雖然登上了福布斯“2015中國30位30歲以下創業 領袖”名單，網利寶CEO趙潤龍的生活並沒有變化，“只不過讓廣大用戶、合作伙伴多了一分信任”。
這位曾就職於摩根士丹利、美銀美林等世界級頂級投行的85後創業者，不僅見過很多所謂的成功人士，也目睹過很多從巔峰到破產的案例，因此對創業和成功有獨到的理解，“過去的成績很可能使人自負自傲，讓人停步不前，停止創新，甚至把之前的優勢、積累全賠進去，所以作為創業者，更重要的能掌控未來”。
趙潤龍說：“真正的創業一定要有一個非常強大的信念，那便是讓自己所做的事情能給用戶帶來價值的改變。真正能創業成功的人，骨子裡是有這樣的創業 基因 的”。
我們沒搶任何人的飯碗而是來補鍋的
趙潤龍第一次創業是2005年在美國加州伯克利大學讀書時，當時他是華人學生會主席，發現華人留學生沒有類似Facebook的交流平臺，於是創辦了友林網，後來發展成為最大的華人留學生社交平臺，並被紅杉資本旗下的“佔座網”全額收購，“你自己有個不方便的問題，然後發現全世界很多人跟你有同樣的問題，如果你想辦法解決了這個問題，那你就成功了”。
2014年，他回國創立了互聯網金融品牌網利寶，一年時間實現20億元交易額，平臺還未上線便獲得千萬美元A輪融資，上線半年又完成4000萬美元的B輪融資。他回國創業的原因有兩點：一是國內的發展空間更大、市場更大；二是華人在國外創業成功的概率要低很多。“文化背景、價值觀不同，會影響別人對你商業模式的認知。”他說。
依靠多年投行工作的經驗，趙潤龍發現中國中小企業所需的金融服務極度缺乏，“首先傳統金融機構大多嫌貧愛富，只支持大企業，不在意小企業；第二銀行往往只支持區域性擴張，不瞭解整個行業情況，也不在意那些在行業裡做得很好的小企業”。
網利寶由此而生——憑藉豐富的金融行業經驗及互聯網優勢，聯合中國領先的金融機構及產業龍頭企業通過“產融結合”的方式進行戰略合作，為投資用戶提供高收益、安全透明、期限靈活的理財產品。
在趙潤龍看來，差異化競爭和獨特的商業模式是網利寶快速發展的秘訣，“我們沒有搶任何人的飯碗，而是來 補鍋 的，傳統銀行做不了的我們做。我們和每一個細分領域的龍頭企業聯合去做生態圈的信貸服務，我們選擇的是業務和模式上做得很好的企業主，給他們資金支持，使得他們能夠越做越大，一步一步成為各行業的BAT”。
他進一步解釋，和絕大多數互聯網金融公司不同，網利寶專注在垂直細分領域深耕，並進行行業數據的積累數據，比如物流貨運、金融倉儲、車房抵押貸、供應鏈、藝術品、電商、珠寶貸等。
“當你完全模仿競爭對手去做一些事情時就已經失敗了，可能短期內發展還不錯，但未來絕對是平庸的公司。”趙潤龍不諱言想成為垂直細分領域信貸市場第一的野心，“真正偉大的公司要知道你服務的是誰、你自己是誰，你要做一個什麼事，充分運用自己的智慧，充分運用自己跟市場的這種交互體驗，去做一個創新者”。
想辦法把“快”做到極致
互聯網金融創業，最重要的是風控。趙潤龍很清楚公司做大做強的關鍵是“修煉內功”——不斷加強風險控制和業務開拓的能力，不斷給更多投資用戶帶來更好回報的創意性產品。
“快和靈活是網利寶的優勢，我們強調的是小步快跑。”趙潤龍說，“創新性嘗試邁出的第一步一定是非常非常小的，使得我們既能夠創新，又不會有太多的風險。我們確定一個方向後經過充分考慮和調研才進行決策，然後先去試水。我們會有一個預期值，如果試水的結果比它更好的話，就加大這個方向的投入；如果做得不好的話，就迅速調整方向。”
趙潤龍坦言，互聯網金融市場目前尚不穩定，適時調整企業發展的戰略戰術是網利寶所推崇的，“我們可能每天都遇到調整，都是為了使公司今天永遠比昨天更有效率，明天永遠比昨天更有效率。初創公司怎麼打敗大公司，就是靠自己的效率，想辦法把 快 做到極致”。
對於創投圈熱議的資本寒冬，趙潤龍認為，雖然資本市場慢慢趨於冷靜，沒有以前那麼狂熱了，但如果遇到好的企業他們還是願意投的。“現金流不是很好的公司可能會有更大的壓力，我們的收入比較穩定，理論上，不融資也可以持續發展，這是最重要的一點”。
“如果準備工作和公司本身的能力比較好，實際上資本寒冬是一個非常大的機會，因為沒有經驗的競爭對手會死掉，留下來的企業會以更低的價格去佔領市場。”趙潤龍說。
真正成功的創業者字典裡沒有困難
最近，趙潤龍在看一本書《創業維艱》——創業只有3天是順利的，就是最開始的3天。“創業是一個不斷解決問題的過程。真正能夠做得非常成功的人情商和智商未必有多高，最重要的是遇到問題時怎麼想辦法，而不是去抱怨和徘徊。”他說。
“真正成功的創業者內心一定非常非常強大，永遠自己給自己打氣，永遠有另外一個自己在支撐著你去做事。”作為一名連續創業者，趙潤龍對創業者的孤獨深有體會，“遇到問題至少不能跟員工說；又不能跟董事會說，他們只是看結果；朋友更不能說，他們可能都不知道你在做什麼”。
“真正成功的創業者字典裡面沒有困難，每一個困難都是挑戰。這是創業的原動力。”趙潤龍說，如果創業只是為了錢，實際上有很多機會可以賺到錢，也不必去承擔這麼多壓力。如今，他遇到最大的挑戰是如何達到自己的目標，“我會不斷自己跟自己比較，永遠想做得更好”。
他直言沒有想過創業失敗，“我相信如果我保持現在這種理性的判斷，應該不會太差。關鍵是不能被短暫的勝利衝昏頭腦”。
一年時間，網利寶的員工從五六十人增至300多人，租下了北京東三環一棟高檔寫字樓的整層。公司的牆上貼滿勵志的標語：“立刻執行，等到明天你就輸了”“人生來就是為了改變世界，別無其他”“要麼牛犢子，要麼滾犢子！”
趙潤龍看上去幾乎沒有缺點，只是有點冷。員工對他的評價是：很優秀，很勤奮。
趙潤龍的家，離公司走路不到10分鐘，很多員工幾乎在每個工作日都能看到這位總是兢兢業業、神采奕奕的老闆。
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