一把手参考

从几方面来说吧

首先，老实人不会说场面话！只要是人，都喜欢别人赞扬你，只要不是太露骨，哪怕你知道对方说的有拔高你的成分，但是还是好像！就算嘴上说过奖，心里还是舒坦的吧！如果A和B能力相差不大，相对来说老板肯定更喜欢会说话的人啊，自然老实人的提拔机会就少了！

其次，俗话说:会哭的孩子有糖吃！同样老实人A和B，能力都非常强，老板两个都想留住！但是老实人A好说话，吃点小亏也不回大闹！但是B不吃亏，否则要嘛找老板闹要嘛离职！你是老板你安抚谁？

第三，老实人不管对客户还是对下属，不够圆滑世故，做管理还真不一定比圆滑的人合适！可能大家对你本人都认同佩服，但是人一旦涉及到自己的利益没有圆滑的处理方式还真就不一定摆得平！

所以，老实是一种好的品质，但是现在社会是这样的，你无法改变社会，那就只有学做去适应它！

为了生存还是生活

我终于知道我为什么很难得到提拔了，因为我是老实人。

虽然我不愿意相信，但是事实摆在我面前，加上回答问题的老师很多瞧不起老实人，指出了老实人的种种问题和不足，更让我确信了这一点。

在我原来的厂子，因为我老实，所以只能干打扫卫生的活。不过我觉得这样也挺好，不用操其他的心，我每天都把我们的车间里里外外打扫得非常干净，一到上面要检查的时候，其他车间都在忙忙碌碌搞突击大扫除。但我们车间根本就不用搞，因为平时每一天都保持的非常干净。平时我就喜欢不停的拖地，擦玻璃，擦机器，清理垃圾，我就喜欢车间搞得干干净净，一看到一尘不染的车间，我就有一种莫大的成就感。

等到卫生评比的时候，我们车间总是保持第1名。其他车间的领导想把我要过去，我们的车间领导不肯放人，我也没有什么话说，觉得在这里也挺好。

后来单位分福利房，比我后来的职工都分的有，但是我没有，我不生气，也懒得去找领导，反正我有房子住，虽然不大，也有20多个平米吧。

我的同班老黄，他就不是个老实人。他看到我这个样子，实在看不过去，就自己一个人跑到厂长办公室。

他问厂长为什么没有给我分房子？厂长说：福利房不是每个人都有的，必须要满足一定的条件。老黄说：我不管什么原因，反正你得给他弄一套房子。厂长生气了，大声说：有你这么说话的吗？还讲不讲理呢！

老黄二话不说，一脚跳上办公桌。

手往上一伸，把墙上的电线一把扯下来，电火花噼里啪啦作响。

老黄说：听好了，今天你不把这个事情落实，我们两个人当中，总有一个得完蛋！

厂长吓坏了，脸都黄了，当场就把这事情落实下来，分配了一个名额。

不过这个名额，我最后还给了老黄。

我不想欠别人的，也不想争勇斗狠，我就是个老实人，只要有口饭吃，我就很满足了，有没有房子无所谓，升不升官，对我来说更是无稽之谈。

好了，故事说到这里。

我虽然是老实人，但是我不觉得我为老实人丢脸。

虽然老实人得不到提拔，但是老实人未必真的想得到提拔。 做好自己的事，这也是一种幸福。

不争，故天下莫能与之争！这是一种大智慧，你们这些职场的人，整天争来争去，懂个屁呀！

喻派职言

老实人适合搞专业，不适合做管理。脸皮薄，没有良好的协调能力做不好管理工作。老实人一般都缺少厚脸皮精神。很多工作脸皮不够厚真办不成事。有些事不能靠等，只能靠磨。你让老实人去磨，他抹不下脸，也受不了气，事情就协调不成。我曾经为了给同事追2000多待遇跑三个厅局，跑了十几趟，历时九个月。但是比起我们处长到处软磨硬泡的本事还差得很远。处长业务水平很一般，但是很多我们跑不成的事情，人家能跑成。所以人家能当处长。

亦非台2018

老实人很难获得提拔，真的是非常普遍的现象了，特别是我所在的国企里，更能明显感觉到这一点，老实人工作态度很好，工作也很认真，比那些玩弄心眼的人强多了，但就是提拔不起来。一方面是内因，一方面是外因。

一.内因

造成老实人无法被提拔的内部原因有以下几点：

1.观念影响

其实老实人很多都是技术型的人，他们最主要的精力就是用来处理各种工作问题，他们专注的是个人工作能力的提升。在他们的理解里，只要我能力突出，只要我干得好，就肯定能获得提拔。他们有这么一种傲气，不屑于走歪门邪道，不屑于拍马屁，根本不会想着去如何靠近领导，接近领导。在这种观念的影响之下，就决定了他们只能当技术型人才。

同时，他们还不喜欢表现，事情做完了之后，就是默默无闻了，不会表现，不会去主动汇报，领导就不知道他们做了什么，

2.能力有缺陷

老实人的能力是有欠缺的，他们解决工作问题的能力是很强的，困难的事情，交给他们，绝对不用担心。但是他们为人处事的能力是不足的，在和人相处的过程之中，很有可能会在无意的时候，因为做事或者说话而得罪人。而且呢，还不怎么喜欢说话，但是呢，作为领导，要起到上传下达的作用，上面的决策要给下面讲，下面的意见要给上面传，不喜欢说话，就起不到中间纽带的作用，可能就会耽误事了。

3.灵活度不够

老实人做事沉稳有余，但是灵活度不足。在领导岗位上，需要应对各种事情，有些事情，是不能按部就班的去处理的，就得灵活变通。特别是有些突发事件，一旦处理不好，损失就非常严重了。老实人可以做好执行，但是未必能够做好决策。

二、外因

1.领导

其实不管在哪里，一个人想要获得提拔，要有背景，背后要有人。提拔的决策是谁做出来的？是人。领导，作为一个正常人，他提拔的时候会考虑哪些因素？能力不能太差，同时要对自己忠诚，这样提拔起来，才会有自己的班底，这是人之常情。老实人不主动去靠近领导，和领导关系自然不亲密，自然不会获得提拔了。

2.岗位职责

老实人，把握不好人心。他们是有亲和力，但是威严不足。他们当上管理者，团队氛围可能会非常好，但是团队效率是绝对的下降，因为老实人太好说话了。手下工作干不好，他们很有可能就是自己接手去干了，根本不会去责骂下属。老实人，是一个好的技术人员，但是未必能当好一个管理者。

而且在团队内部外部产生矛盾的时候，需要有一个强有力的领导者来做决定，来维护应得利益。老实人的做法一般是什么？和稀泥的方式，表面上看来问题解决了，但是最终受损的是自己的权威，慢慢的团队里就没人听话了。

从领导岗位职责上来看，老实人很难履行好相应的职责。

三、解决对策

1.会做也要会说

这里要求的是会说，而不是能说，毕竟一个人还是很难改变性格的。自己做了事情，最好能够适当的说出来。职场上，能力强的人还是不少的，不去积极的表现自己，就会错失良机。

2.确定原则

相当管理者，平时就别当老好人了，得要有一定的原则才可以。做事没原则，领导看你不靠谱，同事看你好欺负，这就是现实。处理事情的时候，不要什么事情都答应，都去和稀泥，拿出自己的态度来，有时候适当的强硬并不是什么坏事。

3.能力提升

在职场里，埋头苦干是最傻的事情，因为没有抬头看路。在工作的时候，不要只想着把工作做好，而应该多想一想，这个工作的目的是什么，还有什么方式会更好，慢慢培养自己的全局观。工作千万不要一直往细了抓，还要放大了看。

平时还要多看、多观察，看一看当领导的人，他们是怎么处理问题的，是怎么为人处世的，把自己欠缺的短板补充一下。

杰说职场

在职场混久了，总有一种感觉：金子总是被埋没的，老实人总是会吃亏的。看看身边的人，能说会道，八面玲珑的人，往往提拔很快，而任劳任怨，不善言辞的老实人，晋升之路大都很坎坷。

我们总是说，不让老实人吃亏，可是到了提拔干部的时候，吃亏的恰恰是老实人。老实人为什么难以得到提拔呢，究其原因！无外乎以下四点。

一，没深厚人脉

老实人一般都是低头干活，不喜欢社交，也不善于结交高层。而提拔干部，主管高层领导的推荐至关重要。老实人平常跟高层领导鲜有来往，领导对你不熟悉，怎么可能提名推荐呢。看过“人民的名义”这部电视剧就会知道，易学习是个老实人，而且很有能力，可是，他不善于走动关系，所以迟迟得不到重用。如果不是遇到沙瑞金，他是不会有出头之日的。

二，没表现欲望

因为性格原因，很多老实人不喜欢抛头露面，更不善于表现自己，用通用职场术语来说，就是不善于推销自己。俗话说，酒香也怕巷子深，如果没有广告宣传，谁知道深巷之中竟然还有美酒佳酿。同理，一个人能力再强，想法再多，但是不懂得向领导展示自己，领导怎么知道你是一匹千里马，又怎么可能提拔你呢。

三，没管理能力

不能否认，有些老实人做事是一把好手，但是管人不行。也就是说，只能是将才，做不了帅才。而领导职务，最重要的就是管理能力，需要通过管理方法，激发团队全体成员的潜力，通过团队的成长实现自己的成功。而老实人大都是性格懦弱，缺乏管理整个团队的魄力和手段。作为上级领导来说，怎么可能把一个团队交给他们呢。

四，没视野格局。

大多数老实人，总是两耳不闻窗外事，一心做好眼前活。对身边的人和事缺乏敏感性，往往就限定了自己的视野和格局。视野是什么？看得多了视野就宽了；格局是什么？想得多了，格局就大了。如果一个人，没有好奇心，也没有思考力，那么，他看问题就没有新意，干工作就没有创意，这是提拔的软肋。

那么，老实人难道就没有出头之日可吗？否！只要有方法，老实人照样可以突破囚笼困境，必须从以下几个方面入手。

一，学会推销自己

毛遂如果不是自我推荐，可能永远就是一个吃白饭的门客而已。职场也是如此，顾影自怜没有任何意义，牢骚满腹更是于事无补。如果想跟毛遂一样脱颖而出，必须学会推销自己。比如，开会的时候，大胆表达自己的观点，多参加公司的活动，积极参与公司的竞聘等等，先混个脸熟。领导认识你了，才有可能进一步考察你。

二，建立人脉网络

无论什么性质的单位，下属的前途都在领导手里捏着。所以，建立人脉网络，特别是与高层领导建立良好的个人关系非常重要。任何一个领导，都喜欢提拔自己熟悉的、信任的人。所以，要学会与领导的沟通，加强与领导的工作请示个汇报，以及利用各种方法，与领导建立深厚的私人感情。

三，改善懦弱性格

性格懦弱，是很难管理好团队的，这也是老实人得不到提拔的重要原因之一。老实人最典型的性格缺陷就是“老好人”，与人为善，不懂拒绝，而这正是作为一个管理者的职业大忌。所以，改善性格首先要从学会拒绝开始。凡事要有自己的主见，不能随随便便人云亦云。

四，开阔思维视野

思维和视野离不开学习，没事的时候，多看看管理方面的书，同时多进行思考，不断地锻炼自己的思维能力。不要眼睛总是盯着自己的一亩三分地，要有环境的敏感性，不断丰富自己的认知。工作中不要总是按部就班，要有思想和创意，当你具备了创新思维的时候，提拔也就顺理成章了。

管理那点事

我觉得是因为有一部分老实人，只知道做事，嘴巴不会说，人老实，会踏实做事，事做的好的，往往不会说话，或者说话愚笨不讨人喜欢，而领导或者老板，应该是喜欢别人夸自己怎么厉害怎么牛逼的，人啊虽然说要戒骄戒惰，但是关于懒惰和骄傲，还真是难以改掉的坏毛病。

这种懒惰或者骄傲，一不小心就在人的行为和脸上展现出来了。

老板也是人，也会因为自己开了公司是老板，而沾沾自喜，听到员工夸自己，巴结自己，拍自己马屁，心里便会很开心，听到别人对自己的溢美之词很多，便不由自主地觉得这个人肯跟随自己，从而有什么好的事情都想着这个人。而那些老实的只会做事，不会说好话巴结自己的人，因为搞不懂人家心里想什么，再加上工作忙得很，没时间去了解他的内心想法，就会觉得算了，既然人家没想法主动和我把关系搞好，我工作这么忙，我是老板，我干嘛要拉下脸去讨好员工呢，所以久而久之，那些愿意主动和自己搞好关系的员工，日久生情，因为打过交道说过话，既有了解又还有点感情在里面，便愿意提拔这样的员工。而那些老实人，只干事，不知道人家心里在想啥，如果我是老板，我工作已经够忙了，既然人家没心思和我搞好关系，不站在我的阵营里，就算被我提拔了，说不定不会记着我的人情，更不会在以后为我所用，我又何必花心思去提拔他。

我觉得老实人，光会做事可不行，当了人家的地盘，还是要学会巴结讨好老板或者领导的，和领导搞好关系，得到领导的信任了，才有可能被提拔。太老实了，不和领导搞好关系，领导为什么要提拔你呢，凡事想想为什么，多在自己的身上找问题，找解决问题的方法。巴结讨好领导，不丢脸，为了生存嘛，为了让自己生活得更好，生活质量提高，巴结讨好领导我觉得有必要。

甜小可

职场就是战场，如果老实人一直保持“老实”的本性，那么被升职、被加薪基本无望。

首先得搞清楚职场老实人的特点是什么。

• 1、工作尽职尽责，非常卖力，没有丝毫怨言，同燃烧自己的蜡烛照亮了别人是一样的。
  

职场中就是有这么一类人，在工作中非常具有敬业精神，对工作一丝不苟、不会忽略每一个细节和工作漏洞。做出的工作可以说是非常完美，主管给他安排的工作任务都是严守时间、保质保量完成。基本不会有超时的情况，或者完不成工作任务的情况。

而且，工作难题也不向别人请教和寻求帮助，都是自己研究和解决。不论在工作的每一个方面都表现的默默无闻，但却又让人无可挑剔。

• 2、在工作中不会主动提出要求和意见，也不会对公司业务和所做工作提出建设性的意见。
  
• 
  

因为这类工作中的老实人，性格比较内敛和坚韧，属于服从行的工作员工，所以基本不会有工作要求。只要是老板吩咐的任务，他都会竭尽全力去完成。

其实这类人，一般都比较内向却内心思想活跃，但却不会轻易表露出来。所以这类人，对于工作和公司业务发展一般都有建设性的意见或者想法，如果老板或者主管不主动同她探讨工作问题，他一般不会主动提出意见或者解决方案。而是默默去做他自己的工作，将工作做得有声有色。

明白了，工作中的老师的工作方法和职场情商，也就明白了这类人为何不能成为老板的左膀右臂和被升职的人。

• 1、我们这种默默无闻、只将自己工作做好的员工都是比较安分守己的，职责有限，所以不会关乎大局，就很难让领导信任和委以重任。
  

这类老师虽然对自己的工作本分尽责，做的非常优秀。但是它死守尽自己的本分和职责，也一般不会做出超出预期和不属于自己工作范围之内的工作任务。对其他的事都事不关己，所以从本质来说，这种老实人缺乏责任感和大局意识，不具有成为主管和被升职的核心潜质。

这种老实本分的工作态度，完全不是一个公司的业务骨干或者老板的左膀右臂所表现出的工作作风和工作能力。尽管安守本分工作尽职尽责，但却没有爆发力、对工作缺乏激情，也就很难有创造性思维的发挥和工作表现。老板也就感觉很惋惜，无法切实将他提上来。

• 2、这种本分老实的员工思想具有局限性，缺乏强大的职场工作气势和积极的工作作风，从而缺乏领导气质、管理才能和决策能力。
  

一个员工被提拔将本职工作做得出色和超出预期价值是第一个要求，也是老板最为看重的。但是，这远远还不够。

更为重要的是，想要成为老板眼中的业务不干，或者左膀右臂，获得老板的升职就得有不同于普通员工的做作风和工作表现。一方面，工作要积极主动，敢于创新和为老板决策提出建设性的意见和决策参考，成为老板的依靠和智囊。

另一方面，要对工作富有激情和创造力思维，不能仅仅只求达成结果，而是要善于创新和总结经验，从而为业务和公司发展做出更多创造性的价值贡献。

这才是作为一个业务骨干或者老板的左膀右臂在工作中该有的工作作风和工作表现。

如果这两天表现优秀，那我老板必然认为你是不可多得的人才，升职加薪自然也不在话下啦。

个人职场经验见解，欢迎一起探讨；更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本人。

借你来往

首先我不是很认可有些老实人难提拔，而应该说，没底线的老实人才能提拔，类似无底洞的老实人才能提拔。

其实不妨仔细看一下，在现实职场中，也有很多老实人是得到提拔的，老实人他并不是一个不好的标签。

说一下我的看法：什么是没有底线的老实人？

很多人可能都会发现，在公司在单位越是老实不太说话，但是做事却很诚恳的员工，往往要做的事都会越来越多，但是其他就没有什么变化，总之就是一句话，有活干领导就想到你，有利益分配了领导就想不到你。究其原因，为什么会这样呢？

个人几年的职场经验来看，无非是以下几点：

第一、老实得像头牛。在日常工作中只懂做事，不知道要不要做一些其他的什么，更不知道怎么样去展示自己，也许是因为没自我展示的意识，也许是因为没有自我展示的能力，就像家里的跟牛一样，领导知道你有价值，但是他不会过多的给予你好处，就是正常的一日三餐，你今天犁一亩地，也是吃一日三餐，明天犁五亩地，还是一日三餐，这就是牛。总之你会干活，但是又很好养，为什么需要提拔呢？

第二、不懂什么叫会哭的娃有奶喝。很多老实的人往往是不懂拒绝的人。不管领导交办下来什么工作都会接下来，甚至是一些同事过分的叫其帮忙，他也一样会接下来。事情越做越多，好处越做越少，时间一久连资格的机会都没有了，一拒绝那就是你有问题。试问不懂拒绝的人，怎么可能被提拔当领导呢？

第三、做人做事都太老实。做人老实并不是什么坏事，这也是一个人的品德体现，相信没有谁会无缘无故的去讨厌一个老实的人。但是做事太过老实，那就是问题，为什么有些老实人能被提拔上去当领导呢？我们抛开那些外在的关系，背景，人脉等等这些因素去看，无非就是，他做人老实，但是做事不老实，做人做事都老实的人，肯定是不具备当领导的能力。

第四、老实的像无底洞。有些老实人是可以得到提升的，但有些老实人他是永远都无法得到提升的，就是这种老实得像无底洞一样的人，老实是一个好的标签，但是你老实得像一个无底洞，那就是一个不好的标签。作为员工，你老实的像个无底洞，什么给你都做，说你什么都不反抗，反正让你做什么你都会执行，你作为员工，公司是肯定喜欢你这种人。可是这种人如果把他放到管理岗位上，会酿成什么样的后果呢？不用再多说，也应该很清楚吧。

所以呀，老实不是什么坏事，但是想要被提拔那么老实，就要有所分寸，你要让别人知道你是一个老实人，更要让别人知道你是一个有原则有底线的老实人。

华家大叔

“职入龙门”观点：在某些领导眼里，这类人就是“烂泥巴扶不上墙”的本尊！而在所谓“老实人”眼里，人家只是不想被别人“牵着鼻子走”、打乱自己职场生涯步骤而已！说到底，领导还是没“get”到这类员工的真实需求！不是人家难提拔，是你的功力还需要修炼！

一 、如果身为领导，对下属真实能力的判断，还只能局限在用“老实人”或“小人”来贴“标签”，那你的管理能力、甚至智商都很堪忧！

如果题主是新人，用“非黑即白”的方式来定义同事，我觉得可以理解。因为他们对职场的认知还未打开！

但对于一位管理者，哪怕你是中层或基层管理者，你要是对员工综合能力的评价标准还在“老实人”或“小人”的新人维度，那就显得太“无能”了。

你凭什么定义那些喜欢独立思考、少言寡语的员工就是“老实人”呢？

他们真的是你所定义的：软弱、好欺负吗？你们判断是非的标准是否一致呢？

比如：部门同事都在竞争给某大客户做方案。大家都使出“十八班武艺”在领导面前表现！领导很快获得了诸多优质方案。

唯有 “老实人”马克，果然如领导所愿一般，不争不抢，反倒退到最后默默观察。

大家都说他软弱、实力不行根本争不过部门里的张扬！

领导也觉得马克，没有血气、没有魄力甚至没有上进心。马克却不以为然！

于是这个机会果然被张扬争取到了。他成为了公认的项目负责人！

在张扬负责项目的一年里，他和大客户“蛇鼠一窝”里应外合“蚕食”公司。

最后这事被“曝光”后，张扬受到了法律制裁！部门领导和其他同事都受到了不同程度的处分！

只有那个“老实人”马克，是唯一没有被处罚和受牵连的人。

人家总是在“关键”时刻请病假，而且理由都让人无法拒绝。更绝的是，就这样一个不显山不漏水的“老实人”还总也不被裁！

【总结】如果领导通过这件事后，还单纯定性“老实人”马克的能力和智商的话，那你真的是白在职场“混”那么久了！

马克不和所有人争这个被提拔的机会，是因为他早就对公司业务和客户资料做足功课了！他知道这个大客户有问题。所以，他根本不屑“蹚”这个浑水！

而且马克的岗位技术始终保持在你挑不出毛病的程度，你也根本找不到“激怒”他的办法，所以，即裁不了他也逼不走他！

你以为人家真的实力不强吗？只是团队的氛围和领导的“气质”不值得他用出其余百分之九十的“功力”而已！

可见，我们用自己的标准定义的“老实人”和真实、客观能力判断截然不同！

二 “老实人”不争不抢到底是为什么？这是很多人即鄙视他们，又无法理解的事情！

千万不要自负的鄙视所有和自己理念不同的人！

你想在5年内迎娶白富美走向人生巅峰，那只代表你的职业目标！

这些“佛系老实人”，只是在自己设定的职业目标和时间期限下，有条不紊的前进而已！

他们中很多人宁愿做一只慢慢发芽的竹笋，不着急“崭露头角”，而是沉下心来在某一领域深深的扎根！

像竹笋一样，在最开始的4年里，只在地面露出一点点“头”，而它的根却深深扎根地下！

等到某一项技能打磨到自己满意后，他才会像竹子一样，只用6周长成15厘米的高度！这种能量的爆发，是难以想象的！甚至是错不及防！

因为他们始终有明确的目标、知道自己在做什么！

也许他们想成为网络安全领域专业人才、某一天可以和“白帽子”（正义黑客）有相媲美的能力，一起守护网络安全呢！

所以，为什么要按照领导的喜好和节奏而被“牵着鼻子走”呢？

说到底，领导始终不知道他们需要什么！一点诚意都没有！他只是想当然的按照自己的想法提拔下属、按照自己的想法雕塑管理的“木偶”！

对不起，对于有思想的人来说，这招不管用！

三、身为领导如果没有发现“老实人”身上潜质的能力，临时抱佛脚也没用！说到底，领导需要提升识人的能力和人才矩阵建设的能力！

1、如果领导对下属的了解还停留在自己的想象中、那么对于人才矩阵的储备和规划就非常缺乏逻辑性。

主要表现在：凭个人喜好提拔下属！人才流动大、青黄不接无人可用时，又盲目提拔自己根本不看好、像空气一样的“老实人”！

提拔不上来，就认定人家还是块“烂泥巴”！

（注意，一位领导如果长期给下属“贴”什么标签，久而久之，其他人也就这么跟着领导给这个人贴标签。这是非常不利于团队合作的！）

你从开始到现在，都认为人家是快“烂泥巴”。现在所谓的“被提拔”，也只是青黄不接的“过渡”而已。

谁都不傻！如果领导平时的处事风格、心胸气度，也是有待“商榷”的，那么如此明显的“炮灰坑”，人家能跳吗？

虽然人家平时和你话不多，但不代表人家智商有问题！

这点，领导应该深刻反思！

2、那领导应该如何识人和驭人呢？

领导要想保证自己手下“一直有能人辅佐、一直有人可用！而不是“混”到孤家寡人时，求人！人家都不愿意给你干！”你需要学会从第三方视角，从新审视每一位下属。特别是你一直认定的“老实人”！

要学会：发现他们身上专业的职业素养有哪些？优点和缺点是什么？有哪些潜质和空间可以挖掘和培养？他们适合在什么岗位工作？哪些人适合管理？哪些人适合搞技术生产？哪些人适合搞公关外联？哪些人适合做思想工作？哪些人适合做行政秘书工作？……

如果一个领导能对每位下属有以上清晰的判断和分析的话，你与他们的合作，就一定是建立在“共赢”的基础上!

因为你想有人辅佐你保住地位、寻找晋升的快速通道。在这种核心“职业利益”的驱动下，你不和下属讲“共赢”，不量身为下属制定适合他们的职业目标、不满足他们的需求、为每一位真正有能力的年轻人都提供合适的舞台……人家能跟着你干吗？

不过“一斑而窥全貌”！请管理者朋友们能够细心发现，那些曾经被你们主观标签定义的“老实”下属的真正实力吧！

这样才不至于让珍珠蒙尘、让自己错失很多绝佳时机！

这才是领导通过与“老实人”打交道后，最应该反思的！

大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

为什么老实人难以被提拔？这个问题在职场之中，是一种较为普遍的现象，因此这个问题很值得深入探究其中的缘由，具有较强的现实意义。

老实人就是为人实诚，没有虚假；做事踏实，没有怨言；性格执着，没有变通；胆小懦弱，没有性格！

从心理学角度来说，老实人其实是一种有性格缺陷的人。因而从先天性条件来讲，老实人本身就不占据被提拔重用的条件与基础，所以在职场之中也就很难被领导提拔任用了。

我们都知道在职场工作中，要想被领导提拔任用，仅仅会干事，是远远不够的，这只是一个人站稳职场的基本素质和要求而已。

毕竟提拔到新的工作岗位，可能还需要具备管理知识与能力、与人际沟通交流的能力、灵活变通的应变处理能力、勇于担当协调能力……而不能仅仅是干好个人工作的那点能力。

这也是为啥有些职场人，在干员工工作之时，能够表现十分优秀抢眼，可被提拔任用之后，却是工作平平，甚至是远不如干员工时那么突出吸眼。

一、那老实人究竟是什么限制了自己被提拔任用呢？

经过综合分析之后，发现老实人主要是因为这四个原因，才限制了自己的职场发展。

1、老实人太实诚，不善懂得表现自我。

通常来说老实人，都会秉承一种“是金子的总会发光"的思想。从而在平常工作中，都是只会默默的接受领导的工作按排，然后尽力去努力将工作干好，却很少去与领导交流沟通！

所以，他们总是希望以自己默默无闻的努力工作，幻想某一天自己能够被伯乐发现。其实现代社会中人才太多，如果你不懂得适时表现自己的才能，谁又能真正的关注到你呢？

古人尚且懂得毛遂自荐的道理，那何况是在现代这种竞争非常激烈的社会里呢？更应该及时表现自我，才能给自己一次提升发展的机会。

2、踏实做事，专注于自己的一亩三分地，缺乏全局意识与眼光。

很多职场老实人，都是全心全意专注于自己的那份工作之中，心无旁骛，不会去关注其他的工作与事情。

即使是自己工作中有什么困难与问题，他们也只会依靠自己冥思苦想，呕心沥血去想办法处理，不善懂得利用团队合作力量与智慧来解决。

因此，通常来说他们更注重个人的力量，缺乏团队合作的思想，更不懂得借助团队力量来实现工作的高效运转。

所以，老实人一般都缺乏大局的思想与眼光，而这恰好是被领导提拔看重的能力素质之一。

3、老实人性格的执着，导致其不善懂得灵活变通处理，工作方法比较呆板。

其实老实人的执着性格，就是一种固执的表现。很多时候，在职场工作中，需要我们能根据实际的具体情况，做出灵活变通的解决处理！

特别是遇到一些意外的突发情况，更是考验我们领导的这种机智灵活处理的能力。

如果老实人做了领导，则有可能在具体工作中，错失化解处理突发事件的最佳时机，从而给公司造成无法挽回的损失。

因此这也是任何一个领导，提拔任用下属不得不考虑的一个因素。

4、老实人胆小懦弱，缺乏个性，将会难以实现对部门团队的有效管理。

由于老实人这种性格上的缺陷，导致他们好人思想泛滥，不敢得罪他人，为了求得职场关系的和谐，甚至还会出现旡原则底线的忍让退步。

这也可能是受传统“吃亏是福”思想的影响吧，有些时候，为了息事宁人，宁愿自己辛苦，自己吃亏，也不愿意去伤害别人，即使是别人伤到自己，也是一种默默的接受忍耐的态度。

职场之中往往会有一种“光环效应”，一旦老实人被打上没有个性的标志，就会被不断的放大放大，从而会出现职场之中，每个人都可以随意拿捏，根本就不会将老实人放在眼里。

那这样的老实人一旦被领导提拔任用，那他今后又如何来开展落实自己的管理工作呢？那岂不是谁都可能不听从其按排布置，这个部门的工作又将如何来推动落实呢？

所以，老实人的这种性格缺陷无形之中将会让领导放弃提拔任用！

二、老实人要想突破职场这个魔咒，顺利实现被领导提拔任用，就应该努力做好这三点。

1、改变自己以往低调做事风格，应学会高调做事，适时表现自我。

老实人必须要抛弃那种低调做事的习惯，不能再被动的等待领导来发现自己，毕竟职场工作的人才，并不只有你一个人。

如果一旦没有及时的表现出自己的工作能力，即使机会来临也是与自己无缘，错失良机！

只有懂得适时表现自己，才能真正让领导认识了解自己，如果一个连领导都是太了解的下属，怎么可能会被提拔任用呢？

2、改变自我性格，做一个有性格的职场人。

人常说：人善被人欺，马善被人骑。职场工作中又何尝不是这样呢？

山大出杂木，人多出怪物。职场工作中，各种人都有。如果一个没有性格之人，在职场之中只会遭遇他人随便拿捏、欺压，甚至是根本就会瞧不起！

只有拥有个性之人，才会让人记住你，小心对待你，尊重你。这种人也才能有机会走上领导岗位。

简单的说，没有性格的老实人，其实是缺乏做领导的气质，压不住场子，镇不住人心！所以，唯有改变这种性格的缺陷，才能有机会实现被提拔任用。

3、提升个人的综合素质，才会有胜任被提拔任用的底气与保障。

在平常工作中，必须要多关注其他的工作与关系，不能紧紧的盯住自己手中的那些事，要学会借力与借势来完成工作！

加强与同事领导之间的沟通交流，并掌握一些行之有效的交流方法，提升自己的沟通能力！学习一些相关的管理知识，努力在实践中去检验它，拓展自己的综合管理能力。

逐渐培养自己的担当精神，不能只盯绳头小利，目光应长远，方能为自己赢得职场人心，从而为自己以后被提拔任用，打下一片坚实的基础！

当然，更为重要的是自己在职场工作中，必须要有持续稳定的表现；如果一个没有稳定表现的员工，终究竟是难以实现被提拔的梦想。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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