11月29日，蚂蚁金服集团宣布阿里云原总裁胡晓明出任蚂蚁金服总裁。未来，他将与蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋并肩作战。
人才战略是支撑组织架构调整的基础。此次胡晓明的回归，是阿里和蚂蚁整体战略思考的反应，也是为了推进整体战略所做的准备。
胡晓明花名"孙权"，此前，他在阿里云总裁的位置上可以说是carry全场了。
过去三年，阿里云每个季度以三位数左右的增速前进。截止2017年上半年，研究机构IDC调研数据显示，阿里云在中国云计算IaaS市场份额为47.6%，几乎为市场所有追随者的总和，也是市场第二名的5倍。
除了在阿里云期间的亮眼业绩，胡晓明在金融行业也有丰富的经验积累。
正是既懂金融，又懂技术，只要继续施展他最擅长的用"技术拓展商业边界"的手法，即可以给蚂蚁金服带来新的惊喜，正如井贤栋在邮件中表示，"期待孙权的回归将为蚂蚁的普惠金融发展、信用体系建设、和金融科技开放带来新的突破"。
2017.12国际足联俱乐部世界杯 胡晓明与FiFA主席合影
而从胡晓明的回归上，也或许可以一窥阿里如何培养组织关键人材。这也是外界最感兴趣和最为羡慕的。
11月27日，举办的36氪第六届WISE大会上，美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文直言，"所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关，包括美团在内的公司都不过关"。
据蚂蚁金服内部人士透露，自从2016年蚂蚁金服完成b轮融资后到今年11月，董事长井贤栋发出过数封内部公开信，不断升级和调整组织架构，但两年来，也有一直不变的，那就是三个发展关键词："普惠（责任）、科技、全球化"。
而在今年c轮融资之后，井贤栋在接受记者专访时透露了c轮融资后公司做的第一件事情是人才盘点，他还提到了这些年培养核心人材的"4g"心法。他特别强调，面向未来的人材需要具备4个g，"Global vision，即全球化视角，未来服务全球20亿用户; Global mindset——全球化思考，理解不同的需求; Global knowledge——全球化的知识，尊重文化差异，找到共同愿景;还有全球化的人才，也就是Global talent。"
但是，4g的人材如何养成？关键岗位的人材的跨界，接受不同的历练、经历多重的挑战，成长为全面的人材。
"就像在跑步机上，一刻都不能停止。"一位阿里系高管对记者表示。特别是在关键岗位上，这些高管们会经常轮岗，接受不同的挑战，培养出更加跨界，全面，堪当大任的人材。
"4G心法"跨界历练养成的远不止胡晓明一人，还有从蚂蚁金服财务岗位，到国际业务COO，再到跨界到阿里巴巴全球化领导小组组长职位的"芷雪"赵颖，以及从蚂蚁金服CTO岗位到同时兼任蚂蚁金服国际事业群COO的"鲁肃"程立.
放眼整个阿里体系，这一轮的组织架构调整还强调传承和年轻化并举，11月26日，阿里巴巴CEO张勇宣布组织升级，并将两位80后推向前台。新零售技术事业群总裁吴泽明（花名：范禹）和负责阿里人工智能实验室的陈丽娟（花名：浅雪）均为80后。
在公司中高层中，年轻的面孔也越来越多。淘宝总裁蒋凡，生于1985年；天猫技术负责人吴泽明，生于1980年；蚂蚁金服副CTO胡喜，生于1981年，他也是阿里巴巴迄今最年轻的合伙人。
这样年轻化的人才梯队，能保证阿里从总监到副总裁，甚至到CEO，即便是要临时离开岗位，也即刻有合适的人接替工作。
阿里巴巴早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭体系，这一套体系不仅从微观上关注个体的能力，更关注个体对公司价值观和文化的认同。从更宏观的角度来看，阿里巴巴的用人具有极强的整体观，阿里需要的是"猛将如云"，而不是单纯的个人英雄主义。
閱讀更多 科技魯大師 的文章
