大聲嘚瑟
以下數據來源於胡潤大中華區獨角獸報告
1、投資機構捕獲獨角獸數量統計
共有13家投資機構捕獲的獨角獸超過10家，其中紅杉捕獲的最多，有53家獨角獸；其次是騰訊，捕獲的獨角獸有31家；IDG以捕獲25家獨角獸排名第3；阿里巴巴系以捕獲21家獨角獸排名第4。其他的捕獲獨角獸超過10家的有啟明創投、經緯中國、真格基金、順為資本、晨興資本、創新工場、華平投資、紀源資本。紅杉作為老牌的投資機構，捕獲的獨角獸最多不覺得奇怪；但是騰訊投資的獨角獸企業數量排名第2，估計出乎大家的意料，其實不用奇怪，騰訊因為巨大的流量入口，獨角獸企業一般都願意和騰訊合作，騰訊投資的企業很多，如京東（騰訊是京東第一大股東）、唯品會、美團點評、餓了麼等等。
2、捕獲獨角獸地域分佈
上榜的202家獨角獸名單中，北京上榜的獨角獸企業最多，達到82家，上海以45家排名次席，杭州、深圳、南京、廣州、成都、香港、天津分列2-9位，北京依然是創業氛圍最好的城市。
3、獨角獸名單
上榜的202家獨角獸估值達到1000億及以上的企業有螞蟻金服、字節跳動、滴滴出行、陸金所、微眾銀行、菜鳥網絡、大疆、京東數科和快手。螞蟻金服以1萬億人民幣的估值排名第1。
估值不小於300億元的獨角獸名單
估值在100億（包括100億）到300億元的獨角獸名單
估值小於100億的獨角獸名單
互金圈
有人將紅杉中國稱為BAT之外“第四股資本力量”，也有人將騰訊稱為“中國版軟銀”，二者引領了中國新經濟的發展，都是非常成功的資本大鱷。下面是一些體會與感悟與各位分享。
1、中國市場、中國機會是批量獨角獸產生的溫床。
中國GDP高成長40年，傳統產業升級換代，新經濟百花齊放，加之14億人的消費市場，深海可養蛟龍，時勢造英雄，大量獨角獸都有了生長髮展的環境。就如巴菲特總結自己成功經驗，將他在美國經濟體系列為前置條件。
2、投資規模壁壘，獨角獸成為大錢專屬。
現在一些獨角獸的胃口很大，動輒過億美元、10億美元融資，一般的小機構真夠不上。紅杉中國的金主大多數來自國外，這些國際資本藉助股權投資這個通道，分享了中國崛起的成果。
3、輔助支持或生態圈，投資不僅僅是金錢。
如在騰訊生態圈發展起來的拼多多，騰訊做投資可能是心裡最有底的，拼多多的交易流量、發展潛力一目瞭然。而紅杉中國，在投資法規、數據模型分析等方面，有國際投行的資源和指導。
4、經濟地位爭奪。
巨頭們能投資多少獨角獸，關係其在社會經濟發展中的話語權。先前就有騰訊在投資中搞“二選一”，大規模排擠阿里的報道。而事實上，在2018年中國互聯網企業市值榜上，騰訊2.3萬億人民幣，阿里巴巴2.2萬億人民幣，螞蟻金服0.4萬億人民幣，二者對互聯網王座的爭奪白熱化。
5.、跟隨紅杉資本找新經濟，做熱門產業股票。
紅杉中國有深厚的海外市場背景，在全球化如此緊密的當下，專注新經濟賽道，選擇本土創新的龍頭企業投資。如下表，紅杉中國集中在企業服務、電子商務的A輪、B輪投資，其引導的資金流向，對二級市場選股也極具意義。
小散吃肉
這是一件很正常的事情。
第一，紅杉資本中國，騰訊產業共贏基金都是大VC，他們已經很少投早期(天使，A輪等)，紅杉，騰訊目前主要投中晚期，投資規模都比較大，很多在億級以上，因為是中晚期(B輪以後)，不是風口就是已經被市場承認的企業或項目，同時紅杉又同時投一個賽道里幾個不同的企業。
比如投了美團又投大眾點評，還投了餓了麼，最終美團和大眾點評合併，餓了麼被收購，紅杉通吃。
再之前，紅杉投了阿里E輪，京東C輪，拼多多C,D兩輪，唯品會A，B輪，這什麼意思呢？——我不管你誰贏誰輸，反正是風口，總會有成功的，你們誰成功誰失敗了，不管合併，收購最後我都贏。
大家熟悉的另一個大VC軟銀(軟銀中國和軟銀願景基金)套路比沈南鵬還要深，孫正義在找程維時表示：要麼接受我的投資，要麼我投給你的對手。程維被迫接受投資，可是孫正義在Uber，Grab玩了同樣的套路，用這個套路他幾乎投完了各地區所有的出行企業。
因為只投風口，從圖中可以看出紅杉，騰訊多投中晚期，成功率要比天使VC高太多，很少有失敗的。
第二點，紅杉中國是中國影響力，規模最大的基金，創建初管理基金規模就達20億美金，在E輪投過阿里，10年後移動互聯網興起，三小巨頭皆被捕獲，一方面是眼光好，看得到風口，另一方面是因為紅杉資本在資本界，科技圈等等都有很高的影響力和能量，那些初創企業非常渴望像紅杉，騰訊這樣的投資者幫助他們，他們也許不需要錢，但需要一種結盟關係，例如京東數科，京東物流，實際上是京東在挑投資者，因為京東並不缺錢，他想要和紅杉，騰訊這種巨頭綁在一起。如果像真格基金這種小VC，京東踩都不會踩，儘管真格是紅杉旗下的子基金。
第三，騰訊有流量有生態，他完全可以幫助投資的企業，比如騰訊的數據發現拼多多這樣一個增長迅速的電商平臺，他們找到黃錚表示：要麼接受投資，微信九宮格給你留一個位置，我們給你小程序更多的流量，要麼從微信消失，我們將扶植另一個“拼多多”。正如黃錚所言：“我死了騰訊不會死，騰訊有千千萬萬個兒子。”
的確如此，騰訊連續五年霸榜Brand z中國最具價值品牌榜，直到今年才被阿里超過，這是因為騰訊不僅在自有業務所在行業有絕對影響力，還在其他大部分行業有支配地位，比如騰訊說我要做新零售，立馬沃爾瑪，家樂福，永輝，步步高等等來給騰訊牽馬執蹬，我要做家居，紅星美凱龍就來了……這種例子不計其數，簡單的說不想當兒子就是死，有句話這麼說：等你們拼的你死我活，這時候騰訊就來收場了。我有的是流量，你在世界其他地方再強再叼，在中國也得叫爸爸。
每日優鮮，拼多多，唯品會……他們比其他對手強多少呢？沒有認騰訊當爸爸，又能有多成功？QQ瀏覽器比UC強嗎？為什麼UC可以出海，在國內怎麼也不如QQ瀏覽器?
一切的根本原因在於，騰訊是中國互聯網的流量財閥。
第四，廣撒網多捕魚，天眼查顯示騰訊公開投資達
793次，紅杉中國公開投資897次。
庸俗或孤獨
騰訊是以即時通訊起家的，基於龐大的用戶群基礎上，騰訊推廣其遊戲有著得天獨厚的優勢，所以騰訊因其遊戲產品最為出名。在很多人眼裡，騰訊可能只是一家互聯網企業，但是，騰訊不僅在互聯網行業有著一定的投入，其實騰訊也是一家優秀的投資公司。
除去互聯網這些核心業務之外，騰訊其實也是一家優秀的投資公司，截止2018年年末，騰訊財報顯示，騰訊目前已經投資了超過700家公司，已經有超過100家企業的估值已經達到了10億美元，其中還包含了60多家上市公司。
騰訊的投資有著多方面的考量，首先，當某種遊戲在國內十分流行的時候，騰訊為了拿到獨家版權，要麼協商簽訂協議，要麼通過購買股權來獲得一定的控股權來防止其他遊戲廠商獲得版權。最近最典型性的兩個例子就是《絕地求生》在中國逐漸流行，然後騰訊在2018年收購了藍洞部分股權，成為了藍洞第二大股東，其持股比例佔比達到了10%。
騰訊在遊戲界的投資不僅僅只有這一家，騰訊在暴雪、育碧、Epic Games等歐美頂尖遊戲公司都持有股份，特別是《堡壘之夜》的開發商Epic Games，騰訊早已在2012年以3. 3億美元的價格買下了約48%的股份。
騰訊的投資不僅投向一部分的遊戲公司，還投向了一些電商企業。騰訊近幾年在電商領域的投資也是十分的活躍。據媒體報導，騰訊曾在2011年收購高朋、藝龍、好樂買，在2012年曾入股五百城，2014年入股京東，大眾點評網，58同城等等。
騰訊佈局電子商務企業不僅可以趕上這波電商發展的黃金時期，還能夠通過這些電商行業與自身的支付體系相對接，提高消費者的用戶粘性，讓騰訊圍繞在消費者的方方面面。
其實騰訊佈局的行業不僅僅有這些，還有媒體、雲計算等許多行業。我們會發現隨著騰訊的發展，其行業覆蓋面將會越來越大。
與財為伴
這就是典型的市場壟斷與資本運作。首先騰訊已經做大足夠大了，擁有足夠的資金，只要他看好的有發展的項目，一個是買過來一個是搞死他後自己做。曾經還能看到3q大戰，現在各大公司都聯合起來了，你出點錢我出點錢買過來就完事了。我們在面對項目時都會考慮如何應對bat的衝擊，剛開始還想各種辦法和應對措施，最後發現能被bat看上並收購算是不錯了，所以這樣畸形的財富分配只能讓有錢人越來越有錢，沒錢的越來越沒錢！
信用守護人
民營企業高薪，聘請高手，出成績自然有道理。國企一個請示，沒1個星期下不來。這就是效率。
