5月9日，在愛奇藝創始人、CEO龔宇發佈愛奇藝整體戰略，引發熱議後。下午愛奇藝專業內容業務群（PCG）總裁兼首席內容官王曉暉的一番“未來制勝論”，也掀起了熱潮。
之所以如此受現場以及外界關注，是因為愛奇藝自創立以來，一直對內容的把控有著獨有的見解，屢屢孵化出《河神》《延禧攻略》《中國有嘻哈》《我是唱作人》等眾多爆款，而王曉暉的言論正是對“爆款”的拆解。
在當日會上，王曉暉以未來愛奇藝即將上線的網劇《我在未來等你》為主題，借喻性分享了愛奇藝在內容上的信心何在，走向何處？以及愛奇藝的方法論。
在王曉暉看來，未來行業紅利空間巨大，愛奇藝要通過創新的方法，獨有的內容策略，給大家提供獨特的服務和產品。而對於愛奇藝的方法論，王曉暉總結為：1、深耕用戶；2、完美結合技術與藝術；3、以人為本。
以下是曉暉演講全文，經讀娛君整理編輯：
2018年大家有很多焦慮，尤其是製作行業，尤其是影視劇的製作行業，大家都有很多的焦慮。其實我們發現2018年有兩個非常大的轉折點出現，我們對未來依然充滿信心。2018年中國人的中位數年齡38歲，80後佔中國人的一半。2018年互聯網網民的中位數30歲，90後的互聯網網民佔到我們互聯網網民的一半。人均GDP2018年接近一萬美金。這個指標跟美國80年代原創內容的崛起和美國有線網以及衛星電視的技術衝擊公共廣播電視網的現象非常類似，預示著文娛時代的高增長來臨，我們在十年前享受到了紅利。請看幻燈片，兩年翻一番，其實2020年會突破一萬億。付費娛樂2018年的內容達到500億，按照35%的複合增長率，下一個三千億五年的時間可以實現。40年的高增長，前20年我們過了十年，前20年來自於我們的用戶增長，後二十年可能會來自用戶的增長。
下面的三個流媒體、原創和題材，使得行業出現了2018年的拐點現象。2018年全球流媒體的訂閱數超過有線電視的訂閱。中國在線付費的會員數超過有線電視用戶。愛奇藝付費內容收入成為第一大收入。原創紅利超過一半，迪士尼影視內容增長達到28%。東方題材的內容一定會受到全球用戶的喜歡。中國市場的紅利，有多少人沒有上網呢？有多少人是在中國晚上11點以後睡覺，大量的時間就是用來看視頻的，這個紅利預示著2018年以後的增長依然充滿信心。
說完了整個的形勢對行業帶來的紅利，我們再看愛奇藝拿什麼增長，拿什麼提供更好的服務，跟上時代紅利發展的空間。
2019年，愛奇藝的內容投入超過200億，保持了兩位數的增長。愛奇藝的自制內容三位數的增長，超過100部。無論是數量還是質量，截止到2019年的Q1，我們的市場份額依然保持全網第一。愛奇藝保持內容優質的方法論和策略，我們在大家最關心的內容領域堅持不變的就是大眾故事的年輕化，當代化的表達。其實除了大家看到頭部大劇，我們與莫言老師開始合作。原創和正午陽光進行合作，我們和非遺傳承文化做的最好的於正老師合作，都會在明天的網劇高峰論壇發佈。我們的目的就是想做到大劇、當代題材劇。原來的電視劇沒有這樣的形態，尤其我們說短劇集講最精彩的故事，愛奇藝準備了兩年，請大家期待明年的綻放，新劇研發一種新的劇種，明年會向大家透露。分賬大家也知道了整個的邏輯，豎短片大家也知道，互動劇明天也會登場。互動劇各位專家給予高度的評價，他們認為會帶來巨大的空間，因為是年輕用戶和創作者一起創造的故事。
綜藝，我們堅持的就是年輕成長的潮流化表達。關鍵詞是“成長、潮流”。去年發佈三大類，音樂力，古今中外，音樂是影響力生命週期最長的一種娛樂方式。少年風，現在的少年風2019年和過去不一樣，我們更加關注偶像養成陪伴的成長，也就是說現在的偶像是陪伴式的，是共生的，不是完美的，是我們一起成長起來的一個夥伴。生活趣，我們會把生活中各方面的衣食住行與大家一起分享。我們增加了新國潮，也就是潮流文化成為當代年輕人品質生活最佳的一個追求的方式。在這個方式當中，我們不僅僅是想通過節目表現，更重要的就是想通過節目表達身心健康和生活態度的潮流，這是年輕人當下最注重的品質帶來的生活態度。虛擬偶像，Rich Boom永跟潮流，國內首支潮流娛樂向虛擬偶像組合，適應各種各樣的娛樂方式，不管是劇還是綜藝也是最全面的。我們已經和全球最好的合作伙伴合作，包括好萊塢的導演等，它們將成為愛奇藝科技娛樂基因跨界、跨新潮流各界面的最新場景。
綜藝的新產能來自哪裡？新的產能一定來自新的創意，團隊一定要不斷的產生新的創意。來自新的技術。新的商業模式。我們完全不能等同於過去傳統電視綜藝的商業模式，不然的我們的網綜無論是它的表現力還是承載力都不足以支撐可持續的創新發展。
我們最後愛奇藝的方法論來自哪裡？第一條，瞭解用戶。愛奇藝想做到是一個最懂用戶的平臺，我們看愛奇藝的密碼。愛奇藝的用戶有50多個標籤，每年平均的增長20%。洞察用戶的需求，然後找到用戶的痛點。
第二條，技術與藝術的完美結合。AI賦能方方面面，也賦能到了我們的內容創作。舉一個簡單的例子，我們過去評估劇本的效力比現在低80%，現在我們通過大數據和機器深度的學習，可以把全網最好的劇本分析出具有特色的模式。通過這個，其實最重要的就是大大地節省創作的效率，大大地提高創作的效率。智能製作，過去《青春有你》需要5個人，12個小時才能合版。現在利用機器不需要人了，我們1小時就可以合成了智能合版，效率大大的提升。AI賦能，智能可以創作也可以提高效率，最重要的就是節省了創意的時間。一個製作週期之內，我們顯示出節省創意的時間20%，很了不起。不再做簡單的重複勞動，我們編導不需要再做簡單重複的勞動，把多餘的20%的時間做更具有創意的工作。
最後的方法論，人。第一，我們的合作伙伴，第二，我們本身。我們堅持廣合作，良競爭，強定製的原則。廣合作，我們認為與所有的合作伙伴，英雄莫問出處，自古英雄出少年。我們願意幫助有創意、年輕化的團隊，與他們一起創新。良競爭，其實是在政策的主管方，電視臺、製作機構、友商的惡性競爭，去年開始走向了良性。我們開始進行良性的競爭，我們希望能夠有格局，做善事，敢擔當，不怕事，這才是良性競爭的合理生態範圍。強定製，愛奇藝是一個平臺，通過與合作伙伴專業專注的能力，一起做定製化的創新內容。這是合作的原則。我們堅守的本是價值觀，愛奇藝的創作團隊和管理團隊以及執行團隊也都有自己的價值觀。愛奇藝的創始人、CEO九年走過來沒有犯大錯誤，目標是清晰的，也是堅定的，也是前瞻的。愛奇藝專業敢於冒險的製作團隊，提供了大量的創新內容。
作為一個創新的平臺，一定要堅守不干涉創作的管理原則。第一，尊重創作。第二，一線作主，直接製作的團隊來決定是不是要幹這件事。第三，我們為願意為創新溢價買單。所有的創作者，比如說一個劇和綜藝的製作時間完全一樣，12個月、6個月是一樣的。一個劇本孵化一年、三年，劇本的好壞是有高低之分的。我們願意為高質量的創新溢價，付出高的價格。第四，同甘共苦，人都有困難的時候，我們希望我們困難的時候，大家能夠幫到我們。大家有困難的時候，愛奇藝九年來也希望通過我們的誠意和付出能夠幫助到大家。
今天第一次推出我們的團隊，包括戲劇工作室和自制工作室，我們幫助愛奇藝創新春天的使命。只有平臺才敢於做冒險的事，他們來自五湖四海，但他們堅信文化的包容與尊重，視野的格局，人格的平等，對創新的渴望是來了愛奇藝以後共同促生愛奇藝生生不息的動力。他們將在未來的幾年與大家一起締造創新的奇蹟。我們願意與所有的合作伙伴一起拿出更多，更好的創新好作品，在下一個九年，在未來一起展現給大家。
閱讀更多 讀娛 的文章
