"價值戰"成家電市場唯一選擇 方太研發經費"上不封頂"

眾所周知，家電行業受宏觀經濟影響，正處於並預估將在一段時間內長期出於"水深火熱"之中，持續的"下坡路"使得一部分家電企業逐漸喪失了對行業的信心。

曾經風靡一時的市場打法"價格戰"，在市場經濟規律之下逐漸暴露出弊端，眾多企業紛紛陷入"價格戰"的泥沼之中無法自拔，直至隕落。在此等危機之下，部分家電企業逐漸意識到了事件的嚴重性，放棄"熬一熬"、"挺一挺"這種近乎於溫水煮青蛙的戰略模式，開始調轉馬頭向"價值戰"進攻。

近幾年，在眾多家電品類中，油煙機市場在"價格戰"與"價值戰"的拉鋸中，表現最為突出。縱觀油煙機市場整體環境，據奧維雲網（AVC）推總數據顯示，2019年9月線下油煙機（含套餐）市場零售額21.6億元，同比下滑17.5%，零售量147.9萬臺，同比下滑14.7%。在整體下降的趨勢中，近吸T型與塔形近吸T型卻均有所增長。

其中，近吸T型持續降價搶市，以"價格戰"為主攻繼續發力略有增長；塔形近吸T型高端市場堅守"價值戰"，穩步增長。但是，價格戰打到最後終有底線，可價值戰卻無封頂，伴隨技術的不斷升級，其溢價功能所帶來的價值更將無法預估。可見，在這場拉鋸戰中，價值戰更勝一籌。

一部分企業認為，以當前的市場環境來看，價格戰的入門門檻低，無需過多成本投入，相比價值戰的技術提升所需要的研發成本，價格戰委實太划算了。

戴夫·托馬斯曾說，"如果對你所身處的環境不滿意，那就讓自己的人生變得與眾不同吧。" 方太正如斯。

與半路出家轉戰"價值戰"的家電企業不同，方太從誕生之初便始終堅守在高端領域，自其從廚電行業零起步開始，將研發做成其產品競爭力與差異化的資本，避免將企業陷入價格戰的漩渦中。

方太集團董事長兼總裁茅忠群曾直言，方太從一開始就確立了三大定位：專業化、高端化、精品化，對產品的開發，從一開始就植入了創新的基因，因此在研發預算上，方太上不封頂。

面對當前市場急需的技術要求，方太官方資料顯示，方太堅持每年將不少於收入5%投入研發，擁有包含廚房電器領域專家在內的400餘人的研發人才團隊。截止目前，方太已擁有近3000項專利，其中發明專利超400項，位居廚電行業內翹楚地位，業已成為中國廚電領域技術的領導者。

從近期的中國油煙機線下市場TOP 20暢銷機型品牌分佈中得知，方太佔比35%，可以說，當今市場中，買三臺油煙機，其中就有一臺是方太的。面對行業內白熱化的市場競爭，方太將持續加大推新力度領跑行業。

針對產品研發到上市，茅忠群稱"研發時間最快的可能一年，有的可能要三五年，就看難度的差異或技術儲備的程度。迄今為止，我們最長的產品研發時間是八年。"對於產品品質的堅守，方太決不妥協。

據悉，方太曾在遭遇假冒偽劣而進行全國全面打假的同時，仍專心研發，面對行業內白熱化的市場競爭，也絕不使用價格戰，並採取不降反加價10%的"唯一"選擇，以實打實的產品品質與技術來堅守方太高端品牌夢。

喬治·蕭伯納曾講過，"不要追隨前人的足跡，去自己開路並留下足跡。"方太的與眾不同將其變成當今廚電行業的翹楚，對於技術、品質的隨求，"價值戰"讓方太成為高端產品的代言。

此外，方太今年上半年的業績與廚電行業大盤基本一致，預計今年公司全年營收110億元。我們有理由相信，在未來，在技術升級與迭代的浪潮之下，價格戰必將失去源動力，而依靠技術實打實走過來的企業，憑藉"價值戰"助力家電市場健康可持續發展，從而獲得自身長期發展。