职场三哥

员工开会迟到，所以把员工辞退，这并不符合情理。

如果真的是这样，这个老板应该整体素质也不怎么样，公司规模应该也不大，基本上是老板想怎么做就怎么做，一个人说的算的。

一、小公司，老板想一出是一出。

我有个朋友，在一家小公司上班。这家公司加上老板十个人都不到。员工除了正常上班以外，还要免费帮老板做一些私人事情。员工当然有意见啊， 但是如果还打算在这间公司做，就得忍受老板额外加的这些工作。

一个公司里老板确实有人事任免权，当然他想提拔谁想开除谁理论上都可以。但是，小公司的老板才会毫不克制地使用自己的这些权利。大公司有专门的公司架构，有专门的公司规章，是绝对不可能因为员工开会迟到这种事情，就辞退员工的。

这个一来不符合辞退标准，如果迟到这件事情如果不是员工主观刻意的行为的话。其次，辞退员工所承担的赔偿对公司而言也是一笔额外支出。第三、新招员工的隐形成本也是一方面。

所以，有格局的老板不会单纯因为自己的喜好，就为所欲为。只有那些公司规模小，完全是私人性质，老板一个人就可以完全拍板的情况，才会存在这样的现象。

二、老板有辞退员工的权利，员工同样有辞职的权利。

如果一个老板仅仅因为员工开会迟到就要辞退员工，那么这样的老板的格局也就可见一斑，员工更是需要想一下这个老板是否还值得跟随。

被辞退看似运气不好，但是另一方面，又何尝不是一件好事？至少员工可以看明白这个老板的格局，以及待人处事的方式。

仅仅因为迟到就被辞退，这是个笑话。那么老板想要开除员工，这是老板的权利，员工同样可以提出辞职，因为他们也需要重新评估这样的老板的格局，以及能把公司做大的可能。

笔记先生

老板开会，有人迟到了，老板说:“我开会还敢迟到？”于是就把迟到的人给开了。

这件事，应该不是个例，类似的事情不算少，我就听说过一件事情，当然了，这个事情不是迟到，是跟开会有关系的。

有一次开会，老板主持，有个车间主任在玩手机。大概是零几年的事，那时候的手机就是发信息，打电话，他一会就“滴滴”来个信息，然后又回个信息，老板在说话，他在信息聊天。开始老板还忍着，后来忍不住了，说:开会呢！能不能把手机给关掉？

没想到这个主任不知道什么原因，把手机装起来了，可是手机又“滴滴”的响起来了。老板不乐意了，叫他出去，他当时也生气了，把手机往桌子上一摔，说:“你是老板就了不起呀？你除了钱比我多之外，其他的你哪一点比我强？像你这样的老板，我还不伺候了！”说完离开了会议室。

虽然说这个不是迟到遭辞退，但都是老板开会，老板的权威是不允许手下员工挑衅的，所以老板会说:“我开会都敢迟到？我开会都敢玩手机？我开会都敢……”最终老板会辞退这种员工。

乙丙丁6

前不久，公司空降一位总经理，第一次开会，就有几位中层和员工迟到。这位总经理说，有几位同志迟到，责任在我，我没有说清楚。请办公室通知财务，从我本月工资里扣1000元罚款，请大家监督落实到位。从此以后，基本没人敢迟到了。这位总经理的处理方式，值得学习，效果达到了，还顺便树立了威望。

老板因为员工迟到当场辞退不合法，而且要支付2倍的辞退补偿，甚至还要接受劳动行政部门的处罚。

老板说“我开会还敢迟到，当场给我辞退”。虽然很霸气，但不懂法。如果员工不接受辞退，可以到申诉，肯定赢。员工即使赢了官司，但得罪了老板，估计也待不下去了，公司应该以单方面解除劳动合同的形式，给予员工经济补偿，好聚好散。

老板这么简单粗暴对待员工，员工较真的话，劳动部门可能还是对老板进行经济处罚。这是违法行为，更是不尊重劳动者的行为。

最关键的损失是，老板此举，虽然显示了威严，整治了公司纪律，但对其他员工也是一种“伤害”。老板不尊重员工的合法利益，这种对员工感情的伤害，估计损失更大一些。

老板这种威风凛凛的做法，也暴露了管理制度和企业文化建设的薄弱。公司管理制度至少不够细化。比如，在考勤纪律和制度里，可以明确规定，第一次迟到给予警告，第二次迟到给予奖金扣罚，第三次迟到给予劝退（协议解除劳动合同）。这个制度，还要经过员工代表大会才能生效。

当然了，以上讲的都是理想化的状态。现实中，有些老板甚至有用人权的上司，经常挂在嘴上，“能干就干，不能干滚蛋”，“接受就干，不接受就走人”。残酷的现实告诉我们，人在屋檐下不得不低头，劳动法也不能包管一切。一旦老板不想要谁了，有的是理由让员工走人的。

还是谈一点务实的吧。员工偶尔迟到，上司要理解和体谅，询问员工迟到的原因，如果家里遇到的困难，可以帮助解决，这样才能温暖人心。不分青红皂白的呵斥，并当场辞退，这种霸气文化应该有所收敛。当然，对于员工来说，遵守劳动纪律，这是做人做事的基本原则，如果经常迟到早退、作风散漫，被公司辞退也是理所当然的。

职场火锅

说起这个事儿，我可真的是亲身经历过一次。

当时我就职的一家公司，老板非常崇尚军事化管理，他要是说开会，不管你是在干什么，必须立马放下手头的工作，来办公室开会，不然的话，即便是关系再好，那也免不了劈头盖脸一顿批评。

也正是因为如此，我一直都很小心，宁可工作被耽误一会儿，也不想在众人面前被批评，这是脸面的问题，更是领导比较敏感的问题。

可是偏偏事有凑巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上发生了交通事故，导致那条路堵了好一阵子，我心想，迟到是肯定免不了，赶快提前和人事姐姐打个招呼吧。

就在我和人事说完情况的五分钟之后，一个晴天霹雳般的消息在公司的大群里跳了出来：

8点半准时开会！

我的老天鹅啊，这不是惨了吗！老板开会是不允许迟到的，我偏偏赶上了这时候堵车，于是立马又去和人事姐姐商量了一下，希望她能帮我转达一下，我这边堵车，可能要稍稍晚一点，希望能得到宽限。

人事姐姐留下一句“我尽量”和无数个省略号之后，就扬长而去了。

等我到达公司的时候，已经8点40了，连包都没放在办公室里，就立马跑去了会议室，心情忐忑的敲了敲门，听到一句“请进"之后，我推开门往里迈了一步。

老板的眼睛正好看着我，问我：”现在几点了？“

我说：”8点40了，对不起老大，今天路上......“

”滚出去，回办公室等着，一会儿开会结束了人事去给他结下工资“

说完我看了一眼人事姐姐，又看了看老板，在众人惊呆的表情中，说了两句抱歉，就关上门回到办公室去了。

此时此刻，我有两个选择：

第一，收拾东西，准备走人。

第二，等开会结束，先去问问人事姐姐什么情况，然后再去找老板解释一下。

当然了，明眼人都看得出，肯定要选第二种啊，于是，我坐在座位上，打开电脑开始工作，等到九点半，会议结束，我去找了人事姐姐，对方告诉我，说老板今天心情不太好，你小心一点。

我知道每次开完会后，老板都要去厕所抽烟，我就堵在这个时候，假装和他来个”偶遇“，果然，被我逮了个正着。

我平静的对老板说，老大，开会辛苦了，我买了早餐，一会儿给您送过去，顺便还有点工作上的事情，想请示一下。

老板点了点头，说一会儿过来吧。

五分钟之后，我来到老板办公室，递上了早起买的早餐，开始笑呵呵的赔不是，跟老板说：

”老大您看，今早这事情我的准备太不充足了，要是早起十分钟，今天的事情就可以避免了，您也不用生这么大的气了，这件事我做的太不好了，希望您能给我一次机会，宽大处理一下，我也真诚的向组织道歉，耽误大家时间了。“

我老板当然是个聪明人，

于是和我说了些大道理，简单的教育一番之后，这事儿就不了了之了，事后同事们问我的时候，我自然是要说老板的好话，多亏了老板的宽大处理，不然我都没有机会坐在这里和大家一起继续奋斗了之类的。

其实有些时候，在职场里，我们还真的不能”就事论事“，一方面，

比如我这个事情当中，老板开会不允许迟到，这是铁律，我犯了错误，全公司的人员都在场，若是在这里给我开了恩，那么他领导的威严何在？制度的权威何在？所以，老板当时的做法虽然有些激进，但归根结底，其实也就是杀鸡儆猴，只不过，我凑巧当了那只猴子罢了。

另一方面，这就看你个人能不能读懂这些潜台词了，像我一样，知道老板的脾气性格，过后去办公室里，道个歉，承认错误，顺便卖领导个面子，老板又不是小孩子，这些事他当然心知肚明，所以也就给了你这个台阶。

当老板的，在面对问题时，肯定是理性更加占据上风，如果因为这个事我被开除了，说白了其他的同事看着，回头老板他也不好做人的啊，对吧？这等于是因为这一件小事，就把你过去的贡献全都给抹去了，翻脸不认人的领导，有几个下属敢追随呢？

除非是领导真的想开除你，那么说实话，这就没什么办法了。

当然了，还有一种更不可取的做法，就是找老板去对峙。

你面对的人毕竟是老板，可能他在涨工资和升职这件事上，总是说谎推脱，但是涉及他颜面的这些事儿，相信我，绝对是一个吐沫一个钉，若是你处理的不好，那么正在气头上的老板，很可能就什么都不顾，把你开掉了。

理由很简单，因为你让老板觉得，你是在挑战他的权威，任何一个聪明的人都不会这么做，因为对成年人来说，事情总是有更好的解决方案，你永远都没有达到没有选择的地步。

所以说，有些时候，面对领导，你要能读懂他们的潜台词，其次还要自己处理的妥当，切不可”就事论事“，老板说要开了我，那我就等着走人吧，你要是这样做了，那老板可能就要庆幸，把你开除了，还真是正确的选择。

职男小凡

不能不说，这是一顿神操作，如果老板特别有钱，他给多少赔偿无所谓，那他想咋整就咋整，反正企业是他的。

如果只是以此为借口，不给任何赔偿，就要撵人走路那是办不到的，否则还要劳动法干什么？

这几个员工迟到肯定不对，但如果是因为老板发话了，自己也不主张赔偿就真的走人了，那说明这种员工要么是绵羊，逆来顺受；要么就是不懂劳动法，被吓唬走了。老板说这样的话，好大的官威呀！

你是老板，做事也得有理有据，不能老是拿"敢不敢"去吓唬员工。都是成年人了，谁不是被吓大的，即便员工表面上遵从你，但内心里对你肯定不服气，甚至骂你是黄世仁。

不错一个企业是要讲规矩、懂规矩，但前提是得有规律、立规矩，像开会迟到这样的事，有没有处罚规定，究竟严重到什么程度，才够资格辞退？不可能说你迟到一次就辞退吧，这样做肯定是得不到任何仲裁和法官支持的，而且是现场辞退，这种高压、严厉式的老板个人式管理，能管得了多久？而且老板说他参加的会议员工都敢迟到，言外之意，如果他不参加，可能迟到现象很严重，也有可能根本管不了。说到底还是靠老板的个人权威，管理企业不能这样来，老板在不在都应该一个样！

其实对开会迟到现象，也有一些管理的好办法。我听说联想原来开会，就制定了一个规矩，迟到的站着开会，没有椅子。据说有一次，柳传志因为被困在电梯开会迟到了，也照样执行。

这个案例说明了什么呢？至少有2点：

第一、领导以身作则，不管你职位有多高，不能搞特殊化，必须上行下效。

如果规定开会不能迟到，首先得从领导干部抓起。领导干部不敢迟到，下面的员工也会有所忌惮，大家就自然形成了时间观念和开会习惯。

第二、对迟到的处罚方式有很多种，并非只有罚款甚至辞退这种处理方式。

可以主动捐水果基金、罚站或者给大家服务等多种灵活的处理方式，既不显得那么不近人情，又达到了效果，可谓一举两得。

企业是老板的，每个企业的管理风格都呈现出了或多或少老板思维的延伸，如果一个企业通常以这种严厉的惩罚手段去管控，那多少是受到了老板思维模式的影响，甚至说就是老板的要求。

不能说这样做完全不对，但肯定有待商榷，有更好的管理模式，为什么不去用呢？如果有规定怎么处理，老板再直接下指令，那就是制度的破坏者，那制度也就没有什么可信度了，一切都要看老板脸色和想法行事就行了。

这样的企业不需要制度和规定，老板如果再说，那就是打自己的脸，就不会有什么说服力，也没有什么执行力了！

喻派职言

这种事情，虽然不符合劳动法，但我也干过一样的事情。

2012年那时候我去一个公司任职，有一个以前的老同事在这公司已经干了几年了，我一去就成了他领导。

起初，我是尊重他的，毕竟老员工，而且还负责公司重要的渠道业务部门。但是他心里对我的不满从行动上表现出来，上下班不准时，迟到、早退是常事。重要的是在工作上没有明确目标感和积极性，从客户那里得来的反馈也不是很好，甚至倒卖公司货物牟私利。

因为以前这公司管理不规范，无制度，聘我的目的也是规范管理，而老同事一起和我在一公司时是同等级别的，后来我升调了，他却离职到了这个公司，年纪比我大。

我不能因为一个人或者照顾老同事的情分就不管，所以花了一个月的时间，把他手上的客户资源全部做了一遍摸排了解沟通。

也正值一次组织会议，他姗姗来迟，一副漫不经心的样子，我当场就把他辞退了，去行政财务那办理相关手续。

他现场也骂骂咧咧的，但我已经管不上了，无需管。后来老板和他哥（他哥也是我同事）向我求情，我没有给机会。

他走之后的渠道业务在新人的开拓维护下反而提升速度很大，所以，作为打工的人，对于企业，缺谁都可以照样运转，不要天真的以为自己多重要！

卿城笑

作为一个老板，有必要通过这么一件事杀人立威吗？我认为没必要。公司本来就是老板的，老板对整个公司的经营决策，包括员工的升降去留，都有绝对的控制权，可谓杀伐决断，集于一身。所以，根本没有立威的诉求。

那么，老板为什么要小题大做，在会议上当众宣布开除迟到员工呢？我分析，这个公司劳动纪律比较松懈，开会迟到，做事散漫应该是家常便饭。为什么这样说，注意，题中说到是“几个员工迟到”，而不是一个员工。说明，开会迟到在公司是一个普遍现象。老板已经看到眼里，一直想找个机会好好整顿一番。结果，几个不长眼的员工撞到了枪口上。正如老板所言“我开会还敢迟到”，可见，员工没有时间观念泛滥到了何种程度。

客观地说，老板的做法有欠妥当。开会迟到，虽然违法了公司制度，但还不至于到了开除的程度。既然公司有制度，就应该严格按照公司制度执行，该惩罚了惩罚，但是不能让个人情绪和好恶凌驾于组织制度之上。如果老板想怎么办就怎么办，视制度如无物，还要制度干什么呢？

但是，从另一个角度看，员工在这件事也有一定的责任。公司不是旅馆，想来就来想走就走；上班也不是赶集，晚一会早一会都没关系。作为一个团队，必须要有严明的纪律。开会迟到，看似是一件小事，却折射出一个人的工作素养。如果开会都吊儿郎当，很难想象这样的员工会有执行力，这样的团队又怎么可能有战斗力呢！

古人云，乱世用重典。治理公司也是如此。一个公司内部管理混乱的时候，也需要严刑峻法。老板此举虽然不妥，但从公司治理的角度看，虽不合规合法，但合理合情。归根结底，都是屁股决定脑袋！当然，这么做，是要付出代价的。现在的人，法律意识都比较强，不是老板想开除就开除的，开除可以，拿出银子来！

汝珊珊论天下

那是我年青时发生的事情，我的一个朋友是一个乡办小鞋厂的车间主任，为人处事豪爽大气，一个车间40多人，人人都和他如弟兄一般，因为一件小事厂领导指责他做事欠妥，要是不当大伙面批评他到也能谅解，可是几十口人面前难堪啦，一气之下朋友辞了职，大至有二三天吧，4O多人都不干了，沒办法领导又把朋友请回来，并赔礼道歉才把众人又一个一个的找回来。所以说做人啦要得饶人处且饶人，莫把自尊凌他人。

农夫见绳疑似蛇

这事看有没有规定，凭一时之气耍老板威风那是不对的，平时的规章制度是否明确，这跟谁开会无关，当然如果是我，我也会这做的。（心口不一了吧）

我公司是这样的，开会谁的手机响，扣50。迟到扣100。任何人都要遵守。包括我自己在内。大家一直遵守的不错。但是🈶一次我的 手机突然想起来了，正尴尬呢，我拿着手机出去接了电话，回来告诉开会的人，客户打来了的不能不接，当时谁也没说什么。散了会我就主动在群里发了100的红包，然后告诉会计，这个月扣我100的工资。

结果后来每次开会员工都希望我的手机响起来。

家居海边

再回答这个问题之前我先说一下我的情况，我是一个不愿意迟到的人，所以我每天都会提前到公司，这里排除堵车、地铁故障的情况。目前所在的公司到今天为止我没有一次迟到。公司9点上班，我基本是8点左右就到公司了，早上6点起床。

然后再来看这个问题，不想舆论导向，从这个事情分析，然后在去评判，当然每一个人是的想法都是不一致的。我从另一个视角分许下这个问题；

1、跳出逻辑思维认知的误区

看到这个因为员工迟到这样一件小事，而导致被辞退这件事，我们正常的逻辑就是迟到这个只是小事，而用辞退这样严重的惩罚办法是不合理的。

而在我看来，这件事不是要批判这位老板的做法，背后的事需要我们去思考。这位员工的所在公司的一个企业制度，以及他经历的事情这样一个认知的转变。

2、迟到背后的企业文化

对于迟到，在不同的公司有不一样的做法，有的公司明确员工不能迟到，迟到则有相应的惩罚制度。而有的公司则没有这一规定。

拿我之前的一家公司举例。公司有强烈的企业文化制度，在迟到这件事上分了不同的情况。

（1)9点之前必须打卡，超过一秒就算迟到，罚款50，对于职位不同要求也不一样，级别越高罚款越多

（2）超过1小时扣半天工资

（3）重大活动迟到者，罚款5000，造成影响重大者，开除

这就是我为什么说迟到这件事背后的企业文化了，按我之前的经历来看，是不是根据公司的制度来执行的。

老板开大会这是属于重大事件，所有负责人是不是应该负起责任，员工迟到，是不是相应的部门负责人也有责任，没有提前告知这件事的重要性，还是说公司所有的人就没有迟到这个意识，那就另当别论了。

3、员工职场中的积极反馈，事先告知，让迟到变得合理化

迟到有时候可能是无法避免的，不管是自身原因还是环境因素，都会造成迟到，

作为员工，提前告知领导你的情况，这种不可抗拒的理由，自然也会原谅的。提前告知这也体现了作为职场人的基本素养。

最坏的情况，提前告知了你还是避免不了一顿臭骂，但是我想也不至于被开除。

4、事后的态度，主动认错

在排除公司的制度之外的情况下，还要看老板当时的一个心情，或许今天老板遇到的其他不好的事正好发火呢，而你正好撞到枪口上了，人在情绪影响下会做出意向不到的事！

有人认为老板不应该受情绪控制，老板也是人啊，是人就会有情绪。这种情况下，事后找老板谈谈，主动承认错误，说明迟到原有，这时候说不定气也消了了，然后原谅你了。事情不是很好的解决了吗。

所以，承认错误这是一个优秀的品德，解决了事情，也拉进了和领导之间的关系，为什么不这么做呢？

5、自我认知

最后我想说，我是分享了这件事背后的一些情况，我不想被舆论诱导，通过这件事让我们在职场中更优秀一点，这也是我的一个初衷。

我还是爱你们的职言小屋，专注职场领域，把我的认知分享给大家，希望帮助到大家，职场生涯更加顺利！

对于我的观点你怎么看呢？

關鍵字: 迟到 跳槽那些事儿 员工