5月9日，在爱奇艺创始人、CEO龚宇发布爱奇艺整体战略，引发热议后。下午爱奇艺专业内容业务群（PCG）总裁兼首席内容官王晓晖的一番“未来制胜论”，也掀起了热潮。
之所以如此受现场以及外界关注，是因为爱奇艺自创立以来，一直对内容的把控有着独有的见解，屡屡孵化出《河神》《延禧攻略》《中国有嘻哈》《我是唱作人》等众多爆款，而王晓晖的言论正是对“爆款”的拆解。
在当日会上，王晓晖以未来爱奇艺即将上线的网剧《我在未来等你》为主题，借喻性分享了爱奇艺在内容上的信心何在，走向何处？以及爱奇艺的方法论。
在王晓晖看来，未来行业红利空间巨大，爱奇艺要通过创新的方法，独有的内容策略，给大家提供独特的服务和产品。而对于爱奇艺的方法论，王晓晖总结为：1、深耕用户；2、完美结合技术与艺术；3、以人为本。
以下是晓晖演讲全文，经读娱君整理编辑：
2018年大家有很多焦虑，尤其是制作行业，尤其是影视剧的制作行业，大家都有很多的焦虑。其实我们发现2018年有两个非常大的转折点出现，我们对未来依然充满信心。2018年中国人的中位数年龄38岁，80后占中国人的一半。2018年互联网网民的中位数30岁，90后的互联网网民占到我们互联网网民的一半。人均GDP2018年接近一万美金。这个指标跟美国80年代原创内容的崛起和美国有线网以及卫星电视的技术冲击公共广播电视网的现象非常类似，预示着文娱时代的高增长来临，我们在十年前享受到了红利。请看幻灯片，两年翻一番，其实2020年会突破一万亿。付费娱乐2018年的内容达到500亿，按照35%的复合增长率，下一个三千亿五年的时间可以实现。40年的高增长，前20年我们过了十年，前20年来自于我们的用户增长，后二十年可能会来自用户的增长。
下面的三个流媒体、原创和题材，使得行业出现了2018年的拐点现象。2018年全球流媒体的订阅数超过有线电视的订阅。中国在线付费的会员数超过有线电视用户。爱奇艺付费内容收入成为第一大收入。原创红利超过一半，迪士尼影视内容增长达到28%。东方题材的内容一定会受到全球用户的喜欢。中国市场的红利，有多少人没有上网呢？有多少人是在中国晚上11点以后睡觉，大量的时间就是用来看视频的，这个红利预示着2018年以后的增长依然充满信心。
说完了整个的形势对行业带来的红利，我们再看爱奇艺拿什么增长，拿什么提供更好的服务，跟上时代红利发展的空间。
2019年，爱奇艺的内容投入超过200亿，保持了两位数的增长。爱奇艺的自制内容三位数的增长，超过100部。无论是数量还是质量，截止到2019年的Q1，我们的市场份额依然保持全网第一。爱奇艺保持内容优质的方法论和策略，我们在大家最关心的内容领域坚持不变的就是大众故事的年轻化，当代化的表达。其实除了大家看到头部大剧，我们与莫言老师开始合作。原创和正午阳光进行合作，我们和非遗传承文化做的最好的于正老师合作，都会在明天的网剧高峰论坛发布。我们的目的就是想做到大剧、当代题材剧。原来的电视剧没有这样的形态，尤其我们说短剧集讲最精彩的故事，爱奇艺准备了两年，请大家期待明年的绽放，新剧研发一种新的剧种，明年会向大家透露。分账大家也知道了整个的逻辑，竖短片大家也知道，互动剧明天也会登场。互动剧各位专家给予高度的评价，他们认为会带来巨大的空间，因为是年轻用户和创作者一起创造的故事。
综艺，我们坚持的就是年轻成长的潮流化表达。关键词是“成长、潮流”。去年发布三大类，音乐力，古今中外，音乐是影响力生命周期最长的一种娱乐方式。少年风，现在的少年风2019年和过去不一样，我们更加关注偶像养成陪伴的成长，也就是说现在的偶像是陪伴式的，是共生的，不是完美的，是我们一起成长起来的一个伙伴。生活趣，我们会把生活中各方面的衣食住行与大家一起分享。我们增加了新国潮，也就是潮流文化成为当代年轻人品质生活最佳的一个追求的方式。在这个方式当中，我们不仅仅是想通过节目表现，更重要的就是想通过节目表达身心健康和生活态度的潮流，这是年轻人当下最注重的品质带来的生活态度。虚拟偶像，Rich Boom永跟潮流，国内首支潮流娱乐向虚拟偶像组合，适应各种各样的娱乐方式，不管是剧还是综艺也是最全面的。我们已经和全球最好的合作伙伴合作，包括好莱坞的导演等，它们将成为爱奇艺科技娱乐基因跨界、跨新潮流各界面的最新场景。
综艺的新产能来自哪里？新的产能一定来自新的创意，团队一定要不断的产生新的创意。来自新的技术。新的商业模式。我们完全不能等同于过去传统电视综艺的商业模式，不然的我们的网综无论是它的表现力还是承载力都不足以支撑可持续的创新发展。
我们最后爱奇艺的方法论来自哪里？第一条，了解用户。爱奇艺想做到是一个最懂用户的平台，我们看爱奇艺的密码。爱奇艺的用户有50多个标签，每年平均的增长20%。洞察用户的需求，然后找到用户的痛点。
第二条，技术与艺术的完美结合。AI赋能方方面面，也赋能到了我们的内容创作。举一个简单的例子，我们过去评估剧本的效力比现在低80%，现在我们通过大数据和机器深度的学习，可以把全网最好的剧本分析出具有特色的模式。通过这个，其实最重要的就是大大地节省创作的效率，大大地提高创作的效率。智能制作，过去《青春有你》需要5个人，12个小时才能合版。现在利用机器不需要人了，我们1小时就可以合成了智能合版，效率大大的提升。AI赋能，智能可以创作也可以提高效率，最重要的就是节省了创意的时间。一个制作周期之内，我们显示出节省创意的时间20%，很了不起。不再做简单的重复劳动，我们编导不需要再做简单重复的劳动，把多余的20%的时间做更具有创意的工作。
最后的方法论，人。第一，我们的合作伙伴，第二，我们本身。我们坚持广合作，良竞争，强定制的原则。广合作，我们认为与所有的合作伙伴，英雄莫问出处，自古英雄出少年。我们愿意帮助有创意、年轻化的团队，与他们一起创新。良竞争，其实是在政策的主管方，电视台、制作机构、友商的恶性竞争，去年开始走向了良性。我们开始进行良性的竞争，我们希望能够有格局，做善事，敢担当，不怕事，这才是良性竞争的合理生态范围。强定制，爱奇艺是一个平台，通过与合作伙伴专业专注的能力，一起做定制化的创新内容。这是合作的原则。我们坚守的本是价值观，爱奇艺的创作团队和管理团队以及执行团队也都有自己的价值观。爱奇艺的创始人、CEO九年走过来没有犯大错误，目标是清晰的，也是坚定的，也是前瞻的。爱奇艺专业敢于冒险的制作团队，提供了大量的创新内容。
作为一个创新的平台，一定要坚守不干涉创作的管理原则。第一，尊重创作。第二，一线作主，直接制作的团队来决定是不是要干这件事。第三，我们为愿意为创新溢价买单。所有的创作者，比如说一个剧和综艺的制作时间完全一样，12个月、6个月是一样的。一个剧本孵化一年、三年，剧本的好坏是有高低之分的。我们愿意为高质量的创新溢价，付出高的价格。第四，同甘共苦，人都有困难的时候，我们希望我们困难的时候，大家能够帮到我们。大家有困难的时候，爱奇艺九年来也希望通过我们的诚意和付出能够帮助到大家。
今天第一次推出我们的团队，包括戏剧工作室和自制工作室，我们帮助爱奇艺创新春天的使命。只有平台才敢于做冒险的事，他们来自五湖四海，但他们坚信文化的包容与尊重，视野的格局，人格的平等，对创新的渴望是来了爱奇艺以后共同促生爱奇艺生生不息的动力。他们将在未来的几年与大家一起缔造创新的奇迹。我们愿意与所有的合作伙伴一起拿出更多，更好的创新好作品，在下一个九年，在未来一起展现给大家。
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