在職場上，對女性的隱性歧視，國內外誰也沒好到哪去。
女性大齡未婚、已婚未育，簡直就是妥妥的職場危機。
但有人偏不信這邪。
在她的職業生涯，她休了5次產假，但她沒遇見什麼職場危機，因為每當她生下一個孩子，工作上便愈戰愈勇，一次次將公司推向全新臺階。
去年，這家公司淨賺了1776.67億。公司87%的利潤，都和她有關。
女強人不能兼顧家庭？她做到了。幾乎每天，她都會18點到家，陪孩子玩3個小時，期間關閉一切電腦和手機。
戰鬥力爆表，都是被逼出來的。
她就是蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki），被稱為“谷歌之母”，YouTube現任CEO。
1、谷歌第一個休產假的人，創始人都得抱她大腿！
沃西基的家庭，讓她贏在了起跑線上。
她的父親，是斯坦福大學的物理教授；母親，是一名高中教師。沃西基曾表示，對她影響最大的兩個人，就是她的父母。父親教會了她如何系統分析，抓住問題本質，從母親那兒，她學會了新聞和寫作，培養出獨立思考的能力。
這些家庭教育的伏筆，直到1999年終於爆發。
事情得追溯到前一年。當時的沃西基，完成了人生三件大事，拿下了MBA、買了房、結了婚。因為房子是貸款買的，為了緩解壓力，她打算將車庫和幾間房租出去。
一番挑選後，她決定把車庫租給兩名斯坦福研究生。這兩人，一個叫拉里·佩吉，另一個叫謝爾蓋·布林，他們在沃西基家的車庫裡創辦了谷歌。
谷歌這倆創始人，搬進來不久，就對沃西基說：你所在的公司沒太大前景了，不如辭職加入我們。
當時的她，是英特爾的市場部高管，還是貝恩諮詢公司的管理顧問。這兩家公司，隨便哪家都能完爆襁褓中的谷歌。還在事業上升期的沃西基，一口回絕。
她還不客氣地說，“你們怎麼折騰我不管，記得給我乖乖交房租就行。”
但沒過多久，沃西基就改變了主意。
1999年的某天，谷歌服務器宕機了。她慌了，同時也很驚訝地發現，原來自己對谷歌如此依賴。其實當時做搜索引擎的公司很多，比如有Alta Vista、Lycos、Excite等等，但谷歌最合她口味。
回過神來，沃西基意識到：或許有很多人都和我一樣，都在用谷歌獲取信息。
這次沃西基沒錯過機會。當時懷有4個月身孕的她，毅然從英特爾跳槽到自家車庫，加入僅有15名員工的谷歌。
就這樣，她成了谷歌第一位女性員工，第一位市場營銷人員。
一上來，那兩個一心倒騰技術的創始人就拋給她一個難題：沒有經費，沒有推廣人員，如何打出谷歌的知名度？
沃西基也不慌。她利用自己的人脈在高校推廣，說服學校將谷歌免費添加到校網的搜索欄上。同時，她還有一招——谷歌塗鴉（Google Doodle），融合了各個國家的經典日子，比如節假日，名人誕辰日，極具趣味性。
今天的谷歌塗鴉
雙管齊下，再加上有谷歌的技術做支持，谷歌由此積累了大量高價值用戶。
至此，沃西基在谷歌打響了第一槍。
但這時的她，還遠稱不上“谷歌之母”，即便谷歌是在她的車庫誕生的。好戲，還在後頭。
2、生娃越多，工作越猛！谷歌女財神如何煉成？
沃西基是谷歌第一個休產假的人，也是第一個休了五次產假的人。
懷孕生孩子，不僅沒影響她的工作，甚至她的每次懷孕，都可以看作是谷歌發展史上的一座座里程碑。
懷第一胎時，她跳槽到谷歌，幫谷歌打出了知名度。
到了懷第二胎時，她則扛起了谷歌的盈利大旗——廣告。
這時還有人會問，“你什麼時候辭職回家帶孩子？”不過這問題，以後再沒人問過。
廣告是當時谷歌最重要的收入方式。但那時候，網頁上要麼是轟炸式廣告，體驗極差，要麼就是靜悄悄躺在角落，只有當你主動搜索才會出現，極不人性化。
在沃西基的倡議下，谷歌推出了自助式廣告AdWords。此後，廣告主便可自由發佈廣告，廣告會根據用戶的搜索詞出現在頁面兩側，按點擊量向廣告主收費。另外，谷歌還藉助程序分析，根據用戶喜好推送廣告類型，谷歌的廣告業務走上正軌。
後來，沃西基還運作出了競價排名模式，被同行競相模仿。
過了3年，基於AdWords的部分功能，她又打造出AdSense，一個完全自助的廣告平臺。由此，廣告擺脫了原本的封閉狀態，任何人都可以在自己的第三方網站上發佈公告。
正是廣告業務的勃發，奠定了谷歌發展的基礎之一。
最誇張的時候，沃西基負責的廣告產品貢獻了谷歌約96%的營收！今天的谷歌，有閒錢去收購，去鑽研黑科技，得好好感謝沃西基這位“谷歌女財神”。
事業做到這地步，足以在谷歌歷史上青史留名。但沃西基沒停下腳步。
在她生第三胎後，她又幹成了一件大事——收購YouTube。
其實當時的谷歌也在做視頻網站，叫做Google Video，也是由沃西基領導。說到這兒，不得不提後舍男生唱的那首《As Long As You Love Me》，這個Google Video上首個觀看次數超百萬的視頻，讓沃西基一度看到了勝利的曙光。
但在2005年2月，YouTube成立了。它的發展勢頭，完全蓋過了Google Video。
沃西基思前想後，還是覺得幹不過YouTube。於是，她的思想開始轉變：“當你意識到你需要改變戰略，或者什麼事行不通時，大多數時候我們會有一種本能的抵制情緒，其實你需要的正是擁抱它、接受它。越早調整，就越早走上正軌。”
她決定說服董事會，收購YouTube。
很少人看好她的決定。知名投資人馬克·庫班還diss道：“只有傻子才會去買YouTube。”要知道，當時的YouTube，成立僅一年，僅25個員工，沒有盈利，還有各種版權麻煩。
沃西基力排眾議，最終花了16.5億美元完成收購。
現在，YouTube是全球最大的視頻網站，估值千億美元！
收購YouTube不到一年，沃西基懷上了第四胎。這次她的動靜更大，她花了31億美元收購了曾經最大的網絡廣告服務商Double Click。這次收購，與收購YouTube，被認為是Google最成功的兩次收購。
最終在2014年，46歲的沃西基懷上第五個孩子時，她迎來職業生涯的另一件大事——她被任命為YouTube的CEO。
在她的主導下，YouTube一方面繼續加強社交屬性、差異化內容，並加大利益分享促使用戶不斷增強內容質量，另一方面YouTube開始針對不同的線上視頻市場做出嚴格的劃分，比如推出YouTube Kids、YouTube Gaming、YouTube Music，以及YouTube Red付費項目。
因此YouTube順利找到了“下一個十億用戶”。現在，YouTube的月活躍用戶超20億，用戶每天觀看10億小時視頻。
做完這些，沃西基“谷歌之母”、“谷歌女財神”的地位，才算實錘了。
儘管在谷歌舉足輕重，沃西基卻很低調，還曾被媒體稱為“你從未聽說過的最重要的谷歌人”。
因為她的人生中，還有另一大重心：家庭。
3、“當上媽媽，成就了工作中更好的我”
沃西基從小的生長環境，讓她深刻明白，家庭教育對於一個孩子的影響會有多大。
在其父母的教導下，不僅沃西基成為了獨當一面的女強人，她的兩個妹妹，亦不遑多讓。
二妹珍妮特·沃西基，畢業於斯坦福大學，成為了加州大學的醫學人類學家和流行病學家，精通非洲多國語言，對艾滋病的研究做出過巨大貢獻；三妹安妮·沃西基，是基因技術公司23andMe的創始人之一，被譽為“女版喬布斯”，身家超過280億美元。
因此，沃西基絕不會忽視家庭教育。
即便成為了Youtube的CEO，她都儘可能六點到家，和家人一起吃飯。
她告訴同事，晚上18點到21點間不工作，有事情她也要九點後才能回覆。這段時間，她還讓家人不要用電腦和手機等電子設備，這樣就有更多的時間一起交流和溝通。
在她看來，5個孩子“培養了我完成多項任務的能力，更好地安排事情的優先順序。因此當母親有助於我事業上取得成功”。
同時她認為，一個母親往往是一個更好的管理者，好的管理者要和母親一樣學會理解他人。
所以她鼓勵更多女性加入科技行業，希望女性破除對科技行業的偏見，不要認為只有男性才適合。
為此，她努力為科技公司的女性謀福利。她在谷歌停車場設置了很多準媽媽的停車位，親自設計了谷歌的日託中心。她還將12周的帶薪產假增加到了18周，而且，初為人父的員工也有12周的帶薪陪產假。
自2014年她當上YouTube的CEO，YouTube的女性員工比例從24%增加到了30%。
結語：
曾有人問沃西基，她是如何做到帶五個小孩還事業成功時，她回答：“這裡面暗示女性就應該在家帶小孩，其實是有偏見的。”
面對同樣的問題，姚晨曾經在星空演講裡反問道：“很多人問我：你是如何兼顧事業與家庭的？我一直很困惑，為什麼沒有人問我先生同樣的問題呢？”
這就是女性的現狀，歧視和偏見從不會缺席她們的生活。
在中國，絕大多數的女性，恐怕都不具備沃西基這樣的好條件。更多的母親，只是硬著頭皮扛下去。
她們每個人，也都有資格寫本書：《戰神是怎樣煉成的》。
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