華電龍口發電股份有限公司張峰:點燃“烽火”的科技創客

水母網5月12日訊(煙臺日報記者 唐克 通訊員 崔曉贇 宿光軍 攝影報道)在張峰的微信朋友圈步數排行榜中,他的步數總是排在前列。

步行上萬步、巡視各種電氣設備近百臺、檢查各類運行參數數百項……這就是華電龍口發電股份有限公司電氣運行班長張峰一天的工作內容。

在這個普通的崗位上,張峰28年如一日,默默奉獻,保證著發電機組的正常運轉。同時,他還勇於創新,圍繞企業生產技術的難點和關鍵問題,用“工匠精神”開展自主創新、技術攻關、成果轉化和工器具研發。

立足崗位革新發明當“創客”

張峰是運行班長,同時也是班組QC小組(質量管理小組)的帶頭人。在全廠98個QC小組中,張峰所帶領的QC小組名稱為“烽火”。古時的烽火意味著戰爭,但在張峰的眼裡,烽火是一種昂揚的鬥志,更是一種創新的激情。

作為煙臺市“工匠人才創新(孵化)工作室”創新人物的張峰,有著典型創客思維,善於鑽研,勇於探求。2015年,他邁開技術革新的第一步。

測電機絕緣,是電氣專業的一項基礎性常規性工作。有著豐富運行經驗的張峰,發現原來的測量方式存在很多弊端和安全隱患。

工作之餘他一直在暗中琢磨,怎樣才能保證操作人員的安全和提高工作效率?市面上沒有同類產品可以借鑑,只能自己組織人員進行研究。

為了幫助張峰進行攻關,公司為他介紹了指導老師,但老師並不在龍口,而是在500多公里以外的天津。張峰只能每次在下班後,通過QQ和電話的方式向老師諮詢。

上網查、翻書本、問老師,張峰通過多方努力,逐步理清了設計思路。他繪製電路圖,焊接電子元器件,不斷調試,經常不知不覺忙到深夜。

經過一年的不懈努力,“烽火”小組研製的“多功能一體化絕緣測量裝置”終於問世,它集照明、報警、伸縮設計等功能為一體,能有效地防止操作人員走錯間隔、人身誤碰帶電設備等重大人身傷亡事故。該成果已獲得國家專利局實用新型專利,並被中國華電集團有限公司命名為首批集團公司職工先進操作法、工作法(張峰非接觸式防觸電預報警絕緣電阻測量法)。

此後,張峰的科技創新意識更加濃烈,他不斷攀登高峰,幾乎每年都有新的創新成果出來。

2016年,他帶領團隊進行現場型“縮短三期直流系統接地故障的處理時間”研究,提高了直流系統運行質量。

2017年,他帶領團隊進行“提高變頻器運行投入率”攻關,成功解決了影響變頻器運行投入率的結症。

以上三個成果在2015-2017年連續三年獲得全國電力行業質量管理小組活動優秀成果特等獎。研發小組也連續三年獲得中華全國總工會、中國質量協會、中華全國婦女聯合會、中國科學技術協會聯合頒發的“全國優秀質量小組”(全國優秀質量管理活動最高獎)稱號。

2018年,他帶領團隊進行了“電氣運行菜單式精益管理系統”的研發,有效地避免出現電氣誤操作事故。

2019年,他帶領團隊進行“高壓開關組合式搖把”的研製,降低了勞動強度,提高了工作效率,兩項成果均獲得華電集團山東公司優秀成果一等獎。

勵志成才做技術大拿

張峰的人生字典裡沒有“難”字。他的兜裡總是揣著一個小本,遇到生產難題,就記錄下來,或查閱資料,或虛心求教,直到弄明白為止。

張峰自己用的系統圖,上面密密麻麻地記錄著很多知識點。多年來的刻苦鑽研,練就了他紮實的專業功底,使他成為一名電氣運行專業的“技術大拿”。

他積極參與分場電氣一次系統圖冊以及全廠電氣系統圖的修訂。針對新增及改造設備,他利用白班時間,對每個單元、系統逐級檢查、核對、記錄,利用工餘時間完成微機繪圖,並在最短時間內完成圖紙的整體繪製,為電氣運行人員執行各項操作提供了可靠依據。

張峰對工作一絲不苟,不放過任何安全隱患。在工作中積極為公司安全發展群策群力、獻計獻策,使事故隱患得到有效治理,生產安全事故得到有效控制,成績突出,在2018年煙臺市“安全隱患排查”和“合理化建議”評選中,受到煙臺總工會表彰獎勵。

張峰先後取得了電氣高級技師、集控技師“雙技師”職業資格。2016年被授予全國電力行業技術能手稱號。2018至2019年,先後獲得“煙臺市有突出貢獻的技師”、“龍口工匠”“煙臺工匠”等榮譽稱號。

班組管理“嚴”字當頭

一枝獨秀不是春。這些年,張峰從抓“兩票三制”和班組培訓入手,大膽探索班組管理的新路子,促使班組成員自身素質提高,力求帶出一流的隊伍。

作為班組培訓專責人,他利用自己掌握的專業知識,製作三期變頻器及電機保護器《操作說明書》和《故障報警手冊》,並製作《變頻器及保護裝置》等課件,供電氣專業學習使用。

“兩票”是遏制電氣誤操作的重要技術措施。他注重安全管理,將“兩票”管理納入班組管理的工作重點,每次執行操作票,他都要嚴格審核。他常說,不要迷信典型票,應以設備實際情況為準。凡是不恰當的地方,他都敦促班組成員修改三次、四次,不合格不罷休,直到操作票完美無缺。

電氣操作需要填寫停送電聯繫單,他著重抓聯繫單的執行步驟,對不規範的環節,輕者進行提醒,重者進行考核。有人覺得他的做法有些不近人情,小題大做。但時間長了,習慣養成後,停送電聯繫單的執行步驟明顯規範,防誤操作效果明顯,同事們紛紛對他豎起了大拇指。


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