關於“分佈式商業”，作為區塊鏈從業者應該多多少少都有所聽聞，甚至在某些領域受到了眾多人的追捧。但對於大部分小白用戶來說，這個詞就如前兩年熱火朝天的“共享經濟”一般，聽起來特別高大上，實則“丈二的和尚摸不著頭腦”。
雖然分佈式商業算是一個全新的名詞，但實際上理解起來並不那麼困難，甚至一些懂行的人可以對比聯想到一些傳統商業的影子，當然僅僅是個影子。
那麼，這個被眾多大佬點讚的分佈式商業究竟是什麼呢？
2017年，微眾銀行率先提出了“分佈式商業”的概念，將其定義為：一種由多個具有對等地位的商業利益共同體所建立的新型生產關係，是通過預設的透明規則進行組織管理、職能分工、價值交換、共同提供商品與服務，並分享收益的新型經濟活動行為。
該定義在之後的一年裡逐漸被行業廣泛接受，目前部分企業對於“分佈式商業”的理解也已經達成了初步共識。
雖然看起來把分佈式商業解釋的很到位了（實際抽象的也不錯），但我知道普通吃瓜群眾仍然理解不了，這就好比專家說“不能隨便漲勞動者工資，低工資是我們的優勢”一樣，某些意義上就是“吹牛”。
再進一步解釋微眾銀行對分佈式商業定義之前，我們先來看一些有趣的東西。
商業模式的轉變
過去的幾十年，商業模式大概經歷了兩次較大的轉型，第一次是從集中式商業到連鎖商業的轉變，第二次是從連鎖商業到共享商業的轉變，到目前為止這三種商業形態構成了大部分企業的主要商業模式，基本可以套進去。
而現在我們提出的分佈式商業被廣泛的認為是即將發生，或者已經發生的第三次轉型，它代表著我們正從之前壟斷式商業模式，逐步轉變為更加開放的商業生態，分佈式商業會實現更徹底和更充分的去集中、去壟斷。
當然，這些商業模式轉變的背後其實是更深層次的社會組織形態變化，作為我國第一位系統研究組織形態管理規律的獨立學者楊少傑老師，在其著作《進化：組織形態管理》中對此進行了縝密的分析，筆者將核心內容摘錄如下圖。
從1.0時代到4.0時代就是引起商業模式轉變的核心要素，股東的概念開始發生變化，價值的傳導也相應跟隨改變，最終形成一個市場、企業、參與者共創共贏的局面。雖然這聽起來有點“假大空”，但事實上我們正朝這個方向改變著。
分佈式商業的魅力
區塊鏈本身有三個重要的特點，分佈式、去（多）中心和自組織，這三個點可以引申出一些重要的變化，包括信任機制被重塑，價值體系網被革新以及生態可擴展性極大提高。
具體來說在可見的未來會有這樣顛覆性的變化發生：
一是所有的商業中介、信任中介、信用中介都被數學算法所取代，不再需要中心化組織，不再需要中介成本，商業可擴展性變成無限大（李禮輝）；
二是價值增長機制體現為“摩爾定律”，一旦越過拐點，立馬實現指數級增長（肖風）；
三是使用權和所用權將會發生變化，在確權的基礎上參與者既會成為生態參與者，也會成為生態建設者；
四是數字經濟會依託現有的聯盟鏈或者公鏈重新分配生產活動，包括激勵方式和協作方式的改變。
當然這些改變的發生並非全部依託於區塊鏈技術，還可能有其他技術的配合，包括物聯網、人工智能等。分佈式商業的核心問題在於如何讓組織更加扁平化，如何讓參與者成為建設者，以及如何更好的達成共識。
正如微眾銀行副行長兼首席信息官馬智濤所說，“分佈式商業模式強調對等參與，它顛覆了中心化的思維方式，大企業要放下自己的包袱。”
再看分佈式商業
現在我們回到微眾銀行對分佈式商業的表述，“由多個具有對等地位的商業利益共同體所建立的新型生產關係”，其實這裡的“對等地位”並不是我們常規意義上的對等，而是將之前的壟斷商業形態下放到棋盤上，大家都可以看到對方的棋盤分佈，然後我們再來參與競爭，而區塊鏈技術的效用正是讓“棋盤公開透明”的支撐。
在滿足“對等”之後，商業參與者的協作會變得更加高效，畢竟我們的協作方式，以及收益方式都已寫在代碼上，誰也無法篡改，在數字世界代碼即法律。
舉例來說拼多多其實就是分佈式商業早期的雛形，為何這樣說？
如果是玩過拼多多的人（可能被很多年輕人鄙視）大概知道，當自己的分享動作發生後，是可以獲得激勵以及明顯的“砍價”，這樣會刺激參與者不停地分享。從傳播角度來說，此時的消費者已經成了平臺的建設者（傳播者），並且獲得了自己想要的收益。
這樣的案例還有許多，如果我們換個角度來看微商，每一個代理何嘗不是超級節點，參與建設，分享收益，從中心化渠道逐步轉變為多中心渠道，而這些都是分佈式商業的影子。
至於未來是否所有商業形態都會朝分佈式商業轉變，筆者不敢妄下結論，但類比互聯網思維的變化，分佈式商業或許也會產生一種思維的轉變，而作為企業至少不該選擇拒絕瞭解，作為我們個人，找到這樣的生態參與或許會更有意思。
遙想去年大潤發被馬雲224億收購，其董事長黃明端辭職時感慨萬分，“贏了所有對手卻輸給了時代”，未來的商業戰場同樣會有這樣的故事發生……
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