夏恋泡沫
电商不断冲击实体店。过去就有这种说法，说网店会取代实体店，实体店在网店的冲击下将会消失。但是，就现在这个阶段来看，无论是实体店还是网店，总量都已经饱和，甚至有过剩之嫌，想要在商业竞争中立足并不容易。
线上优势是信息全面，成本低廉，传播范围广；而线下的优势是用户体验感更强。各种标准化的产品，消费者可以在互联网上购买，但对于一些高价值或差异化的商品，还是要到线下体验一番。
现在你就可以看到，很多成功的商业，最大的特点就是线上线下融合，而不是在一头埋头苦干。所以，未来的实体店必须依托互联网，运用云计算、大数据、人工智能这些先进的技术手段，对商品的生产、流通、最后到销售的过程进行升级改造。重塑业态和生态圈，对线上引流、线下体验以及现代物流进行深度融合...。这些你要做不到的话，恐怕要关门大吉啦！
鹏鹏air
我现在就是一个电商人，不过我没有高瞻远瞩的眼光，就目前中国来说这几年是实体不行的，未来如果经济转好，我相信还是实体好，是经济决定的。
我作为一个消费者和卖家，我自己觉得生活成本真的太高了，家庭收入2万，如果要是有房贷和小孩的话，买双3-5百的鞋子绝对有点不舍得，问题3-5百的鞋子现在在商场就是一个中低端的鞋子，但凡好点的品牌都不止，大部分都7-8百上千。问题中国有多少人的家庭收入有2万？
我在东莞做外贸鞋子15年，现在自己弄点公司鞋子和一些Qc货，因为一直做中高端外贸鞋，所以资源都是这方面的，商场都是上千或者一两千的，我自己卖基本是在2-3百多，偶尔有4-5百的。理论来说性价比超高了，可是我的客户几乎都是来自一线城市，江苏浙江的，这些人都是公司上班或者家庭收入都是有一个月2-3万甚至更高的人，但是因为要养家，有房贷甚至车贷，并且因为工作原因也需要一点档次，不能穿着太随便太便宜，实体店不错的鞋子都是要上千，一年买一双两双倒可以，可是不够的，所以就会去淘一些外贸货，我的价格他们还是都能接受，但是这些人几乎都是中国的一线城市中高级白领了，只是家庭支出真的很大。但是内地一点的二线三线城市几本我的客户就很少了，很多人都觉得贵，只能接受1-2百的，所以这些人连去网上都不舍得买2-3百的，更不要说实体店要花更多钱买同品质了。
按现在的消费水平，人工成本结合，实体店你只能进货很便宜的，才有市场，贵了根本买不起，但是消费者现在又很挑，1-2百的网上的肯定比一两百实体店的好，这是毫无疑问的。
我目前看好网络，实体只能说中国今日了中高收入国家以后了才行。
东莞鞋子哥啊隆
现在的情况是，电商都难做了。
我做了13年电商，今年各个渠道，各个平台，都有做，生意一般。（淘宝，拼多多，京东，亚马逊，抖音，快手，今日，微信，等等等）
即便今年全面禁止电商，实体生意依然不会好，人的消费心智，已经改变。
彩色精灵
在我看来，实体店的前景是很好的，根本不用担心电商的冲击。
像饭店，小吃，酒店，宾馆这一类的是根本不可能被代替的；虽然衣服，鞋，家具什么的都可以在网上买，但是它根本满足不了那种女性的购物欲望。这个我是深有体会的，我一个男的，没事了还喜欢和朋友逛逛街买点东西，累了就在商场里面的奶茶店里歇一会儿，更不要说女性了！
对于我本人来说的话，确实电商非常的方便，想买什么东西都可以在网上找到，但是那只是在我忙的时候，却又想买点东西的时候才会去网上买，因为有时候在网上买的和实物根本不一样，也许有人会说了，你挑的店家不好，但是你自己就非常肯定你每次在网上买的东西都符合你的心意吗。所以我闲下来的时候还是喜欢在实体店里面买东西，因为都是实物，真是能看见确定这是物有所值的，买了不会后悔的东西。
所以在我看来，电商确实冲击了很大一部分的实体店，但是不会动摇他们的根本，实体店未来的前景还是很好的！（个人意见）
娱乐马叔
尽量不要站在地上看水洼，而要站在山上看大海，从长远的历史发展来看，每一次变革都是社会进步与发展的原动力，就题目而言，大部分实体店被电商瓜分了流量，稀释了利润，但仍有一部分实体利用互联网+得到了良好的发展，比如旅游、酒店、医院、学校等实体经济利用互联网得到了快速获客成长，还有一些实体并不依附于电商，比如美发、牙医、洗车、咖啡等，除了借用互联网媒体去营销推广之外，电商对他们的影响并不大。也有部分电商学习了互联网思维与经验之后回归到了实体，比如现在比较火的生鲜社区店，海外代购实体店，比如阿里和京东、网易、苏宁布局的线下便利店（定位于不同种类），他们都是带着互联网思维以及品牌等资源回归线下，所以，实体店并没有被打击，而是新的市场革命（互联网革命）自然淘汰了那些“产能落后、服务迟钝、价格垄断”等靠信息不对称生存的实体，取而代之的是“以大数据定产、服务可评级、价格更透明”的新实体。
未来，实体必然还是经济发展的基础，只是发展的游戏规则有了调整，你不改变，市场就改变你。
vc100hm
实体店的价值以及生命力，还有商业厚度，这也是互联网无法相比的，一日线上易，百日线下难，但是实体店在经营过程当中，商业逻辑发生了全新的改变，实体店再也不是单纯的渠道流通，零售成交，这些定位了，他更多的商业逻辑是深度化的社交，深度化的服务，商业的新道具，在这些变化的过程当中，我们的经营思维一定要创新
比如要把我们销售型的店面，转化成社交型的店面，也可以不成交，但一定要做好社交，比如一个实体店面，如果做不好场景经济，那对于这家店面简直就是莫大的浪费，比如可以加直播，短视频，只要连上互联网，那就是链接了无数个利润的单元，我们经营的是一家实体店，但更是经营具有线下系统的平台，不管你的店面有多小，你都必须得做实体店裂变系统，实体店运营核心、社群裂变、会员裂变、情景营销、品牌布局、内部流程、社交模式升级、互联网转型、新零售、供应链、客源、营销系统、后端营销、店面裂变、合伙制、自媒体、低成本营销、多利润系统、线上系统、众筹模式、招店等传统实体店必须要突破的核心难题。
我是孙洪鹤， 每天都会给大家讲实体店裂变系统，新方法，希望对大家有帮助，也希望对所有的店主有帮助
孙洪鹤
这个问题我个人很感兴趣，我就来说下自己的观点和看法，欢迎大神指正。
因为家里做些服装有关的生意，所以就说下服装方面的看法。现在的网购可以说充斥着各行各业，使得很多商品的价格都透明化了，真正的利润空间其实并不大。特别是衣服，就连我个人有时候买衣服都会去各种网上交易平台看看，因为上面的款式真的很多，在里面挑选自己喜欢的款式和颜色。
通过实体店和网络平台交易的体验，我认为服装的实体店还是大有可为的。我发现一些便宜的，低端的服饰在网站上交易的很多。但是一些中高端的服装，买家还是愿意选择在实体店中购买。我想这大概是因为实体店可以买到放心的产品，而网站上的交易看不到实物，图片存在一些色差，大小也不好试穿导致的。
便宜的衣服，在网上随便买买是可以接受的，毕竟承受得起损失，但是一些稍微贵重的衣服还是去实体店放心一些，因为实体店可以当场检查衣服的好坏，并且可以随时调换大小，不像网上交易，如果物品不合心意处理起来很麻烦。
我个人以为，实体店的中高端服装市场还是大有可为的，特别是孩子的市场更是可以关注。当然服装市场其实大部分地区都是饱和的，想要进去服装市场真的需要谨慎。
昨日小楼看风雨
首先，我来尝试着回答电商冲击实体店的问题。(仅从消费者角度解释)
一、商品信息问题。
科技的快速发展，使互联网得以迅速普及，电子商务应用而生。商业的本质是信息问题，以淘宝为首的电商平台使得人们在足不出户的情境下，便能获悉海量的、更丰富的、更便宜的产品资讯，所谓“买家不出门，便知天下货”。
二、消费效率问题。
电商之前，买家们想购买某个商品，总免不了跑断腿、磨破嘴。这家店出来，又从那家进去，选购一件满意的商品需要耗费大量的时间、精力甚至情绪。而电商就不同了，消费者只要动动手指头，输入自己想要商品的词条搜索，丰富的同类商品瞬间便呈现在你的眼前。在快速有效地选择对比后提交订单完成交易。更重要的价值在于，消费者把因为购物节省下来的时间，可以“浪费”在自己任何喜欢挥霍的事情上。这就是科技的力量！
三、消费体验问题。
对消费体验，很多网友已做了详细的回答。这里再补充一下。俗话说“买的没有卖的精”。虽然电商不可能绝对意义解决这个问题，但对于买家而言已是空前的改观。这源于上平台的“流程改造”和“倒逼机制”。
简单而言，流程改造核心是：从实体店的以卖家为中心，改造成网店的以消费者为中心。
再说倒逼机制：买家所有的不爽、不满和被骗，都可以进行评价、申述、退货和索赔，换了在传统实体店消费是很难做到的。
接下来回答实体店未来出路问题：
一、产品问题
产品选择上必须避开网店的优势，以个性化、高价值、重体验的产品为主，而且必须以特定人群的某类“生活方式”进行组合，因为单品专卖。很难支撑店铺盈亏点。如：服装的海澜之家，家居的无印良品，日化的屈臣氏等等。
二、渠道问题
仅仅重塑和改良产品还远远不够，必须线上线下高度融合，以实体店重体验为依托，加强品牌和产品在线上的传播、推广和交易，而不单纯仅为线下引流。
三、价格问题
众所周知，消费者最能感知到的网店产品就是“便宜”。这根本源于网店和实体店经营成本的高低问题，各方面开销居高不下的实体店怎么也没法与网店pk价格。“消费者要的不是真便宜，要的是你的产品确实值他们掏出的人民币。”所以，性价比才是实体店更应该重视的问题。而不是实体店自以为是的给顾客各种解释。不是消费者多疑，而是消费者可以当着你的面，掏出手立马上网搜索。
四、促销问题
很多实体店卖家一看见“促销”两个字，脑子里第一个反应就是——打折。可想而知，你能打得过双电商的“6·18”和“双11”吗？
那到底怎么做？其实很简单，除了真比平常便宜，重要的是给新老顾客以“内容”。
什么意思？
在物质极度丰富的时代，人们真正关心的不是商品本身，而是商品背后的知识、故事、精神和人文关怀。即：消费从功能型需求到精神型需求转变。
举几个例子供实体店卖家参考：杜蕾斯、江小白、潘多拉、DR、金匠世家……他们靠什么而大卖？难道是市面上同类产品就稀缺吗？
综上，由于时间关系，不再赘述！仅供参考。谢谢提问！
兰兮阁主
不要谈实体前景怎么样。
只说被挤压丧失市场后倒闭了的近一亿实体小店老板和失业员工，还有他们的家庭，好几亿人的生活怎么办？
还有现在集中在江浙的电商，直接导致全国的社会财富流向江浙，那些企业的税收也是在江浙当地缴纳。国家其它地区的税收也会由于实体的亏损倒闭减少，财政收入大幅下降。
长此以往，除了杭州和江浙的厂家所在地，国内其它地区最终会连财政负担的社会福利、教育基建投资、机关事业单位人员工资，这些全部都没有钱来开支。到时候让杭州市财政和桐庐县财政往其他地区调拨么？
现在的电商，就是用全国人民的血和养分储备来养活日本右翼鬼子孙正义和大买办马云，杭州顺带沾点油水。
一修光学科技
电商跟实体店并不是绝对对立的关系。
随着国家队网络电商监管力度的加大，实体店与电商之间的互补更加明显。
电商确实冲击着实体店的市场与份额！但是实体店越来越难做并不是完全因为电商的冲击！之所以总说实体店生意越来越难做其实是多个方面的原因！主要的有几点！
1，日益高昂的门店租金，由于房价的不断升高，实体店的租赁成本也是节节升高。
2，人工成本增加。
3，全民创业时代。
以前同样做生意的人比较少，所以相对来说实体店生意客流量相对较大。
但是注意观察就会发现，如今遍地都是店铺，餐饮，美容美发，便利店，商超，遍地都是。就比如我们这小县城，以前批发部不足10家，这两三年直接接近100家。小卖铺便利店之类更是遍地开花，同样的水果店，农贸市场都是类似的情况，人口没有增加的情况下，同质的实体店铺成几何倍的增加，以前是顾客的自己当了老板，生意当然就不好做了！
4，房贷，车贷，消费贷掏空了大家的钱袋子，收入增长无法满足日益庞大的生活压力，国民购买力水平持续下降，许多面对房贷车贷的人不敢消费。
5，网络电商崛起带来的冲击！
综合来说实体店经济陷入困境是再正常不过的现象！
但并不是意味着实体店生意的死亡，一些线下的体验是线上销售无法代替的！即使如今的直播售货也无法代替的！主要集中在大型的家电，生鲜水果和食材！美容美发，餐饮等等。
所以实体店还是大有可为的，主要看你怎么去经营，
