黃崢:拼多多GMV超京東;天貓雙11啟動,為用戶節省至少500億;蘇寧全場景零售佈局完成

晚報 | 黃崢:拼多多GMV超京東;天貓雙11啟動,為用戶節省至少500億;蘇寧全場景零售佈局完成

零售老闆內參獨家專稿 未經許可不得轉載

- 零售要聞 -

天貓雙11啟動,超5億用戶參與

10月21日的2019天貓雙11全球狂歡節啟動發佈會上,天貓總裁、淘寶總裁蔣凡宣佈:11月11日當天,來自全世界20萬品牌的天貓官方旗艦店將集體推出史上最大折扣,為用戶節省至少500億。“買得更好,買得更省”,參與2019天貓雙11折扣的商品超過1000萬款,其中超過100萬款為首次發佈的新品。雙11當天,預計訪問手機淘寶和手機天貓的的用戶將增長1億,當天超過5億用戶參與天貓雙11。相當於每3箇中國人中,就有一個人在參與天貓雙11。剁手黨們還可享受最高24期花唄分期免息。

蔣凡透露,目前,天貓平臺上線了超78個國家和地區的商品,擁有2.2萬+個海外品牌,海外億元俱樂部品牌增至80+,“天貓已經成為海外品牌入華的孵化器

”。發佈會上,蔣凡還專門介紹了全新升級的天貓旗艦店2.0計劃:作為全球品牌在阿里商業操作系統上的官網,天貓旗艦店2.0將助力1萬個品牌加速數字化升級。旗艦店2.0將成為品牌“數字化經營”的最佳陣地,以直接獲取粉絲、直接運營消費者、直接管理數字化品牌和資產。(零售老闆內參)

蘇寧雙十一宣佈全場景零售佈局完成

10月21日,蘇寧宣佈已完成全場景零售佈局,並發佈了場景零售的解決方案——1小時場景生活圈,“隨時”是1小時場景生活圈的落地產品。依託300個城市社區覆蓋,超10000家門店倉+前置倉佈局,蘇寧將即時配送從生鮮向母嬰、生活家電、手機數碼等多品類拓展,並承諾1公里30分鐘送貨到家。家樂福也宣佈加入蘇寧1小時場景生活圈,家樂福門店預計在四季度會實現盈利,未來將開1000家社區履約中心。此外,

蘇寧將推出了場景會員升級計劃——其特色在於“無限場景,一個會員”。(零售老闆內參)

盒馬:"盒馬牌"商品佔比已超10%

10月20日,在盒馬自有品牌戰略升級發佈會上,盒馬全國標品採購總經理趙家鈺介紹,“盒馬牌”商品的佔比已經超過10%。盒馬已經初步形成了自有品牌的商品體系,基本涵蓋日常型、改善型和極致型消費需求。盒馬打造自有品牌的思路與沃爾瑪、Costco非常不同。沃爾瑪、Costco自有品牌集中於常規品類,而盒馬則注重挖掘細分品類。“我們堅持小包裝、鮮度管理、一頓一餐商品的突破,而山姆會員店、Costco是囤貨性質的。”(天下網商)

黃崢內部講話:拼多多最新季度真實支付GMV已經超過京東

10月10日晚,拼多多四週年慶動員會上,創始人和CEO黃崢出現在總部大樓進行全員大會講話,在競爭上黃崢對

拼多多新戰役進行了總結,對內宣佈拼多多最新季度的真實支付GMV已經超過了京東。黃錚表示,做百億補貼,即使虧損也是為了補貼消費者,是為了公司未來更好的發展。他還稱,友商是前輩,拼多多是後輩,要尊重前輩。拼多多站在前輩的肩膀上前進,要感謝前輩。面對二選一的壓力,拼多多不應該有壓力,該有壓力的是友商。(晚點LASTPOST)

- 也很重要 -

阿里巴巴張勇烏鎮談新商業文明

張勇表示,數字時代的新商業文明,本質是要回到人本身。從關注流量、交易量,到關注客戶、關注消費者、關注一個個具體的人。數字時代的新商業文明,是以合作為基石的發展新模式。傳統競爭是此消彼長、非此即彼的零和博弈,數字化時代的大趨勢是正和博弈、共贏發展、增量發展。他稱,阿里巴巴積極創造生態,既幫助成千上萬的中小企業發展,也鼓勵支持新的獨角獸、小巨人的發展,讓大樹下面既能長小草,同時也讓更多的小草能長成參天大樹。(天下網商)

王興烏鎮再談供給側數字化

美團創始人兼CEO王興表示,數字經濟最終發展起來,需要供給側全面數字化。他認為供給側數字化是一個比需求側數字化更任重道遠的事情,是巨大的機遇,同時也是很大的挑戰。他認為,社會的需要就是企業的機會,美團就是聚焦於吃,通過供給側數字化,為商戶提供全方位服務,最終實現“幫大家吃得更好,生活更好”的使命。王興最後強調,打鐵還需自身硬,企業自身也要做好數字化,這樣才能更好地助力外部。(零售老闆內參)

拼多多達達烏鎮回應“二選一”:暗藏技術暴力

對於“二選一”問題,拼多多達達表示,“二選一”的本質是利用市場支配地位實施“排他性交易”,大平臺要求商家在稍大一些的平臺和稍小一些的平臺之間“站隊”,並對商家不進行強行選擇的後果附加各類強制條件。這個過程中,獲益的只有大平臺本身,而受損的則是消費者和千千萬萬個商家,與商家看似商業契約,實則暗藏技術暴力。(36氪)

天貓平臺營運總經理劉博:雙11從來都是千選一萬選一

天貓平臺營運事業部總經理劉博今日表示,每年的天貓雙11都是十選一、千選一、萬選一的過程,但天貓雙11從來、根本就無關“二選一”。劉博說,所謂“二選一”從來都是一個偽命題。“大家可以觀察到,每逢大促節點,翻炒演繹“二選一”話題幾乎成為標配碰瓷工具。他說,理解友商“首先是要活下去”的壓力,但不能為了求生不擇手段,“碰瓷炒作根本不是商業範疇的問題。”劉博表示,昨天是烏鎮世界互聯網大會開幕首日,共贏是互聯網大會的主題,在這樣的時間和場合尋求炒作,更讓人遺憾。

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永輝超市前三季度淨利潤同比增長51.14%。永輝超市發佈的業績快報顯示,前三季度營業總收入635.43億元,同比增長20.59%;淨利潤15.38億元,同比增長51.14%。(零售老闆內參)

社交收窄,小紅書扶持內容博主引流

。平臺開始培育新的博主,對優質內容博主予以流量傾斜。小紅書“文字+圖片”的內容形態適合做深度的內容,這是小紅書的優勢所在。(北京商報)

鮮花電商“Flowerplus花加”完成3500萬元B1輪融資,本輪融資資金將用於綠植、禮品平臺以及線下門店等新業務的發展。2018年花加開始做精細化運營,2019年上半年已經實現盈利,淨利在1000萬以上。(36氪)

“樂禾食品”完成過億元B+輪融資,由美團龍珠資本領投。樂禾首先將構建全國性食材供應鏈網絡,其次將加大對ERP供應鏈管理系統更新迭代的自主研發投入。(投資界)

美菜出“優鮮賠”,美菜商城自營的新鮮蔬菜、肉禽、水產、鮮蛋等產品時,出現質量問題,將有工作人員進行一對一溝通,並在30分鐘內為商戶提供售後解決方案。(億邦動力)

叮咚買菜成立柿柿順物流公司,不排除佈局或加大自有物流業務力度可能性。(物流指聞)

“雙11”前夜:快遞公司收入普降。各公司9月快遞服務業務經營簡報顯示,快遞企業單票收入普遍下降,申通、圓通和順豐分別下降13.5%、17.93%和11.32%。(北京商報)

可口可樂三季度業績超分析師預期。當季,可口可樂公司的淨銷售額為95億美元,增長8%。有機增長5%。該公司的碳痠軟飲料整體實現了2%的銷量增長。零糖可口可樂繼續保持兩位數的增勢,得益於中國、印度和東南亞市場的強勁表現,可口可樂第三季度在亞太地區的單箱銷量增長4%。(界面)

亞馬遜被爆物流系統存漏洞,假貨和過期食品氾濫。數字分析公司調查亞馬遜集市,分析最暢銷的100種食品,在這些銷售商中有40%存在問題,每家至少都有5位客戶投訴說食品過期。(新浪科技)

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