2019-10-24 23:47:18 佚名

風雨同行38014871

“極客談科技”，全新視角、全新思路，伴你遨遊神奇的科技世界。

華為是一家與眾不同的公司，採用了全員持股的方式，整個公司的股權架構沒有任何的國家或者金融機構參與。除此之外，常見的公司董事長一般由創始人擔任，但是任正非僅僅是華為的一名董事，兼任總裁，董事長卻另有其人！

那麼，究竟是什麼原因導致了任正非沒能夠出任華為的東市場呢？

孫亞芳時代的華為

孫亞芳從1999年開始擔任華為董事長，直到2017年卸任。

任正非生於1944年，1999年時僅55歲，並不存在身體的原因沒有擔任華為的董事長的說法。更多的說法是因為孫亞芳幫助華為渡過了生死難關，任正非為了感激孫亞芳讓其當上了華為的董事長。據說當時華為遇到了嚴重的資金問題，孫亞芳拉到了資金解救了處於危難的華為。並且，任正非是一個不願意公開場合表態的人，孫亞芳的出現剛好彌補了這一問題。

當然，任正非作為華為的創始人，即便由他人擔任董事長也不會削弱其管控華為的力度。

輪值董事長時代的華為

自從孫亞芳卸任華為董事長之後，華為採用了董事長輪值的做法。

這個時期，任正非已經73歲，即便想要擔任華為董事長身體也並不允許如此高負荷的工作。華為董事會由117名持股員工代表選舉出一名董事長和其他16名董事。董事長採取輪值，當前的董事長為梁華，郭平、徐直軍、胡厚崑擔任公司輪值董事長。任正非僅僅是華為的一名董事，女兒孟晚舟為華為的副董事長。

董事長輪值避免了一言堂，以及權力過於集中導致的種種問題。從當前華為的董事會構成來看，任正非已經不會再負責具體的管理，而是影響華為發展發現以及企業文化。梁華成為華為的法人代表，公司最高領導應該是郭平、徐直軍、胡厚崑這三名輪值董事長。

關於任正非為何不做華為董事長的問題，您怎麼看？

歡迎大家留言討論，喜歡的點點關注。

極客談科技

關於任正非為什麼不做華為董事長，可以參考下2019年2月18日任正非接受英國BBC專訪時的親口語錄：

我太太總是問我到底愛什麼？我說愛改文件，因此我希望更多的精力用在內部，而不是外部。所以，我就沒有做董事長。董事長要承擔工商登記的責任，要籤這個文件、那個文件，那都是雜事，都是打雜，跟清潔工一樣，這不是我願意做的。我願意做的就是萬事都不管，就管這個公司，我的性格使然。

任正非是大學工科專業出身，一生都在跟技術和產品打交道。興趣點也是對企業管理，產品和技術研發的專研，之前從不接受媒體採訪和各種高大上的榮譽宴請，可以說是一個不在乎功名利祿的標準技術宅男。但是擔任董事長就要跟政府打交道，混各種行業協會，企業家圈子，審批各種與技術和產品無關的文件，這是任正非喜歡的，所以雖然任正非是華為的創始人和最大個人股東，但是主動放棄董事長職位有據可依。

不追求功名與利祿，只緣樂在管理和技術中。

手機功能Style

任正非是華為的創始人，可能大家發現了一個奇怪的現象，任正非並沒有做華為集團的董事長，是他自己的想法還是另有隱情？下面就來說說具體的原因。

1、公司成立初期，沒有設立董事長職位，隨著公司擴大，後面才增設董事長一職，但不是他本人就職。

1987年任正非創立了華為公司，早在公司成立初期，並沒有設立董事長這個職位，有什麼重大的決策由時任總裁的任正非做定奪，後來隨著集團不斷擴大，才設立了董事長一職，因為孫亞芳在華為出色的表現，任正非常欣賞她的能力，董事長也就讓她來任職。

2、任正非有很強的綜合管理能力，希望權力下放聽到更多的聲音。

他是軍人出身，有很強的綜合管理能力，沒有親自任董事長，就是為了促使集團更多的成員能夠對他起到一個監督的作用，以免陷入一言堂聽不到更多的意見和建議而使華為發生戰略性的錯誤。也正是這個想法，也就有了董事長輪值制度的產生，這樣董事長也沒那麼大的權力。

3、任正非只有華為1.01%的股份，其它股份分給員工，充分調動員工積極性，讓員工成為公司的主人。

任正非只持有華為集團1.01%的股份，是不是很讓人震驚，據瞭解，任正非把其他98%的股份都分給了員工，10萬名員工擁有股份，但是並沒有股份的擁有權，只有分紅權。其實仔細算一算，10萬名員工平分的話一個人並沒有多少，但是這極大的愉悅了公司員工，他們也相當於擁有這個公司，那麼幹活肯定會更加積極。

華為集團發展到現在，已經成為世界知名的移動通訊企業，與任正非的貢獻息息相關，能有今天的成就，與他看待事物獨特的眼光和格局是分不開的，加上他在管理上的魄力，敏銳的眼光，華為才會不斷壯大。

星河方舟

在早期的華為並沒有董事長這一職位，一直是任正非作為總裁決定公司的一切問題。後來，因為資金問題差點讓華為垮掉，正是因為孫亞芳從外面成功拉到了資金，華為才緩解了燃眉之急，華為又重獲新生。任正非為了感謝孫亞芳，而特為其設置了董事長職位，任正非任副董事長。

當年任正非讓孫亞芳當董事長主要原因有二個：一是，感激屬下孫亞芳拉到資金，救華為於危難之際，也讓其他員工看到，任何對華為有貢獻的人，都會得到應有的回報。二是，任正非自己擅長的是內部管理而不善外部公關活動，而正好是孫亞芳的對外能力非常強，於是兩位正好內外互補成就了華為。

此外，也與任正非的低調性格有關，因為低調可以減少關注度。當年財富排行榜要把任正非排進富豪榜，差點被華為起訴，任老闆知道樹大招風的道理，所以非常低調。前些年有媒體曾曝料，有記者在深圳遇到過任老闆，他就一個人在食堂吃飯，一個助手都沒有，打飯也是排隊，沒有任何架子。

當然，任正非把董事長的職位讓給別人去幹，是因為華為不是上市公司，儘管任正非只有華為1.4%的股份，但華為還是家族式民營企業。他對公司有著絕對的控制權和話語權，無人可以替代，就算任正非犯了什麼經營上的錯誤，實際控制人也是他。現在任正非倒不擔心大權旁落，而是如何權利交接，誰是繼承人。

而到了2017年，由於任正非年事已高，也該培養接班人了。華為的董事長由梁華接替，而副董事長的名單也進行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非卻是退出了輪值董事長之列，變成了普通董事。在這次調整之後，華為董事長變為輪值機制，新選出的3位副董事長將會在之後5年內輪值董事長一職，每次持續6個月。

現在任正非設計的華為輪值董事長制度也就此基礎上產生了。公司高管那幾個人輪流坐莊做董事長，雖然這些董事長的權利沒有其他股份制公司董事長的權力那麼大，但至少會對任正非的決策思考做出一些指引和糾編，必竟一個人在重大決策上容易出方向性錯誤，而輪值董事長制度可以儘量避免任正非犯決策上的失誤。

在任正非看來，自己設計這種監督模式，就是為了控制創始人過於強勢，而引來外部力量對自己的監督，以免陷入一人一言堂。未來任正非終究會老去，目前這種輪值董事長制度，終將會迴歸到正常的股份制公司架構。目前無論任正非是什麼職位，董事長是誰，任正非擁有華為絕對的話語權，所以，華為董事長由誰來做，對於任正非來說關係都不大。

不執著財經

感謝您的閱讀！

任正非雖然非正董事長，可是他的權力卻不比董事長小，我們看一份數據，透過這份數據，你能非常精準的知道，為什麼說不做正董事長的任正非，卻是獨一無二的？

在這份華為股份構成中，只有兩個股東，一個是任正非，一個是華為投資控股有限公司工委會。這兩個股東很有意思，因為自然人股東只有任正非，事實上他雖然只有1.01%的股份，可是在這裡面，工委會的股份分屬的確不是自然人。（我的理解，這一份98.99%的股份雖然是有工委會掛名，實際上是無主的股份）

我們也知道華為採用的是虛擬股份，所以這98.99%的股份反而是沒有任何人可以佔用的，因為它分屬給華為員工，可是員工只有分紅權利，卻沒有處分這部分股份的權力，真正的自然人大股東還是任正非。

股份上面，已經讓任正非是獨一無二的，不用擔心是正董事長，企業的管理權會因為董事長影響。

目前，華為董事會成員構成中，董事長是梁華，副董事長是郭平，徐直軍，胡厚菎以及孟晚舟（任正非之女）！而任正非只是董事（並且當任華為總裁。）

這種設置對於華為其實有百利而無一弊，這是任正非大刀闊斧的結果，在從美國公司取經後，從2004年開始，經過EMT輪值主席，到輪值CEO，再到2018年輪值董事長（半年期），這對華為來說，是非常有利的！

華為的輪值制度是在逐步放權，穩步漸進的模式下進行的，實際上這個過程不簡單，因為一個企業，最害怕的是企業創始人對於企業的影響，這不利於企業的良性發展。

而輪值制度，是任正非在給華為培養接班人的一種方式！

“股權結構決定公司治理。”這是公司法領域的至理名言。任正非不做正董事長，並不影響華為的實際控制權，實際上虛擬股權，也是一種間接控制華為股權的方式。

所以，即使任正非不做正董事長，也不影響華為實際的決策權，也是一種為華為發展考慮的結果。

LeoGo科技

任正非是華為的老闆，董事長類似一個幹活的角色。雖然任正非只有華為1.4%的股份，但是因為不是上市公司，而是民企，並且是家族企業。他對公司有著絕對的控制權和話語權，無人可以替代，就算任正非什麼職務都不當，實際控制人也是他。現在最大的問題是權利的交接，誰是繼承人。

任正非不當董事長一方面也是因為低調，可以減少關注度。當年財富排行榜要把任正非排進富豪榜，差點被華為起訴，老闆知道樹大招風的道理，所以非常低調。任正非是真的低調，我同事在深圳遇到過老闆，他就一個人在食堂吃飯，一個助手都沒有，打飯也是排隊，沒有任何架子

程序員聊科技

如今在國內，說起商業界的大佬，人們肯定都會第一時間想到“一無所有王健林”、“悔恨創業傑克馬”、“不知妻每劉強東”……畢竟他們長期佔據中國富豪榜甚至亞洲富豪榜。但是要從整個公司的全球影響力來說，國內有一家公司讓這些大佬都自愧不如。這家公司不是阿里不是騰訊，而是華為，一家讓美國人都害怕的中國企業。

而一提到華為，就不得不說說華為的創始人——任正非。他堅持不然華為上市，每年投入據額資金去研發技術，還把公司九成以上的股份以乾股的形式分給了手下的員工。可正是這樣一個的偉大領導者，居然不是華為的董事長，這究竟是為什麼呢？

在17年之前，華為的董事長是孫亞芳，而任正非只是副董事長。到了17年，由於任正非年事已高，也該培養接班人了。華為的董事長由梁華接替，而副董事長的名單也進行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非卻是退出了輪值董事長之列，變成了普通董事。

在這次調整之後，華為董事長變為輪值機制，新選出的3位副董事長將會在之後5年內輪值董事長一職，每次持續6個月。這就看出了任正非的高明之處：華為沒有大股東，輪值董事長不會讓權利過於集中在一個人身上。而且，這樣可以通過每個人的表現來選出最終的華為接班人。

而且，由於華為沒有上市，股份又是以乾股的形式分在股東會手中，所以無論任正非是什麼職位，董事長是誰，任正非都擁有華為公司的絕對話語權。所以，對於華為來說，不管是CEO、COO還是董事長職位，只不過是一個頭銜而已，並無太大的關係。

不知道各位看官們是如何看待華為的這種模式的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點。如果覺得小編說的在理，請點贊轉發關注我哦！

科飛貓科技公社

為什麼任正非不做正董事長？任正非做與不做董事長對於華為來說也許沒有什麼關係，作為公司創始人而且又沒有什麼股權旁落的風險，一樣對公司起到一言九鼎的作用。但個人認為顯然任正非的考慮可能並非如此，而是另有一番考慮。

據傳早期華為並沒有董事長職位，一直是任正非作為總裁決定公司的一切問題。因為資金問題差點讓華為垮掉，正是因為孫亞芳成功拉到了資金而解了華為的燃眉之急從而挽救了華為，才有了今日讓很多人尊敬的華為公司。任正非為了感謝孫亞芳為其設置了董事長職位，另加上任正非自己擅長的是內部管理而不善外部公關活動，而正好孫亞芳對外的能力非常強，於是兩位正好內外互補成就了華為。

但這些說法是否是真實符合任正非的想法，個人認為早期有可能。隨著華為事業的壯大，也加上內部員工持股的進一步推進，任正非順勢就為華為也為自己設計了這種監督的模式。那就是控制創始人過於強勢，而引來外部力量對自己的監督，以免陷於一人一言堂而沒有建言者導致華為戰略或方向性的錯誤。任正非是華為的創始人加上精神力量，但恰恰是這樣反而沒有人可以反對他，沒有人永遠是對的，於是外人作為董事長至少會對自己起到一定的監督或糾偏作用。

於是現在的輪值董事長制度也就在此基礎上產生了。公司高管那幾個人輪流坐莊作為董事長，雖然這些董事長的權力幾乎沒有其它股份公司董事長的權力那麼大，但至少會對任正非的決策思考做一些考慮或糾偏，以免華為走向某些極端而出現問題。

但任正非終究會老去，於是迴歸到正常的股份制公司架構應該是勢在必行，中國幾千年的傳統不容易打破。董事長人選應該也會慢慢會浮出水面了吧，這位董事長今後就會成為真正的實權人物，目前的這樣的管理結構徹底走向結束。新的董事長人選會是誰呢？

更多分享及互動，歡迎點擊右上角關注【東風高揚】。

東風高揚

根據華為投資控股有限公司（以下簡稱“華為控股”）披露的2018年財務報告顯示，任正非合計持有華為控股1.14%的股權，是華為控股董事會成員之一，既不是董事長也不是副董事長，但是牢牢“控制著”華為。

股東會決議的一票否決權

華為控股董事會成員的人選及任期需要由華為控股持股代表會推薦，並經過股東會表決同意。

任正非雖然只是持有華為控股1.14%的股權，不具有絕對控制權，但是公司的治理章程規定了，股東會在審議重大事項時，任正非有一票否決權。

只是這麼多年過來，華為管理層步調高度一致，重大事項的決議沒有形成不可破的分歧，任正非也一直沒有動用過一票否決權。

董事長輪換輪值

華為控股董事會由17名在職員工組成，從披露的華為控股2018年財務報告來看，華為控股董事長採用輪換制度，每隔6個月更換一次。

2018年3月召開的股東會決議，截止到2023年3月底，由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑三人定期輪換輪值；與A股上市公司的董事長一般由上市公司的實際控制人擔任不一樣，華為董事長的實權有限；

董事會的權利也僅限於法律規定的一般性權利，例如預算審批、發展規劃決策、審計報告的批准等。

常務委員會

常務委員會是華為控股董事會下設的機構，被華為控股董事會授予了重大事項的決策權和執行權，個人覺得這才是華為的核心管理機構。

2018年度財務報告顯示，目前華為控股常務委員會的組成由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟（任正非之女）以及常務董事丁耘、餘承東、汪濤7人組成，並沒有任正非的身影。

個人覺得，主要原因有兩個，（1）常務委員為中有任正非女兒孟晚舟（任正非之女）一席；（2）歷經20多年的有效運營，管理團隊的思想高度統一；意見分歧不在於重大問題的決策；

年事已高

任正非1944年生人，畢竟已經75歲了，無論是體力還是思維敏捷度都無法跟得上高強度的工作；正常人的生活這個時候已經是安享晚年，逛逛公園，遛遛狗，陪陪孫子。

不過從前日，任正非接受中央電視臺面對面欄目訪談來看，整個人的精神狀態還是不錯的，也沒有被主持人的提問給繞進去，回答得相當有水準。一句“你們美國還沒有搞出來的東西，華為怎麼是偷呢！”相當振奮人心。

華為20多年的員工持股計劃，致使管理團隊的理念高度統一，任正非無需動用一票否決權；華為董事長採用輪換制度，不具有很高的實權；具有實權的常務委員會成為都是公司的骨幹老員工，任正非的左膀右臂，而且自己的女兒孟晚舟佔有一席；任總年事已高，高強度的工作難免吃不消。

財經奧迪特

任正非為什麼不做華為的正董事長，關注這個問題，我也是有一些想不通的，不過在查看華為的發展史以後，我明白了為什麼任正非沒有做華為的正董事長。

首先，我們先要明白華為這個公司的性質，那就是民營企業，而不是私人企業，這點事非常重要的，而且有關公司的董事長，總經理等這些職務也僅僅是公司職務的一個體現，並不是公司法人的代表，所以這些職務都是公司董事會選舉出來，為其服務的，也不具備資本的配置權。而且還有這樣的一個事情，在華為發展初期是沒有董事長這個職位的。

華為有一次因為資金問題，差點出了大問題，幸好是孫亞芳成功的拉到一筆資金，這才是華為轉危為安，所以任正非給華為設立董事長的職務，並且由孫亞芳出任。而且孫亞芳在對外交流和公關活動中都是非常有能力的，而任正非對這些並不是跟擅長，他只對管理公司更得心應手。所以這樣的做法，可以說對華為是有好處的，能夠得到互補。