2019-05-12 07:21:45 佚名

时光潋滟滴墨盛放1

你好,很高兴和您交流。我的观点是：如果员工做出了贡献，想继续留用这名员工或者激励这名员工做出更大的贡献，那么“只会提前钱和加工资”的公司对员工而言，是一家不错的公司；如果一家公司只提情怀打感情牌而不提增加福利待遇，那么这家公司就不是一家好公司；有情怀的公司，员工一定会替老板去谈情怀，老板自己去谈“情怀”是企业管理的悲哀。

一、员工找工作的根本目的是养家糊口，不是寻找情感慰藉，企业谈情怀，必须建立在员工物质富足的基础上

成年人都担负着家庭的重担，很多人都是“上有老，下有小”，上班的最直接的目的就是挣钱养家。一定程度上来讲，给的待遇越好说明这家企业越有情怀，所以情怀不是用嘴来说的，而是让自己的员工从内心里能够感受到。老板不太会讲话没关系，只要工资给到位了，老板就已经用行动说明了一切。相反的，每天和员工称兄道弟、画大饼、空谈理想等等，却让员工的待遇在同行、同学中抬不起头来，这样的企业肯定不就算好企业了。

二、有效的员工激励，是挖掘员工需求，员工完成企业的目标后，企业满足员工的需求，只有这样才能达成企业与员工的良性互动

如果员工现在正愁着两家老人的赡养费、孩子的学费、车贷、房贷，老板却和员工讲情怀、谈理想，那么这种激励几乎是无效的，甚至起反作用。

所以谈情怀只适用于对那些物质条件已经满足了基本生活需要，企业给员工升职、加薪后作为补充性的激励手段。

三、有情怀的公司，员工会从内心感受到，他们也会从内心里认同企业的情怀，但是很少企业能做到让员工自己感受到情怀，因为这样的企业将花费巨大的人工成本，不是所有的企业都有这样的实力

很多企业想用谈情怀的方法来抵消一部分人工成本，这种做法是完全不合逻辑的。企业没有抓住员工的核心关切，员工就不会用心领会企业的“良苦用心”。只有让员工从内心认同企业，员工才能慢慢的感受到企业的“情怀”，要让员工认同企业，首先就要给员工合理的待遇。

综上所述

企业讲情怀一定要建立在“谈钱”的基础上，否则所讲的情怀将一文不值。

以上是我的观点，希望对你有所帮助。

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职场三叶草

一个公司，如果开始给你谈情怀或者是打感情牌的时候，其实就是不想给你加工资了，而且这种时候，往往是想让员工来白白奉献的，这种企业一般来说都不怎么的；

如果企业家和员工讲情怀，怎么企业家不多拿点出来，给员工加工资呢？

员工为什么到企业里面打工？难道是为了和企业的情怀，和企业的感情？

在谈到感情上面的话，员工和家庭成员的感情和情怀肯定更深吧，这是无可比拟的；

员工也是有经济压力的，经济基础就决定了上层建筑，其实情怀，感情是更高层次的了，在解决温饱、奔小康之前，估计很少人能为了情怀，感情为企业白白奉献的；

如果作为某一个人，他可以为了自己的崇高理想而奉献，但是作为家庭的一员，不可能让父母、妻儿也和自己一样奉献吧？我觉得这有点不负责任了~；

往往这种企业里面，都喜欢发奖状，记功，但是就很少的物质奖励，其实说难听点，在某个企业内部的奖状，荣誉，很多时候鸟用没有，除非你的企业在行业上非常有地位，那么这种荣誉还是管用的，至少到时候跳槽很好跳，但是如果你企业在行业里面有地位，往往员工都是高工资，高福利，不会只打感情牌~

只要不加工资，宣传无私奉献，打感情牌的企业，都不是什么好企业~~~；

高工资，又谈企业文化，家文化的企业，基本上这种企业不会太差的；

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任何一家好的公司，一定是有独特的企业文化，而情怀必定是属于企业文化的一部分，虽然我们经常说物质基础决定上层建筑，但对人们来说，“物质基础”和“上层建筑”都是必不可少的。

每个员工所处的阶段不一样，他的需求也就不一样，比如说基层员工，肯定是希望可以通过自身努力不断提高工资，这个时候如果企业正处于刚刚起步的时候，加薪比较苦难，又该如何留住员工呢？给员工提希望，看未来，讲情怀也就成为一种必须存在的方法，每个好公司都是从一点一滴成长起来的，所以好公司更能知道如何通过情怀激励员工。

但是对于企业高管，虽然也看中金钱，但他们更希望能体现自我价值，更希望能得到行业的认可，得到更高层级的需求，他们在管理员工的时候势必也会用到讲情怀的手段，这不仅是高管管理的一种方法，更是让别人觉得这些高管们都是有人情味的，都是关心员工的，能拉近与员工的距离，还能让员工打心里愿意留下。

好的公司一定是“钱”和“情怀”都拥有的，任何一个单方面存在，都不会让企业得到长久的发展。