水墨丹青脉脉相望

【职场笔杆子创业】观点：没有“本事”的领导，在职场鲜有！为什么？因为凡是能够坐在领导位置上的，“没有两把刷子”，谁敢往上蹭。所以，“本事”通俗来讲，就等于“两把刷子”。所谓“两把刷子”，就是指个人的『业务能力』和『管理能力』，二者兼备，才称得上是有“本事”的领导。如果在员工眼里领导没有“本事”，也就是说业务能力和管理能力都“不合格”，那这样的领导在跟下级交流时，表现出的形式主要有五种：（1）『甩手掌柜』式；（2）『拍脑袋』决定式；（3）『抛问题』决策式；（4）『会议讨论』式；（5）『唯结果』式。

一、领导“本事”的界定标准

英国管理学专家艾莫斯在《管理学通鉴》中指出：领导的才能，归根结底就是专长能力和管人学问。

职场中，员工信服、佩服的领导类型就是“有本事”的领导。

“本事”，具体包括“业务能力”和“管理能力”，二者都兼备具之，才是一个有水平的领导。如果只是业务能力强，员工会认为这种领导只适合实干，并不适合当领导；而假如领导的管理能力高，业务能力稍差，那么员工都会觉得这样的领导才适合做领导。

这种职场现象折射出一个道理：领导拼的是“管理能力”，“业务能力”居于其次。

如果员工眼中，自己的领导是一个没有“本事”的领导，背后的潜台词就是：领导一壶不占，既无业务专长，又无领导才能。

现在的职场中，已经很少有这种领导了，就算背后有人硬推他上，他也不会上，因为担不起这个责，丢不起这个脸。

二、“没有本事”的领导与员工沟通的方式

遇到“没有本事”的领导，员工是既高兴，又郁闷。高兴的是，领导不动业务，工作一切都是自己说了算，交差比较容易；郁闷的是，任务布置下来，领导啥都不管，全由自己承担，身累心也累。

职场中面对“没有本事”的领导，“甩手掌柜”式领导是员工比较喜欢的领导类型。因为这类领导，对下级要求不严，管理相对宽松，经常能够与员工打成一片，员工对领导也没有任何太大意见，相处较为融洽。

员工比较讨厌的类型就是“拍脑袋”决定的领导，业务不懂，还喜欢把控工作，没有综合评判和统筹规划，就想当然、不切实际地安排工作进度和部署工作任务，导致下面经常会怨声载道。

“拍脑袋”决定式领导，一个明显特点就是：要么不听下面的任何意见，要么偏听偏信，不综合考虑形势，胡乱安排任务。

我认为，“抛问题”决策式领导是相对明智的一类领导。为什么？因为这类领导有“自知之明”。他知道自己业务能力不行，可能会说错话、办错事，不能按照实际情况，做出科学合理的决定。为了规避这个问题，这类领导会明智地选择“抛问题”决策式方法。

有的员工认为，这样的领导是“大智若愚”，是有“智慧”的领导；而有的员工则觉得，领导啥都不懂，遇见所有问题都是先让下级拿出意见和方案，自己再拍板，给不出任何实质性或高水平的指导。

职场中，这类领导往往一碰到关键问题、一遇到疑难事情，就会采取小范围“会议”的形式，采取一种“众人拾柴火焰高”的方式，群策群力，出谋划策，从而定出一个相对科学、合理的建议。

现实中，“会议讨论”式往往起不到实质性的作用，只能在细节问题上给领导一些启发，并不能从整体思路和较大框架上给出期望的观点。但是，通过热烈讨论的方式，无论决定是否科学合理，往往在结束时都会有一个成形的意见。

“唯结果”式领导和“甩手掌柜”式领导，是典型的“正反面”领导，前者员工比较反感，后者员工相对喜欢。

“唯结果”式领导，不懂业务、不能给员工以指导、不会管理和协调，却对员工只讲“要求”，只看结果，不问事实，不顾缘由。所以，这类领导经常会批评员工、责骂下级，甚至是罚款、降级。

三、没有“本事”的领导和下级如何进行“互通式”交流？

交流和沟通，从来都是“双向而行”的作用力，尤其是领导和下级之间，在本就狭窄的“单向渠道”中，努力扩充“双向通道”，才是共同的努力目标。

特别是下级遇见没有“本事”的领导，更要关注和建设“双向渠道”的交流机制。比如，可以实行“晨会制”，每天上班后半个小时，下级对当天的工作进行简要汇报和大致安排，确保工作不会出现大的偏差和漏洞。

职场中，下级都有一个现象：不愿意或者不敢去主动向领导汇报工作，似乎领导办公室的那扇门后有“老虎”一般，会“吃掉”自己。

领导为了维护自己的管理威严，也不会主动去跟下级交流，觉得有失体面、有失风度、有失威严。其实，能够和下级融为一体、打成一片的领导，下级在工作中，才会为他们真卖力、真付出、真操心。

职场压力较大，领导可以采取两种方式来为下级减压，增加彼此之间的了解和信任，拉进双方的距离感，增进大家的情感。

通常而言，领导可以采取两种方式：一是不定期举办“企建”活动，让大家在轻松、娱乐、运动的状态中彼此建立起信任，懂得谅解，相互配合；二是定期组织“聚餐”，用味觉拉进领导和员工的关系，让员工参与到领导的工作外时间内，淡化那种身份感，减少距离感，获取彼此之间的认可，加深大家之间的了解。

四、总结

没有“本事”的领导，也是领导；再有能力的下级，也是下级。认清各自的身份，认准各自的位置，在沟通的渠道、交流的方式上，多用心、多用功、多用力。职场中，良好的沟通和交流，对工作和任务的完成起着至关重要的作用。因为任何一项工作安排下去后，都需要不断校准与现实的维度和角度，只有这样，领导还能坐得安稳、下级才能端稳饭碗。

—END—

职场笔杆子创业

我工作十年，遇到不同类型的领导，至于没本事的领导，我观察并总结了他们跟下属交流的方式，具体如下：

一、没本事的领导天天骂员工

“神经病，你这样不就是得罪客户了吗？你惹得起吗？猪脑子，赶紧去补救！真是有病的。”

我曾遇到一个女领导，严厉且无理，遇事就会变成泼妇骂街的模样，一点素质和威信都没有。我们听到她高跟鞋的声音就毛骨悚然，更别说能把工作做好了。

二、没本事的领导只顾自己

“费用报销出来没有？走个流程要那么久吗？从客户的定金里，先把5万转到我账户里，我急用。”

以前我的主管为人很斤斤计较，一点儿亏也吃不了。每天只盘算自己的得益，不会从大局出发。结果可想而知，他很快就被下属排挤，并且主动辞职了。

三、没本事的领导不会合理调配资源

“我甭管你们累不累，反正在一周内完成，别跟我说你们合不来，闹矛盾。”

有些领导不会合理调配资源，也不理解员工的需求，有些员工能互补，有些员工则磨合不了，但他们不理会，只顾自己的安排，不从实际出发。

四、没本事的领导祸害员工

“这件事，很明显是你的错，你要负全责，明天，你就到老板处低个头认个错，态度好些，希望老板能不计前嫌，重新重用我们部门”

有次，这个领导指挥出错，让员工蒙受委屈，公司追责起来，他推了一个员工出来受罚。这件事让部门下属十分不满。本是团队合作，追责起来却推卸责任，这样的领导能给人权威吗？

俗话说，聪明人从错误中学习，更聪明的人从别人的错误中学习。

身为领导，要服众，首先要自己做好本分。员工追随你，信任你，是源于你的人品和人格魅力，这都失去了，谈什么管理？

愿我们都能遇上好领导。

羊仔的职场之路

没有本事的领导怎样和下属交流？可以肯定的说，没有水平的领导根本不会和下属交流，有的只是横挑鼻子竖挑眼，下命令，瞎指挥。

丨举几个例子给大家看看。

1.微信群发通知:十分钟内到我办公室集合，不到的按照旷工处理。

2.那个谁，给我买包烟，快点。

3.不管什么理由，今天必须把这项工作完成，否则扣工资。

4.现在我是领导，我说的话就是圣旨，必须照做。

5.属下有事汇报。领导:有话快说、有屁快放。

现在的很多企业，不讨论是什么原因，有很多水平比较低的领导，和下属之间的交流根本不讲艺术。概括起来基本上有以下几点:

1.说话不文明，带脏话。

2.不尊重员工，单项传输信息，就是单纯的我说你听。

3.不懂工作却瞎指挥，唯我独尊。

4.出口就是命令，不管你在做什么，必须立即执行。

5.说话趾高气扬、态度高高在上。

6.不分场合、啥话都说。

可能还有许多，这样的人当领导，真的无法凝聚团队的合力，工作上肯定一塌糊涂。

张小九na

我用亲身经历来回答这个问题。我在市一级国企上班，近期前后经历了两任领导，两个领导的鲜明对比，恰好说明了这个问题。

领导还真不是那么好当的，没有本事的领导，尽管是一个小部门，都可以搞的是乌烟瘴气，一团散沙，让手下人，人心涣散，离心离德。

1.不会表彰，只会处罚。其实处罚也只是吓唬人，最终很难兑现。

我说的话，你们怎么不听。在年终考核时，我可以给你们评个差。

你们几个不听话我可以找人事部门，把你们下放回县一级子公司去。

2.挑拨关系，背后使坏。

喜欢做的事情就是对上张三，背后说李四的不是。你看那个李四，做事情拖拖拉拉，我交代的事情，啥都干不了。

过上几天，会对上李四的面说张三的不对。你看张三，一点创意都没有，连个像样的材料也写不了。

3.做事心虚，没有担当。

晚上打电话给张三问:我今天在办公室当着人批评了李四，他有没有在我走后说我的坏话。

批评了一个女同志，和那个女同志吵得不敢开口，晚上打电话问：你说那个女同志万一找上硬关系，把我给整了可怎么办？

4.唯利是图，处事不公。

没本事的领导，看中眼前的一点儿蝇头小利，会和员工争抢部门的表彰名额，奖金系数等。在资源分配时心里怀着小九九，藏着掖着，不敢在大庭广众之下交流公布，最终的分配结果得不到大家的认可。

躲不过似水流年

我所见过最没有本事的领导，就是下级工作上出了问题总是批评教训、背锅甩锅，别无其他交流。

上家公司的时候，我部门空降过一个外企出来的领导，就是这样的风格。他在上级面前都是阿谀奉承，然后出了问题就甩锅给下属；下属犯了错误的时候，一个劲地骂，有次把一小姑娘骂哭了他还给他月度绩效分数扣了50%，逼得人家差点离职。

这位空降的领导并没有在我部门待久，因为大家都不服气，半年左右离职了。后来换了一个新领导，对比就非常鲜明，上下级关系处得很融洽。

有过亲身体会，所以对这个话题我来说说个人的一些想法。

一、没有本事的领导，管理方式通常都比较单一

没有本事，并不意味着领导专业能力上就很差，主要说的还是管理能力。

因为做领导的，你不仅需要管好自己，还得带好团队。

我所见过那些管理能力偏弱的领导，他们身上往往都有一个共性，就是管理手段都很单一。

举两个典型的例子。

其中一类领导就是老好人的类型，即下属做得好或者做得不好，他都对他们一团和气。

员工之间闹矛盾，明明有一方做错的，他也不会责备，导致另一方对领导的处理态度非常不满意。

还有一类领导呢典型的暴君风格，下属工作表现好，他从来不会激励，而一旦犯了错误就狠狠批评处罚，似乎在他眼里只看得到员工的缺点。

这两类领导在我身边都有过原型，所以他们所带的部门凝聚力都不强，要么一盘散沙要么受不了高压管理频繁离职的。

做管理，我个人觉得还是需要“胡萝卜加大棒”，一味做好人或者一味做恶人都不可取。

二、没有本事的领导，给下级的指令通常不清晰

会沟通，其实是一个领导非常重要的能力，尤其是在下任务指令这个方面。

我们公司，有个副总，每次开会布置任务都很模糊，比如“小张啊，这件事你去办下吧！”

其实小张根本还没有听懂怎么个要求去办，多嘴问了一句：“领导，您能具体说说要求吗？”

这副总就会生气地说：“这么简单的事情还搞不明白？我早就说过了，你自己去想！”

小张很无奈，只好按照自己的理解去办事情，可事情办了后，副总却不满意，依然批评他没完成领导交代的任务。

这样的情况经常会发生，下面的员工都很害怕接到这位副总的任务，因为他说话就是含糊不清，让下属去猜测该怎么做。

其实我觉得这就是一个沟通能力的问题，做领导的布置工作任务，指令清晰，员工才好去办事。你连话都表达不清晰，还怎么当领导呢？

三、没有本事的领导，给不了下属有效的指导

做领导的，日常和下属交流最多的就是工作内容了。

一个肚里没墨、缺乏真本事的领导，往往给不了下属有效的指导。

比如下属在某个项目上遇到挫折了，实在不明白该怎么处理，就前来求助领导。

此时，领导如果来一句：“这事我也不会，你还是自己想办法去解决吧！”

想想那下属当时是什么心情？我猜一定是对领导失望透顶了！

其实，领导也不是万能者，也有遇到自己都无法解决的问题，但千万不要冷冰冰地拒绝下属的求助，你完全可以帮他一起寻找可解决问题的资源。起码在这个管理岗位上，下属的工作最终还是需要你去负责的，连一点责任担当都没有怎么服众呢？

实际情况中，对大部分下属的问题，领导还是应该有能力给予指导和建议的。

“授人以鱼不如授人以渔”，做领导的更多应在工作思路和方法上给下属一些提升，让他们感到跟着领导是有学习进步的空间的，这样才叫做“有本事”。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议和分析，希望对大家有帮助。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP5，高级人力资源管理师，高级培训师，资深职业规划师，领英、猎聘、GHR等多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。

丁路遥知事

感觉这是一个吐槽领导的问题啊。😂😂

职场5年，我真的经历过一位没有什么本事的领导，其实是我领导的领导A。他是这样的：

01

工作一旦出错，先甩出去，保全自己。

我之前在的那家互联网公司，工作涉及到销售业绩提成，部门有几百个人，有些组员就开始钻空子，以至于某天他们的销售数据被公司认为是造假。

因为涉及的金额比较大。

公司中高层连夜开会，检查所有人的手机，对违规同学进行处罚。我领导的领导A，也就是负责我们整个大部门的老大，对出现这种事情，他第一时间能极力否认，不知道。

接下来，他找每一个经理、主管、组长甚至是组员聊天。

这一波操作估计是想让别人认为他确实不知道，但其实，我们都知道「他知道有这种操作，只是他没有管」。

在那次中高层的紧急会上，他没有替任何一个经理和主管说话，只是一再说自己真的不知道这件事情。

这件事情最后闹得挺大的，从上到下一个个排查，最后，他被降级了。

02

不抓大方向，抓那种边边角角的琐事。不从源头上解决，反而是做无用功。

继续说刚提到领导A，按理说他应该考虑的是整个部门的运营方式，是否需要迭代？如何迭代？是否需要做ab测试？等等。

他不是的，他去管垃圾桶放的位置，去管每个人应该吃几包零食（公司福利，每天都会发很多）。

有一次，他为了不让零食被一抢而空，他就坐在零食架不远处，看看谁去拿了，拿了几个。大家看到他之后，就不敢去拿零食吃了，因为有种被监视的感觉。

有一次，我们部门来了一个新人，他很快在短时间内做出好结果，能力很强，人比较仗义，有大局观。

有一次他特别大胆的和我们说，“我觉得那个A领导不太会管理唉。”

我们都非常吃惊，毕竟他刚来没多久，怎么就下这样的判断呢？

他说你们看啊，一个连垃圾桶都要管的领导，能有什么大作为？

好巧不巧的是，不久之后领导A又被降级了。

一年多时间内，被连降了三级，这确实是我跟过最没什么本领的领导。

and夏小麦

看到这个题，再想想前几年熬过来的日子，感觉说起来都是泪。领导没本事，自己有能力，那就是一个顶俩，遇到事情恨不得把你掰成八瓣来帮忙觉解决处理事情。

所以，对于我自己的切身感受来说：“领导无能就要自己受罪”。我自己是从这几个方面感受到的：

1.领导的观点，能者多劳；

当我才去上班工作没几天的时候，有一天下班一起聚餐。我的领导就是直接告诉我：“我除了关系，我没有比你强的地方，所以平时你随便一点没关系；但是能者多劳，所以遇到棘手的问题了你得想办法帮我搞定。”

这是当时的原话，我记忆犹新，为什么呢？

因为，开始我以为只是夸我几句、捧捧我，以免我自己在工作的时候出了问题，给领导添麻烦。可是，自从部门下放图纸，而我们小组只有我能够看懂(包括领导在内，只能听讲解不能看，一看就蒙圈)。

开始的时候，我还以为机会来了。有了自己施展的机会，领导看在眼里肯定有机会能受到提携。结果确是，一旦遇到事情搞不定，半夜三更电话都会打过来催着赶紧去处理。这样的事情，做过不下十次。

有一次开会我就说：“为什么大家都是干这一行的，你们为什么不去处理，每次一有问题就叫我”。领导当时就冠冕的堂皇的告诉我：“小伙子别生气，这不是为了让你尽快上手培养你嘛。再说了，能者多劳嘛，他们都不懂；去了不是耽误时间反而搞不好，还不如你去一次就能解决问题”。

领导说的有道理吗？其实也有道理，只是对于自己来说不公平。

我一听这话，我那个气啊，钱不比你们拿得多，活确是一天到晚都塞满满的，谁能够开始什么都会。我自己之前还不是一边挨骂一边学，真以为一项拿手的技能就那么好学？人前的风光，在人后不知道经历了多少艰苦磨练才拥有的。

2.领导的观点，你能行、你可以；

如果说，有一天我觉得安排的工作今天完成不了，申请人手帮忙的时候，就多就一两个人。因为领导说了，我相信你这件事情你自己解决好就行了。

所以，有的时候无论工作能不能够顺利的完成以及造成的质量领导都不会参与，他们要的只是结果，过程对他们来说并不重要。反而对于在学习和实践的我来说，过程才是我最看重的。当然，结果的优劣对于工作的质量，以及之后带来的经济利益也是有很大的关系。

但是，有一点我比较喜欢：自己有多大能力就管多少事，专业的人干专业的事。在这一点上，我还是比较佩服我的领导。他不会再工作的过程中直接或者间接的参与，全程最多就是打个电话问问大概什么时候可以搞定。

3.领导做的决定都是正确的；

领导要求的事情，下面的人只需要按照领导的要求执行就好了，不需要反驳，只需要有执行力。领导的安排都是对的，如果说事情没做好，那么对不起这时候锅子就只有自己背好了。这种领导死不认账，出了问题甩锅一流。

如果说提出意见了，那好按照你的做了，出一点问题就要自己扛着。有功劳。那必须是领导的，有错误那肯定是没按领导安排，自己私自更改标准。所以，一旦出了问题，第一时间领导就会打电话过来问责，这锅你不背也得背。

总之，做好自己的事，有意见能提就提。工作首先要把自己分内的事情做好，如果自己有了好的意见或者建议，最好不要直接说出来。大小也是一个领导，当领导都是要面子的。

可以私下里隐晦的沟通，这样的领导一般私下里都好说话。他知道你有能力，所以提的建议一般是考虑之后会有所答复。如果你是当着面反驳，给领导下不了台，那么就要当心自己以后的日子工作之余会不会有小鞋穿了。

闲话职场大小事，谈论职场你我他；在下是[职场豆丁丨银灰灰]驻足职场，关注、点评、每天从不同的角度分享新知识。

职场小小小蚂蚁

我跟过两个没本事的领导，两种风格，分别说一下：

一、没本事脾气好

我的这个领导没本事，真实文化水平也不高，提拔也是因为身份特殊被提拔起来的，但是他知道自己没啥能力，很谦虚，对人也和善。

虽然他自己不懂业务，但他知人善用，懂得听下属的意见，从没对下属颐指气使过。虽然大家都知道他业务能力不行，但也愿意和这个领导友好相处。

二、没本事脾气差

1、喜欢骂人

这个是公司老板，没啥本事，但是脾气特别差，特别喜欢骂员工，女员工他还给留点面子，男员工个个被他各种骂。

有次加班完，公司员工大家一起出去吃烧烤，驾驶员是什么事情没有办好（时间长我忘了，只记得不是什么大事），老板当着大家的面开始骂，而且是特别难听的话，如果是我肯定不能忍，当然拍桌子走人。可是驾驶员还是忍下来了，一个大男人被骂得眼睛都是红的。

2、耳根子软

这种老板因为自己没本事，内心是虚的，所以容易耳根子软，听信别人的话，他觉得哪个人厉害（他自己觉得啊），然后就听从，基本没有自己的判断力，永远都觉得别人的东西就是比自己公司的好，比自己公司的高大上。

3、抠门

这个抠门还不是体现在对员工福利上，虽然员工工资待遇也不高，而体现在自己公司产品上，想做高大上的产品，却又舍不得花钱。有一批废料，不在当地报废，还辛辛苦苦从外省运回来，结果运费又贵那些物料最后也只能丢弃。

4、喜欢搞员工内斗

这个老板还特别喜欢玩权力制衡的游戏，不喜欢公司员工一团和气，就喜欢谁告谁状，谁和谁对立，这样他觉得特别好，员工之间相互制衡，他好管理，甚至于他自己带头私下和员工说公司管理的坏话，可是公司只有10个人啊，大家还被他整得内部斗来斗去，所以员工流动率非常大，我也是进去没多久就走了，实在是受不了这种公司的氛围。

5、不懂得信任员工

他特别喜欢怀疑人，对手下的员工，包括公司的副总，他都是持怀疑态度，从来不会完全信任谁，哪怕有信任也就是短暂的时期， 同事员工戏称蜜月期。

蜜月期之后，他就开始觉得发现这个员工(管理）的缺点了，接着开始怀疑他亲自招来的员工（管理）能力，最后会演变成怎么看都不顺眼。

6、爱装X

这个相信很多没有本事领导都喜欢干的事情，因为自己心里没有底气、没能力，但又想获得别人的尊重与认可，就用装X来满足。对外，真是叫派头十足，在哪里都要面子足足的，请客吃饭必须高大上的地方，开的车虽然是二手车，但也必须是豪车，俨然一个大公司老板的派头。公司虽然小，气势不能输，就这感觉。

我离职后，还和公司同事保持着联系，大家时不时会讨论公司又来了个销售经理，猜猜蜜月期会有多久。

有这样的老板，公司自然做不起来，多少年过去了，还是老样子，一直亏损状态，不知道他哪来的钱撑那么久。

奈奈姐姐

借用托尔斯泰的一句话：“有本事的领导都是相似的，没本事的领导各有各的无能”。哈哈，虽然无能的表现各种各样，但这其中还是有一些规律可循的，总结如下：

1.没本事的领导不懂得为员工争取工作推进所需要的资源和关系，只会一味的贬低，质疑员工的工作态度和能力；

2.没本事的领导不懂得如何安排工作，工作背景信息交代不清楚，责任人不明确；不懂得如何去授权和分工，员工宛如一群蚂蚁，即便努力，也毫无方向；

3.没本事的领导无法给与员工工作支持和协调，只会用强权去指挥和命令，完全不顾及员工的心理感受；

4.没本事的领导动不动就强调敬业和奉献，却从来不懂得绩效与激励；

5.没本事的领导最擅长带着下属一起总结工作，团队合照，宣传亮点，做面子工程，以期获得上级的赏识；却从不知道如何去复盘，积淀工作方法和工具；更也不知道如何去培养，沉淀员工的能力，为他们的职业发展负责；

6.没本事的领导经常用一些鸡汤软文或行业标杆来给员工树立努力的目标和方向，却从不考虑现实的实现路径和方法，也不在意员工真实的心理诉求；

7.没本事的领导经常喜欢拉着员工一起开大会，画大饼，却不断以失信而告终。周而复始的一次又一次，却不自知。自认为已经掌握了“驭人之术”，殊不知已经“走火入魔”；

写了这么多，还是想把话往回唠唠。既然他是领导，就一定有优于你的地方。吐槽归吐槽，总结经验，取长补短才是能力提升的正道。

职场百态1020

做HR有些年了，各类型的领导见过很多，真的有很多让人敬佩，愿意跟随的，也有很多百闻不如一见，一见误终身的奇葩领导。总之，好的领导千篇一律，不好的领导各有各的奇葩，举几个奇葩领导的沟通奇葩方式：

1、关于XX方案，你先草拟一份回来我审核一下，但关于方案的背景，目的，关键点什么的一概不提，如果追问，就说你先做，我会审核的。然后，审核的时候，就是这不够周全，那不够细致，段落，标点，字体…

2、时刻标榜自己，真的是此人只应天上有，人间那得几回闻？胸无点墨却吹嘘通宵古今，稍不慎就会露点马脚，听者还得装糊涂。

3、夺命连环call，不舍昼夜。

4、大呼小叫，有理全凭声高，杀人于无形。

5、因工作意见不同，稍有争执，就问，什么态度，能不能干，我管不了你了是吧，那好，你走，愿意去哪个部门就去哪个部门。

6、开会，一天不是在开会就是在开会的路上，会议没有不重要的，工作没有优秀的，进度全是延后的，最终全是领导解决的…

各有风骚统领百年，但于我们来说，遇见的每一个人，经历的每一件事，都是历练，都会让我们在不同的地方或成长，或警醒…

關鍵字: 职场 领导 两把刷子