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班组长是生产第一线的基层管理者，负责班组的生产计划安排和生产目标的达成，对生产活动的开展进行管理和监督，对生产现场的人员工作状态、设备维护和保养、物料的领用和储存、安全作业环境等方面都需要全盘掌握，了然于胸。
巡视生产线的作用有哪些？
掌握设备的运行状态，发现设备运行异常，确保设备安全连续运行，
发现现场存在的安全隐患，通知相关部门处理解决，提升工厂安全生产水平
准确掌握生产进度的执行情况，通过及时调整保证产品按时交付
及时掌握员工的工作纪律、工作状态，使员工保持高昂的情绪，饱满的工作状态
确认纠正预防措施的执行效果，不断提升现场管理水平
发现生产现场存在的“七大浪费”，提升生产效率，降低制造成本
巡视的方法有哪些？哪些内容是巡视的重点？
1、巡视的频率
日常巡视
定期巡视
不定时巡视
2、巡视的方法
眼睛看
耳朵听
用手摸
访谈员工
抽查现场记录
利用巡视检查表
3、巡视的内容
人员出勤、士气、
设备的点检、保养和维护的执行，操作规范、
物料的接收和确认、标识和存放、超领和报废
生产异常（物料不良、设备故障、良率异常、安全事故）
现场6S（标识、定位、洁净度、标注化）
安全生产（劳保产品使用、消防设施、安全标识、安全措施、安全隐患）
表单和记录（首件记录、设备点检表单、测试记录）
已发现问题的纠正预防措施执行效果
投料、现场在制、入库数据
巡线的注意事项
巡视要保持常态化，形成习惯，
对发现问题进行分类，确定责任部门和责任人
发现问题要马上沟通，快速决策，及时整改
问题整改要有反馈，有结果
巡视问题需要定期形成报告进行汇报
巡视可以邀请领导参与，获得更多的支持
要牢记巡视的目的（发现潜在问题、杜绝问题再次发生）
以上是关于班组长应该如何巡视生产线？有哪些注意事项？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
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