九洲志

哈哈，非常坦率地跟你說：跟你有一樣想法的人有很多哦。在現實中，我幾乎經常聽到類似的話，分享兩個我經歷過的案例：

第一，“嘴上橫”的小娜

我認識的小娜，她就是典型的“嘴上橫”，特別生氣的時候跟我訴苦說：等我辭職的時候，我非得狠狠罵他一頓！他太XXXX。這裡的“xxxx"每次都不一樣，有時候是太自私，有時候是太偏心，有時候是太小氣等等。

然而，過沒兩天，她又覺得領導還不錯，原來吐槽的點全給忘了。後來，有了更好的機會，她終於跳槽的時候，很高興地跟部門同事告別，也並沒有真的去罵她的老闆。

第二，罵完走人後，發現自己並不如想象中帥

當然，並不是所有的人都像小娜一樣，“辭職時罵領導”這件事還真有人實施過。不過，結果嘛，並不如預想的好。就我知道的來看，很認真地說：都覺得自己當時挺傻的，哪怕並不後悔。

我的前同事就是這樣的做的，她跟我不是一個部門，在辭職之前就跟自己的老大不對付了，而他老大確實很過分，在日常工作中多番刁難。這位同事本身業務能力很好，哪能受這個氣呢？！於是，悄悄聯繫獵頭，拿到offer後找公司辦辭職，並且當著全部門的面罵了“前老大”一頓。

後來，我問他什麼感覺的？他說：當時是挺爽的，而且，到現在也不後悔；只是，如果再來一遍應該不會這樣做。

當然，我這個前同事算是幸運的，我也見過剛剛跟前老闆鬧僵，接下來又需要拜託前老闆開離職證明的，雖然最後得到了妥善的解決，但很顯然是平白給自己填多了很多麻煩。

聽了以上的案例，你或許覺得我就是老好人，誰也不得罪。

並不是哦，怎麼說我也是跟領導吵過架的人呀（之前的回答有寫過這個事兒）。我不是反對跟領導吵架，而是反對沒有目的、沒有意義的跟領導吵架。更準確地說，我不贊同跟任何人沒有目的、沒有意義地吵架。其實，往深了說：僅僅為了發洩情緒吵架，是不成熟的表現。

因此，比起辭職的時候罵領導，我反而更贊同在日常工作中，就矛盾衝突進行溝通，哪怕方式激烈一點，只要能夠說明白，反而會促進問題的解決，讓彼此知道彼此的界限、底線、目標在哪。平時不說，辭職的時候罵一頓就走，我個人的感覺也還是挺慫的。

最後，這個問題的回答還有一個關鍵點就是——到底是事先問、還是事後問。

如果是事先問，就是我以上的回答：不建議這麼做；

但如果是事後問的話，罵都罵了，還糾結啥。如果在未來求職的時候，遇到公司刁難的情況，比如離職證明、社保轉移、背景調查等，如果前司不配合，肯定有辦法解決的，不用太擔心。

為好優姐姐

我還真的試過在離職期間臭罵了領導一頓呢，現在想起來都覺得那次罵得很解恨，同事們當時也暗中豎起了大拇指，覺得我幫他們出了一口氣，因為當時那個領導實在太心胸狹窄了，同事們都對他有很大意見。

那是2010年初，我在外面找到了新工作，所以向部門經理提出了離職，雖然部門經理承諾給我加薪希望我留下，雖然我不是“視金錢如糞土”，但我也算是個有點追求的人，不是隨隨便便給我加點工資就可以留下我的，於是跟部門經理明確了要走的決心，部門經理也無可奈何。事情發生在一次請假上，當時還有另一家公司打電話約我面試，所以我寫了請假條請假，準備再面試多一家，心裡想說不定還有更好的呢。可我在寫好請假條交給部門經理時，無意中發現我的請假條被部門經理丟進了垃圾桶，我當時大怒，衝過去指著他罵，罵他作為一個部門經理還這麼心胸狹窄、還這麼小氣，同事們都暗中豎起了大拇指，眼中流露出敬佩的眼光，因為我們被那經理壓迫得太久了。

上面是我個人親身經歷的事情，說明一個道理，作為領導不能做得太過份，如果把員工惹毛了，員工什麼事都幹得出，包括罵你，甚至動手打你。

當然，如果領導在你離職交接期內沒有做出過份的舉動，那就沒有必要臭罵一頓領導再離開了，凡事留一線，日後好相見嘛，因為職場這個圈子很小，以後無論去到哪裡上班，都有可能碰到老同事、老朋友，離職時給雙方留個好印象，對大家都是有利的。舉個很簡單的例子，我們每次跳槽，新公司都有可能做背景調查，如果在離職的時候還臭罵領導一頓，那被傳到新公司，那有哪個領導敢要你呢？

不過，在離職的時候，如果人事部門問起你們部門領導的缺點和不足，那倒是可以告知人事部的，這也算合理化建議的一種呢，但前提是咱們必須實事求是地陳述事實，而不是為了發洩情緒而無中生有，那樣，就有可能讓領導的缺點得到改進，而對你來說，也沒有任何損失哦！

設計製造迷

十年修得同船渡，大家居然同事一場，為什麼要這樣散場。

作為一個三流大學畢業的本科生，畢業以後在家準備考公務員，幾乎就是騙子自己和家長。天天在家打遊戲瞎玩。大概這樣混了半年，過完年實在在家待不下去了，萬人嫌棄的，上廁所都被嫌棄蹲太久。

託朋友找了一家小醫院上班，我並不是一個好吃懶做的人，工作很勤快，學的很認真。科主任和同事都特別喜歡我。大家相處的很愉快，整個醫院的人也都很友好，隔三差五要給我介紹對象。唯一不好的就是工資比較低，比較是鄉村衛生院。

大概兩個月後吧，託朋友在深圳一個某醫院找了一份工作，叫我過去面試，很幸運通過了。我只有把老家的工作辭了。當時和主任說的時候真的不好意思。很尷尬，開始託人找關係進來的，現在不到2個月，又要走。我真的說不出口，領導居然說，我知道留不住你。我同意。

第二天晚上請科室同事吃飯，我們主任還是一再挽留我，同時提出很多條件，比如加工資、外出學習什麼的，可我已經答應深圳那邊，必須去的，所以還是果斷離開了，最後我們主任眼淚婆娑的，拉著我的手說，你願意回來，這裡都會歡迎你，當時我差點動搖了，差點哭了。

辭職之前為什麼要罵領導？

無非就是幾點原因：領導經常壓榨員工、領導人品不好、領導專搶功推卸責任。

就因為這些，你辭職的時候要罵領導？來工作之前，這些你不應該考慮在內嗎？

出社會了，不是在你家，大家都要維護你，大家都要讓著你，你算老幾，你不做了，外面等著進來上班的一大片。

朋友這個圈子很少的，今天你在這個公司罵了領導，爽了，第二天整個公司都知道你的事，一部分人誇你有勇氣，給你豎大拇指，你說出了他們不敢說的話，今天你是英雄。但是你在他們眼裡就是傻大個、愣頭青。

槍打出頭鳥，居然是你主動提出辭職的，為什麼要怪別人，其他都能做，你為什麼不行。有本事你不要做員工啊，你做領導啊。你有本事你去啊。

貓頭鷹美食

如果覺得自己的智商和情商沒有問題就不要這麼去做

如果你想這麼做說明你已經忍了很久了，這是日積月累的，如果你的極限已經到了，想要爆發了，我勸你還是忍一忍吧，如果你是女性的話，就想想你愛看的宮鬥劇吧，看看你喜歡的那些“妃子”都是怎麼上位的！

人生就是一個圓，很多事轉了一圈又回到原點

前幾天看了一位網友的真實故事，他在上學的時候因為比較老實經常挨欺負，當時的想法就是等將來自己長大了，有錢了一定要報復這個欺負過自己的人。一晃20幾年過去了，他已經成為了一名醫生，有一次急診室裡來了個年輕人，推著自己的母親，心梗了需要手術，四目一望原來就是當年欺負自己的那個同學，兩個人都愣住了···手術之後那個同學非常慚愧，說了很多好話···以後逢年過節都要去家裡拜訪。這就是輪迴，那個時候都是小孩子，是可以得到原諒的，如果已經是成了，沒有人會原諒你今天欺凌和辱罵，人生又回到了原點，只不過劇情已經反轉了。

嘴上爽，心裡悔

每次回想起自己曾經傷害過的人都感覺很內疚，事情一旦過了人就會後悔，比如和老婆吵架說的幾句讓人寒心的話，比如因為遲到投訴的外賣小哥···不論是自己身邊的人，還是沒有交集的陌生人都一樣，心胸寬廣一點，格局大一點，事情考慮周全一點。當事情沒有發生之前，誰是我們的貴人誰知道？

九萬怎麼樣

真的是最好不要！！！

不管你的領導有多麼的過分，給你穿小鞋讓你被黑鍋，讓你受了很多委屈，而你最終決定離職，也不要為了一時爽快，去痛罵你的領導。

這個職場真的有一點，沒有遇不到的人，沒有聽不到的話。做到領導這個位置，不管再怎麼不堪，也一定有他的過人之處，哪怕是拍馬屁，能拍到升職加薪也算一種本事。在你眼裡的小人壞人，可能到了別人眼裡就是好人精明能幹，你不知道你的下一份工作會去到哪裡，在什麼行業，做什麼職位。你也不知道他的人脈圈子廣不廣，可能他的一句話，就斷送了你好好的新工作。

你可能會說明明是他做錯了，我罵他一頓怎麼了，如果一家公司因為這個不要我，那這家公司也不值得去。作為一個曾經做過招聘的人，可以跟你說一下，職場上每天找工作的人真的太多了，如果背調的時候發現你曾經跟領導吵架，痛罵，我的第一反應是那你以後在我們公司會不會也這樣，哪怕是你領導的錯。畢竟我的選擇還有很多，沒必要選一個可能是定時炸彈的人。就像那些只要985 211大學畢業的人，在這些人裡已經足夠可以找到他們需要的人才了，沒必要去其他大學裡挖。所以一般除非沒有更好的選擇，公司才會聽聽你的理由，判斷你理由的真假，以及是否合理。就算你領導是很過分，可他手底下的人除了你當面痛罵他，其他人好像都表面過得去，一個不夠圓滑沒辦法很好的處理與領導關係的人，會讓人很不放心。而且一般背調都不會有什麼問題，大家也都知道找合心意的工作不容易，不會難為你。能聽到不管是誰討論到你跟領導吵架這種事情，總歸有點問題的。

所以呀，你都要離職了，就忍了這最後一次吧，完全沒必要在發洩一番，做人留一面日後好相見。

努力奮鬥的滬漂少女

正常情況下，職場沒有不委屈的，人生沒有事事都如意的，很多年前的一個早晨，小玲瓏尋匠心還在做基層的時候，部門經理四川人，開會的時候對著我們一百多號人說，人生有些東西你不能左右。不能選擇，一種是你的血緣，一種是要求你的領導按照你的方式去管理你，所以你必須改變自己去適應領導。

那天他沒有說我們應該怎麼處理當下的事情和領導的衝突，只是說我們應該多從自身找問題，找可以成長的點，去磨練它，因為只有自己的成長才是屬於自己的，而抱怨領導的公平和不公平是將關注點用錯了方向，你如果一直關注別人的錯誤，你自己將無法成長。

當時我們聽了雖然很多不是很贊同和能夠理解，但是時隔多年，回想起那個早上，還是記憶尤深，有的時候，我們不去發現自己，一直揪著別人的一些小毛病過不去，說明我們自己也不是什麼大格局的人。

16年的時候，辭職離開上家公司，HR找我調查離職原因有沒有領導罵你罵多的原因，我笑笑回覆，領導是在換一種方式讓我快速成長，後來HR就笑笑沒有說啥了，的確如此，現在我還偶爾和前任領導保持聯繫，有專業性問題還是會請教，他還是會進行推心置腹的囉嗦。不是誰都能做到這一點。細水長流，說不能那天又會在相同的環境建立合作關係呢？畢竟圈子這麼小，這樣說，你們贊同嗎？

Optimistic person eternal youth 樂觀的人永葆青春——拜倫

結束語：欣賞別人需要愛心，被人欣賞是一種福分。帶上欣賞的眼睛，做自己的風景線，也做他人的風景線

部分圖片來自網絡，如有侵權，聯繫處理，謝謝

小玲瓏尋匠心

客觀的說，您選擇時候不對，選擇的方式也不正確。

作為下屬平時的工作都與領導有直接關係，任務是他安排的，指標是他設定的，就連結果也都由他來進行評定。自己的一言一行，利害得失都與領導有直接關係。也正是這個原因，很多員工覺得工作壓力來自於領導，覺得自己的利益因為領導的原因收受到了損失，覺得自己經常被領導批評，而憤憤不平。把領導當成敵人。

但實際上，你理解的不一定對。還是要認真分析一下。

對下屬管理和保證部門目標的實現是領導的職責

所有的領導，不管是大領導還是小領導，都有兩個直接的責任。

1.帶隊伍

所謂帶隊伍，就是要進行團隊建設和團隊管理。

一方面，對團隊成員的心態和積極性進行調整，使得大家能夠積極參與到工作中來；另一方面，在大家的學習成長等方面進行督促和指導，使得團隊的整體技能輸出能夠滿足工作的需要。

除了以上兩個方面以外，領導還要在必要的時候對團隊成員進行調整和優化，以確保團隊成員的整體素養和質量，符合部門發展的需求。

帶隊伍主要是打造團隊凝聚力和提升團隊戰鬥力。是領導的職責所在。

2.做業務

所謂的做業務，是指根據公司需要以目標為導向，有計劃、有步驟的展開相關工作，銷售部門的業務是衝擊業績，管理部門的業務是職能支持。

如何保證業務的順利開展和高效完成是領導首要考慮的問題，為了完成業務，領導勢必要對下屬的工作進行安排和指導，勢必要對員工的工作方法和技能進行點評和指正，甚至要求員工抓緊補足自己工作的短板。

這種要求或者管理行為不是針對某一個人的，是針對全體的。但是因為大多數領導的管理工作主要是以安排和施壓為主，導致下屬出現逆反心理。時間一長，不但不支持工作，反而對領導本人有了成見。

無論那個領導，無論什麼領導，所有的工作都是圍繞以上兩項展開。

領導工作遵循的是管理的本性

在公司裡面，不同的崗位有不同的職責，不同的職責履行要求用不同的方法和手段。領導是管理者，其工作要求不同於下屬。站在管理者的角度，就要按照管理的規則來進行。

1.管理講究公正性

所謂的公正性並不是表面的一碗水端平。而是從實際出發，以全局和公司利益為重。

在管理上講事實、擺道理。一方面，管理的是非判斷是以企業利益為準則，不同於我們日常的標準；另一方面，如果你損害了公司利益，或者不利於全局工作，個人覺得再有道理，都是不合適的。

這種公正性，要求領導及時制止下屬的不合理行為和言論，並鼓勵對企業和全局有理的言行。但是站在下屬角度，未必認同領導的做法，因為二者的立場不同。

2.講究管理的客觀性

領導也是人，但是卻不能過度人性化管理。

企業是有規矩的地方，規矩就意味著束縛和限制，就意味著不能以個人的喜好和意志為轉移。所以，領導一定要放下自己個人感情的東西和過度主觀的觀點來進行管理。不怕得罪人，不以讓某人滿意為自己的管理手段和目標。

這種情況下，可能會得罪人，也可能讓大家覺得冷血，不近人情，不講“道理”等。雖然完成了工作，但是卻得罪了一部分人。

3.管理講究全集性

整個公司的管理都是一盤棋，小管理與大管理都要以公司或者部門的全局為考慮對象，所以領導不會照顧或者過多考慮個人的感受。

當然，這種情況在很多公司並沒有真正實現，很多管理者都是以人情為第一位的，平時哥們姐們，拉攏感情，進行所謂的情感管理。這種不重全局而注重個人情感的管理極容易形成幫派與裙帶關係，是公司內耗和低效的大敵。

管理的本性，要求領導進行非人性化管工作，給少數人帶來不滿也就是很正常的事了。我們不排除個別領導作風不正，但絕大多數都是好的。

部分問題員工會對領導不滿意

在實際的管理過程中，總是存在一些員工，對領導充滿敵意，工作極不配合。整天惦記算計領導。

1.以個人為中心的員工

有些員工從小嬌生慣養，任性慣了。在他的世界裡只有自己，所有的人都要圍繞自己轉，他人必須服從自己或者為自己服務。在工作上也是一樣，自己覺得想幹的就認真幹，自己覺得不合適或者不合理的，就拒絕或者不配合。

而領導不可能由著某個員工的個人喜好來進行工作 ，一旦忤逆了某員工的意思，就是“大逆不道，傷天害理”。這種沉醉在自己世界裡的員工不在少數，是管理規範性的消極對象。

2.過度注重個人利益得失的員工

上班都是為了賺錢，但是企業的薪金付出要與個人的勞動付出一致，如果某員工個人的工作能力一般，工作成績也一般，而總想拿高工資、不願付出努力也不願意承擔工作壓力，這時候領導的一行一動都會成為“眼中釘、肉中刺”。

正常上班嫌工作任務重，完不成工作怨領導安排的不合適。尤其是看到別的員工升職或加薪而沒有自己的時候，眼睛都會紅，覺得不公平、不合理。膩想出各種不合理的理由，比如領導受賄、某員工拍馬屁等等亂七八糟的藉口。

這種烏七八糟的想法存在於一些對個人利益斤斤計較卻只管享受而不願付出的員工身上。

3.沒有自己主見的員工

還有部分員工，聽風就是雨。人云亦云，別人說什麼他都相信。

有些人說領導不好，他也跟著說不好，甚至帶頭與領導做對。如果領導進行處罰，他還理直氣壯的反抗。就因為他偏聽偏信一些人的風言風語。這種員工沒有腦子，即使最後離開公司還把領導當成敵人，不知道自己的問題到底出在哪裡。

這只是一部分員工，多數員工不是這樣的，就如同多數領導並不壞一樣，大家在工作上的磨合與摩擦都可以通過溝通交流來解決，沒有必要上升到個人恩怨的高度。

要離職了，可以罵領導一頓嗎？

說實話，這個問題就如同一個三歲孩子說出來的話。不像是一個已經在職場上有工作閱歷的人應有的表現。

1.職場上都是為了一份工作走到一起來的。

大家一開始誰都不認識誰，也沒有什麼深仇大恨。不是不共戴天的仇人。

能夠在一起是緣份，不能夠在一起就隨緣。何必非非要怒目相視，出言不遜呢？再說，你的領導脾氣好還行，如果脾氣不好，你覺得能討到什麼好處嗎？這種損人不利己的行為不值得提倡。

2.不要自絕後路

看題主的問題，是在辭職之前就要去罵領導一頓。也就是說你現在還在職，還沒有離開公司，還在公司制度和領導的管理之下。這個時候你去罵他一頓，是準備給自己找點麻煩罵？是覺得自己的工作壓力不夠大還是已經到了非爆發不可，忍無可忍的地步了？有什麼巨大的仇恨非要在還在職的時候去罵領導一頓。

是要準備魚死網破，準備罵完以後不用辦理離職手續直接走人嗎？如果罵完以後你還沒有離職或者準備離職，你怎麼走下一步，怎麼再走進領導的辦公室讓他簽字？

我也見過一些發完脾氣就走人，手續也不辦的員工，這種不負責任的任性行為絕對不值得提倡。

3.為自己後續發展留點餘地

如果一個人總是在基層打拼，除非以後自己創業，而且創業成功，否則是不會有好的出路的。如果你後續努力，職位不斷上升，在後續的求職中會遇到一件事情，那就是背景調查。背景調查是要對你原單位的工作表現和團隊融入等情況進行調查。而你的領導將會是一個主要的信息提供者。

你覺得他會怎麼評價你？即使不是背景調查，個人的不良行為也很容易被納入企業的黑名單，企業和企業之間多少都是有些相互的往來，尤其HR之間。容人一步，給自己留個好名聲多好。

一時糊塗難免，人都有年輕氣盛的時候，但是不要因為自己的一時意氣做出不當的行為。人往高處走，水往低處流，不斷提升個人格局和涵養，追求個人進步才是正道。

指尖視野

好漢不吃眼前虧

辭職之前你罵他，對你有什麼好處嗎？要是辭職之後，你不怕揍不過他，控制不住罵也就罵了。辭職之前罵他，難道就不擔心他跟你上綱上線，刁難你嗎，好漢不吃眼前虧，還是別罵的好。當然，玩笑歸玩笑，針對這個問題，我的看法是這樣的：

既然你看不上我，那我不妨先辭了你再說

既然你已經決定辭職，顯然不是被開除，無論你罵不罵他，其實你已經佔了上風了，已經一巴掌打在對方臉上了，辭職報告背後的“潛臺詞”相當於：老子不陪你玩了，我決定辭了你。基於這一點，其實你已經此處無聲勝有聲了，何必再開口給自己添堵呢；

低頭不見抬頭見，多個朋友多條路

俗話說，既然再同一個城市，低頭不見抬頭見的，也不建議把關係搞得太僵，多個朋友多條路，哪怕今後做不了朋友，也沒有必要做敵人，說不定哪天在某個場合，或者某項業務上又會遇見了，基於這一點，也不建議再開口罵他了；

避免用別人的錯誤懲罰自己

開口罵人，會帶動自己的情緒變壞，情緒不好，會影響身體的健康，所以，如果走都已經走了，再去用對方的錯誤懲罰自己，實在是不值得哦，這個時候最明智的選擇就是以最快的速度，遠離所謂的“垃圾人”就好了，否則得不償失。

形象價值無限

總之，既然已經選擇離開，說明這個地方就太適合自己，這裡的人也不見得是你喜歡或者合得來、看得慣的，這種情況下，還是當機立斷，走了就走了，不需要再給自己留有任何不好的印象，畢竟公司還有其他同事，對於不瞭解情況的同事來說，也許會損害自己在同事心中的形象，因此，罵，不值得。

人往高處走，水往低處流！預祝你有一個美好的未來！

<strong>

【張君麗職場說】歡迎您關注，並歡迎您就職場或創業話題共同探討交流！

<strong>

張君麗職場說

當然可以，我們可以做任何自己想做的事，但有一個前提，那就是你必須得為你的行為付出代價和承擔後果。

如果你不在乎辱罵對方可能會帶來的報警或者個人檔案被公司拉黑，罵一頓領導可以讓你渾身舒暢的話，那又有什麼不可以的呢？

但如果你真的這樣做了，我只能說這個決定是很失敗的。因為這個決定不管是對你自己還是對方，都沒有任何實際的好處。反而會帶來雙虧的局面：你可能會被某種形式的報復，而你的領導會被你氣個半死。

我們都知道，成年人是和小孩子是不一樣的。小孩子的心智並不成熟，他們往往會不顧後果的作出一些舉動。但成年人不一樣。什麼叫成年人？成年人最大的特點就是心智成熟。

如果你感覺你快要辭職了，可以不受討厭的領導指揮就大罵一頓的話，那麼你不是真正的成年人，你只不過是只長身體不長腦子的“巨嬰”而已。

真正的成年人，要學會做任何事之前，想好應該承擔的後果和所需要付出的代價。古語有句“三思而後行”不就明明白白的告訴了我們這個道理嗎？

誠然，人是情感動物，需要情緒的發洩。但發洩的方法有很多種啊，除了當面辱罵以外難道沒有別的方法？

當然有，至少我就想到很簡單的兩種（個人意見，不認同者請忽視）：

1.如果實在忍不住要罵出口才可以舒緩心中的不滿，不妨回到家裡，關好門窗，把你想罵的話通通一股腦罵出來，罵到你認為舒服為止。

2.第二種是比較斯文的發洩方法：寫日記。我們在公司做不了主，但在自己的小天地裡，我們就是這個世界的主宰。你可以在日記裡用文字來盡情發洩你的不滿，可以想怎麼寫就怎麼寫，甚至可以把你的領導虛構成你的屬下，想怎麼訓他就怎麼訓他。。。哈哈 ！

當然，發洩的方法多的數不過來，但無論哪種方法，請避免口頭或者行動上直接攻擊別人。因為，需要付出的代價你可能承受不起。

三好尹先生

當然可以，如果你覺得還發洩不了怒火，你甚至可以將他暴打一頓。

但是，真的有必要這樣做嗎？

作為成年人，暴力和言語辱罵真的是解決問題的最佳方式嗎？如果你是一名學生，在你畢業的時候，對自己的班主任或者是教導處主任惡搞一番，人們會覺得你很調皮，但是你已經走入社會了，並且進入職場工作了，再這麼胡鬧下去，這樣真的好嗎？

你曾經一起工作過的同事會怎麼看你，他們一定會這樣想：

這傢伙，平時看著笑呵呵的，沒想到還沒徹底走呢，就把領導罵了，指不定背後會不會罵我們都不好說，這樣的人，還是離他遠一點比較好。

而且更重要的是，辭職了，不意味著你和這家公司的聯繫就徹底切斷了：

退工單要不要回來取？工資要不要結？假如你要去的新公司，和你現在的公司都在同一個行業裡，老闆彼此之間認識的概率非常大，你說你該怎麼工作下去呢？

有些時候，問題遠比我們想象的複雜，你覺得罵領導一頓，或是打他一頓，這是在懲罰他，其實無意間卻是在敗壞我們自己的名聲，我們為什麼會區分成年人和未成年人，因為年輕的時候，我們年少熱血，也沒有那麼多要考慮的事，衝上去用拳頭解決問題就好。

但是如今已經成年，我們要考慮的事情更多，處理問題的方式也不同，這不是我們變了，而是進入了一個新的體系裡，遊戲規則變了，想在這個體系裡混的好、吃的開，就得順應遊戲規則。

當然如果之前受了委屈，非要想報復一下的話，同樣可以用這個體系裡的規則，比如你可以告訴曾經有一起工作過的同事，他曾經對你的“種種惡行”，讓同事們自己去評估這個領導，你也不用打不用罵，

很多時候，該你承擔的你可以承擔，但是不該你承擔的，終究是要還回去，就正如那句老話所說，出來混，遲早是要還的。

關鍵字: 辭職 嘴上 職場