2019年的烏鎮互聯網大會有點“散”，不像以往那樣有所聚焦。
2015年，烏鎮互聯網大會通篇討論的主題是“互聯網創業創新”；2016年聚焦在“互聯網+產業”；2017年是產業互聯網和國際合作；2018年是AI場景落地應用。
那是一個快速增長的時代，每年都會有行業值得討論的風口、問題、領域，而在今年，從烏鎮互聯網大會的分論壇設置上，讓人看不到聚焦點：工業互聯網、金融科技、產業數字化、計算機架構、芯片、人工智能、智慧社會等。
每一個分論壇都是獨立的，相互之間找不到關聯度。參會的互聯網大佬們也不像以往那樣將目光放在一件事上，而是各說各的：
阿里的張勇談的是用戶經營，從流量、交易量回到人本身；李彥宏則繼續唱高人工智能，人工智能是拉動經濟的核心引擎；王興將美團的未來放在數字化戰場，幫助供應鏈商戶提供數字化服務；雷軍認為小米的未來是5G；而丁磊則更是空洞的談到未來屬於技術型公司。
行業論壇焦點向虛，其實是移動互聯網的技術紅利已經開發殆盡。之前智能手機普及和移動互聯網技術的發展，將很多產業拉進了快車道，所有的產業都在+互聯網，或是利用互聯網的流量優勢，作為居間平臺+產業。
早前真的是技術改造商業，從2010年到2018年，我們看到的創新，基本是商業模式的創新，通過移動互聯網就可以進入任何一個商業領域，零售、旅遊、金融等都是商業模式創新的成功案例。
作為一種工具，移動互聯網流量已經被開發殆盡。據QuestMobile的監測數據顯示：2019年，中國移動互聯網用戶規模達到11.38億、人均單日使用時長接近6個小時。數據意味著，刨除嬰幼兒，中國幾乎每人一部手機，全天非睡眠時間中，一個人幾乎一半的時間都泡在手機上。
移動互聯網覆蓋了人們的生活，而現在生活服務中，移動互聯網基本上沒有任何東西可以“+”。
武俠小說中，無敵是一種寂寞，而在商業領域，無敵則是一種焦慮，它意味著企業不會隨著市場、行業的增長而增長，增長要來自對其他企業領地的侵佔。阿里系、頭條系、百度系、騰訊系等互聯網巨頭們的重合業務越來越多……信息流、文娛、金融等，並開始在核心業務上互相侵佔。
但存量市場的爭奪，沒有任何人願意經歷，它更像是不斷消耗資源的一戰，費力還不討好，搞不好還被別人反攻，弄死自己。
商業上的最具代表性的案例是格力和美的，此前雙方壟斷國內空調市場，市場形成雙寡頭格局，2014年，格力試圖搶佔空調市場，對美的發動價格戰，2015年，格力銷售額下降近400億，銷售額增速下跌28%，而美的銷售量也下降2%，從財務數據上說，雙方沒有勝者。
怎樣才能實現增長？最好的辦法是技術爆炸，通過顛覆性的技術最終實現商業的改造，對傳統商業模式形成降維打擊。
所有的互聯網大廠都在摸索未來的顛覆技術在哪裡？今年的互聯網大會分論壇討論的議題是幾項技術，而絕不像以前一樣討論商業模式，在大會上，阿里、美團可能認為是大數據、數字化；小米認為是5G；百度押注AI；
但哪一種技術才是未來通用的底層技術，行業還沒有明確的路標，如果將時間回溯，行業今天的迷茫如同1994年。
那一年，中國第一次接入互聯網。
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