《厚黑學》是“厚黑教主”李宗吾所作的一本奇書。它涉及文學、哲學、經濟學、管理學、心理學和社會學等多個領域。它曾產生過轟動效應和巨大影響。它至今仍然是一本暢銷書，很受歡迎。著名學者林語堂曾說過，“世間學說，每每誤人，唯有李宗吾《厚黑學》不會誤人。知己而又知彼，既知病情，又知藥方。沒有讀過李宗吾《厚黑學》者，實人生憾事也！”
厚黑學在管理領域，特別是在中國式的管理中，也有著重要的影響。毫不誇張地說，你不瞭解厚黑學，你拿什麼來管理它？下面從管理的角度，分享9項厚黑的管理技巧！當一個領導者學厚黑，掌握這九項技能就夠了。不管他是職場領導還是生意老闆，都應該看看。
1、，李宗吾認為，不世奇才也敵不過厚黑高手，最典型的是諸葛亮和司馬懿。司馬懿最大的厚黑特點就是隱、忍、狠、穩、鋒芒隱、遇事忍、出手狠、善後穩。這四個特點值得管理者學習。
2、厚黑二字，分開來說，有兩個代表人物，一個是劉備，一個是曹操。劉備有忍辱負重的“厚”，曹操有殺伐果斷的“黑”。作為一名管理者，我們應該利用這兩種優勢，並將它們結合起來。
3、在厚黑中講道，“厚黑的施用，定要糊一層仁義道德，不能把它赤裸裸的表現出來”。作為領導者，他也應該善於樹起“大旗”來吸引人心，也就是說，他應該更加註重企業文化、價值觀和使命感等。不過，必須指出的是，使用這種黑而厚的手法，不能只為謀取私利，否則越厚黑，人格就越卑劣。
4、在管理上，厚黑的應用極為靈活。具體到說和做，關鍵要看時機、分對象和找方法。對有些人，必須做狠事，但沒必要說狠話。對另外一些人，要求必須狠，處理則可以寬一些。還有一些人，比如害群之馬，處理要一狠到底。
5、作為一個領導或老闆，如果你想掌握厚黑的管理方式，你需要有一些逆向思維，善於反其道而行之，不能讓人輕易看出來和琢磨透，正如李宗吾所說：“大家都是又厚又黑，你控制不了我，我控制不了你，只有一人，不厚黑，那麼這個人必須被每個人都相信，並且擁有獨有的優勢。”
6、作為一個領導或老闆，在管理中不能有婦人之仁，不要夢想成為一個老好人。當需要狠心和無情時，你必須有一顆果斷的心和雷雨般的手段。否則，你就會像項羽和韓信一樣，在楚漢爭霸鬥爭時期，要麼被利用，要麼被取代。
7、厚黑學中講，“當你感到自己的利益被侵害時，自己不被尊重時，不要輕易動氣。”在三國之中，司馬懿為什麼能笑到最後？有人說他活得長，事實上，關鍵是不管他面對什麼，他都能控制自己的情緒。即使諸葛亮用女人的衣服來刺激他參戰，他也不生氣，反而很高興的穿在身上。作為一個領導者或老闆，如果你想做好管理，控制情緒也是一項非常重要的厚黑技巧。它不僅體現了管理者的修養，而且蘊含著巨大的智慧。
8、李宗吾說：凡人皆怕死，你不服從我，我要殺死你，所以殺字可以統一；凡人皆貪生，你如果擁護我，我可以替你謀生路，所以生字也可以統一。”用到管理上，就是領導必須掌握恩威相濟的藝術。他必須能拿起大棒，也能給胡蘿蔔。若只有恩，則威望就不能建立；若沒有威，就沒有人跟從。
9、管理是一門平衡的藝術。對人才要有“厚”的激勵，刺激其成長，也要有“黑”的控制，給其戴上“枷鎖”，服從他的野性，使他們既能發揮能力，又能聽從你的指揮。
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