給任務，直接性地邊緣化員工。

一方面直接打擊員工的工作成就感和積極性，特別是工作能力較強和處於上升期的人，很難容忍這種空置；

另一方面，工作任務的減少會直接影響員工的績效考核，HR可以考核不達標為由進行勸退且不進行賠償。

更重要的是叫員工直接看不到任何上升空間，降低員工的工作積極性，促使員工產生主動離職的想法。

6變相降薪

變相降薪的方式有很多種，通常變相降薪還伴隨著KPI考核變得異常嚴格。

說說朋友們遇到過的降薪套路：

①直接不發年終獎，取消年底雙薪

②連續2年及以上不漲薪

③加重KPI指標，每個月底都無法拿到足額績效獎金，甚至無績效獎

④調整任務結構，減少單人次接單，降低績效工資

⑤調固定工資和績效工資的分配比例，降低固定工資

⑥不發工資！只要你離職立刻結算工資

⑦另立續約合同，重新簽訂新工資

7給你長假，騙你缺勤

手段下作的公司，會有這麼一個方法：

通知員工即將裁員，會給員工緩衝時間去找新工作。期間的考勤不計，大家可以放心請假出去找工作。

許多人沒有經驗，也沒有任何手段保留當時HR的錄音/視頻。然而只要三天沒有正常打卡，企業就可按曠工處理，辭退並不予賠償。

8某明星式領導上身

無論你的工作完成如何，領導總是在挑你的不足，讓你反覆返工修改；同時配合霸道，蠻橫，不講道理，也不給你講道理的空間。

或者給你你目前無法勝任的工作內容，當出現錯誤或效果不理想後，再進行直接嚴厲地批評，久而久之你的心態繃不住，績效評分說不過去，HR再來勸退。

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除了以上常見的逼退手段，還有搬走空調、爆出黑料、不準午休等等不良手段。歸根到底，逼退員工的辦法無非兩大類：

1.讓你不爽

2.降低收入

員工由於缺乏維權經驗，申訴渠道狹窄，很容易被企業套路，失去工作的同時還拿不到合理的賠償，往往有苦難言。

而使用奸詐手段逼退員工的企業，收穫的是爛掉的名聲，員工的激憤和潛在的人才流失，從此以往必定不利於企業的發展。

希望大家能夠在必要的時候保留證據，堅強面對，最大化地爭取自己的權益。